19/9/2020 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO - PRACTICO/GERENCIA FINANCIERA-[GRUPO9]

Parcial - Escenario 4

Fecha de entrega 22 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 10

Disponible 19 de sep en 0:00 - 22 de sep en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
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Pregunta 1 7.5 / 7.5 pts

La empresa ha venido presentando un crecimiento en los últimos años,

tanto a nivel nacional como al exterior, donde su capacidad instalada está
al límite, por lo tanto han decidido realizar una expansión de la planta
para lo cual deben adquirir una maquinaria que se espera funcione los
próximos 10 años.
Usted como experto en finanzas fue contactado para que le recomiende a
los socios cual es la línea de crédito más idónea para financiar la
maquinaría acorde a toda la información suministrada anteriormente.

Leasing operativo

La compra de maquinaria puede ser adquirida por varias líneas de

crédito, la diferencia está en la tasa de interés y en la moneda. Las
otras diferencias de una u otra línea de crédito están dadas es
acorde a su estructura financiera y tiempo de duración de la
inversión. Bajo todos estos parámetros la mejor opción es el leasing
operativo, es una línea de crédito en dólares que por lo general tiene
una tasa de interés muy baja y como la empresa vende al exterior no
tiene riesgo cambiario que es lo más relevante. El tomar un crédito o
leasing financiero, cambia la estructura financiera de la empresa
aumentando el pasivo y deteriorando los indicadores financieros, por
lo que aunque están dentro de las posibilidades no son las más
idóneas para este tipo de inversión, adicional que con el leasing
operativo no requieren tener una cuota inicial.

Leasing financiero

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Compra activos fijos

Crédito en UVR

Pregunta 2 7.5 / 7.5 pts

La compañía el BOLICHE DEL CHE, ha tenido problemas con su flujo de

caja, donde ha venido incumpliendo algunos de sus pagos ante
proveedores y entidades financieras, un análisis previo permite detectar
que la empresa aún genera margen de operación.
La empresa ha decidido solicitar una asesoría en el consultorio financiero
del Politécnico Grancolombiano, donde usted como consultor le
recomendó lo siguiente:

Tomar un crédito de consolidación de pasivos que le permita rediferir sus

pagos y organizar sus finanzas

La empresa puede optar por cualquiera de las opciones, sin

embargo, la recomendación debe ser tomar un crédito de
consolidación de pasivos, ya que la empresa tiene margen
operacional y en este caso justifica tratar de mantener la operación.
Ya que los problemas son flujos de caja lo mejor es rediferir las
deudas. No es sano acudir a los socios ya que se envía un mensaje
contrario, porque no es para crecer sino para cubrir deudas donde
no querrán invertir. Refinanciar con cada acreedor es un desgaste y
no con todos se puede renegociar deudas a largo plazo.

Refinanciar cada deuda con sus acreedores de la mejor forma que pueda

Pedir crédito a los socios para pagar las deudas más urgentes y rediferir
las otras

Liquidar la empresa antes de qe se queden sin capital

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Pregunta 3 7.5 / 7.5 pts

Los portafolios de competencias que manejan de una manera especial

productos, mercados o clientes, pueden provenir de tres tipos de fuentes
de tal forma que las empresas suelen siempre definirse en una de ellas.
Difícilmente pueden desarrollar competencias diferenciadoras en cada
tipo de fuente, por lo tanto, se puede llegar a conformar una red donde
todas las empresas van a necesitar servicios de otras, y así cada una de
ellas alcanza sus mayores ratios de eficiencia.
Cuando una empresa de gran tamaño prefiere contratar los servicios de
outsourcing que contratar directamente dichos servicios específicos, se
establece que la empresa de outsourcing posee unas competencias de
una fuente:

De Reputación

De Arquitectura

De Innovación

Operacional

Los servicios outsourcing que contratan las grandes empresas son

aquellos enfocados necesariamente a la operatividad y no guardan
relación directa con el objeto o core del negocio. De esta forma las
grandes empresas no requieren contratar personal para estas
actividades evitando un desgaste para su focalización en el negocio.
Por otra parte garantizan una prestación eficiente de dichos
servicios, como aseo, vigilancia, contaduría y hosting entre otros.

Pregunta 4 7.5 / 7.5 pts

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La generación de valor debe ser una constante dentro de las

organizaciones, sin embargo, no siempre la generación de valor está en
la misma área o línea de negocio de las empresas, adicionalmente es
algo que debe desarrollarse día a día, volviéndolo una cultura dentro de
las organizaciones.
El éxito de las empresas que presentan grandes crecimientos y se
mantienen por encima de la competencia, se debe a:

La explotación de oportunidades de rendimiento en exceso

Presentar grandes crecimientos manteniéndose por encima de la

competencia, no se da solo por bajar precios, ya que en muchos
casos bajar los precios generan pérdida de valor o simplemente más
volumen de negocios sin generar valor real o utilidades. Buscar la
forma de atacar a la competencia es desgastarse en un mercado
donde todos los días hay nueva competencia por lo que no garantiza
que sacar a alguien del mercado me genere que consuman mi
producto. Es por esto que la explotación de oportunidades de
rendimiento en exceso o rendimiento superior al costo de capital
garantiza que cualquier acción que se ejerza en este sentido dará
crecimiento real a la empresa no solo en volumen sino en margen de
rentabilidad.

La búsqueda de alternativas para atacar a la competencia

La creación de nuevos productos

La implementación de bajos precios en la venta de sus productos

Pregunta 5 7.5 / 7.5 pts

En la actualidad se vive una etapa de globalización, que en la línea de

negocios evidencia como las grandes empresas llegan y quieren
quedarse con todo el mercado, afectando de forma significativa aquellas
pequeñas empresas que solo competían con mercado local y que
difícilmente pueden competir contra estas compañías. Sin duda esto

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representa una gran amenaza para las pequeñas empresas.

¿Qué medidas han tomado estas empresas locales además de iniciar
procesos de fortalecimiento para evitar su extinción?

Vender sus empresas

Iniciar procesos de fusión y alianzas

Las empresas locales han encontrado 2 formas para mantenerse en

el mercado, una de ellas es prestar servicios a las grandes
multinacionales, volviéndose proveedores de estas compañías. La
otra es competir ya que conocen los mercados locales, pero para
competir requieren grandes cantidades de capital, además de
estrategias de corto y mediano plazo. Por tal razón constantemente
se presentan procesos de fusión o alianzas estratégicas que les
permiten competir más decorosamente en los mercados locales.

Cambiar de objeto social

Salir de la industria

No tomaron ninguna medida adicional

Pregunta 6 7.5 / 7.5 pts

Don Cuasimodo, dueño de una gran empresa, ha detectado que para

mantener el crecimiento de la empresa requiere capital, ha consultado
con la junta de socios y han decidido realizar una emisión de acciones,
para lo cual requieren contratar una firma especializada en el tema.
Usted como Gerente financiero y conocedor del sistema financiero sabe
que la empresa debe acudir a:

Un banco comercial

La Cámara de comercio

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Una corporación financiera

De las entidades que hacen parte del sistema financiero, las

corporaciones financieras son las únicas que prestan el servicio de
asesoría y acompañamiento a las empresas que desean iniciar o
ampliar su participación en la Bolsa de Valores. Existen otro tipo de
entidades privadas que prestan asesorías similares, pero el grado de
confianza y garantía de estas empresas es muy alto por lo que
siempre se recomienda que se asesoren en este tipo de entidades o
con empresas calificadoras de riesgo.

Una compañía de financiamiento

Un corredor de bolsa

Pregunta 7 7.5 / 7.5 pts

La compañía EXPO-RADAR, lleva más de 10 años de operación en el

mercado local, para producir e importar sus materias primas, pero en el
último año ha sufrido pérdidas con la fluctuación de la tasa de cambio, ya
que una tasa tiene al momento de la compra y otra al momento del pago.
Ha recurrido a usted para su orientación, por lo que usted le aconseja
que:

Abrir una carta de crédito para financiar las compras

Pedir un crédito de largo plazo en el mercado local para pagar de contado

las compras

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El problema del proveedor es la fluctuación de la tasa de cambio al

solicitar financiamiento en moneda extranjera, ya que no cuenta con
un capital de trabajo disponible para pagar las compras de contado,
lo que le ocasiona sobrecostos. Por lo tanto, pedir un crédito de largo
plazo en el mercado local para pagar de contado las compras, es la
mejor opción. Cabe aclarar que hay unas figuras para coberturas
cambiarias pero que no hacen parte de lo visto y por ende no se
contemplan como alternativas para cubrir la fluctuación cambiaria.

Conseguir financiamiento con el proveedor.

Buscar un proveedor en moneda local que aunque no cumpla expectativas

mínimas de calidad, si facture en pesos.

Incorrecto Pregunta 8 0 / 7.5 pts

La Alcaldía de Piedra Perdida, se encuentra en graves problemas

financieros y altamente endeudado debido a los deficientes manejos y al
bajo recaudo de sus impuestos municipales.
La nueva administración está evaluando como hacer frente a la deuda
para lo cual debe: (Debe seleccionar 2 de las 5 opciones)

Solicitar un crédito en FINDETER

Cada entidad de fomento que ha creado el Gobierno tiene como fin

apoyar un sector de la economía que difícilmente es respaldado por
la banca privada, o que eventualmente puede otorgar un acceso más
sencillo al crédito. En este caso la entidad es FINDETER que es la
que se encarga de apoyar a las entidades territoriales, y acorde a los
problemas de la Alcaldía, esta debe solicitar un crédito de
consolidación de pasivos que permite recoger todas las deudas de
corto y largo plazo y otorgar un solo crédito a largo plazo, aliviando el
flujo de caja de la entidad, viabilizando su pago y manteniendo la
operatividad de la misma, ya que no es factible que se cierre como
se podría hacer con una empresa.

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Organizar sus deuda en un crédito de consolidación de pasivos

Constituir una fiducia para el recaudo de impuestos

Refinanciar las deudas de largo plazo únicamente

Solicitar ayuda al Gobierno Nacional

Pregunta 9 7.5 / 7.5 pts

La empresa YATV-O, de origen estatal ha encontrado que no tiene como

competir en el mercado ya que la tecnología avanza muy rápido y ya
presenta rezagos significativos, por lo que el Gobierno de turno ha
decidido vender la empresa y una vez superado todos los trámites
internos y de autorizaciones espera salir a la venta en uno o dos años.
Como consultor externo, usted considera que la empresa debe:

Mantener la empresa a flote mientras se da el proceso de venta

Iniciar acciones que conduzcan a la generación de valor antes de la venta

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Es claro que, para ejecutar las ventas, La empresa debe encontrarse

lo más equilibrada posible. En ese sentido, no hacer nada es seguir
deteriorando la empresa, lo que reduce su valor y eventualmente ya
no habría que vender; desinvertir es desmantelar la empresa por lo
que las posibilidades de venderla también se reducen básicamente a
la competencia solamente y esto afectaría terriblemente el precio.
Reducir el personal, aunque suena bien en un principio, también va a
generar problemas en la prestación del servicio lo que termina
deteriorando la empresa, reduciendo clientes y facturación, lo que
obviamente afecta el precio de venta. Por otra parte, bajar los
precios no garantiza la continuidad de los clientes ya que si se están
perdiendo es por no actualizarse a las nuevas necesidades que
demanda el mercado. Lo que debe hacer una empresa es iniciar
acciones que generen valor, esto facilita la venta, mejora el precio y
adicionalmente la hace llamativa a nuevos jugadores que quieran
entrar al mercado a competir e invertir, así también se garantiza el
trabajo de todos, mejores condiciones de mercado para los clientes,
es lo ideal en una relación gana-gana para todos.

Desinvertir lo que puedan en activos para recuperar algo de dinero

Reducir la planta de personal lo que más sea posible para bajar gastos
operacionales.

Bajar los precios de los servicios para no perder clientes

Pregunta 10 7.5 / 7.5 pts

El Gobierno nacional dentro de sus políticas de apoyo al desarrollo

económico del país, ha decidido crear unas entidades de fomento que
apoyen dicho desarrollo, cada entidad tiene una o varias funciones
específicas que entre todas complementan el apoyo a la industria y a los
entes territoriales.
La principal razón por la cual el Gobierno creó a ENTERRITORIO es:

Garantizar el acceso al crédito de los entes territoriales

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Para que defina a que entidades se les puede o no prestar dinero

Cobrarles a los entes territoriales por su ineficiencia

Para colaborar en la viabilidad de proyectos de obras de infraestructura

ENTERRITORIO tiene 2 misiones principales, la primera es apoyar

la presentación y sustentación de proyectos para buscar financiación
por parte de los entes territoriales ya que una de las principales
falencias de los responsables es el desconocimiento y experiencia
en la viabilidad de proyectos, en segunda instancia es apoyar con
crédito la elaboración y presentación de estos proyectos.

Puntaje del examen: 67.5 de 75

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