Intento 2

5/7/2020 Examen final - Semana 8: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO1]
Examen final - Semana 8
Fecha de entrega 7 de jul en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 4 de jul en 0:00 - 7 de jul en 23:55 4 días Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/13708/quizzes/48461 1/13
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje

MANTENER Intento 2 42 minutos 80 de 80
MÁS RECIENTE Intento 2 42 minutos 80 de 80
Intento Hora Puntaje

Intento 1 86 minutos 60 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de jul en 23:55 al 9 de jul en 23:55.
Puntaje para este intento: 80 de 80

Entregado el 5 de jul en 20:38
Este intento tuvo una duración de 42 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 pts
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través

de metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en los
planteamientos. Es importante darle un peso específico a cada
factor y luego calificarlo y así establecer un resultado ponderado
que nos brinda una información importante frente a la estrategia
que deberíamos adoptar. De acuerdo con lo anterior, en su análisis de
la matriz EFE, usted encontró para la empresa un resultado
ponderado con tendencia hacia el mínimo (1), esto significa:
Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

oportunidades
Que la empresa tiene muchas amenazas y el sector donde compite no es

atractivo.
Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

fortalezas
Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla
La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en

marcha una estrategia:
Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la

dirección empresarial.
Que permita aumentar las ganancias de la empresa.
Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero

nunca de acción.
En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la

complejidad y los conflictos organizacionales.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a:
Estrategias que desarrolla la empresa.
Características propias del entorno.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.
Definición del objetivo empresarial.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

productos ó servicios, en la matriz de la posición estratégica y la
evaluación de la acción son ejemplos de:
Estabilidad del ambiente.
Ventaja competitiva.
Fortaleza financiera.
Fortaleza de la industria.
DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios

muy razonables, alto nivel de calidad y garantías excepcionales, ha
desarrollado una estrategia de:
Diferenciación del producto y del servicio.
Desarrollo de mercado
Desarrollo de producto
Diversificación concéntrica
CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en

TOWWER RECORDS, el 22% en COMBISER y el 55% en el CIRCULO
DE LECTORES. Corresponde a una estrategia de:
Diversificación concéntrica
Diversificación por conglomerado
Exportación.
Desarrollo de producto
Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la

estrategia desarrollada es:
Alianza estratégica.
Diversificación relacionada.
Concentración.
Integración vertical.
Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones

en Indonesia, según diseños Italianos para ser vendidos en estados
Unidos; esta forma de negocios Internacionales se conoce como:
Importación.
Sourcing Global.
Licencias.
Empresa de riesgo compartido.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de
Declive.
Crecimiento.
Madurez.
Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

tipo de portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de
portafolio: equilibrado, anémico y
Irregular.
Mixto.
Obeso
Rentable.
La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

empresa en relación a las variables de construcción de la matriz y
la posición que ocupa cada una de las UEN.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Unidades Estratégicas de Negocio de la empresa; una UEN tiene la
siguiente característica básica
Alto nivel de diferenciación.
Productos únicos.
Bajos costos.
Mercado propio.
Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

mercado externo propio diferenciado de bienes o servicios
distintos del de otra UEN.
En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

ubican de acuerdo a:
El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

compite la empresa y:
Generación del flujo de efectivo
El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.
La cuota de mercado de la UEN.
La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.
La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

ubica la posición de cada UEN en relación competidor.al principal
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos vaca, corresponden a la etapa de
Declive.
Crecimiento.
Madurez.
Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

ciclo normal de los productos que componen el portafolio de la
empresa; es así como cada cuadrante está relacionado con cada
una de las fases del modelo del ciclo de vida del producto.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN helados es
0.96
1.17
0.91
0.96

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
PRM de la UEN ropa para dama es
1.00
0.95
054
1.20

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la
empresa con el mayor % de ventas es
Omega
Alfa
Beta
Sigmma

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la
empresa con el menor % de ventas es
Omega
Alfa
Beta
Lambda

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la PRM de la unidad D es
1.30
3.0
0.56
0.70

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la PRM
de la UEN cárnicos es
0.98
1.10
1.35
0.91

el taller BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La
Delicia, la UEN C está ubicada en la posición de
Vaca
Estrella
Interrogante
Perro
Puntaje del examen: 80 de 80

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Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas

Que la empresa tiene muchas amenazas y el sector donde compite no es

Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas

Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla

La dirección estratégica de la empresa consiste en formular y poner en

Que debe ser realizada por consultores externos a la empresa, ajenos a la

Que permita aumentar las ganancias de la empresa.

Lo que implica, desarrollar tareas tanto de ánalisis cómo de decisión, pero

En un contexto caracterizado por rasgos como la incertidumbre, la

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Estrategias que desarrolla la empresa.

Características propias del entorno.

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica.

Definición del objetivo empresarial.

La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los

Estabilidad del ambiente.

DELL: Ha tenido gran éxito al ofrecer computadores personales a precios

Diferenciación del producto y del servicio.

CASA EDITORIAL EL TIEMPO: Posee el 25% de participación en

Diversificación por conglomerado

Cuando PepsiCo adquirió a Tropicana, un fabricante de jugos: la

Cuando Limited Brands compara algodón en Egipto y maquila pantalones

Empresa de riesgo compartido.

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el

portafolio: equilibrado, anémico y

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes

Alto nivel de diferenciación.

Una UEN es la parte de una organización para la que existe un

En la matriz de Boston (BCG), las Unidades Estratégicas de Negocios se

El nivel de crecimiento en ventas que presenta la industria en la cual

Generación del flujo de efectivo

El nivel de rentabilidad que genera cada UEN.

La cuota de mercado de la UEN.

La participación Relativa que cada UEN tiene en el mercado.

La metodología del grupo de Boston define que sobre el eje X se

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en

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