Título del Proyecto:

Fortalecimiento de las estructuras comunitarias y Mejoramiento técnico de siete

Micro Centrales Hidroeléctricas en los departamentos de Boaco, Matagalpa y el
Atlántico Sur de Nicaragua.

Presentado por: Asociación Fénix

Managua, Nicaragua Febrero 2013.

2. Datos de contacto de la entidad ejecutora y otros miembros del grupo

Organización líder del proyecto:

Organización: Asociación Fénix.

Dirección: Km 10.5 carretera Norte, Reparto Montecristi #374.

Persona a contactar: Jaime Enrique Muñoz Hernández

Cargo: Presidente Asociación Fénix

Telefono: (505) 2251-3009 – 83319795

E-mail: asofenixnicaragua@gmail.com

2
3. Índice

Tabla de contenido

4. Resumen Ejecutivo ................................................................................................................ 4

5. Contexto y Antecedentes ..................................................................................................... 5

6. Descripción del proyecto ..................................................................................................... 7

7. Objetivo General ..................................................................................................................... 9

8. Objetivos Específicos ........................................................................................................... 9

9. Resultados Esperados .......................................................................................................... 9

10. Indicadores de Resultados e Impactos Esperados................................................. 10

11. Listado de Actividades a realizar ................................................................................. 10

12. Cronograma de actividades .......................................................................................... 12

13. Organización y gestión del proyecto .......................................................................... 12

14. Insumos para realizar el proyecto: .............................................................................. 13

15. Costos y financiamiento (Presupuesto): ................................................................... 15

16. Plan de Ejecución Presupuestaria: ................................ ¡Error! Marcador no definido.

17. Anexos: ............................................................................................................................... 21

3
Resumen Ejecutivo

El presente documento contiene una propuesta para el fortalecimiento de las

bases comunitarias y sostenibilidad técnica y administrativa de 7 Micro Centrales
Hidroeléctricas construidas por Asociación Fénix, con el apoyo económico de las
organizaciones HIVOS, AEA, GIZ y el apoyo técnico de la institución
gubernamental MEM (Ministerio de Energía y Minas), así como el trabajo y auto
gestión de las comunidades participantes.

Esta propuesta se focaliza en los municipios de San José de los Remates

(comunidades: La Laguna, El Roblar, Malacatoya, El Bejuco) Santa Lucía
(Comunidad: El Plan) Muy Muy (Comunidad El Zompopo) Waslala (Comunidad
Ocote Tuma) donde se han instalado estas Micro Centrales Hidroeléctricas.
Localizadas en las zonas Central, Norte y Atlántica de Nicaragua.

Las MCH en sus inicios fueron construidas con limitada experiencia del tema; ya
que anteriormente en Nicaragua se habían desarrollado pocos proyectos de esta
índole. Esta ausencia de experiencia técnica e información de otros proyectos, y la
sistematización de los métodos (aprendizajes, logros, problemas, errores, etc.)
han causado que en la actualidad estos proyectos presenten numerosos
problemas.; las cuales se deben a inadecuado mantenimiento y limitadas
capacidades técnicas entre los comunitarios entrenados para dar respuestas
concretas a las incidencias que presentan las MCH.

Con esta propuesta se ofrece una respuesta inmediata a los diversos problemas
que en la actualidad están enfrentando las MCH relacionadas con fallas en los
equipos electromecánicos, problemas en la línea de conducción, deficiencias en el
tratamiento de sedimentos en la obra de captación, en las redes eléctricas por
incremento del consumo o algunas redes que por limitaciones económicas no
pudieron preverse para el futuro.

Además de solucionar de forma oportuna las incidencias técnicas que presentan

las MCH, con este proyecto las comunidades contarán con acompañamiento y
formación preparatoria, para manejar de forma autónoma los proyectos
hidroeléctricos.

Las actividades de capacitación y de formación de los grupos operadores de las

MCH en Gestión Empresarial, Organización y Administración, Gestión y
Protección de las Cuencas, y Entrenamiento Técnico serán financiado por GIZ-
EnDev que anteriormente junto con AEA ha co-financiado las mismas a travez del
Ministerio de Energía y Minas (MEM).

4
 4. Contexto y Antecedentes

Asociación Fénix dentro del programa de electrificación rural con fuentes

renovables de energía, ha instalado cinco MCH en la zona de Boaco; Cuatro en
San José de los Remates y dos en Santa Lucia, municipios del departamento de
Boaco. Estas MCH se han construido con el financiamiento de la GTZ, AEA,
HIVOS, con la supervisión y asistencia técnica del Ministerio de Energía y Minas,
con el apoyo de las Alcaldías Municipales.

Actualmente las MCH construidas son administradas y dirigidas por una estructura
comunitaria que ha sido seleccionada por los beneficiarios de los proyectos
mediante asambleas generales. La estructura comunitaria trabaja de manera
voluntaria, únicamente el técnico recibe una ayuda de 300 córdobas cada mes
aproximadamente.
Asofénix ha brindado asistencia técnica, administrativa y acompañamiento en la
gestión comunitaria. Sin embargo, para que este proceso sea verdaderamente
sostenible, es necesario desarrollar un programa a largo plazo que permita que los
directivos se apropien más de los proyectos y asimilen los conocimientos y
habilidades necesarias con mayor facilidad.

En el proceso de monitoreo y reparaciones en todas las MCH descritas, se ha

ganado una valiosa experiencia que permite identificar la necesidad de realizar un
diagnóstico amplio de factores técnicos, económicos y sociales que afectan el
eficiente funcionamiento de los sistemas. Así mismo desarrollar un plan de
mejoramiento técnico, económico y social de 7
Estos sistemas, en sus inicios fueron construidos con limitada experiencia del
tema; ya que anteriormente en Nicaragua se habían desarrollado pocos proyectos
de esta índole. Esta carencia de experiencia técnica e información de otros
proyectos, así como la sistematización de los métodos (aprendizajes, logros,
problemas, errores, etc.) han causado que en la actualidad estas MCH presenten
numerosos problemas tanto técnicos, como financieros y sociales entre los cuales
se señalan:

Los beneficiarios pagan una tarifa promedio de 2.6 dólares mensuales, que
son administrados por cada comité comunitario. En la mayoría de los casos
las familias aun necesitan ser más conscientes del porque la tarifa que se
paga por la hidroelectricidad resulta más alta que la que otras familias
pagan por la energía de la red nacional.

Usualmente la tarifa que se recolecta no cubre los gastos de mantenimiento

de los diferentes componentes de los equipos, sobre todo cuando hay
desperfectos de los equipos en periodos tempranos a la instalación.

5
 Por otro lado los fabricantes de turbinas no cumplieron con las normas
mínimas de construcción de equipos electromecánicos y a eso se suma la
escasez de piezas y suministros en el mercado local. A la fecha los
mayores problemas se han identificado en los equipos electromecánicos,
sistemas de regulación.

Sector Salud y educación:

No todas las comunidades cuentan con un puesto de salud en sus viviendas
debido a razones geográficas y económicas, por lo que las familias deben de
trasladarse hasta el hospital municipal para poder ser atendidos en situaciones
extremas.

Dentro de las enfermedades más comunes encontradas en estas comunidades

están las enfermedades gastrointestinales y respiratorias. Estas generalmente son
producidas por la insalubridad de la mayoría de los alimentos consumidos y al
constante humo que las familias han venido absorbiendo por generaciones al no
contar con acceso a energía.

Sector económico:
Las principales actividades económicas presentes en las zonas son la agricultura,
cultivo de granos básicos como: arroz, maíz, frijoles y sorgo. Como segunda
actividad la ganadería, crianza de cerdos y aves de corral. Aunque la mayor
producción obtenida es para el auto consumo.

Toda esta situación sumada a los problemas en equipos electromecánicos,

recursos limitados por parte del MEM, limitación en proveedores de equipos
nacionales, falta de experiencia en empresas constructoras, falta de seguimiento a
los proyectos por falta de personal y recursos humanos, falta de entrenamiento a
los técnicos; generan un entorno no favorable para el futuro de esto proyectos

6
 5. Descripción del proyecto

El proyecto consiste principalmente en el fortalecimiento de las estructuras

comunitarias y en el mejoramiento técnico de 7 MCH de uso comunitario, seis de
las cuales han sido ejecutados por Asociación Fénix y 1 por el Ministerio de
Energía y Minas. La mayoría de los sistemas están operando con problemas
mecánicos, eléctricos y sin mantenimiento adecuado, reduciendo la vida útil de los
componentes.

Macro y micro localización de Micro centrales hidroeléctrico

Los principales problemas presentados en los procesos de monitoreo y seguimiento a las

MCH de manera general están relacionados con:

 Errores en los diseños de las obras de captación que provocan acumulación de

sedimentos,
 Ausencia de válvulas de cierre y de aireación en la tubería.
 Fallas en el diseño de las bases de las turbinas y construcciones artesanales en
las casas de máquinas que presentan deterioro por las condiciones de humedad.
 Sistemas de regulación sin información de funcionamiento y mal diseñados.
 Escases de repuestos en el mercado nacional e internacional
 Falta de manuales adecuados sobre el funcionamiento de los equipos
electromecánicos,
 Requerimiento de transformadores, aisladores y otros implementos de
modificación de las redes eléctricas.
 Instalación de componentes no apropiados o de baja calidad.
 Deficiente desempeño de operarios locales por escaso entrenamiento técnico.

7
  Débil gestión de los comités administrativos porque carecen de formación
organizativa.

Los fabricantes nacionales de equipos electromecánicos a la hora de la instalación de las

turbinas no ofrecen un entrenamiento y seguimiento eficaz que permita un buen
funcionamiento y mantenimiento de los equipos a largo plazo. Los fabricantes tampoco
están preparados para la instalación de turbinas de uso comunitario, en este caso el
proceso de organización y entrenamiento requiere de mayor tiempo y requiere desarrollar
estrategias que permitan lograr el empoderamiento de la tecnología aplicada entre las
familias.

La importación de equipos eleva los costos y no facilita la asistencia de personal técnico

para dar seguimiento, aunque estos equipos ofrezcan mayor garantía y tengan una mejor
calidad en su construcción.

Actualmente los equipos instalados no reciben el mantenimiento necesario por falta de

conocimiento técnico, falta de herramientas, equipos adecuados y falta de recursos
económicos.

Desde la dimensión social, las comunidades participantes tienen poca confianza en los
proyectos de MCH. Algunas microcentrales están fuera de operación y otras están
operando en condiciones críticas debido a la falta de mantenimiento y a la falta de
experiencia que hubo al momento de realizar los diseños y construcciones. De tal manera
que las familias no han logrado disfrutar de la generación de hidroelectricidad y superar –
consecuentemente-, condiciones socioeconómicas que impiden su desarrollo local.

En las siete MCH instaladas se han construidos redes eléctricas en diferentes voltajes;
240, 480 y 14,000 V. Para el mantenimiento de estas redes se necesita que los técnicos
tengan la capacidad necesaria para realizar reparaciones y dar mantenimiento (Preventivo
y correctivo)- Además se necesita que tengan todas las herramientas reglamentarias.
Actualmente lo hacen de manera tradicional usando los equipos y herramientas que
tienen a su disposición, el uso de este tipo de herramientas puede provocar accidentes y
reparaciones deficientes.

Este proyecto consiste en la implementación de acciones estratégicas y complementarias

para asegurar el funcionamiento eficiente y la sostenibilidad de las MCH.

Los beneficiarios de manera directa serán los representantes de las estructuras

comunitarias y técnicos y de manera indirecta con el acceso a la energía serán
beneficiadas un total de 260 familias entre las siete comunidades.

El Proyecto tendrá un costo total de 254,280.06 (doscientos cincuenta y cuatro mil

doscientos ochenta US dólares con 6/100), y tendrá una duración de 9 meses.

La parte integral de capacitación y formación de los grupos operadores de las 7 MCH será
financiado por GIZ-EnDev con un monto de hasta 74,000.00 USD. Adicionalmente GIZ-
EnDEv va contribuir con la contratación de asesores especializados para la
implementación de las capacitaciones en las áreas de: gestión empresarial, organización
y administración, protección y manejo de cuencas y entrenamiento técnico.

8
6. Objetivo General
La finalidad de este proyecto es:
Mejorar el funcionamiento técnico, económico y social de siete MCH, para garantizar
la autosuficiencia y sostenibilidad.

7. Objetivos Específicos

Los objetivos específicos definidos en este proyecto son 2:

1. Fortalecer los conocimientos y habilidades de las estructuras comunitarias

conformadas por 35 directivos y técnicos, para el mantenimiento y
administración eficiente de los proyectos de MCH.

2. Mejorar y reemplazar los componentes de los sistemas que conforman las

siete Micro Centrales Hidroeléctricas, aumentando su rendimiento y
funcionalidad.

8. Resultados Esperados

1.1 35 técnicos y directivos de 7 comunidades, dominan herramientas y técnicas

necesarias para la eficiente operación de las MCH.
1.2 35 miembros de comités capacitados en temas de administración y gestión
integrada de las 7 MCH.

2.1 Siete MCH operando con estándares de eficiencia y auto sostenibilidad.

 9. Indicadores de Resultados e Impactos Esperados

INDICADORES DE RESULTADOS
ESPERADOS
1. Unidades a mejorar
2. Hectáreas a sembrar o reforestar
3. Capacidad a instalar
4. Beneficiarios
UNIDAD
7 Micro Centrales Hidroeléctricas a reparar,
mejorar y dar mantenimiento.
A definir por cuenca hidrográfica
N/A
7 comunidades entre las zonas Central, Norte
y Atlántica de Nicaragua.
Para un total de 260 familias
35 miembros de comités y directivos

7 capacitaciones, 3 talleres, 7 sesiones

prácticas de mantenimiento, 1 curso de
electricidad básica.

INDICADORES DE IMPACTOS ECONOMICOS,

UNIDAD
SOCIALES Y AMBIENTALES ESPERADOS

1. Ahorro económico US $ N/A

5. Conocimiento
2. y entendimiento
Mejora en el nivel de la
de ingresos US $ N/A
tecnología
3. Generación de empleo 35
4. Producción limpia 1,188,000 kWh/año.
5. Reducción de GEI (ton/CO2) Toneladas de CO2
6. Reducción de Kerosene 130 litros/mes
7. Reducción de fuel oil Litros N/A
8. Reducción de Diesel Litros N/A
9. Reducción de LPG Kg N/A
10. Ahorro de leña Kg. N/A

6. Difusión 1 manual técnico.

10. Listado de Actividades a realizar

Organización del proyecto.

1. Encuentro con los miembros de cada comité de cada MCH para explicar el
proyecto.
2. Revisar y finalizar el Diagnóstico de cada MCH

10
 3. Presentación de resultados de los Diagnósticos a cada MCH
4. Elaboración de planes de implementación de reparaciones en cada MCH
5. Elaboración del plan general de capacitación y entrenamiento. (Elección de
cursillistas, elección del lugar para las capacitaciones, preparación de equipos,
materiales de capacitación, mantenimiento y logísticas.)

Objetivo Nº 1
Fortalecer los conocimientos y habilidades de las estructuras comunitarias para el
mantenimiento y administración eficiente conformados por 35 directivos y técnicos.

1. Dos sesiones de capacitación sobre organización comunitaria (importancia,

necesidad).
2. Dos sesiones de capacitación sobre contabilidad básica.
3. Una sesión de capacitación sobre administración de proyectos.
4. Un Taller práctico sobre identificación de cuencas hidrográficas (mapas
comunitarios), daños ambientales.
5. Plan de actividades ambientales en cada MCH. Reforestación, conservación y
aprovechamiento de los recursos naturales, protección de cuencas hídricas.
6. Un taller de eficiencia energética, cambio climático, fuentes alternas de energía y
cálculo de tarifas.
7. Dos sesiones de entrenamiento sobre las partes que componen una turbina
hidráulica (despiece de turbinas).
8. Un Taller de capacitación sobre el uso y manejo de herramientas para operación y
mantenimiento de MCH.
9. Siete sesiones prácticas de mantenimiento a turbinas hidráulicas.
10. Un curso de electricidad básica.
11. Elaboración de Manuales de Mantenimiento y Operación de MCH

Objetivo Nº 2
Mejorar y reemplazar los componentes críticos de los sistemas que conforman las 7
Micro Centrales Hidroeléctricas, aumentando su rendimiento y funcionalidad.

1. Reunión con los comités para planear cada una de las acciones a tomar.
2. Evaluación de sitios y replanteos.
3. Preparación de diseños.
4. Elaboración de un rol de reparaciones y mantenimiento.
5. Adquisiciones de equipos, herramientas y materiales.
6. Reparación e instalación, de equipos, implementos, etc.
7. Reparaciones, construcciones de obras físicas, etc.
8. Elaboración e implementación del plan de mejoramiento técnico de las 7 MCH.

11
 11. Cronograma de actividades

Periodo de Enero a Septiembre

2013.
Actividad
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Organización del proyecto.

Capacitación y entrenamiento
técnico y administrativo.
Plan de reparación,
reconstrucción de obras e
instalación de equipos.

Nota: La ejecución del plan de reparación, reconstrucción de obras e instalación

de equipos en cada sitio, se establece en el documento de propuesta de mejoras
por cada MCH en Anexo #3.

12. Organización y gestión del proyecto

AsoFénix ha estructurado la siguiente forma para la ejecución del proyecto presentado:

Organización Previa: En esta etapa se dispondrán los equipos técnicos de

trabajo, la finalización del diagnóstico y evaluación de las MCH y el plan de
capacitación y entrenamiento teórico-práctico a directivos y operarios de las MCH.

Administración del Plan de trabajo: Una vez definido el plan de trabajo se

definirán los procesos para dar seguimiento y registrar los avances de cada
resultado del proyecto. Se trabajará en forma paralela en actividades de
organización comunitaria, capacitación, adquisición de equipos, herramientas y
materiales, reparaciones, construcciones y ajustes en los sistemas de las MCH.
Los planes de mejoramiento a las MCH se irán desarrollando simultáneamente en
cada comunidad.

Evaluación, entrega y salida: En esta fase se realizarán las evaluaciones

técnicas y sociales del proyecto. Así mismo se elaborarán los informes técnicos y
financieros del proyecto y las actas de entrega a cada comunidad.
 13. Insumos para realizar el proyecto:

Cuadro del equipo de trabajo dedicado a la ejecución del proyecto

Nombre y
apellidos
Cargo Funciones Responsabilidades

- Impartir capacitación
referente a:
 Capacitar en el uso de
la definición y cálculo
de la tarifa a pagar
- Coordinar cada una de las
Jaime
Enrique Gerente de actividades a realizar para
Muñoz Proyectos garantizar el éxito del
Hernández proyecto.
- Establecer contacto entre
comunidades e instituciones
que se encuentren trabajando
en la zona.
-Velar por la coordinación de
todo el grupo de trabajo
-Hacer cumplir las actividades
respecto al cronograma de
actividades planteadas para
este proyecto
-Velar por el buen uso de
todos los recursos
disponibles para este
proyecto

-Cumplir con cada una de las

Encargado de impartir: actividades planificadas
acorde al cronograma de
 Curso introductorio de ejecución.
electricidad, -Realizar memorias de
conceptos y principios cálculo por cada una de las
básicos actividades realizadas, con
 Interpretación y las metas propuestas, logros,
Gustavo análisis de datos retos de tal forma que se
Ing. Eléctrico
Reyes pueda hacer una
 Uso de equipos de
sistematización de cada una
medición de las experiencias
- Realizar diseños eléctricos y adquiridas para futuros
replanteos proyectos.
- Preparar lista de
herramientas y equipos -Velar por el cumplimiento de
cada una de sus funciones,
necesarios para de manera ética y
mantenimiento profesional.

-Cumplir con cada una de las

Realizar capacitaciones actividades planificadas
referente a: acorde al cronograma de
 Componentes de las ejecución.
microcentrales -Realizar memorias de
Ulises Ing. hidroeléctricas cálculo por cada una de las
Morales Electromecánico  Funcionamiento del actividades realizadas, con
equipo las metas propuestas, logros,
electromecánico retos de tal forma que se
 Partes relevantes del pueda hacer una
equipo sistematización de cada una
electromecánico de las experiencias

13
 Nombre y
apellidos
Cargo Funciones Responsabilidades

Evaluación de microcentrales adquiridas para futuros

hidroeléctricas proyectos.
-Velar por el cumplimiento de
cada una de sus funciones,
de manera ética y
profesional.
-Cumplir con cada una de las
actividades planificadas
acorde al cronograma de
ejecución.
- Encargado de brindar -Realizar memorias de
capacitaciones referente a: cálculo por cada una de las
 Conservación y actividades realizadas, con
aprovechamiento de las metas propuestas, logros,
Ing.
retos de tal forma que se
Armando Ing. Agrónomo los recursos naturales pueda hacer una
Díaz  Protección de cuencas sistematización de cada una
hídricas de las experiencias
- Elaboración de un plan de adquiridas para futuros
protección de cuencas. proyectos.
-Velar por el cumplimiento de
cada una de sus funciones,
de manera ética y
profesional.

Los recursos materiales requeridos para la ejecución del proyecto.

Recursos del proyecto
Una oficina
Medios audiovisuales (Computadoras
portátiles, proyectores, impresoras,
teléfonos móviles y fijos, cámaras
fotográficas y de video).
Aplicación
- Dirección y administración del proyecto
- Para realizar las capacitaciones, evaluaciones,
elaboración de manuales

Manuales de formación y manuales de - Guía para el cuido diario de las Micro Centrales
entrenamiento para el cuido y manejo de Hidroeléctricas
los equipos y sistemas instalados.

- Traslado de equipos, materiales herramientas y

Vehículos ( Camionetas)
personal.
- Capacitaciones en reparación y mantenimiento de
Herramientas, materiales y equipos de MCH
construcción. - Reparaciones y mantenimiento del equipo
electromecánico.
Equipos de medición, herramientas - Realizar capacitaciones en el uso de equipos
eléctricas, equipos y sistemas a instalar. eléctricos de medición

14
 - Para realizar los trabajos en las redes eléctricas
Equipos de información geográfica (GPS), - Georeferenciación y mapeo de cada uno de los sitios
mapas y planos de la comunidad y redes

Las alternativas técnicas y tecnologías a utilizar

Técnicas y tecnologías
Capacitación técnica (instalaciones, mantenimiento y reparaciones) a comunitarios.
Capacitaciones sobre protección de cuencas
Elaboración de manuales de mantenimiento y manuales de aplicaciones técnicas.
Fortalecimiento de la mano de obra técnica y local
Aplicación de fuentes de energías renovables.
Seguimiento y monitoreo
Georeferenciación de sitios y elaboración de mapas

14. Costos y financiamiento (Presupuesto):

Fuente de Financiamiento
Rubro de Costo Total AEA ASOFENIX… GIZ
Resultados gasto Unidad US $ US $ US $ US $
1.1 35 técnicos y
directivos de 7
comunidades,
dominan Formación
herramientas y técnica y
35 74,000.00 74,000.00
técnicas necesarias administrativa
para la eficiente de MCH.
operación y
mantenimiento de
las MCH.
Reparaciones
2.1 7 MCH y compras de
operando con equipos y
7 180,280.06 155,280.06 25,000.00
estándares de materiales
eficiencia y auto para los
sostenibilidad. MCH.
GRAN TOTAL 254,280.06

15
 15. Plan de Ejecución Presupuestaria:

MES Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre

Anticipo / X
Primer
desembolso

Liquidación X
del
primer
anticipo

Liquidación X
para
el último
pago

Resumen de Presupuesto Técnico Total

Presupuesto para mejoras MCH El Bejuco
Nº Descripción de actividades Sub-total US$
1 Elaboración de un manual de operación y mantenimiento $ 259.34
2 Replanteo $ 630.51
3 Reparaciones a la tubería y mejoras a las obras civiles $ 8,111.71
4 Distribución del juego de herramientas $ 984.02
Total El Bejuco (menos IVA) $ 9,985.59

Presupuesto para mejoras MCH Malacatoya

Nº Descripción de actividades Sub-total US$
1 Elaboración de un manual de operación y mantenimiento $ 259.34
2 Cambio de regulación $ 5,231.61
3 Renovaciones a la red eléctrica $ 7,848.61
4 Replanteo $ 630.51
5 Mejoras a la bocatoma $ 1,461.05
6 Instalación de válvulas y rediseño entrada casa máquina $ 1,502.00
7 Instalación de un desarenador $ 2,265.05
8 Distribución del juego de herramientas $ 984.02
Total Malacatoya (menos IVA) $ 20,182.20

Presupuesto para mejoras MCH La Laguna

Nº Descripción de actividades Sub-total US$

16
 1 Elaboración de manual de operación y mantenimiento $ 259.34
2 Replanteo $ 630.51
3 Cambio de regulación $ 7,717.61
4 Reparación de la línea de conducción $ 1,626.16
5 Renovaciones a la red eléctrica $ 17,408.60
6 Reparación de la tubería y obras civiles $ 4,730.18
7 Distribución del juego de herramientas $ 984.02
8 Reposición del desarenador $ 2,965.10
Total La Laguna (menos IVA) $ 36,321.54

Presupuesto para mejoras MCH El Roblar

Nº Descripción de actividades Sub-total US$
1 Elaboración de manual de operación y mantenimiento $ 259.34
2 Cambio de regulación $ 5,231.61
3 Renovaciones a la red eléctrica $ 8,831.90
4 Replanteo $ 630.51
5 Distribución del juego de herramientas $ 984.02
6 Mejoras a la tubería e instalación de válvulas $ 2,933.64
Total El Roblar (menos IVA) $ 18,871.03

Presupuesto para mejoras MCH El Plan

Nº Descripción de actividades Sub-total US$
1 Elaboración de manual de operación y mantenimiento $ 259.34
2 Cambio de regulación $ 5,231.61
3 Renovaciones a la red eléctrica $ 6,892.60
4 Replanteo $ 630.51
5 Relleno alrededor del reservorio $ 785.88
6 Mejoras a la tubería e instalación de válvulas $ 2,366.38
7 Construcción de pared divisora $ 204.57
8 Distribución del juego de herramientas $ 984.02
Total El Plan (menos IVA) $ 17,354.92

Presupuesto para mejoras MCH El Zompopo

Nº Descripción de actividades Sub-total US$
1 Elaboración de manual de operación y mantenimiento $ 259.34
2 Replanteo $ 696.51
3 Mejoras del desarenador $ 2,581.69
4 Reparación de la tubería $ 11,057.25

17
 5 Reparación a la base de turbina y canal de desfogue $ 1,606.87
6 Distribución del juego de herramientas $ 984.02
Total El Zompopo (menos IVA) $ 17,185.69

Presupuesto para mejoras MCH Ocote Tuma

Nº Descripción de actividades Sub-total US$
1 Elaboración de manual de operación y mantenimiento $ 259.34
2 Cambio de regulación $ 6,638.47
3 Replanteo $ 630.51
4 Distribución del juego de herramientas $ 984.02
5 Instalación de un desarenador $ 2,265.00
Total Ocote Tuma (menos IVA) $ 10,777.35

Prepuesto Total de Mejoras Técnicas (menos IVA) $ 130,678.33

más 15% IVA $ 19,601.75

Imprevistos $ 5,000.00
Presupuesto Total de Mejoras Técnicas $ 155,280.08

16. Anexos:

Anexo 1: Auditoría ASOFENIX 2012

Anexo 2: CV del personal ASOFENIX

Anexo 3: Diagnósticos Técnicos de 7 MCH

Anexo 4: Resumen del Presupuesto Global

18