Programa: Gestión Administrativa

Ficha: 2023137

Duración: semana 23 al 28 de junio

Competencia: intervenir en el desarrollo de los programas de mejoramiento organizacional

que se deriven de la función administrativa

Actividad:

a. Realizar la matriz FODA a una empresa de su preferencia, recuerde que para el

análisis externo (oportunidades y amenazas) deberás tener en cuenta el
macroentrono (Factores políticos – legales, Factores Fiscales, Factores económicos,
Factores socio – culturales, Factores ecológicos, Factores tecnológicos) y el
microentorno (clientes, productos/servicios sustitutos, competidores potenciales,
proveedores). Para el análisis interno (debilidades y fortalezas) deberás analizar los
recursos tanto tangibles como intangibles, la capacidad de la empresa entre otros.

Debilidades Fortalezas
Aquellos factores internos en los que la empresa tiene una ventaja competitiva
Aquellos factores internos que limitan las posibilidades

Oportunidades
AquellosAmenzas
factores externos que pueden otorgar a la empresa una ventaja competitiva
Aquellos factores externos (entorno o competencia)

Fuente. Elaboración propia.

b. Luego de realizar la matriz deberás realizar el análisis cruzado de la matriz y así

determinar las estrategias de la empresa como lo muestra la siguiente figura:
 Principales Oportunidades Principales Amenazas

1. 1.
Matriz Cruzada
2. 2.

3. 3.

Principales Fortalezas Estrategias FO Estrategias FA

1. (Usar Fortalezas (Usar Fortalezas para evitar

para aprovechar Amenazas)
2.
Oportunidades)
3.

Principales Debilidades Estrategias DO Estrategias DA

1. (Superar (Reducir Debilidades y

evitar Amenazas)
2. debilidades aprovechando
oportunidades)
3.

Fuente. Elaboración Propia.

c. Por último no olvides realizar las conclusiones, y cargar el documento como evidencia.
 DEBILIDADADES FORTALEZAS
Poco personal en el área Alianzas empresariales
comercial
Buena imagen de la empresa
No hay una dirección clara en el sector aduanero y
así la búsqueda de clientes comercial.
Incapacidad en proporcionar Constante Capacitación del
apoyo y financiar los personal
cambios

AMENAZAS OPORTUNIDADES
Nuevas empresas aduaneras Las tecnologías y
Competencia con bajo plataformas actuales
precios basadas en las TIC.
Aumento en el valor de los Globalización del mercado
impuesto Capacidad de competir en
precios
 PRINCIPALES PRINCIPALES AMENAZAS
OPORTUNIDADES
1. Nuevas empresas
MATRIZ CRUZADA 1. Las tecnologías y aduaneras
plataformas actuales 2. Competencia con
basadas en las TIC. bajo precios
2. Globalización del 3. Aumento en el valor
mercado de los impuesto
3. Capacidad de
competir en precios

PRINCIPALES FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA

1. Alianzas Gracias a la buena imagen Gracias a la capacitación

empresariales que tiene Ecopetrol , se constante del personal
2. Buena imagen de la puede aprovechar y trabajador de Ecopetrol , no
empresa en el sector
competir en precios se verá afectada con las
aduanero y
nuevas empresas
comercial.
3. Constante aduaneras
Capacitación del
personal

PRINCIPALES DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA

1. Poco personal en el Con respecto a las nuevas Para esto se necesita el

área comercial tecnología que se vienen fortalecimiento total en la
2. No hay una dirección utilizando se puede superar visión y requerimientos
clara así la búsqueda en Ecopetrol Incapacidad para que la empresa pueda
de clientes
en proporcionar apoyo y lograr sus objetivos de
3. Incapacidad en
proporcionar apoyo financiar los cambios vencer sus amenazas y
y financiar los reducir las debilidades ,
cambios para que puedan logras sus
metas

En conclusión se pueden evidenciar los grandes cambios que puede llegar a tener la empresa
Ecopetrol, si utiliza las grandes oportunidades y fortalezas para vencer así todas aquellas
amenazas y debilidades que tiene como organización, de igual manera logramos observar que
gracias a una matriz DOFA una empresa puede lograr sus objetivos ya que conoce todos aquellos
obstáculos que puede llegar a tener si no vence sus debilidades y amenazas.