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Separata La Agroindustria en El Perú
Separata La Agroindustria en El Perú
CARRION
FACULTA DE INGENIERIA INDUSTRIAL, SISTEMAS E
INFORMATICA
SEPARATA
LA AGROINDUSTRIA EN EL PERÚ
HUACHO-PERU
2020
Índice
INTRODUCCION.......................................................................................................................4
LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR AGRARIO ..........................................................5
AGRICULTURA MODERNA EN PERÚ ................................................................................9
Crecimiento del PBI, del sector agropecuario y otros ...............................................9
Producción agrícola moderna con alto crecimiento ................................................10
Exportaciones agropecuarias por principales países (en $ millones) .................10
Porcentaje de crecimiento ..............................................................................................11
AGROEXPORTACION...........................................................................................................11
COMPORTAMIENTO .........................................................................................................11
VENTAJAS COMPARATIVAS Y COMPETITIVA ..............................................................13
Ventaja Comparativa: .......................................................................................................13
Ventaja Competitiva: ........................................................................................................14
POTENCIAL EXPORTABLE DEL PAÍS .............................................................................16
Situación Actual del Perú ................................................................................................17
ENFOQUE SISTEMÁTICO DE LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD ALIMENTARIA ..18
1.- IMPORTANCIA DE LA INOCUIDAD DE LOS ALIMENTOS EN EL PERU .........19
2.- ENFOQUES DE LA POLÍTICA NACIONAL EN INOCUIDAD DE LOS ................21
ALIMENTOS ........................................................................................................................21
1. Principio de alimentación saludable y segura .......................................................22
2. Principio de competitividad........................................................................................22
3. Principio de colaboración integral............................................................................22
4. Principio de responsabilidad social de la industria .............................................22
5. Principio de transparencia y participación .............................................................22
6. Principio de decisiones basadas en evidencia científica ...................................23
7. Principio de cautela o de precaución.......................................................................23
8. Principio de facilitación del comercio exterior ......................................................23
9. Principio de simplicidad ..............................................................................................23
10. Principio de enfoque preventivo .............................................................................23
3.- POLÍTICA NACIONAL EN INOCUIDAD DE LOS ALIMENTOS............................24
3.1. Objetivo general .....................................................................................................24
3.2. Objetivos específicos ...........................................................................................25
3.3. Política Nacional en Inocuidad de los Alimentos ..........................................25
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3.4. Estrategia 1 .............................................................................................................25
3.5. Estrategia 2: Participación pública ...................................................................26
3.6. Estrategia 3: ............................................................................................................27
3.7. Estrategia 4: ............................................................................................................27
REFERENCIAS: ......................................................................................................................29
8.1 Fuentes electrónicas......................................................................................................29
8.2 Fuentes bibliográficas .................................................. ¡Error! Marcador no definido.
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INTRODUCCION
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LA SITUACIÓN ACTUAL DEL SECTOR AGRARIO
La agricultura peruana se ha caracterizado por ser una actividad económica con
dos claros nortes:
A lo largo del siglo XIX el desarrollo minero provocó una ruptura regional y
consecuentemente se sentenció la “reagrarización” del sector.26 Como se puede
observar, la crisis actual del sistema agrario, no es consecuencia de las políticas
de los últimos gobiernos, sino que hunde sus raíces de forma profunda en la
historia de la colonia y de la república. Por este mismo razonamiento no parece
pertinente culpar a la Reforma Agraria de 1969 promovida por Velasco, de los
males actuales del sector agrario y de la decadencia del ruralismo. Algunos de
los problemas más graves que hay que evaluar en el presente agrario, es la
ruptura de la relación hombre/tierra, y la instauración de modelos de desarrollo
que han obviado la necesidad de ejecutar un cambio social en el ámbito rural,
que permita reinterpretar su realidad como un conjunto identitario capaz de
promover los lineamientos de su propio desarrollo, la optimización de sus
recursos internos y consecuentemente la integración regional que organice una
distribución más equitativa de la renta.
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y esto explica el descalabro de las Cooperativas Agrarias de Producción (C.A.P.),
las cuales fueron posteriormente parceladas y la destrucción de las Sociedades
Agrícolas de Interés Social (S.A.I.S.) de la sierra, que funcionaron limitadamente
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nueva sociedad de corte marxista–maoísta, que en un principio contó con el
apoyo de algunos sectores rurales y posteriormente utilizó a las clases sociales
más desfavorecidas para desarrollar su programa político-militar. Este clima de
inseguridad coadyuvó a incrementar las tasas de éxodo rural. Según las
estadísticas del IICA (Instituto Interamericano de Cooperación para la
Agricultura), en su informe anual para 2.003, en Perú, aproximadamente el 10%
de sus habitantes (26% de la PEA), está vinculada al sector agrario con un perfil
de subsistencia tal observando que las unidades productivas tienen un promedio
de 3.1 hectáreas.
Esta situación hace difícil una planificación agraria que permita incrementar los
precios de los productos agrícolas y de este modo poder reinvertir los beneficios
en mejoras para los sistemas productivos, en la creación de productos con valor
agregado o la generación de cadenas de valor. En función a esto, el sector
agrario tan solo ha sido capaz de aportar un 0.001% de la recaudación tributaria
del país y esto, en parte, explica las dificultades que tiene el gobierno por
financiar el sector, tanto así, que, en el período de 2.003, el sector agrario tan
solo ha recibido el 3.4% de las colocaciones del sistema financiero. ¿Por qué?.
La respuesta es tan sencilla como dramática; el sector agrario no es atractivo ni
puede ofrecer una alta rentabilidad en el corto plazo tal y como favorecen las
teorías de la empresa neoliberal.
Los problemas actuales son por lo tanto consecuencia de los factores humanos,
históricos e institucionales que se han ido exponiendo en la descripción del
problema y sobre todo son manifestación del divorcio entre la idea de política
como servicio por una política como negocio oportunista. Como producto de
estas cuestiones se han ido fundando los pilares de una nueva sociedad que
atiende a unos nuevos parámetros de convivencia entre la ciudadanía-
instituciones y viceversa, así como la generación de unas tendencias de
consumo características de una sociedad de mercado, que ha sido adherida de
forma artificial a una entramado social que, mayoritariamente, debe cubrir en
diferente grado Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), antes que insertarse
en un sistema generador de estrés y frustraciones. Y uno de los principales
peligros que se cierne sobre el futuro de una economía desequilibrada con el
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sistema de mercado es el fomento de la individualidad, la pérdida del criterio de
cooperación comunitaria, de ayuda mutua, de desconfianza con las instituciones
y con el vecino, factores que son imprescindibles para desarrollar no solo una
economía sino una sociedad.
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AGRICULTURA MODERNA EN PERÚ
Dicho tipo de práctica permite tener un mejor control de los factores que
intervienen en los procesos de cultivos agrícolas y la cría de animales. De este
modo, los resultados que se obtengan dependerán del éxito que se tenga en el
manejo de estos factores.
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Producción agrícola moderna con alto crecimiento
Entre el año 2000 al 2016, hubo un incremento de $643 millones a más de $5,000
millones. Crecimiento de la tasa promedio anual de $4,357 millones (87.14%).
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Porcentaje de crecimiento
El empleo formal agrícola se ha duplicado en los últimos 10 años.
AGROEXPORTACION
COMPORTAMIENTO
Antecedentes de la agroexportación en el Perú La economía del país ha estado
vinculada a las agroexportaciones durante una parte importante de su historia.
Hasta el siglo XVIII, las exportaciones principales eran de metales, aunque ya se
enviaba cacao a la metrópoli. En las primeras décadas del siglo XIX se exportaba
chancaca —producida en las haciendas azucareras de la costa central— a Chile.
Luego de la independencia, las exportaciones agrarias adquirieron más
importancia: al cacao se agregaron el café, la cinchona (para la extracción de
quinina), el algodón, el azúcar, la lana de oveja y la fibra de alpaca. Después de
la guerra con Chile, la producción de caña de azúcar y de algodón fue el motor
de la modernización de la agricultura costeña y, también, de la formación de
latifundios. En 1930, el valor de las exportaciones de algodón, azúcar y lanas era
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similar al de las que procedían de las mineras, y en los años siguientes las
superaron largamente. «En cualquier otro periodo de la historia del Perú —
leemos en una publicación de 1941—, de la Conquista en adelante, un estudio
sobre la economía habría debido comenzar con algún mineral o fósil; con el oro,
la plata o el guano. Hoy, el Perú es un pueblo eminentemente agrícola». En los
últimos años de la década de 1950 y comienzos de la siguiente se alcanzaron
los picos de exportación de la fibra de algodón (hasta 127 000 toneladas en
1962)4 y azúcar y derivados (638 000 toneladas en 1963). Contribuyó a ello la
expansión de la frontera agrícola en la costa, con irrigaciones, que amplió las
áreas de producción de ambos cultivos: el algodón en un 45 % y la caña en un
42 %. Con la expropiación de las plantaciones cañeras y algodoneras por la
reforma agraria, ejecutada entre 1969 y parte de la década de 1970, las
exportaciones agrícolas se redujeron en forma significativa. El algodón decayó,
convirtiéndose en un cultivo de importancia secundaria, y gran parte de la
producción fue absorbida por la industria textil. Otro tanto ocurrió con las lanas.
En cambio, la producción y las exportaciones de café —cultivado principalmente
en la selva alta— se incrementaron a partir del inicio de los años sesenta.
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de la tierra por corporaciones que ha dado lugar a lo que podría llamarse
neolatifundio. En la gestación y consolidación de este poderoso sector
agroexportador, el Estado ha cumplido un papel decisivo al crear, a lo largo de
las dos últimas décadas, favorables condiciones legales (Constitución de 1993;
Ley 26505, de tierras; Ley 27360, de fomento de inversiones; entre otras),
económicas (menor tasa de impuesto a la renta; importantes inversiones
fiscales), sociales (régimen laboral más flexible y menos oneroso) e
institucionales (agencias del Estado al servicio de la agroexportación: Prompex;
agregados comerciales; ferias internacionales; delegaciones oficiales; tratados
de libre comercio).
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Ventaja Competitiva: Es aquella característica única que te diferencia del
resto, que hay que cuidar y potenciar, debe ser superior y difícil de igualar por la
competencia y sostenible en el tiempo. Esta característica se desarrolla, a
diferencia de la ventaja comparativa que es natural y no se hace nada para
obtenerla, en la ventaja competitiva si se tiene que trabajar para crear un plus
que te diferencia del resto.
Caso 1.- La páprika, que por razones de luminosidad y clima de la costa peruana
sobrepasa los niveles de calidad establecidos internacionalmente (Panel sobre
agricultura en América Latina, Luis Paz Silva)
Caso 4.- El Perú tiene produce en promedio 16TM/ha de camotes, que casi
alcanza la producción más alta que es de 17TM/ha; pero nuestro país lo puede
producir todo el año y en el distrito de Virú (Lambayeque) se alcanzó la cifra de
100TM/ha que fue el record mundial de la producción de camotes. El Perú posee
“la mayor diversidad de variedades” de camote en el mundo.
Caso 5.- Las “condiciones naturales” (hoy combinadas con las tecnológicas) han
convertido a los valles de la Libertad y de Ica en 2 zonas principales productoras
del espárrago en el Perú; constituyéndonos en el principal exportador mundial
de dicha hortaliza (Citado por el instituto peruano del espárrago, IPEH).
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El espárrago es preferido por sabor, aroma y textura (Oswaldo Silva, especialista
en espárragos; Florida-USA)
Caso 7.- Perú dispone del mejor clima del mundo para el cultivo de caña de
azúcar, que lo convertiría en el primer productor mundial, desplazando a
Sudáfrica. Así también, existen ventajas comparativas del Perú frente a Brasil ,
el principal productor mundial de etanol de caña, país que no puede desarrollar
el cultivo todo el año, y en algunos casos apenas seis meses, pues tiene
precipitaciones mayores de 2,000 milímetros anuales lo cual afecta el cultivo en
su desarrollo vegetativo. (www.agronegociosperu.org).
Caso 8.- El caso del mango, ya que en varias oportunidades se ha ubicado como
el segundo producto de mayor volumen en la agroexportación nacional, y que es
explicado porque aprovecha la ventaja (natural) de exportar en el periodo que el
principal exportador mundial, México, no lo puede hacer. Además, el éxito del
mango peruano se debe a la calidad de su coloración, firmeza y sabor (Juan
Carlos Rivera, presidente de la Asociación de productores y exportadores de
Mango, APEM)
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POTENCIAL EXPORTABLE DEL PAÍS
Pese a que los envíos peruanos representan sólo un 0.26% de las importaciones
mundiales, estos tienen un gran potencial de crecimiento por los recursos
naturales y humanos con los que cuenta el país, sostuvo hoy el presidente de la
Asociación de Exportadores (ADEX), Juan Varillas.
“Hemos avanzado, pero no debemos ser triunfalistas, aún hay un largo camino
por recorrer y para ello se necesita de un esfuerzo adicional, tanto del sector
público, como del privado”, dijo al recordar que las exportaciones peruanas se
han multiplicado por siete en los últimos 10 años.
Para lograrlo consideró que se debe resolver diversos asuntos internos de orden
laboral y tributario que limitan crecimiento de las empresas; así como impulsar
las inversiones y desarrollo de infraestructura que mejore la conectividad con la
sierra y la selva; e impulsar la capacitación del recurso humano.
Resaltó, el esfuerzo de los exportadores por “superar las inequidades que surgen
de un trabajo desarticulado por parte de las instituciones que tienen que ver con
el comercio exterior, salvo algunas excepciones. Necesitamos que todos
trabajen con un solo norte y que dejen de dar malas señales que desalienten o
traben al sector”, agregó.
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“A todo eso debemos sumar la caída del tipo de cambio. Estamos llegando a un
punto de quiebre y necesitamos el mayor de los compromisos de nuestras
autoridades, un compromiso por la competitividad del país”, enfatizó.
Cabe señalar que las importaciones de esos países, entre los que destacan
EE.UU., China, Alemania, Japón, Francia, Reino Unido, Italia, República de
Corea, Hong Kong, Países Bajos y Canadá, explican el 71% de las importaciones
globales y el 76% del PBI mundial. La lista también incluye a España, México,
Bélgica, Rusia, Suiza, Taiwán, Turquía, Brasil y Polonia.
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ENFOQUE SISTEMÁTICO DE LA GESTIÓN DE LA
SEGURIDAD ALIMENTARIA
La gestión de la Seguridad Alimentaria y Nutricional es un aspecto determinante
del desarrollo socioeconómico de una considerable complejidad, en el que
intervienen una multitud de factores, ambientales, económicos, políticos,
culturales, tecnológicos, jurídico-legal, así como el tejido social e institucional. De
ahí que este concepto se integre de varios componentes, todos íntimamente
relacionados; disponibilidad alimentaria, acceso, estabilidad de los suministros y
utilización biológica de los alimentos. La Seguridad Alimentaria y Nutricional se
analiza a través de diversas escalas; internacional, nacional y local, pero es el
nivel local el escenario por excelencia donde se pueden desarrollar esfuerzos
sistemáticos y sistémicos en torno a los problemas más cercanos, más concretos
y palpables, se pueden brindar soluciones más efectivas en función de las
necesidades con un enfoque de participación social, siendo los gobiernos locales
quienes tienen el papel más poderoso para encaminar, Revista Cooperativismo
y Desarrollo Vol. 2, No. 2 (2014) guiar y conducir este proceso desde el territorio;
al estimular políticas y programas, crear mecanismos adecuados para establecer
prioridades, elaborar, ejecutar y vigilar dichas políticas y planes para mejorar la
gestión de la seguridad alimentaria y nutricional en plazos determinados,
basándose en las potencialidades y trabajar sobre ellas, para revertir sus
debilidades.
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El Perú, inició el establecimiento de las bases para garantizar la inocuidad de
los alimentos, publicando en el año 2008 mediante el Decreto Legislativo 1062
la Ley de Inocuidad de los Alimentos, su Fe de Erratas y su Reglamento (DS
034-2008-AG) creándose oficialmente la Comisión Multisectorial Permanente de
Inocuidad Alimentaria (COMPIAL), integrada por las tres autoridades
competentes. En este sentido, la COMPIAL tiene la responsabilidad de proponer
la política nacional en materia de inocuidad de alimentos y piensos, contando
con un documento de avance elaborado y validado a nivel central.
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Las interconexiones de las cadenas alimentarias mundiales han impulsado el
aumento en número, frecuencia y lugar de estas patologías. La urbanización
acelerada también ha incrementado los riesgos, ya que las personas consumen
más comidas preparadas fuera de casa, que pueden no ser manipuladas o
preparadas adecuadamente.
Mediante el Sistema de Vigilancia Epidemiológica del Perú, entre los años 2010
al 2012 se han reportado un promedio de 35 brotes de ETA por año, 47 % de los
cuales se relacionaron clínicamente con casos agudos de salmonelosis. Los
alimentos mayormente implicados fueron los preparados con Mayonesa 43%
(crema de mayonesa, ensaladas). El total de personas afectadas fueron 2800 y,
el 51% de los brotes reportados tuvieron entre 10 a 50 afectados en promedio.
Se reportaron al Staphilococus aureous y Salmonella Sp. como los patógenos
más frecuentes en alimentos examinados.
(DGE-MINSA, 2012)
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educación de los consumidores, sino también educación de los futuros
profesionales relacionados con los alimentos.
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de los alimentos. Es deber de las autoridades competentes de nivel nacional,
regional y local brindar de manera oportuna, confiable y transparente, toda la
información necesaria para que los actores de la cadena alimentaria puedan
ejercer dicha participación.
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con las asociaciones de consumidores, colegios profesionales, gremios,
universidades, y otras instituciones educativas.
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salud de los consumidores y el desarrollo competitivo y exportador de los
alimentos a través de toda la cadena, desde el campo / mar hasta la mesa.
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Líneas de acción:
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c. propiciar la incorporación de los temas de inocuidad de los alimentos y
correcta manipulación de alimentos en las políticas educativas para la
protección de la salud de los estudiantes.
Líneas de acción:
Líneas de acción:
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alimenticios propios de las diferentes regiones, pero cuyo riesgo
toxicológico aun es desconocido.
d. Desarrollar evaluaciones de riesgo (investigación científica) vinculados a
la inocuidad de los alimentos que proporcione soporte científico para la
gestión de riesgos. (Toma de decisiones, vigilancia, regulaciones,
controles, etc.)
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REFERENCIAS:
(s.f.). Obtenido de
*https://www.oitcinterfor.org/sites/default/files/formacióncapacitación_Viru.pdf
(s.f.). Obtenido de
*http://economia.unmsm.edu.pe/org/arch_doc/PBarrientosF/publ/CompEmpPer.
pdf
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