UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE TURISMO

INTEGRANTES:

ALVA CASTILLO, Gloria Carolina

COTRINA GUTIERREZ, Karla Nayeli

SANDOVAL AVILA, Gianella Sol María

TANTTE RENGIFO, Guillermo Anderson

TORRES SALDAÑA, Kelly

TEMA

RESUMEN DEL SISTEMA DE COSTO DIRECTO

CURSO:

COSTOS Y PRESUPUESTO

DOCENTES:

DR. WINSTON ARMANDO CONCEPCIÓN VELÁSQUEZ

MS. RIGOBERTO HERNÁN NAVARRETE FLORES

TRUJILLO- PERÚ

2020
 INDICE

SISTEMA DE COSTOS DIRECTOS......................................................................................2

1. CARACTERÍSTICAS DE SISTEMA DE COSTO DIRECTO.......................................2
2. VENTAJAS DEL COSTO DIRECTO...........................................................................2
4. METODOLOGÍA..........................................................................................................3
5. APLICACIÓN DEL COSTEO DIRECTO EN LA PLANEACIÓN.................................3
6. EJEMPLO................................................................................................................... 4
7. CONCLUSIONES........................................................................................................5
8. BIBLIOGRAFÍA........................................................................................................... 6

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SISTEMA DE COSTOS DIRECTOS

Es el instrumento de apoyo a la gerencia que permite analizar la eficiencia de los

procesos, analizar el comportamiento de los costos a lo largo de la cadena de valor
y medir la eficiencia económica para facilitar el proceso de toma de decisiones.

“El costo variable es aquel que se incrementa directamente con el volumen de

producción se dice que con la implementación del costeo variable permitirá que la
empresa deje de incurrir en costos innecesarios, que se aproveche de forma más
eficiente la capacidad instalada, establecer los precios de venta, controlar la
eficiencia de las operaciones e identificar las líneas de productos más
rentables.”(Hurel ,2015)

1. CARACTERÍSTICAS DE SISTEMA DE COSTO DIRECTO

● La valuación de los inventarios, de productos en proceso, de productos

terminados y desde luego el costo de los productos vendidos se hace con
base en el costo unitario directo de producción, también conocido como costo
unitario variable de producción.
● El costo total variable incluye los costos variables de producción y los costos
variables de operación.
● Puede aplicarse los sistemas por órdenes de producción o por procesos, en
forma histórica o predeterminada.
● Son controlables en periodos cortos de tiempo.
● Son proporcionales a un nivel de producción. Tienen un comportamiento
lineal relacionado con alguna medida de actividad o nivel de producción.

2. VENTAJAS DEL COSTO DIRECTO

● Puede ser útil en alguna toma de decisiones de unidades, elecciones de

alternativa a corto plazo.
● Ayuda a evaluar rápidamente los inventarios, al considerar sólo los costos
variables, los cuales son medibles.
● No está sujeta a normas para su elaboración..
● Brinda un índice para la toma de decisiones: comprar, producir o alquilar,
ventas de exportación, cuantificar las líneas de productos.
● Suministra un mejor presupuesto de efectivo, debido a que normalmente los
costos variables implican desembolsos.

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3. DESVENTAJAS DEL COSTO DIRECTO

● Solo asigna los costos directos de mano de obra, trayendo como

consecuencia que no se transfieran todos los gastos al precio unitario del
artículo.
● Está prohibido usarlo para presentar informes de costos de inventario según
los principios de contabilidad generalmente aceptados y las normas
internacionales de información financiera. Estos requieren que una empresa
asigne los costos indirectos a su activo de inventario para sus informes
externos.
● No es aplicable a empresas con gran diversidad de productos.
● Permite conocer el precio inferior, pero no el precio a conseguir, el precio de
venta verdadero.
● Los resultados en negocios estacionales son engañosos, pues en los meses
de poca venta, los costos fijos de producción se traducen en pérdida.

4. METODOLOGÍA

La metodología de costeo directo tiene fines administrativos y facilita el

análisis de los estados financieros y la toma de decisiones con respecto al
costo de producción y rentabilidad del producto.

5. APLICACIÓN DEL COSTEO DIRECTO EN LA PLANEACIÓN

Una de las ventajas del costeo directo o variable es, sin lugar a dudas, lo
sencillo del mismo, ya que los verdaderos problemas del costeo tradicional
están en la identificación y prorrateo de los gastos indirectos fijos. Además, el
costeo directo es de uso práctico, ya que se utiliza y aplica en una serie de
conceptos, entre los que destacan los siguientes:

 Planeación de utilidades a corto plazo El costeo directo es, desde

luego, aplicable a la planeación de las utilidades en general, pero destaca
más cuando son a corto plazo, sobre todo en la utilidad bruta, porque es
fácil calcularla a diferentes volúmenes y a diversos productos,
circunstancia que permite saber cuánto es lo necesario producir y vender
para absorber el costo de operación (gastos de venta, gastos de
administración y gastos financieros), así como el costo fijo de producción.

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  Ayuda en el análisis del punto de equilibrio En el costeo directo es una
premisa indispensable hacer el análisis y distinción de los gastos variables
respecto de los gastos fijos; se obtienen los datos para calcular y graficar
el punto de equilibrio que, en el caso del costeo tradicional, por creerse
que esa separación es un trabajo adicional, equivocadamente no se
realiza, con esto se pierden los beneficios obtenidos.
 Medición y control de actividades y de costos Con el costeo directo se
tiene más precisión para la medición y control que en el costeo tradicional,
especialmente en lo que respecta a los gastos indirectos de producción en
su tratamiento, y en el costo unitario sin importar el volumen de
producción.
 Toma de decisiones. La aplicación del costeo directo tiene que ver en la
toma de varias decisiones: de inversión, de fabricación o compra,
selección de métodos de producción, máximos y mínimos de existencias,
mezclas de producción, fijación de precios, canales y métodos de ventas,
etcétera. El costeo tradicional tiene las aplicaciones citadas y más

6. EJEMPLO

La empresa Hotelera Chimu SAC, se dedica al servicio de alojamiento de

pasajeros y la siguiente información:

CONCEPTOS ENERO 2020

Ventas (Prestación de servicios, habitaciones) 330 habitaciones

Costos de prestación del servicio variables S/ 80.00 unitario  

Costos de fabricación fijos S/ 18,000.00 Totales  

Gastos de administración y ventas variables S/ 30.00 unitario  

Gastos de administración y ventas fijos S/ 10,000.00    

Capacidad normal de habitaciones   467 Habitaciones

Habitaciones atendidas en el mes   280 Habitaciones  

Habitaciones al inicio   70 Habitaciones

Habitaciones al final   20 Habitaciones

Valor de venta unitario por habitación S/ 250.00    

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 COSTEO DIRECTO APLICADO EN LA EMPRESA HOTELERA CHIMU S.A.C.
EMPRESA HOTELERA CHIMU SAC
ESTADO DE RESULTADOS COSTEO DIRECTO O VARIABLE – Enero 2020
Ventas 330 250.00 82, 500
MENOS: Costos y Gastos Variables -26,400
Habitaciones iniciales 70 80.00 5,600.00
Costo de prestación del 280 80.00 22,400.00
servicio
Habitaciones finales 20 80.00 -1,600.00
Total Costos Variables 26,400.00
Menos: Gastos de administración y ventas variables
330 30.00 -9,900.00
Margen de Contribución Total 46,200.00
Menos: Costos del Periodo
Costos de servicios fijos -18,000.00
Costos de Administración y Ventas Fijos -10,000.00
Utilidad de Operación 18,200.00

La Empresa Hotelera Chimu S.A.C. tiene una utilidad de operación de S/.18,200.00

por la atención de sus 330 habitaciones en enero del 2020.

7. CONCLUSIONES
 En el sistema económico actual es importante que la administración cuente
con información que sirva de pauta para llevar a cabo las
responsabilidades del control y la planeación.
 El sistema de costeo directo es un método de análisis que repercute en la
valuación de los inventarios y en la determinación de los resultados, otorga
mayor precisión, brinda mayor facilidad para controlar los costos variables,
pero no es un sistema que pueda aplicarse a todos los tipos de empresas
y solo cuando es preciso, por lo cual siempre se debe analizar si es un
sistema adecuado antes de aplicarlo

8. BIBLIOGRAFÍA
 DÁVILA, D. (2001) CONTABILIDAD DE COSTOS: UN ENFOQUE
OPERACIONAL. BARQUISIMETO, VENEZUELA: EL CRONISTA.

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 FABOZZI, F., ADELBERG, A., & POLIMENI, R. (1997). CONTABILIDAD DE
COSTOS. COLOMBIA: COST ACCOUNTING.
 SY CORVO, H. (S.F.). LIDEFER. OBTENIDO DE
HTTPS://WWW.LIFEDER.COM/COSTEODIRECTO/