FORTALEZAS
1. Productos de calidad a precios apropiados.
MATRIZ DOFA
OPORTUNIDADES
1. Alta oferta de mano de obra.
2. Buena relación con los proveedores.
3. Hábitos sociales de alto consumo.
4. Crecimiento rápido del mercado objetivo.
5. Fuerte poder adquisitivo del mercado objetivo.
6. Seguridad en la zona.
7. Aumento en el número de zonas wifi en el área.
8. Políticas que fomenten el desarrollo de apps.
AMENAZAS
1. Normas de regulación de motos.
2. Tráfico en la ciudad.
3. Impuestos en bebidas alcohólicas.
4. Alta competencia directa e indirecta.
5. La tenencia o uso de smartphones no es del
100%
6. Falta de confianza por parte de los clientes.
7. Poca costumbre de compras virtuales.
8. Vulnerabilidades en los servidores.
DEBILIDADES
1. Portafolio de productos reducido.
2. Existencia de instalaciones.
3. Disponibilidad de tiempo.
4. Capacidad de obtener financiación.
5. Buen clima organizacional.
6. Personal cualificado.
7. Estrategias efectivas de publicidad
8. Fácil acceso a través de descarga gratuita.
ESTRATEGIAS F.O.
Drinkit bajo la asociación con los proveedores se
propone ser el comercializador a menor costo del
mercado
A través de la prestación de un servicio de calidad
en un menor tiempo de ejecución se busca
conseguir que el consumidor se convierta en un
cliente habitual.
Se realizará la combinación de dos o más mercados
para lograr incursionar en un mercado meta de
mayor significancia.
Se crearan alianzas estratégicas con otras
empresas para lograr mejores ventajas competitivas
o para entrar en otros mercados.
ESTRATEGIAS F.A.
Contar con medios de transportes alternativos que
permitan llegar más rápido a nuestros clientes.
Se centrarán esfuerzos en las estrategias de redes
sociales para llegar de una manera más asertiva a
nuestro público objetivo y acercarlo a la marca.
Llevar a cabo un marketing con influencers que
tienen cierto prestigio dentro del sector para dar a
conocer la marca y conseguir nuevos clientes.
Realizar la autenticación del cliente lo que permitirá
acreditar la identidad del usuario.
2. Ubicación de local no factible para el mercado
meta.
3. Instalaciones limitadas por tamaño.
4. Capital limitado.
5. Líneas de autoridad borrosas.
6. Poco conocimiento en el desarrollo de apps.
7. Nulo conocimiento dela empresa.
Dependencia de proveedores de internet.
ESTRATEGIAS D.O.
Se crearan alianzas estratégicas con otras empresas
para lograr mejores ventajas competitivas o para
entrar en otros mercados
Se realizara la comercialización y/o publicidad de los
productos y servicios de una manera no convencional
en lugares públicos.
A largo plazo de gestionará la marca de la empresa
para atraer talento cualificado hacia la misma.
Se centrarán las acciones en la ubicación geográfica
donde se concentra el mercado objetivo del proyecto
para atraer clientes de dicho segmento.
ESTRATEGIAS D.A.
Crear un sistema de gestión que combine en distinto
grado la planificación de los materiales necesarios
con un método justo a tiempo.
Estrategias de innovación, en métodos de pago,
tiempo y calidad del servicio para lograr generar valor
al cliente por la compra de cada uno de los productos
y servicios ofrecidos.
Realizar una penetración del mercado con el fin de
crecer en el mismo producto y servicio ofrecido en el
mercado actual.
Hacer que el logo de la marca sea el atractivo
principal y un distintivo siempre visible en la
distribución y comercialización de los productos