7/9/2020 Quiz 1 semana 2 Diagnóstico Empresarial

Classchic

Quiz 1 semana 2 Diagnóstico

Empresarial
- diciembre 29, 2017

Calificación para este intento: 23.27 de 25

Presentado 10 sep en 15:00
Este intento tuvo una duración de 29 minutos.

Pregunta 1
1.79 / 1.79 ptos.

La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con

variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de
las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:

La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.

La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.

¡Correcto!

La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.

La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.

Pregunta 2
1.79 / 1.79 ptos.

Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de
distribución o detallistas, se conoce como integración:
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¡Correcto!

Hacia adelante.

Horizontal.

Variable.

Hacia atrás.

Pregunta 3
1.79 / 1.79 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de
diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería
Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la
Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-
económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al
pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:

Integración horizontal.

¡Correcto!

Desarrollo de mercado.

Integración hacia adelante.

Desarrollo de producto.

Pregunta 4
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1.79 / 1.79 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria, S.A.: La cervecera colombiana,
propiedad de la Surafricana SABMiller, lanzó el 22 de septiembre del
2.006 una nueva cerveza llamada Peroni Nastro Azzurro en el
mercado. Elaborada en Italia desde hace más de 40 años, Peroni
Nastro Azzurro es la marca de cerveza premium italiana número uno
en el mundo, que representa el estilo des complicado, la creatividad y
la pasión por la vida de los italianos. Este es un ejemplo de:

Inversión directa.

Creación de marca.

Penetración de mercado.

¡Correcto!

Desarrollo de mercado

Pregunta 5
1.79 / 1.79 ptos.

El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:

¡Correcto!

Las amenazas y sus debilidades.

Los clientes y los precios.

Los costos y los impuestos.

La tecnología y las leyes.

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Pregunta 6
1.79 / 1.79 ptos.

En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos

los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes
cuadrantes:

2, 5 y 8.

4, 5 y 6.

1, 4 y 7.

¡Correcto!

1, 2 y 3.

Pregunta 7
1.79 / 1.79 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en
su servicio. Este es un ejemplo de:

Liderazgo en costos.

¡Correcto!

Integración hacia adelante.

Integración horizontal
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Integración horizontal.

Integración hacia atrás.

Pregunta 8
1.79 / 1.79 ptos.

Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de

rentabilidad:

Alto.

Variable.

Estándar.

¡Correcto!

Bajo.

Pregunta 9
0 / 1.79 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la

evaluación de la acción se utiliza para evaluar:

Respuesta correcta

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Respondido

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

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Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Pregunta 10
1.79 / 1.79 ptos.

Una práctica regular en las organizaciones hoy en día, es incluir en sus

competencias organizacionales la solución de problemas. Es la única
práctica que ayuda en la generación de:

¡Correcto!

Conocimiento.

Innovación.

Eficiencia.

Rentabilidad.

Pregunta 11
1.79 / 1.79 ptos.

La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que

permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la
reducción de:

¡Correcto!

Costos.

Gastos.
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Gastos

Desperdicios.

Errores.

Pregunta 12
1.79 / 1.79 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos
nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la
hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor
desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:

Diversificación concéntrica.

Desarrollo de nuevos productos.

Integración horizontal.

orrecto!

Diversificación por conglomerado.

Pregunta 13
1.79 / 1.79 ptos.

En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran

situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras,
podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston
corresponde al tipo:

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orrecto!

Obeso.

Balanceado.

Raquítico.

Anoréxico.

Pregunta 14
1.79 / 1.79 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios,
en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:

Fortaleza financiera.

orrecto!

Ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente.

Fortaleza de la industria.

Calificación de la evaluación: 23.27 de 25

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