CAPITULO 16

"LIDERAZGO: EL NÚCLEO DE LO QUE HACEMOS" (Selección del cantor 1 de la Guía para oficiales navales recién
comisionados) por CDR Fred W. Kacher, USN (Naval Institute Press, 2009): 1-9.

Independientemente de si le han encomendado planes para servir como SEAL o en el Cuerpo de Suministros, como oficial
de la Marina de los EE. UU. Se espera que sea un líder. Cuando comience a capacitar tuberías que están diseñadas para
equiparlo con la experiencia y las habilidades para realizar su primera asignación de servicio, nunca debe perder de vista
este hecho. Pronto muchos de ustedes estarán a cargo de Marineros que estarán esperando que les proporcionen el rumbo
del día y la dirección de su organización.

Para aquellos que han aspirado a liderar en la Marina de los Estados Unidos, esta primera oportunidad puede ser estimulante
y un poco intimidante, pero ambos sentimientos son comprensibles. Como cuando te preparas antes de un gran juego o
actuación, sería sorprendente no sentir algunas mariposas antes de comenzar tu primer trabajo. La buena noticia es que
puede estar tranquilo de que su formación y las cualidades que le valieron una comisión le ayudarán a seguir los pasos de las
generaciones de alférez que le han precedido.

Si bien los líderes pueden tener muchas formas, tamaños y estilos, seguir algunos principios generales lo preparará bien para su
primer año como oficial en la Marina. Ya sea que esté en un proceso de capacitación durante bastante tiempo después de su
comisión o si espera liderar a los marineros poco después de la puesta en servicio, estas pautas sobre liderazgo y comportamiento
personal lo ayudarán a tener éxito en la flota.

Predicar con el ejemplo

Al principio puede parecer sorprendente que se espere que un nuevo alférez lidere o proporcione un ejemplo para sus tropas más
experimentadas, pero ese es exactamente el caso. En las primeras etapas de su primer comando, predicar con el ejemplo se
centrará en gran medida en hacer las cosas correctas a una escala individual, como mantenerse en forma, usar un buen uniforme y
comportarse de una manera positiva pero profesional. Sin embargo, su capacidad para predicar con el ejemplo pronto se ampliará
para incluir un enfoque en la competencia operativa, la correspondencia eficiente y un compromiso demostrado tanto con su mando
como con sus marineros.

Llega temprano

Desde nuestros primeros días de escuela, nos han enseñado a ser puntuales, por lo que este consejo puede parecer obvio.
La exigencia de que llegues a tiempo se vuelve mucho más profunda cuando tus marineros y tu cadena de mando también
dependen de tu puntualidad. igualmente importante, su compromiso de llegar a tiempo indica a quienes lo dirigen ya quienes
usted dirigirá que usted respeta su tiempo y que ellos deben respetar el suyo. Para muchos de ustedes, los requisitos
operativos del mundo real dependerán de que usted y sus subordinados estén listos y a tiempo para realizar su misión.

Ser uno mismo

Demuestre las cualidades positivas que aseguraron su éxito antes de ingresar a la Marina. Ser usted mismo no
implica que deje que todo salga "al anunciar sus debilidades. En cambio, aspire a ser su" mejor yo ", de una manera
natural y auténtica, trabajando modestamente en su
debilidades y aprovechando tus fortalezas. No pretendas ser algo que no eres. si es un poco reservado o
mesurado por naturaleza, no intente ser la animadora ruidosa; no se verá cómoda y los marineros sabrán
cuando está fingiendo. En cambio, permítase crecer en su rol.

Dirige tu organización

Ya sea que esté liderando una división tradicional en un submarino o barco o administrando en un entorno de oficina, sus
líderes y sus marineros esperarán que usted se haga cargo. Tus marineros querrán verte tomando decisiones, liderando
evoluciones y mostrando interés en ellos y en su trabajo. Algunas nuevas enseñas asumirán muy rápidamente su papel de
liderazgo, pero es posible que le resulte un poco incómodo asumir este papel sin haber adquirido un conocimiento completo
en su campo. Aunque querrá hacer todo lo posible para prepararse para liderar en su respectiva comunidad de servicio,
encontrará que, como en la vida, rara vez tendrá la información perfecta para tomar una decisión o tomar la iniciativa en un
proyecto. Liderar en la Marina implica gestionar el riesgo, lidiar con las incógnitas y asumir su papel de liderazgo tan pronto
como sea posible.

Centrarse en la lucha bélica y la competencia operativa

La Marina de los EE. UU. Es una fuerza de combate operativa, por lo que la mayoría de los oficiales recién comisionados serán asignados a

un trabajo operativo, ya sea pilotando un avión, conduciendo un barco o participando en misiones terrestres. En muchos casos, se esperará

que lidere rápidamente a sus marineros mientras realiza operaciones tácticas o esfuerzos que apoyan las operaciones de combate. En

términos más generales, sus marineros pueden acudir a usted en busca de orientación e información sobre funciones, misiones y políticas

navales más importantes, así que prepárese para dedicarse a convertirse en un eterno estudiante de la profesión naval.

Establecer el estándar

Ya sea que esté llevando a cabo una evaluación de limpieza diaria de sus espacios de trabajo, evaluando
informes escritos o dirigiendo un informe de una evolución táctica, tendrá muchas oportunidades para
señalar sus estándares a sus marineros. Aunque algunos marineros siempre superarán sus expectativas, la
mayoría se desempeñará según los estándares que establezca. Si acepta espacios desordenados, informes
mal escritos o simulacros ejecutados apresuradamente, esto es lo que seguirá viendo. Si, por el contrario,
resalta profesionalmente las cosas en las que usted y su equipo necesitan trabajar y le brinda al equipo la
oportunidad de practicar y entrenar, es casi seguro que se verá recompensado con un mejor desempeño.
Nunca pase por alto un problema; esto indicará que aprueba tácitamente el tema que ignoró. Incluso si tienes
prisa,

Esté preparado para dar las malas noticias

Ya sea que esté interrogando a su jefe o brindando comentarios a sus marineros, los líderes deben tener el coraje de
entregar la verdad sin adornos. El tacto y el optimismo son atributos maravillosos; sin embargo, inevitablemente llegará un
momento en el que deberá decirle a su equipo que sus resultados no coincidieron con las expectativas, o decirle a su oficial
al mando que algo no va bien. En la era actual en la que vivimos, dar retroalimentación negativa no es algo de moda, pero
ser capaz de criticar constructivamente y corregir las debilidades será necesario para hacer avanzar a su gente y su
organización. Nadie quiere trabajar para un líder negativo, pero proporcionar comentarios claros y honestos lo antes posible
evitará situaciones más difíciles en el futuro.
Integridad

Se espera que elijas siempre el bien difícil sobre el mal fácil. Su seguridad de que se ha completado un trabajo o de que
una revisión de mantenimiento es satisfactoria debe ser férrea y las vidas dependerán de su compromiso de hacer lo
correcto. El mar es un entorno intrínsecamente peligroso y no es un lugar para alguien en quien no se puede confiar que
diga la verdad, independientemente de las consecuencias; su palabra debe ser su vínculo.

Se valiente

Para algunos alféreces, en particular los que pertenecen a la comunidad de la aviación y la guerra especial, se requerirá
valor de manera temprana y regular frente a los riesgos físicos. Para otras comunidades, es posible que se le asignen
tareas gratificantes pero peligrosas, como servir en equipos de interceptación marítima o en el grupo en Irak o Afganistán,
que también lo desafiarán a demostrar valor. Cada alférez, sin embargo, debe comprometerse a mostrar valor como líder,
valor como ser humano y valor para hacer lo correcto.

Concéntrese en sus marineros

Aunque eres un nuevo alférez, un trabajo que comienza de inmediato es tu deber de liderar y cuidar a los marineros bajo tu
liderazgo. El paradigma de liderar la "persona completa" puede parecer intrusivo en comparación con la mayoría de las
ocupaciones civiles en las que la preocupación por los empleados termina cuando abandonan su lugar de trabajo. Todo, desde la
paga de los marineros hasta su desarrollo profesional, es parte de su cartera de liderazgo. Esto no significa que Podrás aprobar
cada solicitud especial o dejar una ficha que se cruce en tu escritorio, pero es tu trabajo apoyar a tus marineros para que se
encarguen de la misión. Encuentra un lugar para conocer el rostro, rango y apellido de cada marinero. con la situación y los
objetivos de su familia. Si bien puede parecer difícil conocer los detalles de la vida de sus marineros, las divisiones en el mar
tendrán un oficial de división s cuaderno que captura esta información. Incluso si no se encuentra en un entorno donde un
cuaderno de oficiales de división está en su lugar o es práctico, hay varias formas de asegurarse de que tiene el control de los
detalles de la vida de sus marineros. Algunos líderes han hecho que sus marineros llenen fichas con información personal
relevante que se puede revisar fácilmente, y ahora muchos líderes utilizan versiones electrónicas en computadoras, BlackBerry y
asistentes digitales personales (PDA).

El respeto y la humildad hacen mucho

Aunque puede superar a su personal alistado, deberá respetar y confiar en su experiencia para tener éxito. Dicho de otra
manera, el talento y el conocimiento no siempre se corresponden con el rango. En ciertas áreas de la vida naval, sus
marineros junior que están trabajando más de cerca con su equipo y realizando las tareas diarias pueden ser las personas
más propensas a brindar soluciones a algunos de los desafíos que enfrenta su división u oficina.

Aprende a planificar

La esperanza no es una estrategia. A medida que progresa como líder, la planificación para desafíos operativos más amplios y para el futuro se

convertirá en una competencia clave. Si bien los no iniciados pueden pensar que la planificación y la programación son para líderes navales con

más experiencia que un nuevo alférez, se le pedirá que planifique y dirija proyectos o evoluciones operativas en un plazo bastante breve. Esta

oportunidad de planificar y supervisar la ejecución de estos esfuerzos es una de las grandes oportunidades que hacen que nuestra profesión

naval sea tan especial. Al igual que los entrenadores deportivos profesionales que preparan a su equipo para muchos
más horas que el tiempo real que lleva jugar el juego, a menudo encontrará que sus esfuerzos para planificar una evolución
excederán con creces el tiempo que lleva llevarla a cabo.

Recordar algunos conceptos básicos de planificación naval le ayudará con este esfuerzo. Primero, reconozca que encontrará

referencias y ejemplos que lo guiarán en su planificación y ejecución para la mayoría de los desafíos que enfrentará. En segundo lugar,

a menudo tendrá jefes de departamento y personal de alto rango que lo ayudará en el proceso de planificación. Finalmente, recuerde

que los esfuerzos de planificación casi siempre toman más tiempo de lo que cree, así que comience el proceso de planificación

temprano. En última instancia, al planificar con atención a los detalles y con suficiente tiempo, usted y su equipo tendrán un sentido de

confianza al comenzar a ejecutar su plan.

Esperar

Los grandes líderes, incluso los nuevos, miran más allá de sus bandejas de entrada. La mayoría de sus marineros se centrarán en
completar las tareas inmediatas que tienen ante sí, y con razón. Como su líder, con la ayuda de su jefe de departamento y socio de
liderazgo alistado senior, se espera que piense más allá del día a día. Ya sea que esté creando un plan para ayudar a sus
marineros a ser seleccionados para un ascenso o creando más oportunidades para perfeccionar sus habilidades tácticas, siempre
debe mirar hacia adelante.

Escuche a sus socios senior de liderazgo alistados

En la mayoría de situaciones laborales que enfrentan los jóvenes alférez, su principal socio de liderazgo será un suboficial
o suboficial principal. En sus primeros meses en su nuevo mando, estos altos líderes alistados serán socios
particularmente valiosos. A medida que adquiera experiencia, estas relaciones evolucionarán y desarrollará confianza y
tomará decisiones más amplias a medida que pase el tiempo. Esta progresión es saludable y esperada, pero trabaje duro
para mantener relaciones positivas con su liderazgo alistado senior. Esto no significa que siempre deba ceder ante estos
líderes y, en raras ocasiones, puede que tenga que lidiar con jefes que no se desempeñan bien, pero el jefe que se
desempeña mal es, con mucho, la excepción, no la regla.

Sea un buen seguidor

Además de ser un líder fuerte, es igualmente importante que seas un buen seguidor. A medida que lidere,
ejecutará las visiones y políticas de su oficial al mando y sus jefes de departamento, y apoyará una política
naval más amplia en general. A menudo, será la persona que articule estas políticas y directivas a sus
marineros. Puede haber ocasiones en las que no esté de acuerdo con las políticas o planes que se le pide
que apoye. Existe una larga tradición de disidencia leal en la Marina, pero esta disidencia debe terminar
cuando sus líderes pasen de deliberar un curso de acción a ejecutar esta decisión. Sus personas mayores
contarán con usted para dar vida a sus políticas con honor, coraje y compromiso, los valores fundamentales
de Navyt, tal como espera de sus propios subordinados con respecto a las decisiones que ha tomado.

CONSEJOS ÚTILES

Qué se espera de usted: un consejo rápido

Además de muchos de los atributos obvios que hacen que una carrera naval sea tan interesante y emocionante, uno de los beneficios de

trabajar en una organización muy madura es que generalmente existen expectativas y puntos de referencia bien articulados para guiar su

desempeño. En este caso, los informes de estado físico que sus personas mayores usarán para evaluar su desempeño incluyen siete

características.

EXPERIENCIA PROFESIONAL.

Conocimientos, competencia y calificaciones profesionales.

MANDO O CLIMA ORGANIZACIONAL / IGUALDAD DE OPORTUNIDADES.

Contribuyendo al crecimiento y desarrollo, valor humano, comunidad.

COJINETE MILITAR / CARÁCTER.

Apariencia, conducta, aptitud física, adherencia a los valores fundamentales de la Marina.

TRABAJO EN EQUIPO.

Contribuciones a la formación de equipos y los resultados del equipo.

CUMPLIMIENTO E INICIATIVA DE LA MISIÓN.

Tomar la iniciativa, planificar / priorizar, cumplir la misión.

LIDERAZGO.

Organizar, motivar y desarrollar a otros para lograr metas.

DESEMPEÑO TÁCTICO (FUNCIONARIOS CALIFICADOS PARA LA GUERRA ÚNICAMENTE).

Empleo básico y táctico de sistemas de armas.

Si bien los informes de buen estado físico deben ser el subproducto de un gran rendimiento y no la fuerza impulsora que lo
impulsa, estos siete atributos le brindan una idea de lo que se espera de usted.

Si la Marina es nueva para ti

Para el oficial alistado anterior que acaba de recibir una comisión, el servicio y la cultura empresarial de la Marina le resultarán familiares. Para

los nuevos enseñas que comienzan su primer trabajo naval a tiempo completo después de la puesta en servicio, vale la pena mencionar

algunos principios básicos de la cultura naval que pueden no haber sido obvios en los entrenamientos y cruceros de verano. Si bien algunas

de estas observaciones no están intrínsecamente relacionadas con el tema del liderazgo, comprender estas piedras de toque culturales lo

ayudará a liderar de manera más efectiva:

Ya no vives en un mundo de 9 a 5

En un mundo impredecible y peligroso, no es de extrañar que la Armada y los demás servicios armados operen en todo el mundo las

veinticuatro horas del día, los siete días de la semana. La importancia de su trabajo y la emoción de las operaciones del mundo real

brindan una vitalidad y variedad que aman a muchos oficiales navales de carrera. Consideraciones operativas tan variadas como a qué

hora ocurre la marea alta en un canal hacia la luz de la luna necesaria para completar una misión nocturna en tierra pueden requerir

que sus días de trabajo comiencen muy temprano o terminen muy tarde en relación con otras profesiones, y esos "días laborales no

siempre serán caen entre el lunes y el viernes.

La Marina comienza temprano

Si bien es bien conocido el enfoque de los militares en comenzar temprano el día, un número sorprendente de nuevos oficiales ha

luchado con las horas de inicio temprano del día, incluso en el puerto. Si está en un barco, la diana suele ocurrir a las 0600 en los

días de semana, incluso si está en el puerto, y la mayoría de los comandos en tierra comienzan sus días entre las 0700 y las 0800,

aún antes que el lugar de trabajo civil promedio.

La puntualidad es una virtud fundamental

Si bien hablamos de ser puntual anteriormente en este capítulo, merece una mención adicional para aquellos que no han tenido
mucha exposición a la Marina antes de ganar su comisión. Debido a que muchas más personas contarán con usted para llegar
a tiempo donde necesita, encontrará que la puntualidad nunca ha sido más importante. Es muy común en las reuniones
alrededor de la Marina observar a los que tienen experiencia llegar a una reunión de cinco a diez minutos antes y que los
informantes lleguen mucho antes. En pocas palabras, hacer que cualquier persona, ya sea un marinero o un almirante, espere
más allá de la hora de inicio programada de una reunión es una falta de respeto por su tiempo.

Eres parte de una cultura operativa y vigilante

Ya sea que esté trabajando en un escuadrón en tierra (u oficina) que requiera que esté de servicio una vez al mes o en un barco o

submarino que requiera que esté de guardia varias veces al día, uno de los conjuntos de habilidades universales de la Marina es un

buen reloj. No importa cuán silencioso o mundano sea el deber, sus líderes cuentan con usted para vigilar o vigilar el día del deber de

manera profesional y con atención a los detalles. Para los oficiales jóvenes cuyas experiencias laborales y familiares quedan en gran

medida fuera del ámbito militar, la noción de mantener una presencia en un edificio o centro de comando vacío fuera de las horas

normales de trabajo puede parecer extraña, pero una de las primeras medidas de su desempeño profesional probablemente será

estar calificado para permanecer en un puesto de guardia o de servicio básico.

Más profundo que la cultura de vigilar en sí, usted estará directamente involucrado o estará enfocado en apoyar operaciones
militares. Incluso si su trabajo es rastrear partes o presentar informes en apoyo de una operación, es importante recordar cuál
es la misión más amplia: entregar poder de combate persistente para luchar y ganar, o prevenir, las guerras de nuestras
naciones.

Apoyar a los subordinados se define ampliamente

Como oficial recién comisionado, es muy probable que se le asigne un papel de oficial de división para brindar apoyo de "primera

línea" a algunos de los marineros bajo su mando o, al menos, en su lugar de trabajo. Si bien nuestra sociedad en general se suscribe

en gran medida a la creencia de que solo la conducta relacionada con el trabajo debe ser la preocupación del empleador cuando se

trata de la vida personal de sus empleados, la Marina tiene una visión mucho más amplia.

Esta visión más amplia no es sorprendente dado que la naturaleza de nuestro trabajo exige que los marineros estén listos para

desplegarse en cualquier momento con períodos prolongados de ausencia de sus familias. Las finanzas de los marineros, las necesidades

educativas y los arreglos de vida de la familia, problemas que los empleados deberían resolver por sí mismos en las organizaciones

civiles, a menudo tomarán una cantidad sorprendente de su tiempo. Como muchas cosas en la vida y en la Marina, una onza de

prevención a menudo supera a una libra de cura, por lo que encontrará que los mejores líderes verifican periódicamente las necesidades

de sus marineros en lugar de esperar a que ocurra una crisis.

Manejarás las cosas más rápido de lo que piensas

Además de servir a su país, los oficiales jóvenes suelen citar las primeras oportunidades de liderazgo como uno de los aspectos más

satisfactorios de sus trabajos. En muy poco tiempo, estará dirigiendo un equipo de vigilancia, dirigiendo una sección de servicio o

supervisando una evolución en el mar. Incluso si sus primeras tareas son de naturaleza más administrativa, se espera que tome la

iniciativa antes, así que prepárese.

Lee las instrucciones

Ya sea que se esté preparando para una inspección espacial, realizando un simulacro de emergencia en la cabina de vuelo o
ayudando en un entierro en el mar, encontrará que hay una referencia naval que lo guiará en su preparación para el evento y,
cuando corresponda, su clasificación. Criterios Incluso cuando surgen desafíos que no son tan específicos como un ejercicio de
capacitación, a menudo encontrará, con un poco de preparación y esfuerzo, que hay instrucciones, referencias o lecciones
aprendidas que pueden guiarlo en su preparación. Una de las primeras preguntas que debe hacerse a sí mismo, ya quienes
trabajan para usted, es "¿cuál es la referencia?" porque tus mayores seguramente te preguntarán lo mismo.

Liderazgo: un esfuerzo universal

Aunque cada alférez enfrentará una amplia variedad de experiencias dictadas por la comunidad de servicio y las
circunstancias individuales, su papel como líder lo une a sus compañeros y a las generaciones de oficiales que le han
precedido. Su mando, sus marineros y, lo más importante, su nación se merecen nada menos que lo mejor de usted.