Auditoría

Caso N° 8: “LA PRINCESITA S.A.”

Tema: Planificación estratégica y detallada
Objetivo:
Que el alumno sea capaz de de definir la estrategia global, discriminando
para cada uno de los componentes los procedimientos a seguir para completar
esa estrategia.

Consigna:
Reunir el conocimiento acumulado del ente y la información adicional,
resumiendo este conocimiento en la definición de decisiones preliminares para
cada componente.
Detallar los procedimientos a realizar para completar la estrategia y
determinar cómo ejecutarla.
Enunciado:
La Princesita S.A. es una empresa dedica a la fabricación y venta de
artículos electrónicos utilizados en el seguimiento a distancia de líneas de
suministro de energía eléctrica. Está constituida como sociedad anónima y
opera en el mercado desde febrero de 2005. Es la única en su tipo en todo el
país, tiene el registro intelectual de todos sus productos. Sus competidores son
extranjeros, pero los costos de esos productos son muy superiores y de igual
calidad por lo que no plantean un riesgo para la firma analizada.
La empresa no tiene sucursales. El único activo fijo, que posee es un
inmueble de gran superficie, donde se concentran todas sus actividades. El
mismo fue aportado por uno de los socios y esta libre de todo gravamen.
Su situación financiera es muy buena a pesar de las condiciones
generales del país y se ha financiado siempre con capitales propios.
Sus principales clientes son las Cooperativas Eléctricas.
Las ventas son concertadas por vendedores individuales y son
comunicadas a la casa central vía e-mail (cada vendedor cuenta con una
terminal de telefonía móvil con servicios de Internet)
Las cobranzas las realizan directamente los vendedores cuando se trata
de clientes domiciliados dentro de la Provincia de Córdoba, cuando se trata de

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ventas realizas en otros puntos del país el envío de los valores se realiza por
correo especial.
El precio de venta al público por unidad es de $250 exigiéndose un
pedido mínimo de 10 equipos, por lo que raíz de lo establecido en la nueva
legislación las cobranzas solo pueden realizarse mediante cheque.
Las compras de los insumos se realizan a 2 proveedores de los Estados
Unidos y las condiciones de pago son a 60 días contados a partir del despacho
de los componentes. La condición de importación es F.O.B.
Se mantiene un nivel de stock de componentes muy bajo debido a que
como son partes electrónicas cambian constantemente.
Por política de la empresa se mantiene un stock para la fabricación de
100 equipos. El control de las existencias esta completamente informatizado.
La empresa se maneja con 3 cuentas bancarias, 2 de ellas en bancos
nacionales y una en una entidad extranjera, esta última solo es utilizada para
librar los órdenes de pago destinadas a cancelar los compromisos surgidos de
la importación de los componentes.
Sus principales clientes están en una buena situación económica debido
a que tienen un mercado cautivo.
La situación económica - financiera de la empresa es buena. No registra
endeudamiento con entidades financieras y cumple puntualmente con sus
compromisos, impositivos y previsionales.
La empresa esta totalmente informatizada. Ha realizado mejoras,
importantes en sus sistemas de contabilidad, información y control producto
esto de recomendaciones realizadas por una auditoría anterior. Los sistemas
de control muestran ser muy efectivos y sin fisuras.

Caso N° 9: “UNIFORME's S.A.”

Tema: Planificación estratégica y detallada
Objetivo:
Que el alumno sea capaz de de definir la estrategia a seguir en base al
conocimiento e información mantenida en el ente a auditar. Luego de definida

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la estrategia global, discriminar para cada uno de los distintos componentes
cuáles son lo procedimientos a realizar para completar esa estrategia.

Consigna:
Reunir el conocimiento acumulado del ente y la información adicional,
resumiendo este conocimiento en la definición de decisiones preliminares para
cada componente.
Detallar los procedimientos a realizar para completar esa estrategia y
determinar cómo ejecutarla.
Enunciado:
UNIFORME's S.A. es una empresa dedicada a la confección y ventas de
uniformes y ropa de trabajo.
Tiene una antigüedad en el mercado de 5 años. Su situación ha
empeorado debido a la alta competencia que existe en ese sector y a la
reducción de los márgenes de ganancia. La principal competencia que enfrenta
es la importación de productos chinos, que tienen muy bajos precios pero su
calidad es mala.
Sus ventas se centran principalmente, en el Sector Público. Tiempo atrás
resultó adjudicataria de una licitación para la provisión de ropa de trabajo y
uniformes destinados a la Municipalidad de la Provincia de Córdoba. El contrato
tiene vencimiento en Diciembre de 2017.
Las cobranzas se realizan mediante cheque, los cuales son depositados
en cualquiera de las 5 corrientes que la empresa.
Como único activo fijo posee la planta fabril y oficinas comerciales
ubicadas a las afueras de Córdoba Capital. El inmueble se encuentra
hipotecado.
A pesar de su situación financiera cumple en tiempo y forma con sus
compromisos previsionales.

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