Caso Volkswagen

Juan Manuel Estrada Sánchez

Anny Leidy Maceto Palomino

Universidad Cooperativa de Colombia

Facultad de Contaduría Pública
Gestión de Proyectos
Ibagué Tolima
2018
 Caso Volkswagen

EDT del proyecto

1. ¿Cómo ayudo la EDT al cumplimiento del proyecto?

R/ Volkswagen México, gana la licitación competitiva para el proyecto del

ensamblado de la producción del auto Jetta, puesto que propuso UNA
PRODUCCION DE PARTES DE COSTOS FIJOS, en otras palabras no se
puede sobre pasar en el presupuesto del proyecto.
VW México implementa una EDT que posee técnicas de dirección de
proyectos que entregan resultados a tiempo y dentro del presupuesto.

La EDT del proyecto fue excelente; el proyecto se entregó a tiempo sin

salirse del presupuesto, pero esto se logró gracias a todo un equipo de
trabajo, este proyecto se dividió en cinco fases, los departamentos estaban
involucrados constantemente, se presentó una demora de dos meses pero
su administrador compenso esta demora dividendo su equipo de trabajo por
un lado capacitaba el equipo de fabricación y por el otro el equipo de
mantenimiento ayudaba con la instalación del equipo de ensamblaje.
El director del proyecto implementó capacitaciones, los temas de discusión
se documentaban como propósitos de calidad, el cronograma de trabajo
estaba muy bien estructurado la adquisición, la fabricación de equipos, las
pruebas, la línea de ensamblado, y/o un plan de calidad integrado; todas
estas áreas tenían supervisión, monitoreo y control del presupuesto,
teniendo como resultado el cumplimiento de todas las fechas de entrega
estipuladas; No sobre paso su presupuesto que era de US$ 3.3 MILLONES
y un plazo de 21 meses de entrega, cumpliendo a totalidad el objetivo del
proyecto.
Dejo la satisfacción del proyecto finalizado, desarrollo varias herramientas y
prácticas que sirven como estándar para los futuros proyectos de la planta.
La EDT de este proyecto cumplió con todos los procesos, con la ayuda del
director del proyecto apoyado por un integrante del departamento de
 planificación, desarrollando la estructura del desglose de trabajo.

Salida:
El equipo VM
Herramientas y México logro sus
tecnicas: objetivos, y en
Dirección, control y muchos casos los
seguimiento del director excedio.
Entradas: del proyecto.
Licitación para Desarrollo del plan de
producir varias calidad.
partes de motores Información constante
y ejes entre todos los
ensamblados. involucrados.
Tratar los problemas,
dando una pronta
solución.

2. ¿Cómo se visualiza en el texto, el desarrollo del plan de dirección del

proyecto?

R/ Se ve la satisfacción que deja ser un buen director de proyecto, la

implementación de la EDT de forma correcta, nos enseña el trabajo en
equipo que se desarrolla desde el primer momento en la ejecución, y las
 demoras o improvisto que tuvieron una pronta solución, es enriquecedor
conocer un proyecto que para mí es de gran magnitud con resultados
buenos, la finalidad del proyecto era diseñar e instalar la línea de
ensamblado para comenzar la fabricación masiva de partes, y este objetivo
se logró al 100%.

3. ¿Qué decisiones estratégicas le parecieron interesantes en la gestión del

proyecto?

R/ En mi opinión, la lectura del proyecto nos muestra una excelente

dirección, control y seguimiento por parte del director y de PMI (Profesional
de Dirección de Proyectos) quienes acompañaron la gestión del proyecto y
el desarrollo de la EDT “La estructura de desglose de trabajo” , el
cronograma que se implemento estuvo muy bien estructurado, pero sin
duda alguna la mejor decisión es la que toma el director cuando el proyecto
tiene una demora de dos meses al cambiar de proveedor, no se quedó
esperando las consecuciones que esto traería para el plazo del proyecto; la
comunicación que mantenía con los departamentos involucrados mediante
la distribución de un informe sobre la situación del proyecto, indicando así el
avance del proyecto con relación al cronograma y al presupuesto; Además
se gestionó el monitoreo por parte de un integrante del equipo de la EDT y
el plan de calidad.