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Gestión de Personas
Instituto IACC
10 de febrero de 2020
Desarrollo
1.- Cuando hablamos de remuneración, nos estamos refiriendo al pago que debe recibir un
trabajador por cumplir con las labores para las cuales fue contratado. En otras palabras, son una
totalidad de retribuciones que se le entregan al trabajador por los servicios prestados.
La normativa vigente existente en Chile, dice que, las remuneraciones se encuentran definidas
por el Código del Trabajo en su Artículo N° 41, y este las define como:” las contrataciones en
dinero y las adicionales en especies avaluables en dinero que debe percibir el trabajador por
causa del contrato de trabajo”.
Cada institución realiza una inversión para recompensar a su capital humano, esto, como medio
para que las personas les permitan alcanzar sus objetivos y metas organizacionales, es a partir de
esto que se desprende el concepto de remuneración total, la cual está compuesta por tres
componentes principales, los cuales varían entre cada organización, estos componentes son los
siguientes:
_ Remuneración Básica.
_ Incentivos salariales.
_ Prestaciones o remuneración Indirecta.
_ Incentivos Salariales: Estos están diseñados para recompensar a los trabajadores que se han
destacado por su buen desempeño en la organización.
Ahora que ya hemos comprendido el significado de remuneración, vamos a pasar a otro punto
que también es muy importante, en este punto vamos a conocer y reconocer los tipos de
remuneraciones existentes en una organización:
Los trabajadores pueden recibir remuneraciones por debajo o por encima del salario del mercado
en un nivel porcentual. Organizaciones más pequeñas y no sindicalizadas adoptan la decisión de
pagar por debajo del salario del mercado. La decisión de pagar por encima del Mercado es
común en organizaciones que quieren retener y motivar a sus trabajadores con el fin de
minimizar en los costos de rotación o ausentismo.
Permisos monetarios o permisos no monetarios:
Establecer la existencia de permisos que sean motivadores para los empleados, pudiendo ser
estos de carácter monetario o referente a otros temas que sean atractivos para los empleados.
Lo primero que debemos hacer es calcular el sueldo bruto, que se obtiene al sumar el sueldo
base más las asignaciones familiares, bono de movilización, y otros ingresos que serán
imponibles o no imponibles.
Debemos además considerar lo siguiente:
El sueldo base es el monto en dinero que aparece reflejado en el contrato que firmas al
momento de entrar a trabajar a la empresa
Las asignaciones familiares son el valor en dinero por la llamada carga familiar y va a
depender de cuantas cargas familiares hayas informado.
La asignación de movilización se refiere al monto de dinero destinado para el transporte del
trabajador.
Existen otros ingresos imponibles que son remuneraciones variables, como por ejemplo las
horas extraordinarias.
Ahora, para calcular el sueldo líquido, se deben sumar los descuentos que son:
_ por concepto de salud (Fonasa o isapre)
_ Fondo Pensiones (AFP)
_ otros descuentos por prestaciones sociales (descuentos por planilla de cuotas de créditos)
El resultado de la suma de todos estos descuentos se los debes restar al sueldo bruto, el resultado
de esa resta es el monto líquido a pagar. De acuerdo a esto, entonces podríamos decir que:
El Sueldo Bruto – (Cotizaciones por concepto de AFP y Salud + otros descuentos por
prestaciones sociales) = SUELDO LIQUIDO
Por último, debemos tener presente que
Los otros descuentos por prestaciones sociales van a depender únicamente del porcentaje
autorizada por la empresa para que se descuente por planilla.
Bibliografía
Contenidos semana 4 Gestión de Personas IACC
Equilibrio interno y externo
https://www.latercera.com/noticia/estabilidad-macroeconomica-equilibrio-interno-y-externo-
brcurso-entorno-economico-de-la-empresa/
Remuneraciones fijas y variables
https://www.dt.gob.cl/portal/1626/w3-article-99279.html
Igualitarismo o elitismo; Rotación por debajo del Mercado o por encima del Mercado
https://www.monografias.com/trabajos81/gestion-del-talento-humano/gestion-del-talento-
humano6.shtml