Administrar el recurso humano es una tarea difícil puesto que existen diferentes

puntos de vista a la hora de estudiar a las personas, el primero es hacer un

estudio sobre sus individualidades, la personalidad, metas, aspiraciones,
motivaciones, sentimientos, valores, etc. mientras el segundo punto de vista se
enfoca en las habilidades, destrezas, capacidades, conocimientos que poseen
estas para desarrollar actividades.

La empleabilidad del recurso humano tiene dos enfoques, el primero en que las
personas poseen distintas capacidades para obtener y mantener un empleo, el
segundo enfoque está en la capacidad que tienen las empresas para integrar
recurso humano capacitado, con buenas habilidades y utilizarlas de la manera
más eficiente y eficaz. Esto con el beneficio de llegar a ser más competitiva en el
mercado industrial.

Necesidad de estudiar teorías de administración en función del trabajo

Las teorías de administración en función del trabajo surgieron como respuesta a

los problemas empresariales dependiendo de la época. Todas tenían enfoques
diferentes y resolvían los problemas que se presentaban con soluciones
específicas. Entre las teorías se mencionan las teorías de las matemáticas que se
enfocaba en buscar mediciones de resultados y estudiaba las desiciones
cuantitativas. La teoría del comportamiento busca entender el comportamiento
umano, la motivación y el sistema de recompensas. Aunque estas teorías se an
creado a lo largo de lso años y las épocas se puede decir con firmeza que son
igualmente útiles para la época contemporánea.

Características de las distintas eras de la industrialización

Era de la industrialización clásica

Las empresas eran burocráticas las cuales tenían una estructura piramidal y
centralizada y con departamentalización funcional. Las decisiones eran tomadas
por el punto más alto de la jerarquía y las personas eran consideradas recursos de
producción, por l que se les veía al mismo nivel que las máquinas, los equipos y el
capital.

Era de la industrialización neoclásica

Durantre esta época el mundo cambio rápidamente y con muca intensisdad. La

estructura burocrática seguía predominando sin embargo, debido a loa cambios,
las empresas intentaron construir nuevos modelos que motiovaran e incentivaran
la innovación.

Durante esta época se inció la administración de recursos umanos, los

departamentos de estos veían a las personas como recursos vivosa inteligentes y
con gran capacidad y potencial de desarrollo.

Era de la información

Esta es la época en la que vivimos actualmente, dónde la invención de la

tecnología como el internet los teléfonos inteligentes y las redes sociales crearon
un movimiento de información sumamente rápido donde esta viaja por el mundo
en segundos. Esto globalizó las industrias, los mercados, las culturas e incluso la
economía.

La tecnología influyó en grandes cambios dentro de las estructuras de las

empresas, donde mucas incluso pasaron a ser empresas donde no era necesario
que los colaboradores tuvieran orarios fijos o que llegaran al lugar de trabajo, se
crearon facilidades como los trabajos en casa, donde estos trabajan desde su ogar
y no desde una oficina. Las organizaciones virtuales son un gran ejemplo, ya que
estas funcionan en un cien por ciento por medio de la red.

Configuración productiva del trabajo

Nuevo paradigma de producción

Se pasa de un sistema de producción en masa a un sistema de producción

ajustada, este genera cambio en el inventario, puesto que estos desaparecen,
mientras que los trabajadores son versátiules y multifuncionales y están
organizados en grupos que se autopdirigen.

De la producción en masa a un nuevo modelo de producción

En la producción en masa las tareas eran repetitivas, esto se da muco en las

organizaciones con estructura burocrática, los colaboradores no conocían el resto
de las actividades puesto que sólo se les asignada la misma durante toda la
jornada y terminaban sintiendo poca satisfacción en su trabajo y mostraban poca
motivación por lo que su demepeño también terminada siendo menor.

Ajuste de la administración de los recursos humanos al nuevo modelo de

producción

Durante la era de la información las tareas burocráticas son transferidas y los

gerentes sde enfocan en la administración del recurso umano y presentan
consultoría para cumplir actividades y mejorar el rendimiento de la empresa para
alcanzar las metas y objetivos de esta.