bienvenido a mi sesión aquí en Tableau Live.

Estoy muy feliz de que hayas podido marcar, sintonizar y participar en

esta gran sesión. Te invito a que imagines por un minuto quién eres en el trabajo y cómo ha cambiado. Tal vez haya
trabajado para diferentes empresas a lo largo de la línea. Me uní a Tableau hace unos tres años desde una organización
un poco grande, y recuerdo a mi gerente durante la entrevista y el comienzo del proceso recordándome que Peter hace
un codo conjunto de una organización grande donde mi pequeña organización hará lo que haga obtendrá Notado
obtendrá un reconocimiento y así sucesivamente cuando haga cosas que pueden no ser tan buenas. Vas a

a eso en realidad es parte de nuestra cultura. Esa es una cultura de reconocimiento y también aprovechamos los datos
para respaldar ese crecimiento y cultura aquí. Vamos a profundizar un poco más en la parte cultural de lo importante
que es estar más impulsado por los datos y lo difícil que es a veces cambiar. Mi nombre es Peter Johnson. Soy un
ingeniero de soluciones en los países nórdicos con sede en Estocolmo, Suecia. en el último año y medio me reuní con
organizaciones de los países nórdicos y discutí mucho sobre el valor de construir una cultura de datos. He estado
actuando como un consejo de estas discusiones y he elevado los temas de la cultura de datos y en algunas
organizaciones y lo que noto es que no es tanto la tecnología que eligen y lo que más importa en torno al éxito de
alcanzar un LED de datos organización. En realidad es la cultura

Cuando hablé con líderes líderes como usted, reconoció la importancia de que su organización esté más impulsada por
los datos. Lo que tenemos es un informe de IDC duro y apasionante que solo ha salido hace unas semanas sobre por qué
debería preocuparse por una cultura de datos. De hecho, empoderamos a una firma de inteligencia de mercado global
IDC para encuestar a 1.100 1.100 empresas grandes y pequeñas en todo el mundo. hablamos o hacemos que hablen con
personas de todo tipo de áreas de la organización. Hablamos con ejecutivos gerenciales.

Organizaciones de personas técnicas y no técnicas de Francia, Alemania, Reino Unido, Canadá, Estados Unidos, etc., y
le hicimos preguntas sobre cómo usan los datos, cómo transforman los datos de acceso a los datos para compartir datos,
etc. Contamos estas respuestas en un informe sobre el tipo de cultura de datos que han comenzado a construir en función
de esas respuestas y encontramos algunas ideas realmente interesantes. Aquí aprendemos algunas cosas buenas porque
las empresas son más capaces de obtener datos basados en conocimientos. Ven mejor los negocios. En realidad, esto
significa ver mejores resultados comerciales.

ven tres veces mejor que sus pares en términos de datos donde las organizaciones encuentran y se conectan a los datos.
También hay un 54 por ciento mejor en el análisis de datos básicos. Y, para ser honesto, el 50 por ciento o más en la
interpretación precisa y crítica del análisis y luego de sus pares en otras organizaciones basadas en datos, y
probablemente una de las ideas que encontré más interesantes.

¿Tratar es ese 70% o más? Hay un 70 por ciento más de encuestados de empresas líderes en datos que se sienten
extremadamente o muy responsables de los datos a los que tienen acceso para compararlos con otros datos en los que las
organizaciones mejoran la facilidad porque escalan con éxito el análisis y se vuelven más basadas en datos. Necesita
construir lo que llamamos una cultura de datos que transforme una cultura. Eso es difícil y ahí es donde los líderes
líderes como usted podrán dar un paso al frente. una visión sólida y luego obtiene una buena dedicación para liderar esa
organización a través de una transformación cultural.
Antes de continuar, me gustaría tomarme un momento para centrarme en lo que queremos decir con cultura de datos
porque, de lo que hemos observado, poco se ha hecho para Definir en realidad qué es, como puede ver en esta
diapositiva aquí, un par de cosas realmente sal para mí aquí. Es como si las personas estuvieran en el corazón de
cualquier cultura de datos y estas personas necesitan practicar el uso de datos a diario para lograr ese objetivo final de
tomar mejores decisiones.

Entonces, en nuestra búsqueda fue importante identificar todos esos elementos y la buena noticia es que encontramos
patrones consistentes en lo que llamamos las culturas de datos más fuertes. Por ejemplo, los datos denominados su
necesita para la confianza de Foster, la confianza en su gente, la confianza en lo que están haciendo, la confianza en los
datos, no es necesario para desarrollar el talento y estos recursos, estos empleados se aseguran de que sean buenos, estén
capacitados y capaz de realizar estos análisis que necesitamos

Vea ese compromiso, asegurándose de que todos en la línea estén comprometidos con lo que estamos tratando de hacer
y cambiar el apoyo compartir información buena y excelente también es muy importante y eso es todo cambiará la
mentalidad de algunas de estas grandes personas que llamamos estas los elementos de una cultura de datos.
Profundicemos un poco más. La cultura de datos depende de la confianza en los líderes centrales en una cultura de datos
en la que se cree que toda su gente es inteligente. Animan a las personas a hacer preguntas curiosas y críticas. Las
culturas de datos creen que se puede confiar a su gente los datos que necesitan para tomar buenas decisiones. Quieren
los datos en manos de las personas que saben que el negocio es el mejor para que puedan encontrar información
importante y tomar buenas medidas.

Y sabemos que las personas se sienten realmente responsables cuando confían en ellas. Pika en Suecia es el minorista de
comestibles más grande del país con más de 8,000 empleados y una participación de mercado de más del 36% hace unos
años. Se asoció con Tableau para permitir a los empleados desbloquear de forma rápida y precisa. buenas decisiones
informadas de Data Insights y mejorar el rendimiento.

Charlie Legrand, la cantante de Carolina Steinman, encabeza su práctica de análisis y datos. Están diciendo que nuestros
empleados ahora están interesados juntos en los suyos. Él está usando datos confiables, por supuesto, gobiernan la
información y se enfocan más en el resultado de los análisis que en dedicar tiempo a acceder a esta información.
También son menos dependientes de la empresa corporativa, no solo para liberar tiempo para tomar medidas, sino que
también libera tiempo para brindar servicios más proactivos y basados en el valor a la organización, ya que puede ver
los flujos de confianza en los empleados. todas las direcciones aquí. Puede permitir que las personas crezcan en sus
roles y responsabilidades. De hecho, todas las grandes culturas de datos. Tener un enfoque muy pronunciado en las
personas críticas.
King y la alfabetización en datos son importantes en todos los niveles y para construir la fuerza laboral adecuada de
personas con mentalidad y capacidad de datos. Es importante tener las políticas de talento adecuadas, esto incluye
prácticas de reclutamiento y capacitación, pero también debe jugar bien en la gestión del desempeño y las recompensas.
porque una de las cosas más difíciles de hacer en esta área del talento es en realidad ayudar a los empleados existentes a
transformarse y cambiar porque necesitamos hacer un mejor trabajo ayudando a estos empleados a ser reconocidos y
abordar esa brecha porque en nuestra encuesta encontramos que solo el 14 por ciento de los encuestados dice que la
formación en análisis y datos es obligatoria. Piense en cómo se acerca en la mesa de Mount y el entrenamiento de hoy es
verdaderamente holístico. ¿Puedes pensar en una forma diferente y mejor de ser aceptable?
personas a participar en ese tren que nos lleva al siguiente elemento. organizaciones cuyas culturas de datos exitosas no
solo hablan de labios para afuera sobre la importancia de los datos y el análisis. Existe un compromiso profundo de
darse cuenta del valor de los datos a través de la inversión en acciones y la voluntad de cambiar Las inversiones se
extienden más allá de la tecnología a las personas y los procesos que le permiten a las personas en todos los niveles de la
organización, desde la junta hasta las líneas del frente, sentirse responsables y demostrar estos compromisos porque el
ROI de la analítica es sin duda

pero también se reconoce el valor y la importancia de la exploración. Desconocido para Hopkins. ¿Y por qué les cuento
todo esto? Porque cuando hablo de líderes como usted, reconocen la importancia de que su organización esté más
impulsada por los datos, pero se preocupará de que los competidores hagan un mejor trabajo o incluso de que toda su
industria y modelo de negocio se interrumpido porque en esta era de datos para las organizaciones, las que pueden estar
más impulsadas por los datos serán las que prosperen cuidando la vida suiza, por ejemplo, con operaciones en Francia
que se remontan a más de ciento diez años, es líder en seguros y gestión de activos.

Pero Industrias dicen y cito que implementar una cultura de datos internos permite a Swiss Life colocar los datos en el
centro de su desempeño y, por lo tanto, convertirse en una empresa impulsada por datos que es mucho mejor que capaz
de garantizar la innovación en estas prácticas. Coca-Cola European Partners es la botella Independence más grande de
bebidas Coca-Cola, una compañía que opera más de 50 plantas embotelladoras en Europa Occidental y atiende a 300
consumidores como algunos de mí en Países en los que tienen un gran ejemplo de cómo esta es la razón por la que la
introducción de Tableau Mobile, por ejemplo, ha ayudado a empoderar al equipo de ventas de campo al poner
información crucial directamente en manos de los empleados que estaban en el sitio con clientes y prospectos.
Nuestro personal de ventas puede acceder a todas estas trenzas sobre sus clientes directamente en su iPad justo antes de
que asistan a las reuniones en, pero también pueden usar esta información para armar una gran venta que desestabilice
una relación realmente excelente y cercana con estos clientes y pagar dividendos en el futuro. En otro Berry, vemos
patrocinios de patrocinio ejecutivo nativo establecido Way Beyond the CEO, descubrimos que se necesita una
combinación de tres patrocinadores ejecutivos para hacer prosperar una cultura de datos realmente buena. Por supuesto,
necesita un campeón de análisis que lo ayude a crear, desarrollar e implementar la visión de ser una organización basada
en datos, desde los datos y el almacenamiento de datos hasta las capas de análisis dentro de nuestra encuesta,
encontramos al director de datos más

Indicamos como la persona responsable de mayor rango, pero eso es solo un 22% que necesita un campeón de
tecnología por parte del director de información o el director de tecnología que establezca los modelos de gobernanza
correctos como hemos discutido aquí antes, pero tampoco lo olvide. También necesitamos estos patrocinadores de línea
de negocio, directores financieros y ejecutivos de marketing que puedan ayudar a identificar los mejores casos de uso en
los que centrarse y que usted pueda promocionar de forma excelente. llega a otros líderes y otros departamentos.

La mayoría de los grandes desafíos organizacionales que vale la pena resolver se limitan a un solo equipo. Usted puede
Las soluciones requieren acceso de colaboración entre equipos a los datos de varios sistemas y personas que están en su
mejor momento cuando ayudan a otras personas. Este elemento realmente se trata de compartir, compartir y colaborar.
Las personas están unidas en un propósito y misión comunes para mejorar esa organización apoyándose mutuamente en
su crecimiento e inversión y en el éxito de los demás.

Y cuando tienes los líderes adecuados y las personas con una bola de confianza, obtienes estos datos formidables y los
análisis realmente se convierten en parte de las mentes de un grupo colectivo El jardín estaba creciendo juntos, la gente
prioriza los conocimientos basados en datos sobre la intuición y la oración y hay una apertura a la que desafiar Basado
en datos. Vemos que los resultados se valoran por encima de la producción y la gente quiere profundizar más para
comprender la

Para estos cambios, todo esto conduce a la exploración y la innovación del quemador. A on es una empresa líder
mundial en servicios profesionales que ofrece una amplia gama de soluciones de salud para la jubilación de riesgo que
emplea a más de 50.000 personas en ciento veinte países. Dicen que el 90% del contenido que publicamos en nuestro
portal de riesgo en vista se crea solo en la ciudad. Tenemos solo un puñado de tablero. Podemos darles a los compañeros
toda la información que necesitan para tomar decisiones rápidas sobre la forma de necesidad y un Jaguar Land Rover.
No fue solo su compromiso contigo.

Las reuniones ejecutivas han sido transformadoras. Ven los datos como una forma de lograr sus valores fundamentales
de excelente, teniendo la más alta calidad de automóviles y estándares en el camino. Ellos han cambiado de opinión y
ven que en la próxima década la ingeniería de datos puede ser tan importante para ellos como el ingeniero de productos
de automóviles para estas empresas. Verá que comprender los datos es clave para lograr la misión y está alineado con
nuestros valores, ya que nos ayudó a lograrlo. gran cultura de la cena

Así que aquí están los cinco elementos que son vitales para una cultura de datos de ninguna manera es esto como una
lista lineal de tareas pendientes ni nada por el estilo. Cada organización estará en una parte diferente de estos pasos,
estos últimos elementos están interconectados y, a menudo, dependen unos de otros. Por lo tanto, sea bueno comprender
y sentir el profundo cambio fundamental representado que debe ocurrir en todos los niveles de una organización y
requiere un buen esfuerzo y práctica.

cada día ya que es un poco nuevo, quiero dedicar otro minuto rápido al plano de la tableta. En realidad, esta también es
la sesión que seguirá inmediatamente después de esta. Así que quiero que prestes atención a lo que viene aquí. Es una
culminación de nuestra propia experiencia de lo que aprendemos de nuestros clientes más exitosos porque este modelo
va más allá de la tecnología y aborda la cultura de los procesos de las personas, etc. Incluye los escenarios de
orientación. Hablamos de hoy como verdad.

Unidad y gobernanza y escucharás mucho más sobre blueprint en la próxima sesión y no puedo esperar a que tú y tu
equipo comiencen a aprovechar más eso. El plano de la tableta es una guía paso a paso que lo ayudará a desarrollar estas
capacidades, proporcionando algunas recomendaciones y pautas de buenos planes concretos en el trabajo fundamental
fundamental y tres flujos de trabajo principales que convertirán los procesos repetibles en las capacidades centrales.
Para hacer esto, debe definir los controles, las reglas, los procesos repetibles, para que los datos apropiados en el
contenido estén disponibles para las personas adecuadas en todo lo que funciona. También es importante pensar en los
datos y en el contenido, poner algunas de esas pautas en su lugar para determinar qué desea centralizar un bloqueo y qué
puede ser más abierto y algo de chicle porque al comprender cómo estos principios del gobernador se pueden aplicar a
diferentes datos o contenido que le ayudarán a decidir qué necesitan saber sus usuarios.

Y estos pasos, como veremos más adelante, serán la caja fundamental para formar una gran cultura de datos. Quiero
terminar donde empezamos. Ustedes son los líderes que necesitan poder en cualquier habilitación para la transformación
impulsada por datos en su organización, ustedes son la nueva generación que debe tomar los datos como parte integral
de cómo su organización hace las cosas. tu organización. Will Thrive como resultado de todo esto y dejamos esta
sesión. Pienso con Agnew:

Todos ustedes son líderes de datos en una nueva era de datos, judíos o los constructores de una cultura de datos. Mi
nombre es Peter Johnson. Y desde Estocolmo Suecia, muchas gracias y que tengas un gran resto del día aquí con
nosotros en Alma.