Caso

- En una empresa de aceite entra a trabajar María una Psicopedagoga

organizacional, la contrata un Jefe preocupado por el rendimientos de
sus trabajadores. María nota a los dos meses de trabajo que el Jefe de a
área de limpieza castiga con horas extras a los trabajadores que no
hacían bien su trabajo.
- Como psicopedagoga comienza hacer un proceso diagnostico
recabando dados con ciertas herramientas como ser: entrevista,
observación y encuestas.
- María con estos datos le informa al jefe principal de lo ocurrido y le da
una solución al ambiente negativo laboral.

Solución

- La intervención que María hace es proponer todos los días un saludo

motivacional antes de ingresar a la área de trabajo donde se pueda
trabajar las emociones, empatía, inteligencia interpersonal, motivación y
la libertad de que el trabajador de un pensamiento crítico.
- Con este taller ella logro un clima laboral armonioso ya que se toma en
cuenta las necesidades de cada trabajador.
- Ella se basa en las teorías de Vygotski ya que este autor dice que las
personas desarrollamos un aprendizaje mediante la interacciones
sociales que vamos adquiriendo en todo momento. (en el taller se
trabajó mucho la comunicación y el aprender de las experiencia de los
demás.)
- Otra teoría es la de Maslow que nos dicen que nuestras acciones nacen
de la motivación dirigidas hacia el objetivo de cubrir nuestras o ciertas
necesidades. (se vio que no había motivación por parte de los
trabajadores, ya que trabajaban demasiado y el jefe no veía las
necesidades de cada trabajador.)
- La Psicopedagoga en todo momento actuó de manera ética siempre
busco el bien para la empresa y sus trabajadores. Aristóteles dice: El ser
humano busca la felicidad y el bien supremo.