Análisis Estudio de caso Kodak

Contenido

Introducción 4

Informe del estudio del caso Kodak 5

Conclusiones 7

Bibliografía 8
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Introducción

Independiente del tipo de empresa que se está dirigiendo, el objetivo primordial es el buen

manejo de los recursos financieros, producir rentabilidad para la misma. Con lo cual se hace muy

importante que la toma de decisiones sean lo más precisa y acorde a su crecimiento. Esto implica

que se debe estar actualizando con la situación real del mercado, identificar cuáles son las

necesidades de los consumidores y mantener en constante evaluación los procesos productivos,

financieros y en especial la evolución del mercadeo; ya que de ello depende la transformación en

la producción que la empresa realice.

En el siguiente documento se muestra un pequeño análisis de la situación que se presentó

con el caso de la empresa Kodak en la falla en la toma de decisiones, que desencadenó la

desestabilización de la misma
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Informe del estudio del caso Kodak

1. Cuál fue el principal problema que interpretaron en el caso

Rta: El exceso de confianza por tener un negocio próspero, con muchos puntos de ventas

y clientes exclusivos distrajo la atención sobre los cambios que se estaban presentando con el

auge de la tecnología, ya que el mercado dio un giro total sobre el potencial consumidor de la

época y lo que esto representaría en sus ingresos

2. Cuál fue el papel de la administración de los recursos financieros y la incidencia del caso

Rta: La confianza y el posicionamiento de la marca generó que la administración

estuviera en una zona de confort, creyendo que todo el tiempo el consumidor se mantendría fiel a

la marca. Esto género que no fuera innovadora, investigativa y se convirtiera burocráticamente,

haciendo que se volviera muy difícil el manejo de la empresa internamente y se resistiera a la

flexibilización de la misma para adoptar nuevos cambio de producción implementando nuevos

modelos administrativos

3. cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa

Rta: No hacer estudios de mercado constantemente para analizar las necesidades de los

nuevos potenciales clientes y realizar las proyecciones con la implementación de las nuevas

tecnologías que para la fecha eran muy novedosas.

Resistirse al cambio y adoptar la nueva tecnología, quedándose en el paradigma de que los

usuarios iban a ser fieles con la marca a pesar de los cambios tecnológicos que ofrecían mejores

resultados y a menores precios.

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La toma de decisiones de forma tardía puso en desventaja la empresa frente a sus competidores,

la búsqueda tardía de nuevos proveedores con la nueva tecnología no permitió el respaldo

financiero con que contaban en su etapa analógica, con lo que llevo a encarecer su materia prima

para producir sus nuevos productos

La decisión de enfocarse más a producir y no comercializar hizo que se mantuviera solo con el

mercado especializado desaprovechando el gran potencial que representaba la gente del común,

ya que ellos generan los grandes ingresos de la empresa.

Por mantener la independencia de la marca y que sus procesos no dependieran de otras empresas

no permitió alianzas que le permitieran avanzar rápidamente en el ingreso a las nuevas

tecnologías

4. Que papel jugo la subvaloración de competencia

Rta: Jugó un papel trascendental que terminó por sacar a la empresa de los primeros lugares

de producción y competitividad. Las decisiones tardías en adaptarse a nuevas tecnologías y

permitir generar alianzas hizo que su migración fuera lenta con respecto a sus competidores, su

exceso de confianza en la fidelización en la marca cegó por completo la oportunidad de buscar

nuevos potenciales consumidores con lo que le dio ventaja a la competencia.

Conclusiones
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El auge de una empresa no significa que se va a sostener por mucho tiempo, se debe analizar

muy bien las propuestas del mercado para analizar muy detenidamente las decisiones que se

tomen para obtener los mayores beneficios de la situación.

El comportamiento del mercado es un referente importante que se debe tener en cuenta en la

toma rápida de decisiones, no se puede esperar mucho tiempo ya que esto conlleva a poner en

desventaja a la empresa frente a la competencia.

Se deben marcar estrategias gerenciales diferente en la empresa dependiendo del momento

que vive el mercado, ya que al mantener la misma se descuidan factores fluctuantes importantes

que hacen que se desestabilicen ciertas áreas de la empresa y de no controlarse se pierda el

rumbo de la misma llegando hasta la quiebra.

Es muy importante que una empresa en su organización, tenga administradores Financieros

sin miedos a entrar al mercado global, estar en constante evolución y sin miedo de crear aliados

de competitividad.
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Bibliografía

● Bañuelos, J., Pérez Novelo, R, y Vega, E. (2012), Factores claves del auge y declive de

Kodak: del paradigma analógico al digital. Razón y palabra, (79).

● Lawrence J. Gitman, Chad J. Zutter. (2016). Principios de administración financiera.

Recuperado de: https://www-ebooks7-24-com.ezproxy.uniminuto.edu/stage.aspx?

il=3595&pg=&ed=