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Contenido
Capítulo I: Introducción.............................................................................................................4
Capitulo II: Información de la empresa.....................................................................................5
Capitulo III: Diagnóstico y matrices..........................................................................................7
Capitulo IV : Conclusiones y Recomendaciones.....................................................................14
Referencias...............................................................................................................................15
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Tabla de Ilustraciones
Ilustración 1 Análisis PEST.......................................................................................................7
Ilustración 2 Matriz FODA........................................................................................................9
Ilustración 3 Matriz EFE..........................................................................................................11
Ilustración 4 Matriz EFI...........................................................................................................13
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Capítulo I: Introducción
La ventaja competitiva dentro de una compañía sucede cuando cuenta con una mejor
posición que los rivales para asegurar a sus clientes, esta ventaja tiene como fin obtener
basados en la eficacia y la eficiencia de los procesos para lograr más y mejores resultados en
reflexionar frente a las amenazas, oportunidades y fortalezas proceso que se considera como
el diagnostico estratégico que tiene como fin identificar los factores anteriormente nombrados
MISION
humano calidad de vida, actuando con responsabilidad social, brindando bienestar tanto como
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VISION
En el año 2019 la empresa Between Dreams será reconocida a nivel Bogotá, a su vez
consolidará las relaciones los clientes mediante búsqueda activa, mantener un crecimiento
constante y sostenido, ser reconocida como una empresa líder en el mercado, por contar con
VALORES
profesional es una prioridad, y el respeto y la confianza en ellas, una base fundamental junto
ventas y reconocimiento.
internos como externos que le permitan ofrecer un producto y servicio de atención al cliente
POLÍTICA DE CALIDAD
Somos una empresa seria que se preocupa por las necesidades de sus clientes tanto
como la de sus empleados por lo que se valora cada esfuerzo, actividad y entrega por parte
del personal y a su vez garantizamos la satisfacción del cliente brindando la mejor calidad en
empresa indirectamente o directamente según su sector, el textil. Este análisis nos permite
reconocer de qué manera cada uno de los factores nombrados en la matriz afectan en el
FORTALEZAS-F DEBILIDADES-D
1. Personal Capacitado 1. Experiencia en el mercado
2. Precios y Producto Competitivo 2. Poco reconocimiento.
3. Calidad en el Producto 3. No existe una amplia gama de productos
4. Sede de Almacenamiento y Distribución 4. No existen Convenios o Alianzas
5. Publicidad accesible, entendible y llamativa 5. No existe vida crediticia por parte de socios que
conforman la empresa, para ocasiones como nuevos
proyectos y su financiación.
6. Creatividad, innovación y participación del
personal
7. Trabajo en Equipo
OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS-FO ESTRATEGIAS-DO
1. Colombia es catalogada como un eje y destino
para la moda internacional, que cuenta con la Establecer alianzas con distintas empresas
presencia de marcas mundiales exclusivas. E5
2. El programa de formación en textiles funcionales Potencializar las habilidades de la empresa por
y de uso técnico de alto valor agregado como medio del reconocimiento de la creatividad, Adquirir de manera rápida y efectiva experiencia en
iniciativa del programa de transformación productiva innovación y participación de los empleados. el mercado
que incrementara la habilidad del trabajador en sector E1 E6
textil colombiano.
3. Gracias a la alianza del pacifico Colombia se ha Emprender un programa de formación en textiles
logrado posicionar y crecer en el sector textil. E2 con el fin de agregar valor a la organización. Elaboración de las pijamas la de calidad que genere
E7 rentabilidad y posibilidades de emprender proyectos.
4. Calidad de los insumos y elementos que ofrecen Proporcionar y establecer un precio y producto
los proveedores. E3 competitivo y estratégico para asegurar la
estabilidad en el mercado.
5. La necesidad del consumidor por el producto en Hacer publicidad y promoción estratégica Aprovechar la escasez de empresas en el sector que
que se especializa la empresa (pijamas maternas) E4 E8 se especializan en la confección de pijamas para
mujeres embarazadas
1. IMPUESTOS: Debido al valor de los impuestos, Elevar la productividad y calidad en el producto Debido a que se tiene poca experiencia y
por ejemplo el ICA se aumentan los gatos en la E9 buscando rentabilidad para ser responsables E13 reconocimiento la empresa no tiene tantas
empresa. frente a los impuestos obligaciones con los impuestos
2. La calidad de los productos de la competencia El personal elabora pijamas innovadoras y Elaborar las mejores pijamas para mujeres
directa E10 creativas E14 embarazadas
3. Experiencia y Reconocimiento en el mercado de Promocionar estratégicamente la empresa con Planear alianzas con otras empresas para promover
la competencia. E11 publicidad accesible, entendible y llamativa. E15 el reconocimiento de los productos.
4. TLC: la empresa busca trabajar con productos Tener un plan de contingencia en caso de la
nacionales y este tratado permite importación de Brindar un producto competitivo y de calidad importación de pijamas para mujeres embarazadas
productos Chinos lo que causa baja producción y E12 que a su vez se promociones estratégicamente E16
escases de productos nacionales.
Fuente: Propia
La matriz DOFA de la Empresa está orientada a características como publicidad, capacidades del personal, calidad del producto y
competitividad. Una desventaja es que la competencia está posicionada en el mercado y tiene reconocimiento, pero ésta desventaja se utilizara
como un punto a favor ya que la empresa realizó un estudio de la competencia en la que se lograron detectar algunas debilidades como la
especialización en un producto para mujeres embarazadas en el sector con más flujo comercial de la ciudad, y las empresas competentes no se
especializan en la venta de pijamas para mujeres embarazadas, con dicha calidad y precio.
Se destacan las capacidades del personal y se toman como una fortaleza; la publicidad, dar a conocer el producto de manera impactante y
con una calidad en la publicidad es muy importante ya que la primera impresión es la que cuenta.
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El internet y su nuevo mundo comercial cibernético, en el cual se puede hacer publicidad 0.1 4 0.4
a un costo más bajo, igualmente comercializar el producto hasta su posteriormente venta
en cualquier parte del país, y del mundo.
En la actualidad los clientes potenciales que tenemos en el mercado son los que tienen la 0.1 4 0.4
percepción de cuidar el medio ambiente y buscan productos como el de nuestra empresa
que es amigable con el factor ambiental.
Innovación en la confección de pijamas que sean multifuncionales y se puedan adaptar a 0.09 3 0.27
cualquier parte del país para las mujeres gestantes en cuanto a que puedan ser cómodas y
la pueda seguir utilizando a través del tiempo.
Realización de distintas ferias textiles en las cuales somos parte activan llevando nuestro 0.08 3 0.24
producto y mostrándolo en cada parte del país. Se efectúan actividades para algunas
personas puedan obtener el producto como rifas u otros juegos.
Los tratados de libre comercio nos dan la opción de abrir nuevos caminos hacia mercados 0.07 3 0.21
nuevos para la exportación de nuestro del producto.
Las redes sociales y la oportunidad de poder llegar a cabo publicidad de nuestro producto, 0.08 2 0.24
igualmente nuestros puntos y direcciones.
Vincular a personas las cuales habiten en partes apartadas de país (Tumaco, Quibdó, 0.09 4 0.27
Leticia) para que comercialicen nuestro producto para que las dos partes salgan
favorecidas.
Amenazas
La entrada de productos textiles del exterior de países como China, Japón y demás los 0.08 3 0.24
cuales puede venir a un costo más bajo para los clientes.
El contrabando de productos los cuales no pagan ni un impuesto al estado llegando a un 0.07 3 0.21
valor mínimo.
Las políticas de estado que perjudiquen en forma directa a la empresa en cuanto a su fin y 0.07 2 0.14
su patrimonio. (impuestos).
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Nuevas tecnologías que ingresan a nuestro país y que puedan favorecer a la competencia 0.06 2 0.12
de acuerdo a la producción y mejoras del producto.
La menor población de las madres gestantes que están en la época, acortándose el grupo 0.06 3 0.18
potencial de mercado.
. El crecimiento de nuevas empresas las cuales entran a ser competencia de la empresa 0.05 3 0.15
directamente en el mundo comercial
TOTAL 1 3.07
Fuente: propia
Se puede evidenciar plenamente que la empresa está tomando varias directrices en las cuales forja su camino empresarial, ya que ve a
varios mercados con clientes potenciales dentro y fuera del país, aprovechando enormemente lo que nos brinda las distintas políticas que hay de
acuerdo del tratado de libre comercio que nos beneficia como también nos perjudica en algunas partes. Pero siendo visionarios se deben
contrarrestar las falencias o amenazas que atentan con nuestra empresa para poder edificarla en conocimiento y nuevas ideas para el
Por lo que podemos observar en la matriz EFE el total nos arroja una buena cifra que es de 3.07 que nos da a relucir que nuestra empresa
esta haciendo bien las cosas, sorteando impases e identificando las amenazas a las cuales se expone para poder contrarrestarlas. De igual manera
se trabaja activamente en ámbitos como lo social, demográfico, político y demás, sacando el mejor beneficio posible en cuanto a la empresa
llevando consigo la misión y visión conectándonos a un futuro de equilibrio, prospero en cuanto a un posicionamiento en el mercado local y
extranjero.
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MATRIZ EFI
IMPORTANCIA CLASIFICACION
FACTORES INTERNOS CLAVE PONDERACION EVALUACION VALOR
Fortalezas
Debilidades
cabo que las herramientas que nos brindan las estrategias gerenciales en cuanto a cómo se
deben llevar a cabo los distintos ítems en los cuales se deben trabajar, y que se deben tener
acuerdo a las tablas las cuales se puede recopilar información y llevar a cabo un estudio como
tal; en casos específicos hablamos de la matriz DOFA, matriz EFE, matriz EFI, que nos dan
un claro ejemplo de cómo nuestra empresa y en que parte debemos fortalecer en nuestra
comercial con nuestro producto, llevando consigo un buen aprovechamiento de todos los
factor humano, convenios; los cuales fortalecen de una gran manera la empresa. De igual
Referencias