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Diego A. Parada S. 2142840
TRABAJO FINAL GESTIÓN DE PROYECTOS DE
INGENIERÍA.
Gestión de Proyectos
E3T, Universidad Industrial de Santander
andress9611@hotmail.com
Resumen— Este trabajo tiene como finalidad, el
estudio de los componentes que conforman la
gestión de proyectos de ingeniería, reconociendo los
aspectos funcionales de una metodología de gestión,
fortaleciendo los aspectos mencionados en clase.
Palabras Claves— Gestión, PMI, Dirección,
Proyecto, Oferta, Legalización, Planificación,
Corrupción.
I. INTRODUCCIÓN
E comprometen los recursos financieros iniciales.
L estudio de la gestión de los proyectos de ingeniería
ha aportado grandes desarrollos a nivel mundial, los
resultados obtenidos por parte de lideres y directores
que fomentaron procesos claves y principios técnicos
hacen que su finalización sea considerada parte del
gran avance tecnológico, científico y arquitectónico a
nivel mundial.
A mediados del siglo XX, los directores de proyecto
iniciaron la tarea de buscar el reconocimiento de la
dirección de proyectos como profesión. Un aspecto de
esta tarea suponía llegar a un acuerdo sobre el
contenido de los fundamentos para la dirección de
proyectos (BOK, por las siglas en inglés de Body of
Knowledge) llamado dirección de proyectos, donde
estudio permite juntar un grupo de habilidades claves
con conocimientos preestablecidos para satisfacer cada
proyecto desde el borrador en el orden licitatorio hasta
su cierre.
En este trabajo se pretenden abordar algunos temas
correspondientes a la gestión de proyectos trabajando
uno de los referentes más importantes como es el texto
guía PMBOK GUIDE.
II. DESARROLLO DE ACTIVIDADES
Realizando la lectura del libro texto guía estándar para
la dirección de proyectos, se extraen los grupos de
procesos que son:
A. Grupo de procesos de Inicio.
B. Grupo de procesos de Planificación.
C. Grupo de procesos de Ejecución.
D. Grupo de procesos de Monitoreo y Control.
E. Grupo de Procesos de Cierre.
A. GRUPO DE PROCESOS DE INICIO
Procesos realizados para definir un nuevo proyecto o
nueva fase de un proyecto existente al obtener la
autorización para iniciar el proyecto o fase, el cual se
desarrolla con la gestión de la integración del proyecto
y con la gestión de los interesados del proyecto.
El propósito del Grupo de Procesos de Inicio es alinear
las expectativas de los interesados y el propósito del
proyecto, informar a los interesados sobre el alcance y
los objetivos, y analizar cómo su participación en el
proyecto y sus fases asociadas puede ayudar a asegurar
el cumplimiento de sus expectativas. Dentro de los
procesos de Inicio, se define el alcance inicial y se
Además, se identifican los interesados que van a
interactuar y ejercer alguna influencia sobre el
resultado global del proyecto.
Finalmente, si aún no fue nombrado, se designa al
director del proyecto. Esta información se plasma en el
acta de constitución del proyecto y el registro de
interesados. Cuando se aprueba el acta de constitución
del proyecto, el proyecto es autorizado oficialmente y
el director del proyecto es autorizado a aplicar
recursos de la organización a las actividades del
proyecto.
Los proyectos a menudo se dividen en fases, revisar
los procesos de Inicio al comienzo de cada fase ayuda
a mantener el proyecto centrado en la necesidad de
negocio que el proyecto se comprometió a abordar. Se
verifican el acta de constitución del proyecto, los
documentos de negocio y los criterios de éxito. Se
revisan la influencia, las fuerzas impulsoras, las
expectativas y los objetivos de los interesados del
proyecto.
Involucrar a los patrocinadores, clientes y a otros
interesados desde el inicio genera un entendimiento
común de los criterios de éxito.
A.1 DESARROLLAR EL ACTA DE
CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO
 Es el proceso donde se desarrolla un
documento que autoriza formalmente la
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existencia de un proyecto y confiere al A.2.1 Componentes del Plan para la Dirección

director de proyecto la autoridad para asignar del Proyecto
los recursos de la organización a las Los ejemplos de componentes del plan para la
actividades del proyecto. dirección del proyecto que pueden ser entradas de
 El beneficio clave es proporcionar un vínculo este proceso incluyen, entre otros:
directo entre el proyecto y los objetivos
estratégicos de la organización, se crea un  El plan de gestión de las comunicaciones
registro formal y se lleva a cabo una única vez  El plan de involucramiento de los interesados.
o en puntos predefinidos del proyecto.
A.2.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
Entradas Salidas Los ejemplos de documentos del proyecto que
1.Documentos de 1.Acta de constitución pueden ser entradas de este proceso incluyen,
negocio. del proyecto. entre otros:
2.Acuerdos. 2.Registro de
3. Factores supuestos.  Registro de cambios,
ambientales de la  Registro de incidentes
empresa.  Documentación de requisitos.
4.Activos de los
procesos de la A.2.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección
organización del Proyecto
Los ejemplos de componentes del plan para la
dirección del proyecto que pueden actualizarse
A.2 IDENTIFICAR A LOS INTERESADOS como resultado de este proceso incluyen, entre
otros:
 Es el proceso de identificar periódicamente a
los interesados del proyecto, así como de  Plan de gestión de los requisitos
analizar y documentar información relevante  Plan de gestión de las comunicaciones
relativa a sus intereses, participación,  Plan de gestión de los riesgos
interdependencias, influencia y posible  Plan de involucramiento de los interesados.
impacto en el éxito del proyecto.
 El beneficio clave de este proceso es que A.2.4 Actualizaciones a los Documentos del
permite al equipo del proyecto identificar el Proyecto
enfoque adecuado para el involucramiento de Los ejemplos de documentos del proyecto que
cada interesado o grupo de interesados, este se pueden actualizarse como resultado de este
lleva a cabo periódicamente a lo largo del proceso incluyen, entre otros:
proyecto.
 Registro de supuestos
Entradas Salidas  Registro de incidentes
1.Acta de constitución 1.Registro de  Registro de riesgos.
del proyecto. interesados.
2.Documentos de 2.Solicitudes de B. GRUPO DE PROCESOS DE
negocio. cambio. PLANIFICACIÓN
3. Plan para la 3.Actualizaciones al
dirección del plan para la dirección Procesos requeridos para establecer el alcance total del
proyecto. del proyecto. proyecto, refinar los objetivos y definir el curso de
4.Documentos del 4.Actualizaciones a los acción requerido para alcanzar los objetivos
proyecto. documentos del propuestos del proyecto, existirán cambios importantes
5.Acuerdos. proyecto. que ocurrirán a lo largo del ciclo de vida del proyecto
6.Factores donde se puede generar la necesidad de reconsiderar
ambientales de la uno o más de los procesos de planificación y,
empresa. posiblemente, uno o ambos procesos de Inicio; este
7.Activos de los refinamiento recibe el nombre de elaboración
procesos de la progresiva para indicar que la planificación y la
organización. documentación son actividades iterativas o continuas.
El beneficio clave de este Grupo de Procesos consiste
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en definir la línea de acción para completar con éxito
el proyecto o fase.
B.1 DESARROLLAR EL PLAN PARA LA
DIRECCIÓN DEL PROYECTO
 Es el proceso de definir, preparar y coordinar
todos los componentes del plan y
consolidarlos en un plan integral para la
dirección del proyecto, este se realiza una
única ve o en puntos definidos del proyecto.
 El beneficio clave de este proceso es la
producción de un documento integral que
define la base para todo el trabajo del proyecto
y el modo en que se realizará el trabajo.
Los ejemplos de componentes del plan para la
dirección del proyecto que pueden ser entradas de
este proceso incluyen, entre otros:
 Plan de gestión de la calidad.
 Descripción del ciclo de vida del proyecto.
 Enfoque de desarrollo.
B.3 RECOPILAR REQUISITOS
 Es el proceso de determinar, documentar y
gestionar las necesidades y los requisitos
de los interesados para cumplir con los
objetivos del proyecto, este se realiza una
única ve o en puntos definidos del
proyecto.

Entradas Salidas  El beneficio clave de este proceso es que

1.Acta de constitución 1.Plan para la proporciona la base para definir el alcance
del proyecto. dirección del del producto y el alcance del proyecto.
2.Salidas de otros proyecto.
procesos. Entradas Salidas
3.Factores ambientales 1.Acta de constitución 1.Documentación de
de la empresa. del proyecto. requisitos.
4.Activos de los 2. Plan para la 2.Matriz de
procesos de la dirección del trazabilidad de
organización. proyecto. requisitos.
3.Documentos del
proyecto.
B.2 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL 4.Documentos de
ALCANCE negocio.
5.Acuerdos.
 Es el proceso de crear un plan para la gestión 6.Factores
del alcance que documente cómo serán ambientales de la
definidos, validados y controlados el alcance empresa.
del proyecto y del producto, este se realiza una 7.Activos de los
única ve o en puntos definidos del proyecto. procesos de la
organización.
 El beneficio clave de este proceso es que
proporciona guía y dirección sobre cómo se
gestionará el alcance a lo largo del proyecto. B.3.1 Componentes del Plan para la Dirección
del Proyecto
Entradas Salidas Los ejemplos de componentes del plan para la
1.Acta de constitución 1.Plan para la gestión dirección del proyecto que pueden ser entradas de
del proyecto. del alcance. este proceso incluyen, entre otros:
2.Plan para la 2.Plan de gestión de
dirección del proyecto. los requisitos.  El plan de gestión del alcance,
3.Factores ambientales  Plan de gestión de los requisitos, y
de la empresa.  Plan de involucramiento de los
4.Activos de los interesados.
procesos de la
organización. B.3.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
Los ejemplos de documentos del proyecto que
B.2.1 Componentes del Plan para la Dirección pueden ser entradas de este proceso incluyen,
del Proyecto entre otros:
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3.Factores ambientales proyecto.

 Registro de supuestos, de la empresa.
 Registro de lecciones aprendidas. 4. Activos de los
 Registro de interesados. procesos de la
organización.
B.4 DEFINIR EL ALCANCE

 Es el proceso que consiste en desarrollar una
descripción detallada del proyecto y del
producto.
 El beneficio clave de este proceso es que
describe los límites del producto, servicio o
resultado y los criterios de aceptación.
B.5.1 Componentes del Plan para la Dirección
del Proyecto.
Como ejemplo de un componente del plan para la
dirección del proyecto que puede ser una entrada
de este proceso se puede citar, entre otros, el plan
para la gestión del alcance del proyecto.

B.5.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto

Entradas Salidas
1. Acta de constitución 1. Enunciado del alcance  Enunciado del alcance del proyecto
del proyecto del proyecto.  Documentación de requisitos
2.Plan para la dirección 2.Actualizaciones a los
del proyecto documentos del
3.Documentos del proyecto. B.5.3 Actualizaciones a los Documentos del
proyecto. Proyecto
4.Factores ambientales
de la empresa.  Registro de supuestos
5. Activos de los  Documentación de requisitos.
procesos de la
organización B.6 PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL
CRONOGRAMA
B.4.1 Componentes del Plan para la Dirección
del Proyecto  Es el proceso de establecer las políticas, los
Los ejemplos de documentos del proyecto que procedimientos y la documentación para
pueden ser entradas de este proceso incluyen, entre planificar, desarrollar, gestionar, ejecutar y
otros: controlar el cronograma del proyecto.
 Registro de supuestos,
 Documentación de requisitos,  El beneficio clave de este proceso es que
 Registro de riesgos. proporciona guía y dirección sobre cómo se
gestionará el cronograma del proyecto a lo
largo del mismo.
B5. CREAR LA EDT/WBS Entradas Salidas
1.Acta de constitución 1.Plan de gestión del
 Es el proceso de subdividir los entregables del proyecto. cronograma
del proyecto y el trabajo del proyecto en 2.Plan para la dirección
componentes más pequeños y fáciles de del proyecto.
manejar. 3.Factores ambientales
de la empresa.
 El beneficio clave de este proceso es que 4.Activos de los
proporciona un marco de lo que se debe procesos de la
entregar. organización

Entradas Salidas
1.Plan para la dirección 1. Línea base del B.6.1 Componentes del Plan para la Dirección
del proyecto. alcance. del Proyecto
2.Documentos del 2.Actualizaciones a los
proyecto. documentos del  Plan de gestión del alcance, y
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 Enfoque de desarrollo. procesos de la

organización.
B.7 DEFINIR LAS ACTIVIDADES

 Es el proceso de identificar y documentar las B.8.1 Componentes del Plan para la Dirección
acciones específicas que se deben realizar para del Proyecto
elaborar los entregables del proyecto.
 Plan de gestión del cronograma,
 El beneficio clave de este proceso es que  Línea base del alcance.
descompone los paquetes de trabajo en
actividades del cronograma que proporcionan B.8.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
una base para la estimación, programación,
ejecución, monitoreo y control del trabajo del  Atributos de las actividades,
proyecto.  Lista de actividades,
Entradas Salidas  Registro de supuestos,
1.Plan para la dirección 1.Lista de actividades.  Lista de hitos.
del proyecto. 2.Atributos de la
2.Factores ambientales actividad. B.8.3 Actualizaciones a los Documentos del
de la empresa. 3.Lista de hitos. Proyecto
3.Activos de los 4.Solicitudes de cambio
procesos de la 5. Actualizaciones al
 Atributos de las actividades,
organización. plan para la dirección del
 Lista de actividades,
proyecto.
 Registro de supuestos,
B.7.1 Componentes del Plan para la Dirección  Lista de hitos.
del Proyecto
B.9 ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS
 Plan de gestión del cronograma, ACTIVIDADES.
 Línea base del alcance.
 Es el proceso de realizar una estimación de la
cantidad de períodos de trabajo necesarios
B.7.2 Actualizaciones al Plan para la Dirección
para finalizar las actividades individuales con
del Proyecto
los recursos estimados.
 Línea base del cronograma,
 El beneficio clave de este proceso es que
 Línea base de costos establece la cantidad de tiempo necesario para
finalizar cada una de las actividades.
B.8 SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES
Entradas Salidas
 Es el proceso que consiste en identificar y 1.Plan para la dirección 1.Estimaciones de la
documentar las relaciones entre las actividades del proyecto. duración.
del proyecto. 2.Documentos del 2.Base de las
proyecto. estimaciones.
 El beneficio clave de este proceso es la 3.Factores ambientales 3.Actualizaciones a los
definición de la secuencia lógica de trabajo de la empresa. documentos del
para obtener la máxima eficiencia teniendo en 4.Activos de los proyecto.
cuenta todas las restricciones del proyecto. procesos de la
organización.
Entradas Salidas
1.Plan para la dirección 1.Diagrama de red del
del proyecto. cronograma del proyecto B.9.1 Componentes del Plan para la Dirección
2.Documentos del 2.Actualizaciones a los del Proyecto.
proyecto. documentos del
3.Factores ambientales proyecto.  Plan de gestión del cronograma, y
de la empresa.
 Línea base del alcance.
4. Activos de los
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 Plan de gestión del cronograma, y

B.9.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto  Línea base del alcance.

 Atributos de las actividades, B.10.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto.

 Lista de actividades,
 Registro de supuestos,  Atributos de las actividades,
 Registro de lecciones aprendidas,  Lista de actividades,
 Lista de hitos,  Registro de supuestos,
 Asignaciones del equipo del proyecto,  Base de las estimaciones,
 Estructura de desglose de recursos,  Estimaciones de la duración,
 Calendarios de recursos,  Registro de lecciones aprendidas,
 Requisitos de recursos, y  Lista de hitos,
 Registro de riesgos.  Diagrama de red del cronograma del
proyecto,
 Asignaciones del equipo del proyecto,
B.9.3 Actualizaciones a los Documentos del  Calendarios de recursos,
Proyecto  Requisitos de recursos, y
 Registro de riesgos.
 Atributos de las actividades,
 El registro de supuestos, B.10.3 Actualizaciones al Plan para la
 El registro de lecciones aprendidas. Dirección del Proyecto

 Plan de gestión del cronograma, y

B.10 DESARROLLAR EL CRONOGRAMA  Línea base de costos.

 Es el proceso de analizar secuencias de B.10.4 Actualizaciones a los Documentos del

actividades, duraciones, requisitos de recursos
y restricciones del cronograma para crear un
modelo de cronograma para la ejecución, el
monitoreo y el control del proyecto.
 El beneficio clave de este proceso es que
genera un modelo de programación con fechas
planificadas para completar las actividades del
proyecto.
Proyecto
 Atributos de las actividades,
 Registro de supuestos,
 Estimaciones de la duración,
 Registro de lecciones aprendidas,
 Requisitos de recursos, y
 Registro de riesgos.

Entradas Salidas B.11 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS

COSTOS.
1.Plan para la dirección 1.Línea base del
del proyecto. cronograma.
2.Documentos del 2.Cronograma del  Es el proceso de definir cómo se han de
proyecto. proyecto. estimar, presupuestar, gestionar, monitorear y
3.Acuerdos. 3.Datos del cronograma. controlar los costos del proyecto.
4.Factores ambientales 4.Calendarios del
de la empresa. proyecto.  El beneficio clave de este proceso es que
5.Activos de los 5.Solicitudes de cambio. proporciona guía y dirección sobre cómo se
procesos de la 6.Actualizaciones al plan gestionarán los costos del proyecto a lo largo
organización. para la dirección del del mismo.
proyecto.
7. Actualizaciones a los Entradas Salidas
documentos del 1.Acta de constitución 1.Plan de gestión de los
proyecto. del proyecto. costos.
2.Plan para la dirección
B.10.1 Componentes del Plan para la Dirección del proyecto.
del Proyecto. 3.Factores ambientales
de la empresa.
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4.Activos de los
procesos de la  Es el proceso que consiste en sumar los costos
organización. estimados de las actividades individuales o
paquetes de trabajo para establecer una línea
base de costos autorizada.
B.11.1 Componentes del Plan para la Dirección
del Proyecto  El beneficio clave de este proceso es que
determina la línea base de costos con respecto
 Plan de gestión del cronograma, y a la cual se puede monitorear y controlar el
 Plan de gestión de los riesgos. desempeño del proyecto. Este proceso se lleva
a cabo una única vez o en puntos predefinidos
B.12 ESTIMAR LOS COSTOS del proyecto.

 Es el proceso de desarrollar una aproximación Entradas Salidas

de los recursos monetarios necesarios para 1.Plan para la dirección 1.Línea base de costos.
completar el trabajo del proyecto. del proyecto. 2.Requisitos de
2.Documentos del financiamiento del
 El beneficio clave de este proceso es que proyecto. proyecto.
determina los recursos monetarios requeridos 3.Documentos de 3.Actualizaciones a los
para el proyecto. negocio. documentos del
4.Acuerdos. proyecto.
Entradas Salidas 5.Factores ambientales
1.Plan para la dirección 1.Estimaciones de costos de la empresa.
del proyecto. 2.Base de las 6.Activos de los
2.Documentos del estimaciones. procesos de la
proyecto. 3.Actualizaciones a los organización.
3.Factores ambientales documentos del
de la empresa. proyecto.
4.Activos de los B.13.1 Componentes del Plan para la Dirección
procesos de la del Proyecto
organización.
 Plan de gestión de los costos,
B.12.1 Componentes del Plan para la Dirección  Plan de gestión de los recursos, y
del Proyecto  Línea base del alcance.

 Plan de gestión de los costos, B.13.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto

 Plan de gestión de la calidad, y
 Línea base del alcance.  Base de las estimaciones,
 Estimaciones de costos,
B.12.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto  Cronograma del proyecto, y
 Registro de riesgos.
 Registro de lecciones aprendidas,
 Cronograma del proyecto, B.13.3 Actualizaciones a los Documentos del
 Requisitos de recursos, y Proyecto
 Registro de riesgos.
 Estimaciones de costos,
B.12.3 Actualizaciones a los Documentos del  Cronograma del proyecto, y
Proyecto  Registro de riesgos.

 Registro de supuestos,
 Registro de lecciones aprendidas, y
 Registro de riesgos. B.14 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LA
CALIDAD.
B.13 DETERMINAR EL PRESUPUESTO
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B.14.4 Actualizaciones a los Documentos del

 Es el proceso de identificar los requisitos y/o Proyecto
estándares de calidad para el proyecto y sus
entregables, así como de documentar cómo el  Registro de lecciones aprendidas,
proyecto demostrará el cumplimiento de estos.  Matriz de trazabilidad de requisitos,
 Registro de riesgos, y
 El beneficio clave de este proceso es que  Registro de interesados.
proporciona guía y dirección sobre cómo se
gestionará y verificará la calidad a lo largo del
proyecto. B.15 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE
RECURSOS

 Es el proceso de definir cómo estimar,

adquirir, gestionar y utilizar los recursos
Entradas Salidas físicos y del equipo.
1.Acta de constitución 1.Plan de gestión de la
del proyecto. calidad.  El beneficio clave de este proceso es que
2.Plan para la dirección 2.Métricas de calidad. establece el enfoque y el nivel del esfuerzo de
del proyecto. 3.Actualizaciones al plan gestión necesarios para gestionar los recursos
3.Documentos del para la dirección del del proyecto en base al tipo y complejidad del
proyecto. proyecto. proyecto.
4.Factores ambientales 4. Actualizaciones a los
de la empresa. documentos del Entradas Salidas
5. Activos de los proyecto. 1. Acta de constitución 1.Plan de gestión de los
procesos de la del proyecto. recursos.
organización. 2.Plan para la dirección 2.Acta de constitución
del proyecto. del equipo.
3.Documentos del 3.Actualizaciones a los
B.14.1 Componentes del Plan para la Dirección proyecto. documentos del
del Proyecto 4.Factores ambientales proyecto.
de la empresa.
 Plan de gestión de los requisitos, 5.Activos de los
 Plan de gestión de los riesgos, procesos de la
 Plan de involucramiento de los organización
interesados, y
 Línea base del alcance.
B.15.1 Componentes del Plan para la Dirección
del Proyecto
B.14.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
 Plan de gestión de la calidad, y
 Registro de supuestos,  Línea base del alcance.
 Documentación de requisitos,
 Matriz de trazabilidad de requisitos, B.15.2 Documentos del Proyecto
 Registro de riesgos, y
 Registro de interesados.  Cronograma del proyecto,
 Documentación de requisitos,
 Registro de riesgos, y
B.14.3 Actualizaciones al Plan para la  Registro de interesados.
Dirección del Proyecto
B.15.3 Actualizaciones a los Documentos del
 Plan de gestión de los riesgos, y Proyecto
 Línea base del alcance.
 Registro de supuestos, y
 Registro de riesgos.
 9

 Es el proceso de desarrollar un enfoque y un

B.16 ESTIMAR LOS RECURSOS DE LAS plan apropiados para las actividades de
ACTIVIDADES comunicación del proyecto con base en las
necesidades de información de cada interesado
o grupo, en los activos de la organización
 Es el proceso de estimar los recursos del disponibles y en las necesidades del proyecto.
equipo y el tipo y las cantidades de materiales,
equipamiento y suministros necesarios para  El beneficio clave de este proceso es un
ejecutar el trabajo del proyecto. enfoque documentado para involucrar a los
interesados de manera eficaz y eficiente
 El beneficio clave de este proceso es que mediante la presentación oportuna de
identifica el tipo, cantidad y características de información relevante.
los recursos necesarios para completar el
proyecto.
Entradas Salidas
Entradas Salidas 1.Acta de constitución 1.Plan de gestión de las
1.Plan para la dirección 1. Requisitos de recursos del proyecto. comunicaciones.
del proyecto. 2.Base de las 2.Plan para la dirección 2.Actualizaciones al plan
2.Documentos del estimaciones. del proyecto. para la dirección del
proyecto. 3.Estructura de desglose 3.Documentos del proyecto.
3.Factores ambientales de recursos. proyecto. 3.Actualizaciones a los
de la empresa. 4.Actualizaciones a los 4.Factores ambientales documentos del
4.Activos de los documentos del de la empresa. proyecto.
procesos de la proyecto. 5. Activos de los
organización. procesos de la
organización

B.16.1 Componentes del Plan para la Dirección

del Proyecto B.17.1 Componentes del Plan para la Dirección
del Proyecto
 Plan de gestión de los recursos, y
 Línea base del alcance.  Plan de gestión de los recursos, y
 Plan de involucramiento de los
B.16.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto interesados.

 Atributos de las actividades, B.17.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto

 Lista de actividades,
 Registro de supuestos,
 Estimaciones de costos,
 Calendarios de recursos, y
 Registro de riesgos.
B.16.3 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
 Atributos de las actividades,
 Registro de supuestos, y
 Registro de lecciones aprendidas
 Documentación de requisitos, y
 Registro de interesados.
B.17.3 Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
 Los componentes del plan para la
dirección del proyecto que pueden
actualizarse como resultado de este
proceso incluyen, entre otros, el plan de
involucramiento de los interesados.

B.17.4 Actualizaciones a los Documentos del

B.17 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS Proyecto
COMUNICACIONES
 Cronograma del proyecto, y
 Registro de interesados.
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B.18 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LOS Entradas Salidas

RIESGOS 1.Plan para la dirección 1.Registro de riesgos.
del proyecto. 2.Informe de riesgos.
 Es el proceso de definir cómo realizar las 2.Documentos del 3.Actualizaciones a los
actividades de gestión de riesgos de un proyecto. documentos del
proyecto. 3.Acuerdos. proyecto.
4.Documentación de las
 El beneficio clave de este proceso es que adquisiciones.
asegura que el nivel, el tipo y la visibilidad de 5.Factores ambientales
gestión de riesgos son proporcionales tanto a de la empresa.
los riesgos como a la importancia del proyecto 6. Activos de los
para la organización y otros interesados. procesos de la
organización
Entradas Salidas
1.Acta de constitución 1. Plan de gestión de los
del proyecto. riesgos. B.19.1 Componentes del Plan para la Dirección
2.Plan para la dirección del Proyecto
del proyecto.
3.Documentos del  Plan de gestión de los requisitos,
proyecto.  Plan de gestión del cronograma,
4.Factores ambientales  Plan de gestión de los costos,
de la empresa.  Plan de gestión de la calidad,
5. Activos de los  Plan de gestión de los recursos,
procesos de la  Plan de gestión de los riesgos,
organización.
 Línea base del alcance,
 Línea base del cronograma, y
B.18.1 Componentes del Plan para la Dirección
del Proyecto  Línea base de costos.

B.19.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto

 Al planificar la Gestión de los Riesgos del
Proyecto se deben tener en cuenta todos
los componentes disponibles del plan para
la dirección del proyecto, a fin de asegurar
que la gestión de riesgos sea consistente
con las necesidades del proyecto.
B.18.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
 Como ejemplo de un documento del
proyecto que puede ser una entrada de este
proceso se puede citar, entre otros, el
registro de interesados.
 Registro de supuestos,
 Estimaciones de costos,
 Estimaciones de la duración,
 Registro de incidentes,
 Registro de lecciones aprendidas,
 Documentación de requisitos,
 Requisitos de recursos, y
 Registro de interesados.
B.19.3 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto

B.19 IDENTIFICAR LOS RIESGOS  Registro de supuestos,

 Es el proceso de identificar los riesgos
individuales del proyecto, así como las fuentes
de riesgo general del proyecto y documentar
sus características.
 Registro de incidentes, y
 Registro de lecciones aprendidas.
B.20 REALIZAR EL ANÁLISIS CUALITATIVO
DE RIESGOS

 El beneficio clave de este proceso es la  Es el proceso de priorizar los riesgos

documentación de los riesgos individuales individuales del proyecto para análisis o
existentes del proyecto y las fuentes de riesgo acción posterior, evaluando la probabilidad de
general del proyecto.
 11

ocurrencia e impacto de dichos riesgos, así información cuantitativa adicional sobre los
como otras características. riesgos para apoyar la planificación de la
respuesta a los riesgos. Este proceso se lleva a
 El beneficio clave de este proceso es que cabo a lo largo de todo el proyecto.
concentra los esfuerzos en los riesgos de alta
prioridad. Entradas Salidas
1.Plan para la dirección 1.Actualizaciones a los
del proyecto. documentos del
Entradas Salidas 2.Documentos del proyecto.
1.Plan para la dirección 1.Actualizaciones a los proyecto.
del proyecto. documentos del 3.Factores ambientales
2.Documentos del proyecto. de la empresa .
proyecto. 4.Activos de los
3.Factores ambientales procesos de la
de la empresa. organización.
4.Activos de los
procesos de la
organización. B.21.1 Componentes del Plan para la Dirección
del Proyecto

B.20.1 Componentes del Plan para la Dirección  Plan de gestión de los riesgos,
del Proyecto  Línea base del alcance,
 Línea base del cronograma, y
 Como ejemplo de un componente del plan  Línea base de costos.
para la dirección del proyecto que puede
ser una entrada de este proceso se puede B.21.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
citar, entre otros, el plan de gestión de los
riesgos.  Registro de supuestos,
 Base de las estimaciones,
B.20.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto  Estimaciones de costos,
 Pronósticos de costos,
 Registro de supuestos,
 Estimaciones de la duración,
 Registro de riesgos, y
 Lista de hitos,
 Registro de interesados
 Requisitos de recursos,
 Registro de riesgos,
B.20.3 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto  Informe de riesgos, y
 Pronóstico del cronograma.
 Registro de supuestos,
B.21.3 Actualizaciones a los Documentos del
 Registro de incidentes,
Proyecto
 Registro de riesgos,
 Informe de riesgos.
 Los documentos del proyecto que pueden
actualizarse como resultado de este
B.21 REALIZAR EL ANÁLISIS
proceso incluyen, entre otros, el informe
CUANTITATIVO DE RIESGOS
de riesgos.
 Es el proceso de analizar numéricamente el
efecto combinado de los riesgos individuales
B.22 PLANIFICAR LA RESPUESTA A LOS
del proyecto identificados y otras fuentes de
RIESGOS
incertidumbre sobre los objetivos generales
del proyecto.
 Es el proceso de desarrollar opciones,
seleccionar estrategias y acordar acciones para
 El beneficio clave de este proceso es que
abordar la exposición al riesgo del proyecto en
cuantifica la exposición al riesgo del proyecto
en general y también puede proporcionar
 12

general, así como para tratar los riesgos  Registro de lecciones aprendidas,
individuales del proyecto.  Cronograma del proyecto,
 El beneficio clave de este proceso es que  Asignaciones del equipo del proyecto,
identifica las formas adecuadas de abordar el  Registro de riesgos,
riesgo general del proyecto y los riesgos  Informe de riesgos.
individuales del proyecto.

Entradas Salidas B.23 PLANIFICAR LA GESTIÓN DE LAS

1.Plan para la dirección 1. Solicitudes de cambio ADQUISICIONES
del proyecto. 2. Actualizaciones al
2.Documentos del plan para la dirección del  Es el proceso de documentar las decisiones de
proyecto. proyecto. adquisiciones del proyecto, especificar el
3.Factores ambientales 3.Actualizaciones a los enfoque e identificar a los proveedores
de la empresa. documentos del potenciales.
4.Activos de los proyecto.
procesos de la  El beneficio clave de este proceso es que
organización. determina si es preciso adquirir bienes y
servicios desde fuera del proyecto y, si fuera
el caso, qué adquirir, de qué manera y cuándo
hacerlo. Los bienes y servicios pueden
B.22.1 Componentes del Plan para la Dirección adquirirse de otras partes de la organización
del Proyecto ejecutora o de fuentes externas. Este proceso
se lleva a cabo una única vez o en puntos
 Plan de gestión de los recursos, predefinidos del proyecto.
 Plan de gestión de los riesgos, y
 Línea base de costos. Entradas Salidas
1.Acta de constitución 1.Plan de gestión de las
B.22.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto del proyecto. adquisiciones.
2.Documentos de 2.Estrategia de las
 Registro de lecciones aprendidas, negocio. adquisiciones.
 Cronograma del proyecto, 3.Plan para la dirección 3.Documentos de las
 Asignaciones del equipo del proyecto, del proyecto. licitaciones.
 Calendarios de recursos. 4.Documentos del 4.Enunciados del trabajo
 Registro de riesgos, proyecto. relativo a adquisiciones.
 Informe de riesgos, y 5.Factores ambientales 5.Criterios de selección
 Registro de interesados. de la empresa. de proveedores.
6.Activos de los 6.Decisiones de hacer o
B.22.3 Actualizaciones al Plan para la procesos de la comprar.
Dirección del Proyecto organización. 7.Estimaciones
independientes de
costos.
 Plan de gestión del cronograma,
8.Solicitudes de cambio.
 Plan de gestión de los costos, 9.Actualizaciones a los
 Plan de gestión de la calidad, documentos del
 Plan de gestión de los recursos, proyecto.
 Plan de gestión de las adquisiciones, 10.Actualizaciones a los
 Línea base del alcance, activos de los procesos
 Línea base del cronograma, y de la organización.
 Línea base de costos.

B.22.4 Actualizaciones a los Documentos del B.23.1 Componentes del Plan para la Dirección
Proyecto del Proyecto

 u Registro de supuestos,  Plan de gestión del alcance,

 Pronósticos de costos,  Plan de gestión de la calidad,
 13

 Plan de gestión de los recursos, y  Plan de gestión de las comunicaciones, y

 Línea base del alcance.  Plan de gestión de los riesgos.

B.23.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto B.24.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto

 Lista de hitos,  u Registro de supuestos,

 Asignaciones del equipo del proyecto,  Registro de cambios,
 Documentación de requisitos,  Registro de incidentes,
 Matriz de trazabilidad de requisitos,  Cronograma del proyecto,
 Requisitos de recursos,  Registro de riesgos, y
 Registro de riesgos, y  Registro de interesados.
 Registro de interesados.

B.23.3 Actualizaciones a los Documentos del C. GRUPO DE PROCESOS DE EJECUCIÓN

Proyecto
Procesos realizados para completar el trabajo definido
 Registro de lecciones aprendidas, en el plan para la dirección del proyecto a fin de
 Lista de hitos, satisfacer los requisitos del proyecto. Este Grupo de
 La documentación de requisitos, Procesos implica coordinar recursos, gestionar el
 Matriz de trazabilidad de requisitos, involucramiento de los interesados, e integrar y
 Registro de riesgos, y realizar las actividades del proyecto conforme al plan
para la dirección del proyecto. El beneficio clave de
 Registro de interesados.
este Grupo de Procesos es que el trabajo necesario
para cumplir con los requisitos y objetivos del
B.24 PLANIFICAR EL INVOLUCRAMIENTO
proyecto se lleva a cabo de acuerdo con el plan. Gran
DE LOS INTERESADOS
parte del presupuesto, recursos y tiempo del proyecto
se utiliza en la realización de los procesos del Grupo
 Es el proceso de desarrollar enfoques para
de Procesos de Ejecución. Los procesos del Grupo de
involucrar a los interesados del proyecto, con
Procesos de Ejecución pueden generar solicitudes de
base en sus necesidades, expectativas,
cambio que, en caso de ser aprobadas, pueden
intereses y el posible impacto en el proyecto.
desencadenar uno o más procesos de planificación.
 El beneficio clave es que proporciona un plan
factible para interactuar de manera eficaz con
C.1 DIRIGIR Y GESTIONAR EL TRABAJO DEL
los interesados.
PROYECTO
Entradas Salidas
 Es el proceso de liderar y llevar a cabo el
1.Acta de constitución 1.Plan de
trabajo definido en el plan para la dirección
del proyecto. involucramiento de los
del proyecto e implementar los cambios
2. Plan para la dirección interesados.
aprobados para alcanzar los objetivos del
del proyecto.
proyecto.
3.Documentos del
proyecto.
 El beneficio clave de este proceso es que
4.Acuerdos.
proporciona la dirección general del trabajo y
5.Factores ambientales
los entregables del proyecto, mejorando así la
de la empresa.
6.Activos de los probabilidad de éxito del proyecto. Este
procesos de la proceso se lleva a cabo a lo largo de todo el
organización proyecto.

Entradas Salidas
B.24.1 Componentes del Plan para la Dirección 1.Plan para la dirección 1.Entregables.
del Proyecto del proyecto. 2.Datos de desempeño
2.Documentos del del trabajo.
proyecto. 3.Registro de incidentes
 Plan de gestión de los recursos,

3.Solicitudes de cambio 4. Solicitudes de cambio
aprobadas. 5.Actualizaciones al plan
4.Factores ambientales para la dirección del
de la empresa. proyecto.
5.Activos de los 6.Actualizaciones a los
procesos de la documentos del
organización. proyecto.
7.Actualizaciones a los
activos de los procesos
de la organización.
C.1.1 Componentes del Plan para la Dirección
del Proyecto
 Cualquier componente del plan para la
dirección del proyecto puede ser una
entrada de este proceso.
C.1.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
 Registro de cambios,
 Registro de lecciones aprendidas,
 Lista de hitos,
 Comunicaciones del proyecto,
 Cronograma del proyecto,
 Matriz de trazabilidad de requisitos,
 Registro de riesgos, y
 Informe de riesgos.
C.1.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección
del Proyecto
 Cualquier componente del plan para la
dirección del proyecto puede actualizarse
como resultado de este proceso.
C.1.4 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
 Lista de actividades,
 Registro de supuestos,
 Registro de lecciones aprendidas,
 Documentación de requisitos,
 Registro de riesgos, y
 Registro de interesados.
C.2 GESTIONAR EL CONOCIMIENTO DEL
PROYECTO
 Es el proceso de utilizar el conocimiento
existente y crear nuevo conocimiento para
alcanzar los objetivos del proyecto y
contribuir al aprendizaje de la organización.
14
 Los beneficios clave de este proceso son que
el conocimiento previo de la organización se
aprovecha para producir o mejorar los
resultados del proyecto y que el conocimiento
creado por el proyecto está disponible para
apoyar las operaciones de la organización y
los futuros proyectos o fases.
Entradas Salidas
1.Plan para la dirección 1.Registro de lecciones
del proyecto. aprendidas.
2.Documentos del 2.Actualizaciones al plan
proyecto. para la dirección del
3.Entregables . proyecto.
4.Factores ambientales 3.Actualizaciones a los
de la empresa . activos de los procesos
5.Activos de los de la organización.
procesos de la
organización.
C.2.1 Componentes del Plan para la Dirección
del Proyecto
 Todos los componentes del plan para la
dirección del proyecto pueden ser entradas
de este proceso.
C.2.2 Documentos del Proyecto
 Registro de lecciones aprendidas,
 Asignaciones del equipo del proyecto,
 Estructura de desglose de recursos,
 Criterios de selección de proveedores, y
 Registro de interesados.
C.2.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección
del Proyecto
 Cualquier componente del plan para la
dirección del proyecto puede actualizarse
como resultado de este proceso.
C.3 GESTIONAR LA CALIDAD
 Es el proceso de convertir el plan de gestión
de la calidad en actividades ejecutables de
calidad que incorporen al proyecto las
políticas de calidad de la organización.
 El beneficio clave de este proceso es que
incrementa la probabilidad de cumplir con los
objetivos de calidad, así como de identificar
los procesos ineficaces y las causas de la mala
calidad.
 15

 El beneficio clave de este proceso es que

Entradas Salidas describe y guía la selección de recursos y los
1.Plan para la dirección 1.Informes de calidad. asigna a sus respectivas actividades.
del proyecto. 2.Documentos de prueba
2.Documentos del y evaluación. Entradas Salidas
proyecto . 3.Solicitudes de cambio 1. Plan para la dirección 1.Asignaciones de
3.Activos de los 4.Actualizaciones al plan del proyecto. recursos físicos.
procesos de la para la dirección del 2.Documentos del 2.Asignaciones del
organización. proyecto. proyecto. equipo del proyecto.
5.Actualizaciones a los 3.Factores ambientales 3.Calendarios de
documentos del de la empresa. recursos .
proyecto. 4.Activos de los 4.Solicitudes de cambio.
procesos de la 5.Actualizaciones al plan
C.3.1 Componentes del Plan para la Dirección organización. para la dirección del
del Proyecto proyecto.
6.Actualizaciones a los
 Como ejemplo de un componente del plan documentos del
para la dirección del proyecto que puede proyecto.
ser una entrada de este proceso se puede 7.Actualizaciones a los
citar, entre otros, el plan de gestión de la factores ambientales de
calidad. la empresa.
8.Actualizaciones a los
C.3.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto activos de los procesos
de la organización.
 Registro de lecciones aprendidas,
 Mediciones de control de calidad,
 Métricas de calidad, y C.4.1 Componentes del Plan para la Dirección
del Proyecto
 Informe de riesgos.

C.3.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección  Plan de gestión de los recursos,

del Proyecto
 Plan de gestión de la calidad,
 Línea base del alcance,
 Línea base del cronograma, y
 Línea base de costos.
C.3.4 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
 Plan de gestión de las adquisiciones, y
 Línea base de costos.
C.4.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
 Cronograma del proyecto,
 Calendarios de recursos,
 Requisitos de recursos, y
 Registro de interesados.

 Registro de incidentes, C.4.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección

 Registro de lecciones aprendidas, y del Proyecto
 Registro de riesgos.
 Plan de gestión de los recursos, y
 Línea base de costos.
C.4 ADQUIRIR RECURSOS
C.4.4 Actualizaciones a los Documentos del
 Es el proceso de obtener miembros del equipo, Proyecto
instalaciones, equipamiento, materiales,
suministros y otros recursos necesarios para  Registro de lecciones aprendidas,
completar el trabajo del proyecto.  Cronograma del proyecto,
 Estructura de desglose de recursos,
 Calendario de recursos,
 Requisitos de recursos,
 16

 Registro de riesgos, y actualizarse como resultado de este

 Registro de interesados. proceso se puede citar, entre otros, el plan
de gestión de los recursos.

C.5 DESARROLLAR EL EQUIPO C.5.4 Actualizaciones a los Documentos del

Proyecto
 Es el proceso de mejorar las competencias, la
interacción de los miembros del equipo y el  Registro de lecciones aprendidas,
ambiente general del equipo para lograr un  Cronograma del proyecto,
mejor desempeño del proyecto.  Asignaciones del equipo del proyecto,
 Calendarios de recursos, y
 El beneficio clave de este proceso es que  Acta de constitución del equipo.
produce como resultado una mejora del
trabajo en equipo, mejoras de las habilidades
interpersonales y competencias, empleados C.6 DIRIGIR AL EQUIPO
motivados, reducción de la deserción y mejora
el desempeño del proyecto en general.  Es el proceso que consiste en hacer
Entradas Salidas seguimiento del desempeño de los miembros
1.Plan para la dirección 1.Evaluaciones de del equipo, proporcionar retroalimentación,
del proyecto. desempeño del equipo . resolver problemas y gestionar cambios en el
2.Documentos del 2.Solicitudes de cambio equipo a fin de optimizar el desempeño del
proyecto. 3. Actualizaciones al proyecto.
3. Factores ambientales plan para la dirección del
de la empresa. proyecto.  El beneficio clave de este proceso es que
4. Activos de los 4.Actualizaciones a los influye en el comportamiento del equipo,
procesos de la documentos del gestiona los conflictos y resuelve los
organización proyecto. problemas.
5.Actualizaciones a los
factores ambientales de Entradas Salidas
la empresa. 1.Plan para la dirección 1.Solicitudes de cambio
6.Actualizaciones a los del proyecto. 2.Actualizaciones al plan
activos de los procesos 2.Documentos del para la dirección del
de la organización proyecto. proyecto.
C.5.1 Componentes del Plan para la Dirección 3.Informes de 3.Actualizaciones a los
del Proyecto desempeño del trabajo. documentos del
4.Evaluaciones de proyecto.
 Como ejemplo de un componente del plan desempeño del equipo. 4.Actualizaciones a los
para la dirección del proyecto que puede 5.Factores ambientales factores ambientales de
ser una entrada de este proceso se puede de la empresa. la empresa
citar, entre otros, el plan de gestión de los 6.Activos de los
recursos. procesos de la
organización
C.5.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto

 Registro de lecciones aprendidas,

 Cronograma del proyecto,
 Asignaciones del equipo del proyecto,
calendarios de recursos.
 Acta de constitución del equipo.
C.5.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección
del Proyecto
 Entre los componentes del plan para la
dirección del proyecto que pueden
C.6.1 Componentes del Plan para la Dirección
del Proyecto
 Como ejemplo de un componente del plan
para la dirección del proyecto que puede
ser una entrada de este proceso se puede
citar, entre otros, el plan de gestión de los
recursos.
C.6.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
 17

 Plan de involucramiento de los

 Registro de incidentes,
 Registro de lecciones aprendidas,
 Asignaciones del equipo del proyecto, y
 Acta de constitución del equipo.
C.6.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección
del Proyecto
 Plan de gestión de los recursos,
 Línea base del cronograma, y
 Línea base de costos.
C.6.4 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
 Registro de incidentes,
 Registro de lecciones aprendidas, y
 Asignaciones del equipo del proyecto.
interesados.
C.7.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
 u Registro de cambios,
 Registro de incidentes,
 Registro de lecciones aprendidas,
 Informe de calidad,
 Informe de riesgos, y
 Registro de interesados
C.7.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección
del Proyecto
 Plan de gestión de las comunicaciones, y
 Plan de involucramiento de los interesados
C.7.4 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto

C.7 GESTIONAR LAS COMUNICACIONES  Registro de incidentes,

 Registro de lecciones aprendidas,
 Es el proceso de garantizar que la  Cronograma del proyecto,
recopilación, creación, distribución,  Registro de riesgos, y
almacenamiento, recuperación, gestión,  Registro de interesados.
monitoreo y disposición final de la
información del proyecto sean oportunos y
adecuados. C.8 IMPLEMENTAR LA RESPUESTA A LOS
RIESGOS
 El beneficio clave de este proceso es que
permite un flujo de información eficaz y  Es el proceso de implementar planes
eficiente entre el equipo del proyecto y los acordados de respuesta a los riesgos
interesados.
 El beneficio clave de este proceso es que
Entradas Salidas asegura que las respuestas a los riesgos
1.Plan para la dirección 1.Comunicaciones del acordadas se ejecuten tal como se planificaron
del proyecto. proyecto. a fin de abordar la exposición al riesgo del
2.Documentos del 2.Actualizaciones al plan proyecto en general, así como de minimizar
proyecto. para la dirección del las amenazas individuales del proyecto y
3.Informes de proyecto. maximizar las oportunidades individuales del
desempeño del trabajo. 3.Actualizaciones a los proyecto.
4.Factores ambientales documentos del
de la empresa. proyecto.
5. Activos de los 4.Actualizaciones a los
procesos de la activos de los procesos
organización. de la organización. Entradas Salidas
1. Plan para la dirección 1. Solicitudes de cambio
C.7.1 Componentes del Plan para la Dirección del proyecto. 2. Actualizaciones a los
del Proyecto 2.Documentos del documentos del
proyecto. proyecto.
 Plan de gestión de los recursos, 3. Activos de los
 Plan de gestión de las comunicaciones, y procesos de la
organización.
 18

C.9.1 Componentes del Plan para la Dirección

del Proyecto
C.8.1 Componentes del Plan para la Dirección
del Proyecto  Plan de gestión del alcance,
 Plan de gestión de los requisitos,
 Como ejemplo de un componente del plan  Plan de gestión de las comunicaciones,
para la dirección del proyecto que puede  Plan de gestión de los riesgos,
ser una entrada de este proceso se puede  Plan de gestión de las adquisiciones,
citar, entre otros, el plan de gestión de los  Plan de gestión de la configuración, y
riesgos.  Línea base de costos.
C.8.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto C.9.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
 Registro de lecciones aprendidas,  Registro de lecciones aprendidas,
 Registro de riesgos, y  Cronograma del proyecto,
 Informe de riesgos.  Documentación de requisitos,
 Registro de riesgos, y
C.8.3 Actualizaciones a los Documentos del
 Registro de interesados.
Proyecto
C.9.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección
 Registro de incidentes,
del Proyecto
 Registro de lecciones aprendidas,
 Asignaciones del equipo del proyecto,  Plan de gestión de los requisitos,
 Registro de riesgos, y  Plan de gestión de la calidad,
 Informe de riesgos.  Plan de gestión de las comunicaciones,
 Plan de gestión de los riesgos,
 Plan de gestión de las adquisiciones,
C.9 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES
 Línea base del alcance,
 Es el proceso de obtener respuestas de los  Línea base del cronograma, y
proveedores, seleccionarlos y adjudicarles un  Línea base de costos.
contrato.
C.9.4 Actualizaciones a los Documentos del
 El beneficio clave de este proceso es que Proyecto
selecciona un proveedor calificado e
implementa el acuerdo legal para la entrega.  Registro de lecciones aprendidas,
Este proceso se lleva a cabo periódicamente a  Documentación de requisitos,
lo largo del proyecto, según sea necesario.  Matriz de trazabilidad de requisitos,
 Calendarios de recursos,
Entradas Salidas  Registro de riesgos, y
1.Plan para la dirección 1.Vendedores  Registro de interesados.
del proyecto. seleccionados.
2.Documentos del 2.Acuerdos.
proyecto. 3.Solicitudes de cambio. C.10 GESTIONAR LA PARTICIPACIÓN DE
3.Documentación de las 4.Actualizaciones al plan LOS INTERESADOS
adquisiciones. para la dirección del
4.Propuestas de los proyecto.  Es el proceso de comunicarse y trabajar con
vendedores. 5.Actualizaciones a los los interesados para satisfacer sus necesidades
5.Factores ambientales documentos del y expectativas, abordar los incidentes y
de la empresa. proyecto. fomentar la participación adecuada de los
6. Activos de los 6.Actualizaciones a los interesados.
procesos de la activos de los procesos
organización de la organización  El beneficio clave de este proceso es que
permite al director del proyecto incrementar el
 19

apoyo y minimizar la resistencia por parte de producir medidas de desempeño e informar y difundir
los interesados. la información sobre el desempeño. Controlar es
comparar el desempeño real con el desempeño
Entradas Salidas planificado, analizar las variaciones, evaluar las
1.Plan para la dirección 1. Solicitudes de cambio tendencias para realizar mejoras en los procesos,
del proyecto. 2. Actualizaciones al evaluar las alternativas posibles y recomendar las
2.Documentos del plan para la dirección del acciones correctivas apropiadas según sea necesario.
proyecto. proyecto. El beneficio clave de este Grupo de Procesos radica en
3.Factores ambientales 3.Actualizaciones a los que el desempeño del proyecto se mide y se analiza a
de la empresa. documentos del intervalos regulares, a partir de eventos apropiados o
4.Activos de los proyecto. cuando ocurren condiciones de excepción a fin de
procesos de la identificar y corregir variaciones respecto del plan
organización para la dirección del proyecto.
C.10.1 Componentes del Plan para la Dirección
del Proyecto D.1 MONITOREAR Y CONTROLAR EL
TRABAJO DEL PROYECTO
 Plan de gestión de las comunicaciones,
 Plan de gestión de los riesgos,  Es el proceso de hacer seguimiento, revisar e
 Plan de involucramiento de los informar el avance general a fin de cumplir
interesados, y con los objetivos de desempeño definidos en
 Plan de gestión de cambios. el plan para la dirección del proyecto.

C.10.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto  El beneficio clave de este proceso es que
permite a los interesados comprender el estado
 Registro de cambios, actual del proyecto, reconocer las medidas
 Registro de incidentes, adoptadas para abordar los problemas de
desempeño y tener visibilidad del estado
 Registro de lecciones aprendidas, y
futuro del proyecto con los pronósticos del
 Registro de interesados.
cronograma y de costos.
C.10.3 Actualizaciones al Plan para la
Dirección del Proyecto
Entradas Salidas
1.Plan para la dirección 1.Informes de
 Plan de gestión de las comunicaciones, y
del proyecto. desempeño del trabajo.
 Plan de involucramiento de los 2.Documentos del 2.Solicitudes de cambio.
interesados. proyecto. 3.Actualizaciones al plan
3.Información de para la dirección del
C.10.4 Actualizaciones a los Documentos del desempeño del trabajo proyecto.
Proyecto 4.Acuerdos. 4.Actualizaciones a los
5.Factores ambientales documentos del
 Registro de cambios, de la empresa. proyecto.
 Registro de incidentes, 6. Activos de los
 Registro de lecciones aprendidas, y procesos de la
 Registro de interesados. organización

D.1.1 Componentes del Plan para la Dirección

D. GRUPO DE PROCESOS DE
MONITOREO Y CONTROL
Procesos requeridos para hacer seguimiento, analizar y
regular el progreso y el desempeño del proyecto, para
identificar áreas en las que el plan requiera cambios y
para iniciar los cambios correspondientes. Monitorear
es recolectar datos de desempeño del proyecto,
del Proyecto
 Cualquier componente del plan para la
dirección del proyecto puede ser una
entrada de este proceso.
D.1.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
 Registro de supuestos,

 Base de las estimaciones,
 Pronósticos de costos,
 Registro de incidentes,
 Registro de lecciones aprendidas,
 Lista de hitos,
 Informes de calidad,
 Registro de riesgos,
 Informe de riesgos, y
 Pronóstico del cronograma.
D.1.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección
del Proyecto
 Cualquier componente del plan para la
dirección del proyecto puede actualizarse
como resultado de este proceso.
D.1.4 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
 Pronósticos de costos,
 Registro de incidentes,
 Registro de lecciones aprendidas,
 Registro de riesgos, y
 Pronóstico del cronograma.
D.2 REALIZAR EL CONTROL INTEGRADO DE
CAMBIOS
 Es el proceso de revisar todas las solicitudes
de cambio, aprobar y gestionar los cambios a
entregables, activos de los procesos de la
organización, documentos del proyecto y al
plan para la dirección del proyecto, y
comunicar las decisiones.
 El beneficio clave de este proceso es que
permite que los cambios documentados dentro
del proyecto sean considerados de una manera
integrada y simultáneamente aborda el riesgo
general del proyecto, el cual a menudo surge
de cambios realizados sin tener en cuenta los
objetivos o planes generales del proyecto.
Entradas Salidas
1. Plan para la dirección 1.Solicitudes de cambio
del aprobadas
Proyecto. 2.Actualizaciones al
2.Documentos del plan para la dirección
proyecto. del proyecto
3.Informes de 3.Actualizaciones a los
desempeño documentos del proyecto
del trabajo.
20
4.Solicitudes de cambio.
5.Factores ambientales
de la empresa.
6.Activos de los
procesos de
la organización.
D.2.1 Componentes del Plan para la Dirección del
Proyecto
 Plan de gestión de cambios,
 Plan de gestión de la configuración,
 Línea base del alcance,
 Línea base del cronograma, y
 Línea base de costos.
D.2.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
 Base de las estimaciones,
 Matriz de trazabilidad de requisitos, y
 Informe de riesgos.
D.2.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto
 Cualquier componente del plan para la
dirección del proyecto puede actualizarse
como resultado de este proceso.
D.2.4 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
 Cualquier documento del proyecto
formalmente controlado puede cambiarse
como resultado de este proceso.
 Un documento del proyecto que normalmente
se actualiza como resultado de este proceso es
el registro de cambios.
 El registro de cambios se utiliza para
documentar los cambios que ocurren durante
un proyecto.
D.3 VALIDAR EL ALCANCE
 Es el proceso de formalizar la aceptación de
los entregables del proyecto que se hayan
completado.
 El beneficio clave de este proceso es que
aporta objetividad al proceso de aceptación y
aumenta la probabilidad de que el producto,
servicio o resultado final sea aceptado
mediante la validación de cada entregable
individual. Este proceso se lleva a cabo
 21

periódicamente a lo largo del proyecto, según 4. Activos de los 4. Actualizaciones a los

sea necesario. procesos de documentos del proyecto
la organización
Entradas Salidas
1. Plan para la dirección 1. Entregables aceptados
del 2. Información de D.4.1 Componentes del Plan para la Dirección del
proyecto desempeño Proyecto
2. Documentos del del trabajo
proyecto 3. Solicitudes de cambio  Plan de gestión del alcance,
3. Entregables 4. Actualizaciones a los  Plan de gestión de los requisitos,
verificados documentos del proyecto  Plan de gestión de cambios,
4. Datos de desempeño  Plan de gestión de la configuración,
del trabajo  Línea base del alcance, y
 Línea base para la medición del desempeño.
D.3.1 Componentes del Plan para la Dirección del
Proyecto D.4.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
 Plan de gestión del alcance,  Registro de lecciones aprendidas,
 Plan de gestión de los requisitos, y  Documentación de requisitos, y
 Línea base del alcance.  Matriz de trazabilidad de requisitos.
D.3.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto D.4.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto
 Registro de lecciones aprendidas,
 Informes de calidad,  Plan de gestión del alcance,
 Documentación de requisitos, y  Línea base del alcance,
 Matriz de trazabilidad de requisitos.  Línea base del cronograma,
 Línea base de costos, y
D.3.3 Actualizaciones a los Documentos del
 Línea base para la medición del desempeño.
Proyecto
D.4.4 Actualizaciones a los Documentos del
 Registro de lecciones aprendidas,
Proyecto
 Documentación de requisitos, y
 Matriz de trazabilidad de requisitos.
 Registro de lecciones aprendidas,
 Documentación de requisitos, y
D.4 CONTROLAR EL ALCANCE  Matriz de trazabilidad de requisitos.

 Es el proceso en el cual se monitorea el estado

del alcance del proyecto y del producto, y se
gestionan cambios a la línea base del alcance.
 El beneficio clave de este proceso es que la
línea base del alcance es mantenida a lo largo
del proyecto.
D.5 CONTROLAR EL CRONOGRAMA
 Es el proceso de monitorear el estado del
proyecto para actualizar el cronograma del
proyecto y gestionar cambios a la línea base
del cronograma.

Entradas Salidas  El beneficio clave de este proceso es que la

1. Plan para la dirección 1. Información de línea base del cronograma es mantenida a lo
del desempeño largo del proyecto.
proyecto del trabajo
2. Documentos del 2. Solicitudes de cambio Entradas Salidas
proyecto 3. Actualizaciones al 1. Plan para la dirección 1. Información de
3. Datos de desempeño plan para del desempeño
del trabajo la dirección del proyecto proyecto del trabajo
 22

2. Documentos del 2. Pronóstico del  El beneficio clave de este proceso es que la

proyecto cronograma línea base de costos es mantenida a lo largo
3. Datos de desempeño 3. Solicitudes de cambio del proyecto.
del trabajo 4. Actualizaciones al
4. Activos de los plan para la dirección Entradas Salidas
procesos de del proyecto 1. Plan para la dirección 1. Información de
la organización 5. Actualizaciones a los del proyecto desempeño
documentos del proyecto 2. Documentos del del trabajo
proyecto 2. Pronósticos de costos
D.5.1 Componentes del Plan para la Dirección del 3. Requisitos de 3. Solicitudes de cambio
Proyecto financiamiento 4. Actualizaciones al
del proyecto plan para
 Plan de gestión del cronograma, 4. Datos de desempeño la dirección del proyecto
 Línea base del cronograma, del trabajo 5. Actualizaciones a los
 Línea base del alcance, y 5. Activos de los documentos del proyecto
 Línea base para la medición del desempeño. procesos de la
organización
D.5.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
D.6.1 Componentes del Plan para la Dirección del
 Registro de lecciones aprendidas, Proyecto
 Calendarios del proyecto,
 Cronograma del proyecto,  Plan de gestión de los costos,
 Calendarios de recursos, y  Línea base de costos, y
 Datos del cronograma.  Línea base para la medición del desempeño.

D.5.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto
 Plan de gestión del cronograma,
 Línea base del cronograma,
 Línea base de costos, y
 Línea base para la medición del desempeño.
D.5.4 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
 Registro de supuestos,
 Base de las estimaciones,
 Registro de lecciones aprendidas,
 Cronograma del proyecto,
 Calendarios de recursos,
 Registro de riesgos, y
 Datos del cronograma.
D.6 CONTROLAR LOS COSTOS
 Es el proceso de monitorear el estado del
proyecto para actualizar los costos del
proyecto y gestionar cambios a la línea base
de costos.
D.6.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
 Como ejemplo de un documento del proyecto
que puede ser una entrada de este proceso se
puede citar, entre otros, el registro de
lecciones aprendidas.
D.6.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección
del Proyecto
 Plan de gestión de los costos,
 Línea base de costos, y
 Línea base para la medición del desempeño.
D.6.4 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
 Registro de supuestos,
 Base de las estimaciones,
 Estimaciones de costos,
 Registro de lecciones aprendidas, y
 Registro de riesgos.
D.7 CONTROLAR LA CALIDAD
 Es el proceso de monitorear y registrar los
resultados de la ejecución de las actividades
de gestión de calidad, para evaluar el
 23

desempeño y asegurar que las salidas del  Es el proceso de asegurar que los recursos
proyecto sean completas, correctas y asignados y adjudicados al proyecto están
satisfagan las expectativas del cliente. disponibles tal como se planifico, así como de
monitorear la utilización de recursos
 El beneficio clave de este proceso es verificar planificada frente a la real y tomar acciones
que los entregables y el trabajo del proyecto correctivas según sea necesario.
cumplen con los requisitos especificados por
los interesados clave para la aceptación final.  El beneficio clave de este proceso es asegurar
que los recursos asignados están disponibles
Entradas Salidas para el proyecto en el momento adecuado y en
1. Plan para la dirección 1. Mediciones de control el lugar adecuado y son liberados cuando ya
del proyecto de calidad no se necesitan. Este proceso se lleva a cabo a
2. Documentos del 2. Entregables lo largo de todo el proyecto
proyecto verificados
3. Solicitudes de cambio 3. Información de
aprobadas desempeño del trabajo Entradas Salidas
4. Entregables 4. Solicitudes de cambio 1. Plan para la dirección 1. Información de
5. Datos de desempeño 5. Actualizaciones al del proyecto desempeño del trabajo
del trabajo plan para la dirección 2. Documentos del 2. Solicitudes de cambio
6. Factores ambientales del proyecto proyecto 3. Actualizaciones al
de la empresa 6. Actualizaciones a los 3. Datos de desempeño plan para la dirección
7. Activos de los documentos del proyecto del trabajo del proyecto
procesos de la 4. Acuerdos 4. Actualizaciones a los
organización 5. Activos de los documentos del proyecto
procesos de
la organización

D.7.1 Componentes del Plan para la Dirección del

Proyecto
 Como ejemplo de un componente del plan
para la dirección del proyecto que puede ser
una entrada de este proceso se puede citar,
entre otros, el plan de gestión de la calidad.
D.7.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
 Registro de lecciones aprendidas,
 Métricas de calidad, y
 Documentos de prueba y evaluación.
D.7.4 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto
 Registro de incidentes,
 Registro de lecciones aprendidas,
 Registro de riesgos, y
 Documentos de prueba y evaluación.
D.8.1 Componentes del Plan para la Dirección del
Proyecto
 Como ejemplo de un componente del plan
para la dirección del proyecto que puede ser
una entrada de este proceso se puede citar,
entre otros, el plan de gestión de los recursos.
D.8.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
 Registro de incidentes,
 Registro de lecciones aprendidas,
 Asignaciones de recursos físicos,
 Cronograma del proyecto,
 Estructura de desglose de recursos,
 Requisitos de recursos, y
 Registro de riesgos.
D.8.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto

 Plan de gestión de los recursos,

D.8 CONTROLAR LOS RECURSOS  Línea base del cronograma, y
 Línea base de costos.
 24

D.8.4 Actualizaciones a los Documentos del D.9.4 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto Proyecto

 Registro de supuestos,  Registro de incidentes,

 Registro de incidentes,
 Registro de lecciones aprendidas,
 Asignaciones de recursos físicos,
 Estructura de desglose de recursos, y
 Registro de riesgos.
 Registro de lecciones aprendidas, y
 Registro de interesados.
D.10 MONITOREAR LOS RIESGOS

 Es el proceso de monitorear la
D.9 MONITOREAR LAS COMUNICACIONES implementación de los planes acordados de
respuesta a los riesgos, hacer seguimiento a
 Es el proceso de asegurar que se satisfagan las los riesgos identificados, identificar y analizar
necesidades de información del proyecto y de nuevos riesgos y evaluar la efectividad del
sus interesados. proceso de gestión de los riesgos a lo largo del
proyecto.
 El beneficio clave de este proceso es el flujo
óptimo de información tal como se define en  El beneficio clave de este proceso es que
el plan de gestión de las comunicaciones y el permite que las decisiones del proyecto se
plan de involucramiento de los interesados. basen en la información actual sobre la
exposición al riesgo del proyecto en general y
Entradas Salidas los riesgos individuales del proyecto.
1. Plan para la dirección 1. Información de
del proyecto desempeño del trabajo Entradas Salidas
2. Documentos del 2. Solicitudes de cambio 1. Plan para la dirección 1. Información de
proyecto 3. Actualizaciones al del proyecto desempeño del trabajo
3. Datos de desempeño plan para la dirección 2. Documentos del 2. Solicitudes de cambio
del trabajo del proyecto proyecto 3. Actualizaciones al
4. Factores ambientales 4. Actualizaciones a los 3. Datos de desempeño plan para la dirección
de la empresa documentos del proyecto del trabajo del proyecto
5. Activos de los 4. Informes de 4. Actualizaciones a los
procesos de desempeño del trabajo documentos del
la organización proyecto
5. Actualizaciones a los
D.9.1 Componentes del Plan para la Dirección del activos de los procesos
Proyecto de la organización

 Plan de gestión de los recursos,
 Plan de gestión de las comunicaciones, y
 Plan de involucramiento de los interesados.
D.9.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
 Registro de incidentes,
 Registro de lecciones aprendidas, y
 Comunicaciones del proyecto.
D.9.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto
 Plan de gestión de las comunicaciones, y
 Plan de involucramiento de los interesados.
D.10.1 Componentes del Plan para la Dirección del
Proyecto
 Como ejemplo de un componente del plan
para la dirección del proyecto que puede ser
una entrada de este proceso se puede citar,
entre otros, el plan de gestión de los riesgos.
D.10.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
 Registro de incidentes,
 Registro de lecciones aprendidas,
 Registro de riesgos, y
 Informe de riesgos.
 25

D.10.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del  Plan de gestión de los requisitos,
Proyecto  Plan de gestión de los riesgos,
 Plan de gestión de las adquisiciones,
 Cualquier componente del plan para la  Plan de gestión de cambios, y
dirección del proyecto puede actualizarse  Línea base del cronograma.
como resultado de este proceso.
D.11.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto
D.10.4 Actualizaciones a los Documentos del
Proyecto  Registro de supuestos,
 Registro de lecciones aprendidas,
 Registro de supuestos,  Lista de hitos,
 Registro de incidentes,  Informes de calidad,
 Registro de lecciones aprendidas,  Documentación de requisitos,
 Registro de riesgos, y  Matriz de trazabilidad de requisitos,
 Informe de riesgos.  Registro de riesgos, y
 Registro de interesados.
D.11 CONTROLAR LAS ADQUISICIONES
D.11.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del
Proyecto
 Es el proceso de gestionar las relaciones de
adquisiciones, monitorear la ejecución de los
 Plan de gestión de los riesgos,
contratos y efectuar cambios y correcciones,
según corresponda, y cerrar los contratos.  Plan de gestión de las adquisiciones,
 Línea base del cronograma, y
 El beneficio clave de este proceso es que  Línea base de costos.
garantiza que el desempeño tanto del vendedor
como del comprador satisface los requisitos D.11.4 Actualizaciones a los Documentos del
del proyecto de conformidad con los términos Proyecto
de los acuerdos legales. Este proceso se lleva a
cabo a lo largo del proyecto, cuando las  Registro de lecciones aprendidas,
adquisiciones están activas.  Requisitos de recursos,
 Matriz de trazabilidad de requisitos,
Entradas Salidas  Registro de riesgos, y
1. Plan para la dirección 1. Adquisiciones  Registro de interesados.
del proyecto cerradas
2. Documentos del 2. Información de D.12 MONITOREAR EL INVOLUCRAMIENTO
proyecto desempeño del trabajo DE LOS INTERESADOS
3. Acuerdos 3. Actualizaciones de la
4. Documentación de las documentación de las  Es el proceso de monitorear las relaciones de
adquisiciones adquisiciones los interesados del proyecto y adaptar las
5. Solicitudes de cambio 4. Solicitudes de cambio estrategias para involucrar a los interesados, a
aprobadas 5. Actualizaciones al través de la modificación de las estrategias y
6. Datos de desempeño plan para la dirección los planes de involucramiento.
del trabajo del proyecto
7. Factores ambientales 6. Actualizaciones a los  El beneficio clave de este proceso es que se
de la empresa documentos del mantiene o incrementa la eficiencia y la
8. Activos de los proyecto eficacia de las actividades de participación de
procesos de la 7. Actualizaciones a los los interesados a medida que el proyecto
organización activos de los procesos evoluciona y su entorno cambia. Este proceso
de la organización se lleva a cabo a lo largo de todo el proyecto.

D.11.1 Componentes del Plan para la Dirección del Entradas Salidas

Proyecto 1. Plan para la dirección 1. Información de
del proyecto desempeño del trabajo
 26

2. Documentos del 2. Solicitudes de cambio

proyecto 3. Actualizaciones al E.1 CERRAR EL PROYECTO O FASE
3. Datos de desempeño plan para la dirección
del trabajo del proyecto  Es el proceso de finalizar todas las actividades
4. Factores ambientales 4. Actualizaciones a los para el proyecto, fase o contrato.
de la empresa documentos del
5. Activos de los proyecto  Los beneficios clave de este proceso son que
procesos de la la información del proyecto o fase se archiva,
organización el trabajo planificado se completa y los
recursos de la organización se liberan para
D.12.1 Componentes del Plan para la Dirección del emprender nuevos esfuerzos. Este proceso se
Proyecto lleva a cabo una única vez o en puntos
predefinidos del proyecto.
 Plan de gestión de los recursos,
 Plan de gestión de las comunicaciones, y Entradas Salidas
 Plan de involucramiento de los interesados. 1. Acta de constitución 1. Actualizaciones a los
del proyecto documentos del
D.12.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto 2. Plan para la dirección proyecto
del proyecto 2. Transferencia del
 Registro de incidentes, 3. Documentos del producto, servicio o
 Registro de lecciones aprendidas, proyecto resultado final
 Comunicaciones del proyecto, 4. Entregables aceptados 3. Informe final
5. Documentos de 4. Actualizaciones a los
 Registro de riesgos, y
negocio activos de los procesos
 Registro de interesados
6. Acuerdos de la organización
7. Documentación de las
D.12.3 Actualizaciones al Plan para la Dirección del
adquisiciones
Proyecto
8. Activos de los
procesos de la
 Plan de gestión de los recursos, organización
 Plan de gestión de las comunicaciones, y
 Plan de involucramiento de los interesados.

D.12.4 Actualizaciones a los Documentos del E.1.1 Componentes del Plan para la Dirección del
Proyecto Proyecto

 Registro de incidentes,  Todos los componentes del plan para la

 Registro de lecciones aprendidas, dirección del proyecto pueden ser entradas de
 Registro de riesgos, y este proceso.
 Registro de interesados.
E.1.2 Ejemplos de Documentos del Proyecto

E. GRUPO DE PROCESOS DE CIERRE  Registro de supuestos,

 Base de las estimaciones,
Está compuesto por el(los) proceso(s) llevado(s) a  Registro de cambios,
cabo para completar o cerrar formalmente un proyecto,  Registro de incidentes,
fase o contrato. Este Grupo de Procesos verifica que  Registro de lecciones aprendidas,
los procesos definidos se han completado dentro de
 Lista de hitos,
todos los Grupos de Procesos a fin de cerrar el
 Comunicaciones del proyecto,
proyecto o fase, según corresponda, y establece
formalmente que el proyecto o fase del mismo ha  Mediciones de control de calidad,
finalizado. El beneficio clave de este Grupo de  Informes de calidad,
Procesos es que las fases, proyectos y contratos se  Documentación de requisitos,
cierran adecuadamente.  Registro de riesgos, y
 Informe de riesgos.
 27

E.1.3 Actualizaciones a los Documentos del

Proyecto

 Los documentos del proyecto que pueden

actualizarse como resultado de este proceso
incluyen, entre otros, el registro de lecciones
aprendidas.

TE AMO MUCHOOOOOOO