El Plan de Marketing es importante, pero aún lo son más las acciones

comerciales del día a día, como motor del negocio”.

Seleccione una:
a. Verdadero.
b. Falso. 
Ésta suele ser la base de los fracasos más “sonados” en la gestión de las empresas.
Opiniones de este tipo son vertidas por personas que sólo creen en la parte
comercial y operativa del negocio. Este hecho equivale, en sentido coloquial, a
“navegar sin brújula”.
Lo más probable es que la empresa acabe justamente donde no quería estar y que
la mayor parte del tiempo se desperdicie (y el tiempo es uno de los recursos más
valiosos que tiene una organización), intentado “arreglar” aquello que, por falta de
planificación, se ha hecho de forma improvisada.
Cuando a alguien que defiende este “sistema” de planificación se le exponen los
inconvenientes de dirigir sin rumbo, suele acudir a la experiencia como la única
justificación posible. En este sentido, conviene destacar la importancia de la
experiencia como base para una adecuada toma de decisiones, teniendo en cuenta
que no debe ser la única fuente de información utilizada.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Falso.

Pregunta 2
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Noticia:

Las marcas son las responsables de:

Seleccione una:
a. Velar por la integridad de sus campañas de Marketing. 
En el artículo se indica que las marcas son responsables de velar por la integridad
de sus campañas de Marketing.

b. Velar por las alternativas que presentar el departamento de marketing

relacionadas con el proceso de compra y venta.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Velar por la integridad de sus campañas de

Marketing.

Pregunta 3
Incorrecta
Puntúa 0,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

La cuota de mercado de un Producto/Mercado/Empresa “A” viene

determinada por la siguiente relación: Cuota de Mercado de A = Ventas
de A / Ventas de A + Ventas de los competidores.

Seleccione una:
a. Verdadero.

b. Falso. 
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.

Pregunta 4
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
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Enunciado de la pregunta

Tras realizar un análisis DAFO, la “estrategia de reorientación” surge de:

Seleccione una:
a. La reflexión conjunta sobre oportunidades y amenazas.
b. La reflexión conjunta sobre debilidades y amenazas.
c. La reflexión conjunta sobre debilidades y oportunidades. 
Un ejemplo de ello lo puedes estudiar en el caso de la Situación de Negocio de la
clase sobre los centros educativos públicos; donde efectivamente, tras hacer el
análisis DAFO, se cruzan las distintas perspectivas de la matriz para la toma de
decisiones.
De este cruce de elementos del DAFO surgen diversas estrategias:
- Estrategia ofensiva (fortalezas + oportunidades)
- Estrategia defensiva (fortalezas + amenazas)
- Estrategia de reorientación (debilidades + oportunidades)
- Estrategia de supervivencia (debilidades + amenazas)
Retroalimentación

La respuesta correcta es: La reflexión conjunta sobre debilidades y

oportunidades.

Pregunta 5
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

Vídeo:
Hacer crecer la empresa en el tiempo es necesario tener nichos en el
marketing estratégico y así lograr que las empresas grandes sea mas
rentables. Algunos de estos nichos son:

Seleccione una:
a. Nicho de Mercado (segmentar) y nichos masivos. 
Si las empresas para que sean más rentables pueden tener nichos de mercado y de
cosas más masivas.

b. Nichos de mercados y de compra.

Retroalimentación

La respuesta correcta es: Nicho de Mercado (segmentar) y nichos masivos.

Pregunta 6
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00

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Enunciado de la pregunta

En el análisis interno, desde la perspectiva de los recursos y capacidades

de la propia empresa, se deben considerar una gran diversidad de
factores relativos a aspectos de producción, marketing, financiación y
generales de la organización.

Seleccione una:
a. Verdadero. 
El análisis de los recursos y capacidades de la propia empresa debe considerar una
gran diversidad de factores relativos a aspectos de producción, marketing,
financiación y generales de la organización.
En la tabla se detallan estos cuatros grupos de factores.
El análisis de los recursos y capacidades de la propia empresa determinará cuáles
son sus puntos fuertes que le permiten mantener una ventaja competitiva, y cuáles
son sus puntos débiles, que suponen una amenaza o riesgo para conseguir sus
objetivos a corto y largo plazo.

b. Falso.
Retroalimentación

La respuesta correcta es: Verdadero.