Taller

De acuerdo a los conocimientos obtenidos en clase, redacte de forma sintetizada y con sus
palabras lo que es para usted:
Estructura del
proceso
administrativo

La Planeación La Organización La Integración La Dirección El Control

Definición de
Objetivos Organigrama Selección de Comunicación objeto a
personal
controlas

Relaciones entre Delegación de Desarrollo de

Procedimientos Desarrollo de
departamentos autoridad normas de
personal
actuación

Cuadros Toma de Meditación y

Políticas Motivación comparación de
ocupacionales decisiones
resultados

Programa de Manual de Coordinación de Coordinación de Corrección de

trabajo organización recursos actividades Inconsistencia

Presupuesto Administración Innovación

de salarios

Estructura Descripción
Objetivo Es una actividad o fin
PLANEACION que se desea conseguir
en la empresa
Políticas Se usa para tomar
decisión a nivel de
empresa y as tener un
mayor orden dentro de
ella
Procedimientos Es la manera de
desarrollar cierta tarea
Programa de trabajo Se usa para planificar
actividades dentro de un
proyecto
Presupuesto Es una cantidad medida
y organizada de dinero
que se puede utilizar
para ciertas actividades
administrativas
ORGANIZACIÓN Estructura Descripción
Organigrama Es la estructura
jerárquica de la empresa
Relaciones entre Es la comunicación
 departamentos dentro de los
departamentos para
llevar a esta optimo el
ambiente laboral y las
funciones de esta
empresa
Cu se basa en el desarrollo
de principios humanos,
sociales, ambientales y
económicos
Integración Estructura Descripción
Selección de personal El objetivo del proceso
es elegir al candidato
más valioso para la
organización
Desarrollo personal La formación de nuevos
empleados es
el desarrollo profesional
de quienes buscan
trabajo.
motivación capacidad que tiene una
empresa de mantener
implicados a sus
empleados para ofrecer
el máximo rendimiento
Coordinación de dependencia encargada
recursos de diseñar, planear,
coordinar del personal
Administración de conjunto de normas y
salarios procedimientos que
pueden llegar a
establecer y mantener
las estructuras de los
salarios
Dirección Estructura Descripción
comunicación acción consciente de
intercambiar información
entre dos o más
participantes
Delegación de autoridad presenta cuando un sujeto
(el delegante) confía a otro
(el delegado), el encargo
de realizar una actividad
que entra dentro de la
responsabilidad del primero
Toma de decisiones Permite resolver los
distintos desafíos a los
 que se debe enfrentar
una persona. A la hora
de tomar una decisión,
entran en juego diversos
factores.
Coordinación de Permite controlar a los
actividades trabajadores de
diferentes empresas en
un mismo centro de
trabajo.
innovación cambio que introduce
novedades, y que se
refiere a modificar
elementos ya existentes
con el fin de mejorarlos
Control Estructura Descripción
Definición de objetos a es un proceso llevado a
controlas cabo por una entidad
Desarrollo normas de El cumplimiento de estas
actuación normas garantiza la
calidad del trabajo
profesional
Meditación y Permite realiza un
comparación de análisis de los objetivos
resultados y/o actividades ya
implementadas y así
compara o predecir los
resultados de un futuro
Corrección de Permite rediseñar
inconsistencias actividades o formatos
extraviados o aun no
cumplidos