 Establecer el posicionamiento de la Organización, frente a la competencia según política de la

organización.

GUIA No.1 Actividad No.6 DURACION: 4 HORAS

OBJETIVOS

DOFA ESTRATEGICO (DEBILIDADES OPORTUNIDADES, FORTALEZAS Y AMENAZAS)

Nombre de los Aprendices

_______________________ , ______________________, ___________________, _______________,

________________________

Actividad No. 6 (Establecimiento de Objetivos)

Una vez realizada la explicación del instructor sobre la temática DOFA estratégico, procedemos aplicar
las diferentes herramientas de diagnóstico para nuestra idea de Negocio, esta información se debe incluir
en el informe ejecutivo para presentar al final

El diagnóstico de la situación (DOFA) es el punto de partida para la fijación de objetivos que se desean
alcanzar y para cuyo logro establecerán posteriormente las acciones estratégicas y operativas más
adecuadas, Es decir se trata de determinar dónde queremos llegar. (Objetivos cualitativos y Objetivos
cuantitativos)

Realizar el trabajo en trabajo Colaborativo, presentación en Formato de presentaciones CANVAS, se

debe realizar en la fecha establecida en la planeación de actividades.

 Ambiente Requerido: Ambiente asignado, Audiovisuales, Biblioteca y Plataforma Territorium

Materiales: Guías, lápices, esferos, marcadores, borradores, hojas de papel, cinta pegante, pega stic,
correctores, cartulinas, reproducción de material

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  Establecer el posicionamiento de la Organización, frente a la competencia según política de la
MATRIZ DOFA ESTRATEGICA
(Establecimiento de Objetivos)
La Organización
Fruchips S.A.S
Oportunidades (0)
Debido a que la fruta tiene alto
índice de duración, se puede
guardar y comercializar en las
épocas de escasez para vender
a altos precios.
Auge de los snacks saludables.
Expandir la línea del negocio,
introduciendo nuevas frutas.
Crecimiento del mercado de
frutas deshidratadas.
organización.
Fortalezas (F)
Nuestra empresa tiene una gran
variedad de precios y sabores
para el cliente.
Nuestra empresa tiene una
excelente organización
ejecutiva.
Nuestra empresa cuenta con un
excelente servicio y calidad.
Mercado potencial no
explotado en Región.
Duración de la fruta.
Empresa nueva en un mercado
ya existente
Estrategias (FO)
1. optimizar el proceso de
produccion de la empresa
mediante la adquisición de la
materia prima necesaria.
2. Comprar la fruta en tiempo
de cosecha, para aprovechar su
precio y abundancia
3. Producto de fácil acceso y
consumo
4. elaborar mas producto
utilizando más clases de
frutas.
Debilidades (D)
Poco rendimiento de la fruta, es
decir, mediante el proceso de
deshidratación la fruta pierde
mucho peso.
Desconocimiento de la población
del producto.
No contamos con la capacidad
física de produccion.
Primera vez como emprendedores.
Estrategias (DO)
1. Posicionar el producto
aprovechando la compra del
consumidor
2. Hacer investigación para el
cumplimiento de las normas
sanitarias
3. Mejor imagen, mejor precio
4. fabricar más productos
aprovechando al máximo la
materia prima de la empresa.
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  Establecer el posicionamiento de la Organización, frente a la competencia según política de la
Amenazas(A)
Algunos procesos no son
amigables con el medio
ambiente
Errores en el proceso.
Cambios climáticos.
Marcas posicionadas en el
mercado.
Falta de mano de obra.
Competencia.
organización.
5. implementar más la
comercialización del
producto en el mercado.
Estrategias (FA)
1. Campañas para el
consumo de nuestro
producto
2. Aprovechar las frutas y
hacer que el producto sea
consumido lo mayor posible
3. Reducir al alto precio de la
fruta cuando no sea
temporada de ella
4. Hacer publicidad para la
venta de la fruta
deshidratada
5. crear una página web para
poder comercializar nuestro
producto.
Estrategias (DA)
1. Aprovechar los medios de
comunicación para dar a
conocer las propiedades del
producto a los consumidores.
2. establecer un plan de control
de calidad para conseguir
buenas materias primas y a
buen precio.
3. invertir nuestros recursos
para poder conseguir mejores
materias primas para elaborar
un buen producto.
4. determinar nuevos sabores
para nuestros productos.
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