SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

PRESENTADO POR:

KEVIN DARIO SIERRA

ANDRES CAMILO SILVA
CRISTIAN HERNANDEZ ENCISO
FABIAN TRIANA PEREZ

EVIDENCIA 1: TALLER “GENERALIDADES DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO Y

SUBPROCESOS”

PROGRAMA DE FORMACION:
TECNOLOGO EN LOGISTICA
FICHA: (1852588)

CENTRO DE FORMACION
GESTION DE MERCADOS, LOGISTICA Y TECNOLOGIAS
DE LA INFORMACION
BOGOTA D.C.
 CONTENIDO

INTRODUCCION………………………………………………………………………………………………………………………..…..1

OBJETIVOS……………………………………………………………………………………………………………………………………..2

EXPLIQUE LOS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO……………………………....3

A TRAVES DE UN FLUJOGRAMA REPRESENTE EL PROCESO DE GESTION DEL TALENTO

HUMANO……………………………………………………………………………………………………………………………………….4

A TRAVES DE UN ESQUEMA GRAFICO EXPLIQUE LAS SIGUIENTES FUNCIONES Y SUBFUNCIONES

QUE DESEMPEÑA EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL……………………………………………………………..…...5

DESCRIBA CADA UNO DE LAS SIGUIENTES FRASES QUE HACEN PARTE DEL PROCESO DE
RECLUTAMIENTO QUE ESTEN PRESENTES EN LOS FORMATOS QUE SE UTILIZAN PARA CADA
FASE…………………………………………………………………………………………………………………………………………......6

DESCRIBA CADA UNO DE LOS SIGUIENTES PASOS QUE CONSTITUYEN EL PROCESO DE SELECCIÓN
SEGÚN WERTHER Y DAVIS, QUE ESTAN PRESENTES EN LOS FORMATOS QUE SE UTILIZAN PARA
CADA FASE…………………………………………………………………………………………………………………………………....7

INVESTIGUE EN UNA FUENTE DE INFORMACION CONFIABLE Y ACTUALIZADA LOS TIPOS DE

CONTRATATACION VIGENTES EN COLOMBIA Y REALICE UN CUADRO COMPARATIVO DONDE LOS
CLASIFIQUE SEGÚN SU FORMA Y SU
DURACION…………………………………………………………………………………………………………………………………….8

EN UN DUCUMENTO, COMPILE EL DESARROLLO DE LOS PUNTOS SOLICITADOS SIGUIENDO LAS

INSTRUCCIONES DADAS TENIENDO EN CUENTA LA SUGUIENTE ESTRUCTURA…………………………….9

CONCLUSIONES……………………………………………………………………………………………………………………………10
 INTRODUCCION

La Gestión de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al incremento

y preservación del esfuerzo, las prácticas, la salud, los conocimientos, las habilidades, de lo
smiembros de una empresa, y del país en general. Consiste en planear, organizar y
desarrollar todo lo concerniente a promover el desempeño eficiente del personal que
compone una Estructura para alcanzar un nivel de desempeño y una calidad de conducta
personal y social que cubra sus necesidades y expectativas personales.
Hoy en día, la Gestión de Recursos Humanos Funciona en forma conjunta con todo el
personal desde el escalón inferior del organigrama hasta el nivel gerencial de cada uno de
los diferentes Departamentos.

Es por esto que el gerente de recursos humanos Mantiene relaciones

interdepartamentales con todos los empleados ya que el principal recurso de una
empresa en el talento humano, sin talento humano no hay organización exitosa de tal
forma que todo lo que se haga para fortalecerlo es por el bien de la empresa. Administrar
Recursos Humanos significa conquistar y mantener a las personas y miembros de una
organización, en un ambiente de trabajo armonioso, positivo y favorable. Representa
todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización
 OBJETIVOS

Son elementos fundamentales en cualquier organización razón por la cual la

administración o gerencia de los recursos humanos que tiene como objetivo las personas
y sus relaciones debe ocupar un lugar importante en la estructura orgánica de la
institución. Hoy en día las organizaciones son conscientes de la importancia de contratar a
personal según el potencial y no solamente la experiencia para así proporcionar la
formación adecuada y ejecutar programar para abordar el rendimiento y el desarrollo de
sus habilidades El recurso humano se basa en la obtención de los mejores resultados de la
organización con la colaboración de cada uno de los empleados de manera que se logre la
ejecución de la estrategia, logrando un balance entre el desarrollo profesional de los
colaboradores el enfoque humano y el logro de metas organizacionales.
3. EXPLIQUE LOS OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO

1.- Objetivos empresariales

El desarrollo empresarial se refiere al crecimiento de la empresa como organización y

depende mucho del comportamiento de las personas dentro de ella. Este
comportamiento debe ser guiado de acuerdo a la misión, visión, valores, normas, sistemas
y creencias de la organización. 

Existe una relación importante entre el desarrollo empresarial y la estrategia

organizacional. Si la estrategia organizacional no atribuye ninguna importancia al
desarrollo empresarial saludable, dicho desarrollo no va a surgir.

Algunos elementos que pueden llevar a un desarrollo empresarial son:

– Establecer un ambiente de trabajo agradable y feliz, que implique calidad de vida.

– Integración de diferentes personas, promoviendo la diversidad y el apoyo del uno al otro

en objetivos específicos.

– La colaboración e intercambio de ideas y experiencias.

– La transparencia en las relaciones externas e internas.

Como ya vimos, la productividad del equipo impacta los resultados de la empresa, por lo
que una formación organizacional saludable, lleva a una mayor motivación de los
colaboradores, ya que se vuelven más productivos, y por ende, contribuye la
concretización de las metas establecidas en la estrategia del negocio.

2.- Objetivos funcionales

El simple mejoramiento de los procesos existentes ya puede representar un objetivo

importante alcanzado por el negocio. De hecho, para generar más valor, el sector
de recursos humanos necesita acelerar el mejoramiento operacional, invirtiendo menos
tiempo en actividades administrativas y así enfocarse en lo que es realmente importante.

Además del tiempo, también se puede obtener un incremento importante de la economía

financiera, lo que auxilia en la realización de los otros objetivos relacionados al lucro
empresarial. 

Una recomendación dentro de este objetivo es buscar alternativas de apoyo tecnológico

que sean, al mismo tiempo, confiables y accesibles. Estas alternativas deben ser versátiles,
para que no sea necesario utilizar varios softwares específicos, teniendo en cuenta que el
objetivo es la automatización y simplificación de procesos. Por ello, si la herramienta
tecnológica está creando nuevos obstáculos, es una señal de que la implementación no
fue la adecuada.

Finalmente, dentro del equipo de recursos humanos  es posible crear una pequeña
subdivisión dedicada específicamente a detectar y aprovechar oportunidades para la
automatización de funcionalidades y procesos.

3.- Objetivos sociales

La ética y la responsabilidad social están íntimamente ligadas a todos los demás objetivos
de la administración de recursos humanos, ya que estos son la base de la responsabilidad
social y se expresan por medio de los valores adoptados por la organización en la forma de
conducir sus negocios.

El comportamiento que las empresas tienen ante la sociedad y la postura que adoptan al
lidiar con las situaciones cotidianas, deben obedecer los criterios, reglas y principios para
el bien común.

La conducta ética en las organizaciones también es definida en la transparencia de las

empresas, en las relaciones con sus públicos y en la preocupación que poseen con el
impacto de sus actividades en la sociedad. Esta relación de confianza contribuye al triunfo
de las organizaciones, éxito que se retribuye de forma financiera, gracias a la valoración de
la empresa por parte de los consumidores.

4.- Objetivos personales

Cada persona posee sus propios sueños, características, objetivos, deseos y metas. Y cada
uno de nosotros posee una forma diferente se sentirse motivado.

Otro de los objetivos de la administración de personal es conocer la manera en que cada

funcionario se siente motivado, para así crear métodos capaces de solucionar y satisfacer
estas necesidades personales, para convertirlo en un colaborador más productivo,
creativo y capaz de establecer nuevas herramientas para la empresa. Así, tendremos un
funcionario motivado y feliz en su trabajo, que contribuye positivamente a la
productividad de la empresa y a la motivación de sus otros colegas por alcanzar esos
reconocimientos.

La administración de recursos humanos es esencial para el crecimiento de cualquier

emprendimiento. Valorar el capital humano hoy se ha convertido en un diferencial que
lleva la evolución de las empresas. Las técnicas aplicadas para conseguir los objetivos
tienen resultados extremadamente positivos, tanto para las empresas como para todos
los colaboradores. 
 El factor más importante para tener una buena gestión de personas en su empresa es
contratar al personal que entienda que los objetivos de la administración de recursos
humanos no están enfocados solamente a la victoria de la corporación, sino que también
debe ocuparse por las metas sociales, personales y funcionales, para aumentar la eficacia
del equipo y generar frutos para todos los involucrados.

4. A TRAVES DE UN FLUJOGRAMA REPRESENTE EL PROCESO DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

GESTION DE TALENTO HUMANO

PROCESOS

ADMISION DE APLICACIÓN DE COMPENSACION DESARROLLO MANTENIMIENTO

PERSONAS PERSONAS DE PERSONAS DE PERSONAS DE PERSONAS

RECLUTAMIENTO DISEÑO DE ENTRENAMIENTO DISCIPLINA

CARGOS ENTRENAMIENTO
SELLECION PROGRAMAS DE SEGURIDAD
EVALUACION DE CAMBIO PROGRAMAS DE Y CALIDAD DE
DESEMPEÑO CAMBIO VIDA
COMUNICACION
COMUNICACION
5. A TRAVES DE UN ESQUEMA GRAFICO EXPLIQUE LAS SIGUIENTES FUNCIONES Y SUBFUNCIONES
QUE DESEMPEÑA EL DEPARTAMENTO DE PERSONAL.

ADMISION Y EMPLEO

Es reclutamiento de personal es un conjunto de procedimientos que tienden a atraer

candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en una organización

ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS

En los pagos que realizó la unidad económica para retribuir el trabajo ordinario y
extraordinario del personal dependiente de la razón social, antes de cualquier deducción
retenida por los empleadores. Incluye: aguinaldos, comisiones sobre ventas que
complementan el sueldo base, primas vacacionales, bonificaciones, incentivos,
gratificaciones, bonos de productividad y crédito al salario. Excluye: los gastos en pasajes y
viáticos, alimentación y en general los gastos reembolsables al trabajador; los pagos al
personal que no depende de la unidad económica y que cobró exclusivamente con base en
honorarios, comisiones o igualas; y los pagos que la unidad económica realizó a otra razón
social por concepto de suministro de personal, pensiones y pagos por despido o
terminación de contrato.

RELACIONES INTERNAS

Las Relaciones Públicas Internas se enfoca en el conjunto de interacciones que se

observan entre el público interno (conformado por personas entrelazadas por un alto
nivel de afinidad de intereses. Es la Disciplina es el estado de autocontrol y de conducta
ordenada de los empleados e indica el grado real de trabajo en equipo en una organización

PLANEACION DE RECURSOS
Implica un proceso mediante el cual una empresa identifica sus requerimientos futuros de
personal para diseñar desde ahora las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas
necesidades, partiendo de la situación actual de la empresa.

6. DESCRIBA CADA UNO DE LAS SIGUIENTES FRASES QUE HACEN PARTE DEL PROCESO DE
RECLUTAMIENTO QUE ESTEN PRESENTES EN LOS FORMATOS QUE SE UTILIZAN PARA CADA FASE:

REQUISICION DE EMPLEADOS (RE)

La requisición de personal es la solicitud que realiza un área de la Empresa para cubrir
alguna vacante disponible y que considera los requerimientos personales, escolares,
laborales y de experiencia del candidato, así como las características del puesto.
ELECCION DE LOS MEDIOS DE RECLUTAMIENTO:
Son los medios usados para informar de una vacante en la empresa, puede ser mediante
carteles, internet, radio, televisión, medios impresos (periódicos, volantes, folletos)
ELECCION DEL CONTENIDO DE RECLUTAMIENTO:
Información clara y precisa que describe el puesto, ahorra tiempo y dinero.
ANALISIS DE LAS FUENTES DE RECLUTAMIENTO:
Esta significa analizar donde localizar los planes de recursos humanos: a corto y largo
plazo.

7. DESCRIBA CADA UNO DE LOS SIGUIENTES PASOS QUE CONSTITUYEN EL PROCESO DE

SELECCIÓN SEGÚN WERTHER Y DAVIS, QUE ESTAN PRESENTES EN LOS FORMATOS QUE
SE UTILIZAN PARA CADA FASE
RECEPCION PRELIMINAR DE SOLICITUDES:
Es el primer contacto entre el candidato y la empresa, la entidad le facilita unos formatos
para recolectar información de forma rápida, tales como nombres, familiares,
discapacidades, estudios, etc.
ADMINISTRACION DE EXAMENES:
Se realiza para analizar la designación y condición del puesto de trabajo, dentro de los
exámenes psicológicos, están pueden ser orales, escritas y de realización.

ENTREVISTAS DE SELECION:
Esta debe ser conducida con habilidad y tacto, para que pueda producir los efectos
esperados, la comunicación entre el entrevistador y entrevistado debe ser fluida, existen
varios tipos de entrevista, estructurada, no estructurada, mixta, etc.).
VERIFICACION DE REFERENCIAS Y ANTECEDENTES:
Las que permite conocer la información que suministra el solicitante es confiable, la
recomendación laboral es muy importante, ya que es suministrada por jefes antiguos del
solicitante, esta verificación de referencias y antecedentes, debe hacerse por un
profesional de recursos humanos con experiencia.
EXAMEN MEDICO:
Se hace para evitar el ingreso de una persona con enfermedad contagiosa, evitar contratar
personal que ausentara con problemas de salud, para cumplir disposiciones legales.
ENTREVISTA CON EL SUPERVISOR:
Es la última entrevista que se cita al aspirante, deber ser por el supervisor, ya que se
encuentra en una disposición adecuada para evaluar los conocimientos y habilidades del
aspirante.
DESCRIPCION REALISTA DEL PUESTO:
Informar al aspirante sobre los pros y los contras de su futuro puesto, para evitar excusas
de que “ustedes nunca me dijeron”.
DECISION DE CONTRATAR:
Esta decisión final es tomada en base a la información obtenida en todos los procesos de
selección, es importante informar a los aspirantes rechazados y agradecer su
participación.
8. INVESTIGUE EN UNA FUENTE DE INFORMACION CONFIABLE Y ACTUALIZADA LOS TIPOS DE
CONTRATATACION VIGENTES EN COLOMBIA Y REALICE UN CUADRO COMPARATIVO DONDE LOS
CLASIFIQUE SEGÚN SU FORMA Y SU DURACION.

Existen gran variedad de contratos para vincular un trabajador a una empresa, que se
ajustan a las necesidades y a los requerimientos del empleador.

Los tipos de contratación en Colombia son:

CONTRATO DE OBRA O LABOR

Es durante una labor específica y termina en el momento que la obra llegue a su fin. Este
tipo de vinculaciones característica de aquellos que cumplen su labor una vez haya
terminado el periodo académico. Este contrato es igual en términos de beneficios y
descuentos a los contratos indefinidos y definidos, por ser un contrato laboral.
CONTRATO CIVIL POR PRESTACION DE SERVICIOS:
La remuneración se acuerda entre las partes y no genera relación laboral ni obliga a la
organización a pagar prestaciones sociales. La duración es igualmente en común acuerdo
dependiendo el trabajo a realizar.
CONTRATO A TERMINO FIJO
Este tipo de contrato tiene una duración entre un día y tres años y puede ser renovada
hasta por tres veces su permanencia. El empleado goza de todas las prestaciones sociales
establecida por la ley (cesantías, vacaciones y primas) y para su finalización es necesario
un preaviso de 30 días.
Las deducciones por nómina de este tipo de contrato son iguales a las de cualquier
contrato de vínculo laboral. La vinculación puede ser directamente con la empresa o por
medio de una temporal.
CONTRATO A TERMINO INDEFINIDO
No tiene fecha de terminación establecida. El empleado goza de todas las prestaciones
sociales establecidas por la ley y tiene beneficios adicionales como la opción de
vinculación a cooperativas empresariales y ayudas especiales de acuerdo con cada
empresa; con posibilidad de optar por créditos y préstamos entre otros.
CONTRATO DE APRENDIZAJE
Está enfocado a la formación de practicantes. La idea de este tipo de contrato es el
aprendizaje y que el practicante se incluya al mundo laboral. La remuneración es llamada
auxilio de sostenimiento y depende completamente de un convenio entre ambas partes,
donde el estudiante no tiene prestaciones sociales.

CONCLUSIONES

Se concluye que la gestión de talento humano es vital para el desarrollo y logros de meta
de una empresa, ya que es esta la que tiene la responsabilidad de reclutar, seleccionar,
capacitar las personas que laboran en la empresa, depende del trabajo diligente,
estratégico y de filtración para escoger los mejores candidatos para cubrir las diferentes
vacantes de una entidad.

La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos
accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente de buena
posición económica, esto ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha permitido que
nosotros estemos debido a la globalización en la constante de un mundo competitivo.