ESTRATEGIA

NEGOCIO DE TRANSPORTE
2015 - 2020
Nuestra razón de ser: Misión

Operamos y desarrollamos soluciones competitivas

de transporte y logística de crudos y refinados
que contribuyen al crecimiento de la industria
petrolera en Colombia garantizando una gestión
rentable y sostenible.
Estas soluciones las operamos en conjunto con estas
compañías del Negocio de Transporte:

2
Qué queremos ser: Visión

Seremos el aliado estratégico de la industria

petrolera del país al desarrollar soluciones rentables
y competitivas que satisfagan las necesidades de
transporte y logística de crudos y refinados de
nuestros clientes.
Entre las soluciones que ofrecemos, encontramos:

Transporte de Transporte de
Crudos Refinados Importación y
Exportación en
Puerto
Descargaderos Cargaderos

3
Nuestras Premisas

 Ser aliados estratégicos, atendiendo las necesidades de

transporte y logística de los clientes.

 Ofrecer soluciones competitivas.

 Contribuir al desarrollo de la industria (productores,

refinadores y distribuidores).

 Aprovechar al máximo nuestros activos.

 Ser rentables y sostenibles.

 Trabajar articuladamente con todas las compañías del

Negocio de Transporte (Cenit, Ocensa, ODC, ODL,
Bicentenario, VIT-Ecopetrol)

4
 En qué nos enfocamos: Prioridades

Consolidar el modelo óptimo de Implementación de modelos de

operación y administración del negocio que aseguren la
Negocio de Transporte: Procesos, generación de ingresos
estructura, gobierno y costo a mediano y largo plazo.

Conjunto de creencias,
comportamientos y valores
entre los empleados de Garantizar una
todas las compañías que operación segura,
hacen parte del limpia, bajo estándares
negocio de transporte, y al costo óptimo.
que nos llevan a alcanzar
los objetivos.

Gestión en las regiones de

influencia con el fin de darle
viabilidad al negocio generando
Operar bajo estricta disciplina de
confianza con los Grupos de Interés,
capital fomentando el desarrollo local y
realizando la inversión social de
manera efectiva.

5
Como logramos nuestra estrategia

 Monitoreamos nuestro entorno a corto, mediano y

largo plazo, con el fin de prepararnos para los
cambios que puedan ocurrir.

 Conocemos nuestros negocios y el mercado en el

que se encuentran.

 Buscamos ofrecerle a nuestros clientes la mejor

experiencia.

 Ofrecemos diferentes soluciones acorde a la

necesidad de cada cliente.

6
Como logramos nuestra estrategia

 No nos quejamos de los problemas, los resolvemos.

 Identificamos oportunidades y las hacemos

realidad.

 Innovamos.

 Logramos victorias tempranas.

 Buscamos mantener las cosas simples, evitando la

complejidad innecesaria.

 Cumplimos con los presupuestos.

7
Indicadores de Gestión 2016

Prioridad Indicador Unidad Meta 2016

Millardos de
Generación de Caja EBITDA Negocio de Transporte COP 5.374
Optimización de Costos Negocio Millardos de
de Transporte COP 290
Disciplina de Capital
Optimización Capex Negocio de Millones de
Transporte USD 120
Cumplimiento Nominaciónes
Negocio de Transporte
% 100%

Indicador Conjunto de Proyectos

Negocio de Transporte
% 95%
Excelencia
Operacional
Índice de Satisfacción al Cliente % 87%
HSE Negocio de Transporte % 100%
Crudos Pesados Negocio de
Transporte
% 100%
Optimización del Modelo Operativo
Modelo Operativo de Transporte
% 100%

8
GRACIAS