PORCENTAJES - CASOS PR�CTICOS

Ejercicios resueltos

Aclaraci�n: En todos los casos en que se mencione un porcentaje, por ejemplo

10%, vamos a considerar el valor en su expresi�n decimal, ya que 10% = 10/100
= 0,10

EJERCICIOS RESUELTOS:

1- Un fabricante de sillas ha acumulado una producci�n de 500 sillas cuyo

precio de venta es de $ 500 cada una. El due�o de una confiter�a le
propone comprarle el 50% si le hace un 10% de descuento. �Cual ser� el
importe total a cobrar si efect�a la operaci�n?

El problema puede resolverse de dos maneras. Realizando el descuento al valor de

cada silla o realizando el descuento al importe total a pagar.

a) Realizando el descuento al valor de cada silla:

Valor Silla � 10% Valor Silla = Valor Silla con Descuento

$ 500 � 10% . $ 500 = $ 500 � 0,10 . $ 500 = $ 500 - $ 50 = $ 450

Cantidad de sillas a comprar:

50%. Stock de sillas = 50% . 500 sillas = 0,50 . 500 Sillas = 250 Sillas

Importe a cobrar:

Cantidad de sillas compradas . Valor de cada silla con Descuento

250 sillas . $ 450 x silla = $ 112.500

b) Realizando el 10% de descuento sobre el total a pagar

Cantidad de sillas a comprar:

50%. Stock de sillas = 50% . 500 sillas = 0,50 . 500 Sillas = 250 Sillas

Importe a cobrar:

Cantidad de sillas compradas . Valor de cada silla con Descuento

250 sillas . $ 500 x silla = $ 125.000

Importe total � 10% Importe total = Importe a cobrar

$ 125.000 � 10% . $ 125.000 = $ 125.000 � 0,10 . $ 125.000 =

$ 125.000 - $ 12.500 = $ 112.500

2- Un comerciante de art�culos de electricidad decide discontinuar la l�nea

de l�mparas de mesa. Este comercio marca el precio de venta de todos
sus productos cargando un 20% al valor de compra. Cu�l ser�a el m�ximo
descuento que puede ofrecer para no perder dinero?. Podr�a ser del
20%?

Veamos un ejemplo

Producto

Pr. Compra

Pr. Venta

% descuento

Pr. Liquidaci�n

Velador Verona

50

60

16,67

50

Velador Thudor

100

120

16,67

100

L�mpara Calipso

125

150

16,67

125

L�mpara Columna

150

180

16,67

150
El precio de venta incluye el margen del 20% que el comercio incluye en sus
productos.

Por lo tanto:

Pr. Compra + Pr. Compra . 20% = Pr. Venta

Sacando factor com�n: Pr. Compra (1 + 0,20) = Pr. Venta

Pr. Compra (1,20) = Pr. Venta . Pr. Compra = Pr. Venta / 1,20

Reemplazando para el primer producto, Velador Verona, obtenemos:

Pr. Compra = $ 60 / 1,20 = $ 50

Como no se desea perder nada, el valor de liquidaci�n deber� ser igual al precio de

compra. Por lo que para saber cual es el porcentaje de descuento que estoy
realizando,
considerado como m�ximo valor a efectuar, tendr� que relacionar el precio de
liquidaci�n con el precio de venta y no con el de compra.

Por lo tanto: Precio Liquidaci�n = Precio Compra

Descuento realizado: Precio de Venta � Precio de liquidaci�n

Para el primer producto nos queda: $50 = $50

y Descuento= $60 � $50 = $ 10

�Cuanto representan estos $ 10 pesos de descuento sobre el precio de venta?

$10 / $60 . 100 = 16,67% (se redondea a dos decimales).

El procedimiento para el resto de los productos es igual.

3- La helader�a Traful ha evaluado que el comportamiento de sus clientes

se modifica en la temporada de verano creciendo un 40 % la cantidad de
kilos vendidos con respecto al mes de noviembre, por ello est�
analizando una estrategia que le permita aumentar al m�ximo el
rendimiento de la temporada y considera que si aumenta los precios en
un 5% durante estos meses, las ventas se mantendr�n igual que en
temporadas anteriores.
a- Cual ser� el volumen de ventas si en noviembre el precio del kilo
de helado es de $ 15 y se venden 357 kilogramos.

El problema nos pregunta el volumen de ventas en la temporada de verano, esto es

los
meses de diciembre a marzo.
Aumento del precio del helado: $ 15 + $ 15 . 0,05 = $ 15,75

Aumento en las ventas: 357 kg + 357 kg . 0,40 = 499,80 kg

Volumen de ventas = 499,80 kg . $ 15,75 = $ 7871,85

b- �Cual ser� el volumen de ventas en mayo cuando las ventas caen un 30%
con respecto a noviembre?

En este caso debemos considerar que el precio vuelve a su valor anterior, esto es $
15
por kg.

Las ventas disminuyen 30%, OJO, respecto a noviemre.

Ventas Mayo = Ventas noviembre � 30% ventas noviembre

Ventas Mayo = 357 kg � 357 kg . 0,30 = 357 kg ( 1 - 0,30)

= 357 kg . 0,70 = 249,90 kg

Volumen de ventas = 249,90 kg . $ 15 = $ 3748,50

4- Todos los art�culos que comercializa una papelera tienen un margen de

marcaci�n del 40% y dado que se trata de una empresa responsable
inscripta en el IVA, el precio final debe incluir este concepto. Por un
problema en el sistema de stock se han perdido los valores de costo, por
lo tanto debemos determinarlos a partir de los precios de venta

Producto

Pr. Compra

Pr.Compra+

Margen

Margen

IVA

Pr. Venta

resmas A 4

7,09

9,92
2,83

2,08

12,00

resmas oficio

8,26

11,57

3,31

2,43

14,00

papel vegetal

5,61

7,85

2,24

1,65

9,50

cajas oficio

2,95

4,13

1,18

0,87

5,00

El precio de venta incluye el margen del 40% y el IVA.

Podemos plantear la soluci�n desde dos lugares: a) Comenzar desde el precio de

venta
e ir paso a paso calculando cada columna, o b) con el precio de venta y usando
porcentajes sucesivos para determinar el precio de compra y luego el resto de los
c�lculos.
Nota: Se ha a�adido una columna adicional (indicada en negrita) para mayor
claridad.
a)

Pr. Compra sin IVA + Pr. Compra sin IVA . 21% = Pr. Venta

Reemplazando y sacando factor com�n:

Pr. Compra sin IVA (1 + 0,21) = Pr. Venta

Pr. Compra sin IVA = Pr. Venta / 1,20 = $ 9,92

IVA = Pr. Venta - Pr. Compra sin IVA = $ 12,00 - $ 9,92 = $ 2,08

Habiendo obtenido el precio de compra sin IVA, sabemos que este valor incluye el
margen que le aplica el negocio a cada producto. En este caso 40%.

Procedemos de manera similar:

Pr. Compra + Pr. Compra . 40% = Pr. Venta sin IVA

Reemplazando y sacando factor com�n:

Pr. Compra (1 + 0,40) = Pr. Venta sin IVA

Pr. Compra = Pr. Venta sin IVA / 1,40 = $ 7,08

Margen = Pr. Venta sin IVA - Pr. Compra = $ 9,92 - $ 7,08 = $ 2,83

Se procede de forma similar para el resto de los productos.

b)

(Pr. Compra + Pr. Compra . 40%) + (Pr. Compra + Pr. Compra . 40%) . 21% = Pr. Venta

Reemplazando y sacando factor com�n:

(Pr. Compra + Pr. Compra . 0,40) . (1 + 0,21) = Pr. Venta

Sacando factor com�n en el primer par�ntesis:

Pr. Compra (1 + 0,40) . (1 + 0,21) = Pr. Venta

Pr. Compra (1,40) . (1,21) = Pr. Venta

Pr. Compra = Pr. Venta / (1,40) . (1,21) = $ 7,08

Obtenemos directamente el valor del precio de compra y a partir de all� calculamos

el
resto de los datos:

Pr. Compra sin IVA = Pr. Compra + Pr. Compra . 0,40 = $ 7,08 + $ 7,08 . 0,40 = $
9,92

Margen = Pr. Venta sin IVA - Pr. Compra = $ 9,92 - $ 7,08 = $ 2,83

Pr. Compra sin IVA + Pr. Compra sin IVA . 0,21 = Precio de venta

Reemplazando y sacando factor com�n:

Pr. Compra sin IVA (1+ 0,21) = Precio de venta

$ 9,92 . 1,21 = $ 12,00

Nota: recordar que Precio de compra sin IVA es igual a Precio de compra m�s Margen.

5- Hemos decidido el cambio de las cubiertas de nuestro veh�culo y

consultamos a nuestro proveedor quien nos dice que si las pagamos al
contado el precio es de $ 170 cada una, pero si la pagamos a los 60 d�as
el precio es de $ 180,20. �Cu�nto nos recarga por el diferimiento del
pago? �Qu� porcentaje representa? �Cu�nto es el porcentaje mensual?
�Cu�nto nos costar� si la pagamos a los 30 d�as? �Y a los 120 d�as?

Procedemos en primer lugar a calcular el recargo que nos hacen:

Recargo = $ 180,2 - $ 170 = $10,20

Para ver que % representa, tenemos que relacionar el recargo respecto a valor de
contado:

Porcentaje de recargo= ($ 10,20 / $170,00 ) . 100 = 6%

Porcentaje mensual = 6% / 2 = 3%

Si lo pagamos a los 30 d�as (un mes), pagaremos s�lo el 3% de recargo:

Pago a los 30 d�as = $ 170 + $ 170 . 0,03 = $ 175,10

Pago los 120 d�as (cuatro meses), pagaremos 12% de recargo (3% . 4 meses):

Pago a los 120 d�as = $ 170 + $ 170 . 0,12 = $ 190,40

6- Confeccionar un glosario de vocabulario vinculado al comercio,

administraci�n, al negocio, a la empresa.

Para esta tarea, consultar los diccionarios en l�nea que se encuentran sugeridos en
la
p�gina o consultar libros en biblioteca del IPET.