PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

DEBER 17

EJEMPLOS DE ESTRATEGIAS PARA MEJORAR LA

COMPISICIÒN COMPETITIVA

IVANNA MANTILLA

QUITO, 06 DE MAYO DE 2020


ESTRATEGIA DEFINICIÓN
Emplean los recursos competitivos
más potentes de una empresa para
1. Ofensiva atacar a los rivales.
Contribuyen a proteger una ventaja
competitiva.
2. Defensiva
Se basa en descubrir o inventar
nuevos segmentos de la industria que
3. Océano azul creen una demanda completamente
nueva
Es la combinación de dos o más
empresas en una sola entidad
4. Integración horizontal corporativa, a resultas de la cual a
fusión menudo la compañía recién creada
adopta un nombre nuevo.
Es una combinación en la cual una
empresa, la que adquiere, compra y
5. Integración horizontal absorbe las operaciones de otra, la
adquisición adquirida.
Es un convenio formal entre dos o
más empresas en el que acceden a
6. Alianzas estratégicas trabajar en cooperación con un objetivo
común.
Implica desempeñar actividades de la
7. Integración vertical cadena de valor de la industria que
hacia atrás antes efectuaban los proveedores.
(con proveedores)
Implica desempeñar actividades de la
8. Integración vertical
cadena de valor de la industria más
hacia adelante
cercanas al usuario final.
(con distribuidores)
Implica encargar algunas actividades
9. Subcontratación de la cadena de valor a empresas
( outsourcing o externas.
tercerización)
Tipo de alianza estratégica en la cual
los socios conforman una entidad
10. Empresas conjuntas corporativa independiente que poseen
joint venture y controlan de forma conjunta, y
comparten sus ganancias y gastos.
EJEMPLO DE UNA EMPRESA QUE ARGUMENTO SUSTENTADO EN LA TEORÍA DEL
HAYA FORMULADO LA POR QUÉ LA EMPRESA HA FORMULADO ESA
ESTRATEGIA SEÑALADA ESTRATEGIA
Esta empresa tiene un recurso muy importante que es la
marca son muy conocidas, con valor perdurable en el
COCA-COLA mercado y también podemos decir que tiene gran calidad
en sus productos.
Defiende cuotas de mercado para mejorar de forma
permanente las ventajas competitivas y presupuesto de
INTEL CORPORATION marketing para su nueva competencia que es AMD
empresa estadounidense.
En el campo de los vídeo juegos el cliente potencial
siempre ha sido los niños, pero Nintendo Wii fue
NINTENDO diseñado para adultos, logrando encontrar un océano
azul potencial.
Alcatel y Lucent acordaron fusionarse en un acuerdo de $
13,4 mil millones para crear una potencia combinada de
equipos de telecomunicaciones.
ALCATEL-LUCENT
La inversión de Amazon de $ 13.7 mil millones para
comprar la cadena nacional de supermercados Whole
Amazon adquiere Whole Foods Foods le dio a la compañía una infraestructura minorista
Market existente para expandir sus operaciones de compras en
línea.
Apple se aliò con Clearwell con el fin de desarrollar
conjuntamente la plataforma E-Discovery de Clearwell
APPLE alianza con CLEARWELL para el iPad de Apple. E-Discovery es utilizada por
empresas y entidades jurídicas para obtener documentos
e información en una manera "jurídicamente defendible".
Supermaxi tenia varios proveedores de carnes pero para
reducir costos en su cadena de valor decidiò ser su
LA FAVORITA propio proveedor de carnes y empezò tener su hacienda
con sus debidos insumos.
Alpina en un mercado de competidores sólo llegaba
hasta los distribuidores minoristas llevo a cabo algo
ALPINA
inusual en la realizar también la venta directa del
producto llevándolo a la puerta de los hogares.
Se encargan de su fabricación y comercialización. Sin
embargo, delegan a otra empresa el desarrollo y
HUAWEI subcontrata a GOOGLE actualización de su sistema y el software, como en el
caso del sistema Android ofrecido por Google.
En el 2006, la alemana Siemens y la finlandesa Nokia,
dos gigantes de la telefonía móvil mundial, anunciaron la
formación de una joint venture llamada Nokia Siemens
NOKIA Y SIEMENS
Networks, acogida en Espoo, en Helsinki, Finlandia.