Que es planificar

 Planificar es el proceso de preparar un conjunto de decisiones para la acción

futura, dirigida al logro de objetivos por medio preferibles. Es un proceso, una
actividad continua que no termina con la formulación de un plan, sino que
implica reajuste permanente entre medio y fines.
 Es un conjunto de actividades que, combinando recursos humanos, materiales,
financieros y técnicos, se realizan con el propósito de conseguir un determinado
objetivo.

Planificación

 Disciplina científica multidisciplinaria, cuyo objeto es facilitar la dirección del

funcionamiento y desarrollo de los sistemas sociales, sean estos
macroestructurales (nación, región y sector) o microestructurales (institución).
 Hace referencia al proceso de formulación y de definición de objetivos y
prioridades a nivel macrosocial bien en relación a una rama o sector. La
planificación alude con un proceso de tipo global.
 Se asocia a la idea de organizar, ordenar, coordinar, proveer. Si se ahonda algo
más en este concepto, está claro que la idea central que aparece es la de fijar
cursos de acción con el propósito de alcanzar determinados objetivos, mediante
el uso eficiente de los medios.
 Se trata de hacer que ocurran las cosas que, de otro modo, no habrían ocurrido, o
de crear alternativas, donde antes no había nada.

Conceptos de varios autores

 Es el proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que

pueda alinear las metas y los recursos de la organización. (Kolter 1990)
 Aplicación de la metodología científica en la resolución de problemas prácticos
con el propósito de orientar la acción y realizarla con la mayor eficiencia.
(Molins 1974).
 Es utilizar procedimientos con el fin de introducir en la organización
racionalidad en la acción para alcanzar metas y objetivos, habida cuenta que los
recursos y medios son escasos (Ander 1993).
  La planificación es seleccionar información y hacer suposiciones respecto al
futuro para formular las actividades necesarias para realizar los objetivos
organizacionales. (George Terry).
 La planificación es una técnica para minimizar la incertidumbre y dar más
consistencia al desempeño de la empresa (Chiavenato).
 La planificación es en gran medida la tarea de hacer que sucedan cosas que de
otro modo no sucederían (David Ewing).

Principio de la planeación

Los principios más importantes son los siguientes:

 Principio de la contribución a lograr y facilitar la consecución de los objetivos

de la organización, con interés particular en alcanzar el objetivo principal.
 Principio de la primacía de la planificación: Primera función administrativa es la
planificación, que facilita la organización, la dirección y el control.
 Principio de la iniciación de la planificación en la alta gerencia: Es responsable
de alcanzar los objetivos de la organización.
 Principio de la penetración de la planificación: Abarca todos los niveles de la
empresa.
 Principio de la eficiencia de operaciones por planificación: las operaciones serán
eficientes si se efectúan mediante un proceso formal de planificación que
abarque objetivos, estrategias, programas, políticas, procedimientos y normas.
 Principio de la flexibilidad de la planificación: el proceso de planificación y los
planes resultantes deben ser adaptables a las condiciones cambiantes.
 Principio de sincronización de la planificación: los planes a largo plazo están
sincronizados con los planes a mediano plazo, los cuales, a su vez, lo están con
los a corto plazo.
 Principio de los factores limitantes: Los planificadores deben tomar en cuenta
los factores limitantes (mano de obra, dinero, máquinas, materiales y
administración).
 Principio de estrategias eficaces: Consiste en relacionar los productos y servicios
de la empresa con las tendencias actuales y con las necesidades de los
consumidores.
  Principios de programas eficaces: Para que los programas sean eficaces deben
ser una parte esencial de la planificación a corto y largo plazo y deben estar
integrados a la planificación estratégica, táctica y operacional.
 Principios de políticas eficaces: Las políticas se basan en objetivos de la
organización; mediante estas es posible relacionar objetivos con funciones,
factores físicos y personal de la empresa; son éticas definidas, estables, flexibles
y suficientemente amplias; y son complementarias y suplementarias de políticas
superiores.

Propósito de la planeación:

Propósito hace referencia a una función o tarea básica de una empresa o una agencia o
de cualquier parte de ella. la planeación por su parte tiene como propósito fundamental
contribuir al alcance de los objetivos.

 Propósito protector: hace referencia a minimizar el riesgo reduciendo las

incertidumbres que rodean el entorno de los negocios y aclarando las
consecuencias de una acción administrativa en ese sentido.
 Propósito afirmativo: plantea que se debe elevar el nivel de éxito de la
organización.
 Propósito de coordinación: con la planeación también se busca un esfuerzo
combinado de los miembros de la organización, que permitan generar una
eficiencia organizacional. la necesidad de planear las organizaciones es tan
obvia y tan grande que es difícil encontrar a alguien que no esté de acuerdo con
ella, pero es aún más difícil procurar que tal planeación sea útil, porque es una
de las actividades más arduas y complejas que confronta el hombre, no hacerla
bien no es ningún pecado, pero si lo es contentarse con hacerla menos que bien.

Bibliografía
Bernal, D. M. (21 de Noviembre de 2019). Obtenido de La Planificación: Conceptos Básicos

Planificacion y estrategia. (21 de noviembre de 2019). Obtenido de

https://clea.edu.mx/biblioteca/Seminario%20de%20teoria%20administrativa
%20capI.pdffile:///C:/Users/Usuario/Desktop/es-mat4.pdf