INGENIERÍA DE LA PRODUCCIÓN

PREGUNTAS
1. ¿Por qué la localización de FedEx es una ventaja competitiva?
FedEx, ha creído en el concepto central de un eje central de operaciones. Su localización, es ventaja
competitiva, ya que se encuentra en la parte central de EEUU. En este sentido, la posibilidad de
interrumpir el trabajo debido a condiciones climáticas, es bastante baja y por esta razón, presenta un
excelente registro de seguridad en los vuelos de la compañía.

2. ¿Por qué muchas empresas estadounidenses construyen instalaciones en otros países?

Debido a que la localización es un determinante significativo del costo, se considera que, en última
estancia, la localización tiene la fuerza para transformar o destruir la estrategia de negocios de una
compañía. Las multinacionales de los sectores más importantes desde el ramo automotriz hasta la
telefonía hoy tienen o planean tener presencia en cada uno de sus mercados principales. Las decisiones
de localización con base en las estrategias de bajo costo, exigen un análisis muy cuidadoso.

3. ¿Por qué tantas empresas extranjeras construyen instalaciones en Estados Unidos?

La razón principal de las empresas extranjeras se acumulan en los EE.UU. es satisfacer la demanda de
bienes extranjeros en los Estados Unidos al tiempo que reduce los costos de transporte y el riesgo
cambiario; Además, los lugares de Estados Unidos permiten a las empresas extranjeras para eludir las
cuotas y tarifas.

4. ¿Qué es el agrupamiento?

Los agrupamientos ocurren cuando un recurso importante se encuentra en determinada región. Estos
recursos incluyen recursos naturales, de información, capital de inversión y talento.

5. ¿Cómo incorpora la ponderación de factores la preferencia personal en la selección de la localización?

Al emplear ponderaciones se busca que la toma de decisiones sea más objetiva. Al calificar de esta
manera, se incluye un gran número de factores, que van desde la educación hasta la recreación y las
habilidades laborales.
Entonces, si se parte de una lista de factores relevantes y se asigna un peso a cada uno de ellos, se persigue
cumplir los objetivos de la compañía. Sin embargo, en muchas ocasiones, esto puede verse afectado por
la preferencia personal de quienes asignan los pesos, implícitamente se da importancia a la preferencia
personal, por ejemplo: aspectos culturales, disponibilidad de suministros, aspectos económicos, tipo de
cambio, aspectos climáticos, costos de terrenos, costos de construcción, restricciones de zonificación, etc.

6. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del enfoque cualitativo (contra el cuantitativo) para la toma de
decisiones de localización?

El enfoque cualitativo por lo general toma en cuenta muchos más factores, pero sus resultados son menos
exactas.
 Cualitativo
- Ventaja
o Son fundamentados en la experiencia adquirida
- Desventajas
o No hay exactitud
o Se limita a preguntar
o Son débiles en términos de valides
Cuantitativo
- Ventaja
o Hay más exactitud
- Desventaja
o Se limita a responder

7. Proporcione dos ejemplos de agrupamiento en el sector servicios

Ejemplos de agrupamiento en el sector de servicios incluyen restaurantes de comida rápida, de calzado y

tiendas de joyería en un centro comercial, y los parques temáticos.

8. ¿Cuáles son los principales factores que consideran las empresas cuando eligen un país en el cual fijar
su localización?

 Riesgos políticos, normas gubernamentales, actitudes e incentivos

 Aspectos culturales y económicos
 Localización de los mercados
 Talento laboral, actitudes, productividad y costos
 Disponibilidad de suministros, comunicaciones y energía
 Tipo de cambio y riesgos en las tasas de cambio

9. ¿Qué factores afectan las decisiones de localización en una región o comunidad?

 Deseos de la corporación
 Atractivos regionales
 Disponibilidad de mano de obra, costos y actitudes hacia los sindicatos.
 Costos y disponibilidad de servicios públicos.
 Regulaciones ambientales del estado y la localidad.
 Incentivos gubernamentales y políticas fiscales.
 Proximidad a las materias primas y a los clientes.
 Costos de terrenos y construcción.

10. Aunque la mayoría de las organizaciones no toman muy a menudo decisiones de localización, existen
algunas que lo hacen con bastante regularidad y frecuencia. Proporcione uno o dos ejemplos. ¿En qué
difiere de la norma su enfoque para la decisión de localización?
 Daimler Chrysler y Hard Rock, en su estrategia de donde localizar sus centros de distribución considerando
detalles de bajar costos en función de disminuir sus costos de manejo de materiales, así como costos de
operación haciendo llegar de sus proveedores de manera más inmediata.

11. Elabore una lista de los factores que afectan la decisión de localización, además de la globalización.

Factores que influyen en las decisiones de localización:

 La productividad del trabajo,
 Cambio de divisas,
 El cambio de actitudes hacia la industria,
 Los sindicatos,
 El empleo,
 La zonificación,
 La contaminación
 Los impuestos.

12. Explique los supuestos que están detrás del método del centro de gravedad. ¿Cómo se puede usar este
método en la localización de instalaciones de servicio?

Supone que el costo es directamente proporcional tanto a la distancia como al volumen enviado. La
localización ideal es aquella que minimiza la distancia ponderada entre el almacén y sus tiendas al menudeo,
donde la distancia se pondera de acuerdo con el número de contenedores enviados.

13. ¿Cuáles son los tres pasos a seguir en el análisis del punto de equilibrio de localización?

Los tres pasos para efectuar el análisis del punto de equilibrio de la localización son los siguientes:
 Determinar los costos fijos y variables para cada localización.
 Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el volumen anual en el eje
horizontal.
 Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de producción esperado.

14. “Los fabricantes se localizan cerca de los recursos, los comerciantes se localizan cerca de sus clientes”.
Analice este enunciado con referencia a los argumentos de proximidad a los mercados que se
presentaron en el texto. ¿Puede proporcionar un contraejemplo para cada caso? Justifique sus
alternativas.

Es importante entender que una organización debe de plantear la decisión de instalarse cerca de donde
los factores económicos, sociales, naturales y de servicio les provean de todos los mecanismos para poder
funcionar con total libertad y es un hecho que los proveedores o los comerciantes estarán siempre cerca
de sus compradores para poder proporcionar el servicio que ellos necesitan para producir sus productos.

Un contra ejemplo es el de Mabe y Qualqore que al final fallaron en su estrategia de localización ya que
no midieron adecuadamente sus alcances económicos y de surtimiento.

15. ¿Por qué las tasas salariales bajas no deben ser el único criterio para seleccionar una localización?
 Los empleados con formación deficiente, la mala educación, o los malos hábitos de trabajo no son una
buena compra. Por otra parte, los empleados que no pueden o no llegará a su lugar de trabajo no son
muy buenos para la organización.

16. Elabore una lista de las técnicas empleadas por las organizaciones de servicio para la selección de la
localización.

 Modelos de regresión.
 Método de clasificación de factores
 Conteos de tráfico
 Análisis demográfico
 Método del centro de gravedad
 Sistema de información geográfica

17. Compare la localización de un distribuidor de alimentos y la de un supermercado. (El distribuidor envía

camiones con carga de alimentos, carne, vegetales, etc., al supermercado). Muestre las consideraciones
relevantes (factores) que comparten y aquellas en que difieren.

El distribuidor de alimentos, se enfoca en el transporte de los alimentos y en los costos de almacenamiento

de los mismos, en la entrega a tiempo, lo más pronto y el acceso rápido al mercado. El supermercado, en
cambio se preocupa por la proximidad a los mercados, en la riqueza barrio, los patrones de tráfico, etc.
Entonces, en los dos casos, se preocupan por las actitudes y zonificación. Ambos necesitan tener acceso a
mano de obra similares.

18. Elmer’s Fudge Factory planea abrir 10 tiendas al menudeo en Oregon durante los próximos dos años.
Identifique (y pondere) los factores relevantes para tomar la decisión. Proporcione esta lista de factores
y sus pesos.

FACTOR PESO
Superficie del terreno 0.3
Costo de operación 0.3
Costos del terreno 0.25
Densidad del tráfico 0.2
Incentivos industriales 0.2
Estabilidad del gobierno 0.2
Leyes sobre responsabilidad del producto 0.2
Normas ambientales 0.2
Ingreso en el área 0.15
Disponibilidad de mano de obra 0.15
Costo del terreno y construcción 0.15
Leyes de zonificación 0.1
Calidad de escuelas técnicas 0.1
Costo de mano de obra 0.1
Semejanza en el idioma 0.1
Aceptación de los consultores 0.1
Incentivos 0.1
Número de consultores 0.051
 Índice nacional de alfabetización 0.05
Nivel de educación 0.05
Aspectos políticos 0.04
Aspectos sociales y culturales 0.03
Factores económicos 0.03

EJERCICIOS
2. Regrese al problema 8.1. El costo de envío desde Camboya hasta Denver, Colorado, el destino final, es
de $1.50 por unidad. El costo de envío desde China hasta Denver es de $1 por unidad, mientras que de
Billings a Denver es de $.25 por unidad. Considerando los costos por mano de obra y transporte, ¿cuál
es la localización más favorable para la producción?

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑚𝑎𝑛𝑜 𝑑𝑒 𝑜𝑏𝑟𝑎 𝑝𝑜𝑟 𝑑í𝑎

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 =
𝑃𝑟𝑜𝑑𝑢𝑐𝑡𝑖𝑣𝑖𝑑𝑎𝑑 (𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑝𝑜𝑟 𝑑í𝑎)

Caso 1: Camboya

6 ∗ 3 𝑈𝑠𝑑
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 = = 0,45 𝑈𝑠𝑑/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
40 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎𝑠

𝑈𝑠𝑑 𝑈𝑠𝑑 𝑈𝑠𝑑

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 = 0,45 + 1,5 = 1,95
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

Caso 2: China

10 ∗ 2 𝑈𝑠𝑑
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 = = 0,444 𝑈𝑠𝑑/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
45 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎𝑠

𝑈𝑠𝑑 𝑈𝑠𝑑 𝑈𝑠𝑑

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 = 0,444 +1 = 1,444
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

Caso 3: Montana

2 ∗ 60 𝑈𝑠𝑑
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑝𝑜𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 = = 1,2 𝑈𝑠𝑑/𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑
100 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑑𝑖𝑎𝑟𝑖𝑎𝑠

𝑈𝑠𝑑 𝑈𝑠𝑑 𝑈𝑠𝑑

𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑛𝑎𝑙 = 1,2 + 0,25 = 1,45
𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑

China es el caso más favorable, sin embargo, Montana está muy próximo.

4. Regrese al problema 8.3. Si el destino final es Nueva Delhi, India, y el impuesto de importación es del
30%, ¿qué empresa debe elegir?

Tailandia: 2,000 baht/200 = 10 baht/unidad,

 Si $1 = 10 baht =$1/unidad + impuestos = $1.30/unidad
India: 2,000 rupias/200 = 10 rupias/unidad,
Si $1 = 8 rupias = $1.25/unidad
Sacramento (U.S.A.): $200/200 = $1/unidad + impuestos = $1.30/unidad
Es más conveniente realizar en la India ya que tiene una ventaja de $0.05/unidad

6. Gayla Delong es propietaria de los Guerreros de Oklahoma, un equipo de ligas menores de béisbol del
noroeste de Oklahoma. Desea llevar a los Guerreros al Este, ya sea a Atlanta o a Charlotte. La tabla
siguiente presenta los factores que Gayla considera importantes, sus ponderaciones y los puntos para
Atlanta y Charlotte. ¿Qué sitio debería elegir?

Atlanta = 0.4 (80) + 0.3 (20) + 0.2 (40) + 0.1 (70) = 53

Charlotte =0.4 (60) + 0.3 (50) + 0.2 (90) 0.1 (30) = 60

El lugar que deberia elergir es Charlotte.

8. Marilyn Helm Retailers está intentando decidir la localización de una nueva tienda al menudeo. Por el
momento la empresa tiene tres alternativas quedarse donde está pero ampliar las instalaciones;
establecerse en la calle principal de Newbury que está cerca; o
instalarse en el nuevo centro comercial de Hyde Park. La compañía ha seleccionado los cuatro factores
numerados en la tabla siguiente como base para su evaluación y les ha asignado las ponderaciones
mostradas:

Helm ha calificado cada localización para cada factor en una escala de 100 puntos. Estas calificaciones
se presentan a continuación:
 Localización actual Newbury Hyde Park
Factor Ponderación
Peso Puntuación Peso Puntuación Peso Puntuación
1 0,3 40 12 60 18 50 15
2 0,15 20 3 20 3 80 12
3 0,2 30 6 60 12 50 10
4 0,35 80 28 50 17,5 50 17,5
TOTAL 49 TOTAL 50,5 TOTAL 54,5

Se concluye que Hyde Park representa la mejor opción

10. Consolidated Refineries, con oficinas centrales en Houston, debe decidir entre tres lugares para la
construcción de un nuevo centro de procesamiento de petróleo. La empresa seleccionó los seis factores
que se enumeran como base para su evaluación y asignó a cada factor una ponderación de 1 a 5.

La administración calificó cada localización para cada factor en una escala de 1 a 100.

¿Qué sitio deberá recomendarse?

Peso P. relativo
5 0,263
3 0,158
4 0,211
2 0,105
 2 0,105
3 0,158
19 1

Factor P. relativo Localización A Localización B Localización C

Factor Calf. Ponder % Factor Calf. Ponder % Factor Calf. Ponder %
1 0,263 100 26,32 80 21,05 80 21,05
2 0,158 80 12,63 70 11,05 100 15,79
3 0,211 30 6,32 60 12,63 70 14,74
4 0,105 10 1,05 80 8,42 60 6,32
5 0,105 90 9,47 60 6,32 80 8,42
6 0,158 50 7,89 60 9,47 90 14,21
63,68 68,95 80,53

En base a las calificaciones ponderadas, mismas que están expresadas en porcentaje, se concluye que la
localización C, es la más viable.

12. Thomas Green College piensa abrir un campus en Europa al que puedan ir los estudiantes del campus
principal a estudiar uno de los cuatro años de carrera. Por el momento está considerando cinco países:
Holanda, Gran Bretaña, Italia, Bélgica y Grecia. La universidad desea tomar en cuenta ocho factores en
su decisión. Todos los factores tienen el mismo peso. En la tabla siguiente se ilustra la evaluación de
cada factor para cada país (5 es el mejor).

a) ¿En qué país deberá Thomas Green College abrir su nuevo campus europeo?

Gran
Factores Holanda Bretaña Italia Bélgica Grecia
1 Estabilidad del Gobierno 5 5 3 5 4
Grado en que la población puede
2 conversar en inglés 4 5 3 4 3
 Estabilidad del sistema
3 monetario 5 4 3 4 3
Infraestructura de
4 comunicaciones 4 5 3 4 3
5 Infraestructura de transportes 5 5 3 5 3
disponibilidad de sitios históricos
6 y culturakes 3 4 5 3 5
7 Restricciones de importación 4 4 3 4 4
Disponibilidad de oficinas
8 adecuadas 4 4 3 4 3
34 36 26 33 28

Considerando los valores ponderados de la tabla debería abrirla en Gran Bretaña

b) ¿En qué cambiaría la decisión si el “grado en que la población habla inglés” no se tomara en cuenta?

Gran
Factores Holanda Bretaña Italia Bélgica Grecia
1 Estabilidad del Gobierno 5 5 3 5 4
Estabilidad del sistema
2 monetario 5 4 3 4 3
Infraestructura de
3 comunicaciones 4 5 3 4 3
4 Infraestructura de transportes 5 5 3 5 3
disponibilidad de sitios históricos
5 y culturakes 3 4 5 3 5
6 Restricciones de importación 4 4 3 4 4
Disponibilidad de oficinas
7 adecuadas 4 4 3 4 3
30 31 23 29 25

Considerando los valores ponderados de la tabla sigue siendo en Gran Bretaña

14. Una empresa consultora estadounidense planea expandirse globalmente abriendo una nueva oficina
en uno de cuatro países: Alemania, Italia, España o Grecia. El socio encargado de tomar la decisión, L.
Wayne Shell, identificó los ocho factores críticos de éxito (FCE) que considera esenciales para
cualquier consultoría. Utilizó el sistema de calificación de 1 (país menos deseable) a 5 (más deseable)
para evaluar cada FCE.
¿Qué país debería seleccionar para abrir la nueva oficina?
 ALEMANIA: 0.05 (5) + 0.05 (4) + 0.2 (5) + 0.2 (5) + 0.2 (1) + 0.1 (4) + 0.1 (1) + 0.1 (2) = 3.35
ITALIA: 0.05 (5) + 0.05 (2) + 0.2 (5) + 0.2 (2) + 0.2 (4) + 0.1 (2) + 0.1 (4) + 0.1 (3) = 3.45
ESPAÑA: 0.05 (5) + 0.05 (1) + 0.2 (5) + 0.2 (3) + 0.2 (1) + 0.1 (1) + 0.1 (4) + 0.1 (1) = 2.7
GRECIA: 0.05 (2) + 0.05 (1) + 0.2 (2) + 0.2 (5) + 0.2 (3) + 0.1 (1) + 0.1 (3) + 0.1 (5) = 3.05
EL PAIS DONDE DEBERIA EXPANDIRSE ES ITALIA

16. En la tabla siguiente se muestran los costos fijos y variables de tres sitios potenciales para instalar una
planta manufacturera de sillas de ratán:

a) ¿En qué rango de producción es óptima cada localización?

 4000

3500

3000

2500

2000

1500

1000

500

0
0 50 100 150 200 250 300 350

S1 S2 S3

El punto de cruce entre S1 y S2 es:

500 + 11𝑥 = 1000 + 7𝑥
500 = 4𝑥
𝑥 = 125
El punto de cruce entre S2 y S3 es:
1700 + 4𝑥 = 1000 + 7𝑥
700 = 3𝑥
𝑥 = 233
La producción de S1 es óptima para un volumen menor a 125 unidades.
La producción de S2 es óptima para un volumen entre 125 y 233.
La producción de S3 es óptima para un volumen mayor a 233.

b) Para una producción de 200 unidades, ¿qué sitio es el mejor?

Para una producción de 200 unidades el sitio 2 es la mejor opción.

18. Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica para construir su nuevo
modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo
se mide con el costo fijo anual más los costos variables de producción. Audi a recopilado los siguientes
datos:

La compañía sabe que producirá entre 0 y 600,000 SUV XL500 en la nueva planta cada año, pero, hasta
ahora, es todo el conocimiento que tiene acerca de los planes de producción. ¿Para cuáles valores del
volumen de producción, ¿V, si es que existen, es recomendable el sitio C?
Sitio A:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = $10000000 + $2500(𝑋)
Sitio C:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 = $25000000 + $1000(𝑋)

10000000 + 2500(𝑋) = 25000000 + 1000(𝑋)

1500(𝑋) = 15000000

𝑋 = 10000

Punto de equilibrio
200000000
180000000
160000000
140000000
Costo anual

120000000
100000000
80000000
60000000
40000000
20000000
0
0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000
Volumen

Sitio A Sitio B Sitio C

Para un volumen de autos mayor a 10000 unidades, el sitio C presenta los costos más bajos.

20. La tabla siguiente proporciona las coordenadas del mapa y las cargas de embarque para una serie de
ciudades que deseamos conectar mediante un eje central. ¿Cerca de qué coordenadas del mapa deberá
localizarse el eje?
 5 × 5 + 6 × 10 + 4 × 15 + 9 × 5 + 7 × 15 + 3 × 10 + 2 × 5
𝐶𝑥 = = 5.15
5 + 10 + 15 + 5 + 15 + 10 + 5

10 × 5 + 8 × 10 + 9 × 15 + 5 × 5 + 9 × 15 + 2 × 10 + 6 × 5
𝐶𝑦 = = 7.31
5 + 10 + 15 + 5 + 15 + 10 + 5

El eje deberá estar localizado cerca de las coordenadas (5.15,7.31)

22. Un pequeño condado rural ha tenido un crecimiento sin precedentes en los últimos 6 años y, en
consecuencia, el distrito escolar local construyó la nueva escuela primaria North Park para 500
estudiantes. El distrito cuenta con tres escuelas primarias más pequeñas y antiguas: Washington,
Jefferson y Lincoln. Ahora ha aumentado la presión del crecimiento en el nivel secundario. El distrito
escolar desea construir una escuela secundaria céntrica de manera que al asignar los estudiantes se
reduzcan los costos por transporte escolar. La antigua escuela secundaria está junto a la escuela
preparatoria y formará parte del campus de la preparatoria.

a. ¿Cuáles son las coordenadas de la localización central?

El ejercicio carece de datos por lo tanto :

A (NORTH PARK) (4,11) 500

B(JEFFERSON) (5,2) 300
C(LINCOLN) (8,2) 300
D(WASHINGTO) (11,6) 200
TOTAL 1300

(500 ∗ 4) + (300 ∗ 5) + (300 ∗ 8) + (200 ∗ 11)

𝐶𝑋 = = 6.23
1300
 (500 ∗ 11) + (300 ∗ 2) + (300 ∗ 2) + (200 ∗ 6)
𝐶𝑌 = = 6.08
1300

PUNTO MEDIO = (6.23, 6.08)

b. ¿Qué otros factores deben considerarse antes de construir una escuela?

 Puente de seguridad para peatones

 Espacio para la escuela y los terrenos
 Tráfico
 Disponibilidad de tierras y su precio

24. Eagle Electronics debe expandirse al construir una segunda instalación. La investigación se ha reducido
a localizar el nuevo sitio para la instalación en una de cuatro ciudades: Atlanta (A); Baltimore (B);
Chicago (C), o Dallas (D). Los factores, calificaciones y pesos son los siguientes:

a) Use el método de calificación de factores y determine cuál es el sitio más recomendable para la
nueva instalación de Eagle Electronics.

Factor Ponderación A B C D
 Peso Final Peso Final Peso Final Peso Final
1 20 5 100 4 80 4 80 5 100
2 16 2 32 3 48 4 64 1 16
3 16 3 48 4 64 3 48 2 32
4 14 5 70 3 42 4 56 4 56
5 12 2 24 3 36 3 36 4 48
6 12 2 24 5 60 5 60 4 48
7 10 5 50 4 40 3 30 3 30
TOTAL 348 TOTAL 370 TOTAL 374 TOTAL 330

La mejor opción es C.

b) ¿Para qué intervalo de valores del peso (actualmente w7 = 10) el lugar dado como respuesta al
inciso (a) continúa siendo el sitio recomendado?
𝐴 = 298 + 5𝑤7
𝐵 = 330 + 4𝑤7
𝐶 = 344 + 3𝑤7
𝐷 = 298 + 3𝑤7
Para que C siga siendo la mejor opción se deberá cumplir:
344 + 3𝑤7 ≥ 298 + 5𝑤7
∴ 𝑤7 ≤ 23
344 + 3𝑤7 ≥ 330 + 4𝑤7
∴ 𝑤7 ≤ 14
344 + 3𝑤7 ≥ 300 + 3𝑤7
𝑃𝑎𝑟𝑎 𝑐𝑢𝑎𝑙𝑞𝑢𝑖𝑒𝑟 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑑𝑒 𝑤7
Los valores de w7 deberán ser entre 0 y 14