Tabla No.

1 Listado mensual de Costos de Calidad de Jabones Pardo

Costo de Calidad Monto

Gastos por reposiciones o cambios 374000

Gastos por producción no conforme 728000
Gastos por evaluación en la recepción 1143000
Gastos por recuperación de la producción no conforme 479000
Gastos por eliminación de defectuosos devueltos 971000
Gastos por planeación de la calidad 51000
Gastos de Evaluación durante el proceso 1240000
Gastos por realizar estudios de mejoramiento 741000
Gastos por diagnóstico de no conformidades 559000
Gastos por concesiones o descuentos 0
Gastos por adquisición, análisis y el reporte de datos 920000
Gastos por evaluar la producción terminada 1972000
Gastos de las inspecciones y re inspecciones 620000
Gastos por devoluciones 874000
Gastos por producción degradada 10300
Gastos por inspecciones al material almacenado 636000
Gastos por control de proceso 1054000
Gastos por verificar la calidad por obrero 270000
Gastos por tramitación de quejas. 725000
Gastos por capacitación 250000
Gastos por análisis químico 935000
Gastos por no conformidades de los proveedores 573000
Gastos por materiales consumidos en la inspección 911000
Gastos por auditorias del sistema de calidad 732000

1.2 El grupo de Trabajo Colaborativo deberá debatir en el foro y clasificar los costos de calidad de acuerd

En la Tabla No. 1 Categorización y cálculo de los costos de calidad el grupo colaborativo debe clasificar lo

Tabla No. 1 Categorización y cálculo de los costos de calidad

Fallas Internas
Concepto del Costo Valor ($)
Gastos por producción degradada $ 10,300
Gastos por producción no conforme $ 728,000
4.34
Gastos por recuperación de la producción no conforme $ 479,000
Gastos por diagnóstico de no conformidades $ 559,000
Gastos de las inspecciones y re-inspecciones 620000
Subtotal 2’396300

Fallas Externas
Concepto del Costo Valor ($)
Gastos por reposiciones o cambios $ 374,000
Gastos por tramitación de quejas. $ 725,000
Gastos por eliminación de defectuosos devueltos $ 971,000
Gastos por concesiones o descuentos $0
Gastos por devoluciones $ 874,000
Subtotal 2’944000

Costos de Evaluación
Concepto del Costo Valor ($)
Gastos de Evaluación durante el proceso ###
Gastos por evaluación en la recepción ###
Gastos por evaluar la producción terminada ###
Gastos por inspecciones al material almacenado $ 636,000
Gastos por verificar la calidad por obrero $ 270,000
Gastos por no conformidades de los proveedores $ 573,000
Gastos por materiales consumidos en la inspección $ 911,000
Gastos por auditorias del sistema de calidad $ 732,000
Subtotal $ 7’477000

Costos de Prevención
Concepto del Costo Valor ($)
Gastos por control de proceso ###
Gastos por planeación de la calidad $ 51,000
Gastos por realizar estudios de mejoramiento $ 741,000
Gastos por adquisición, análisis y el reporte de datos $ 920,000
Gastos por capacitación $ 250,000
Gastos por análisis químico $ 935,000
Subtotal 3’951000

1.3 Diligenciar la Tabla No. 2 “Aporte porcentual por grupo de costos de calidad”

Tabla No. 2 Aporte porcentual por grupo de costos de calidad

Categorías de Costos Valor ($)
Costos de Prevención $ 3’951000
Costos de Evaluación $ 7’477000
Fallas Internas $ 2’396300
Fallas Externas $ 2’944000
$ 16’76830

La Tabla No. 2 se alimenta de la Tabla No. 1. Se deben analizar las dos tablas y determinar qué tipo de co

1.4 Presentar recomendaciones a la empresa para disminuir los sus costos de calidad.
 Costos de Costos de Costos de Costos de
prevención evaluación fallas internas fallas externas

r los costos de calidad de acuerdo su tipología (Costos de Evaluación, Costos de Prevención, Costos de Fallas Internas y Costos de Fallas Ex

po colaborativo debe clasificar los costos de acuerdo a su naturaleza (Costos de Evaluación, Costos de Prevención, Costos de Fallas Interna

Aporte porcentual %
0.06

2.86
3.33
3.7
 14.29

Aporte porcentual %
2.23
4.32
5.79
0
5.21
17.56

Aporte porcentual %
7.39
6.82
11.76
3.79
1.61
3.42
5.43
4.37
44.59

Aporte porcentual %
6.29
0.3
4.42
5.49
1.49
5.58
23.56
 Aporte porcentual %
23.56
44.59
14.29
17.56
100

blas y determinar qué tipo de costos es el de mayor inversión por parte de la organización.

os de calidad.
 luación, Costos de Prevención, Costos de Fallas Internas y Costos de Fallas Externas). Estudiante que no deje al menos un mensaje en el fo

uraleza (Costos de Evaluación, Costos de Prevención, Costos de Fallas Internas y Costos de Fallas Externas) y calcular los montos subtotales
por parte de la organización.
ue no deje al menos un mensaje en el foro proponiendo o debatiendo sobre la clasificación de los costos de calidad dará entender que no

ternas) y calcular los montos subtotales asociados a cada tipo de costo. Esta tabla se debe presentar en el informe grupal.
ostos de calidad dará entender que no participará en el desarrollo de esta actividad y perderá los respectivos puntos.

ar en el informe grupal.
espectivos puntos.
 Fallas Internas
Concepto del Costo Valor ($)
Gastos por producción no
728000
conforme
Gastos por recuperación de la
479000
producción no conforme
Gastos por diagnóstico de no
559000
conformidades
Gastos de las inspecciones y re-
620000
inspecciones
Gastos por producción
10300
degradada
Gastos por no conformidades de
573000
los proveedores
Subtotal 2969300

Fallas Externas

Concepto del Costo Valor ($)

Gastos por reposiciones o

374000
cambios
Gastos por eliminación de
971000
defectuosos devueltos
Gastos por concesiones o
0
descuentos
Gastos por devoluciones 874000
Gastos por tramitación de
725000
quejas.
Subtotal 2944000

Costos de Evaluación

Concepto del Costo Valor ($)

Gastos por evaluación en la

1143000
recepción
Gastos de Evaluación durante el
1240000
proceso
 Gastos por evaluar la producción
1972000
terminada
Gastos por inspecciones al
636000
material almacenado
Gastos por verificar la calidad
270000
por obrero
x Gastos por análisis químico 935000
Gastos por materiales
911000
consumidos en la inspección
Subtotal 7107000

Costos de Prevención

Concepto del Costo Valor ($)

Gastos por planeación de la

51000
calidad
Gastos por realizar estudios de
741000
mejoramiento
Gastos por adquisición, análisis
920000
y el reporte de datos
Gastos por control de proceso 1054000
Gastos por capacitación 250000
Gastos por auditorias del
732000
sistema de calidad
Subtotal 3748000

Categorías de Costos Valor ($)

Costos de Prevención 3748000

Costos de Evaluación 7107000
Fallas Internas 2969300
Fallas Externas 2944000

Aporte porcentual por grupo de costos de calidad

Aporte porcentual %
44.59

23.56
17.56
14.29
 Aporte porcentual %
44.59

23.56
17.56
14.29

3748000 7107000 2969300 2944000

Costos de Prevención Costos de Evaluación Fallas Internas Fallas Externas
 Aporte
porcentual %
4.34

2.86

3.33

3.7

0.06

3.42
17,7

Aporte
porcentual %

2.23

5.79

0
5.21
4.32
17.56

ón
Aporte
porcentual %

6.82

7.39
 11.76

3.79

1.61
5.58
5.43
42,4

ón
Aporte
porcentual %

0.3

4.42

5.49
6.29
1.49
4.37
22,4

Aporte
porcentual %
23.56
44.59
14.29
17.56

stos de calidad

17.56
 17.56

2944000
Fallas Externas