TAREA 6 - DESARROLLAR LA EVALUACIÓN NACIONAL APLICANDO LOS

FUNDAMENTOS ECONÓMICOS, ADMINISTRATIVOS Y CONTABLES.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

ATLANTICO

FUNDAMENTOS EN GESTION INTEGRAL

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TABLA DE CONTENIDO

Introducción…………………………………………………………………………………….
Objetivo General……………………………………………………………………………..
Justificación……………………………………………………………………………………..
Desarrollo del contenido del trabajo……………………………………………….
Conclusión………………………………………………………………………………………..
Bibliografía……………………………………………………………………………………….
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INTRODUCCIÓN

En el curso fundamentos de gestió n integral desarrollamos las actividades

basados en los conceptos de economía, contabilidad y administracion que son
de vital importancia en el desarrollo de los procesos en la entidades que
laboremos en las cuales debemos implementar los conocimientos adquiridos
en el desarrollo de nuestro programa.
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OBJETIVOS

El objetivo de esta actividad final es desarrollar las actividades propuestas por

el tutor y darle solucion a las mismas basado en los conocimientos adquiridos
en el desarrollo del curso, para ello es importante tener claro los conceptos
basicos de los temas abordados y las actividades desarrolladas en el curso.
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DESARROLLO CONTENIDO

Unidad Nº 1: Fundamentos De Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales:

¿Qué producir?, ¿Cómo producir? y ¿Para quién producirlo?
Indique cómo ha dado respuesta a estos interrogantes el señor
Osorio.

Respuesta:
¿Qué producir?
El señ or osorio despues de asistir a la Feria Empresarial organizada por la
UNAD tomó la decision de sembrar Arboles frutales forá neos para producir y
comercializar su fruta tropical con la idea de formar su propio negocio
independiente para manejar su propio dinero y no depender econó micamente
de otras personas.

¿Cómo producir?
El señ or osorio decidió aprovechar la ventaja que tenia sobre el terreno fértil
para sembrar los á rboles y plantas frutales, tambien aprovechó las
capacitaciones y asesorias que les brindaron para la correcta adinistracion y el
proceso de cultivo y recoleccion de las cosechas producidas.

¿Para quién producirlo?

En el caso del señ or osorio, las cosechas producidas generan ingresos y
beneficios para el crecimiento de la actividad econó mica de la regió n,
abriendo la posibilidad de exportacion de los productos, ademá s los
proyectos para mejora de la infraestructura de las vias y espacios para la
mejora de los procesos, ayudan directamente al crecimiento del pueblo.
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2. Es viable que la Empresa del señor Osorio, pueda exportar sus

productos teniendo en cuenta la economía mundial.

Respuesta:
En este caso la exportacion se deberia hacer cuando la empresa se encuentre
en mejor momento economico, que ya tenga reservas economicas que puedan
soportar y sostener la empresa en caso que este proyecto de exportacion no
sea tan exitoso, ademas se debe tener en cuenta que debido a la delicadeza del
producto es muy importante llevar un correcto proceso de conservacion para
evitar dañ os y pérdidas.
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Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación,

Organización, Dirección y Control, elabore una tabla de tres
columnas; en que, en la primera columna, colocan la función
administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las
acciones identificadas de cada función que tengan problemas y en
la tercera columna presentan una propuesta de mejora, en
relaciona cada función administrativa al interior de la empresa
Cultivos Copoazú.

Función administrativa Acciones identificadas Alternativas y/o sugerencias

con problemas

Con los recursos obtenidos y los

planes de ingresos futuros se debe
Planeación El plan de crecimiento de la
determinar un plan de crecimiento
empresa no estaba
má s claro y sobre todo un plan de
totalmente definido
ahorro en caso de tiempos difíciles.

La administració n de los ingresos y de

los recursos obtenidos no son claros,
La organizació n de la
las funciones no está n totalmente
economía y de los ingresos
definidas, solo ir organizando a
Organización obtenidos no está muy bien
medida que se van generando y no es
definidos.
muy recomendable al momento de
crecer como empresa.
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La estrategia de dirigir la empresa a

Dirección La direcció n se hace a
medida que van llegando
los recursos
Controlar los recursos para
una mejor implementació n
Controlar de los procesos
medida que van ingresando recursos
no es la mejor y que se pueden tomar
decisiones equivocadas con respecto a
la direcció n de las mismas.
El control de lo producido es lo que
nos lleva a una mejor inversió n de los
recursos y una mejora
implementació n de los procesos.

4. El señor Osorio estaba considerando asociarse con otros

productores de la región y para ello había considerado tres
alternativas: Crear una Cooperativa de Producción, una Pre
Cooperativa o una Empresa Comunitaria, ¿cuál de estos tipos de
empresas de economía solidaria, ustedes como asesores le
recomendaría constituir al señor Osorio y por qué?

Respuesta:
Para iniciar, lo mas recomendable sería empezar con una pre-Cooperativa ya
que tendrian acompañ amiento en los procesos y el proceso de crecimiento
sería mutuo para llegar a organizar una cooperativa a futuro.
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Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

5. Acorde a los Estados Financieros de la Empresas, como consideran la

situación contable de la Empresa, realicen un análisis general del
Balance General y del Estado de Resultados. ¿Cómo consideran los
resultados, son buenos, regulares o malos?, y que le recomendarían al
señor Osorio para mejorar la situación contable de la empresa Cultivos
Copoazú.

Respuesta:
Realizando un analisis del balance general se dio un incremento considerable
en las ventas el añ o 2015 al añ o 2016, debido al ingreso de nuevos
productores el señ or osorio se vio en la obligacion de aumentar sus ventas a
credito lo cual perjudico el pago de las obligaciones a corto plazo.
Es importante las desiciones tomadas en este punto ya que se esta viendo
perjudicado el patrimonio de la empresa por la cartera retenida que al mismo
tiempo retiene el pago de las obligaciones.

5. Apliquen las formulas de la Ecuación Patrimonial, para el año

(2017); acorde a los Estados Financieros anexos, tenido presente,
que “La Ecuación Patrimonial, contablemente, debe existir
equilibrio entre las cuentas reales del Activo, del Pasivo y del
Patrimonio de una empresa. Para determinar el equilibrio entre
estas cuentas, se utiliza una fórmula matemática conocida como
Ecuación Patrimonial. Esta fórmula da a conocer el valor del Activo,
el valor del Pasivo o del Patrimonio independientemente. La
Ecuación Patrimonial es la resultante de comparar los recursos o
Activos que son propiedad de la empresa con las obligaciones
externas (Pasivo).
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Fórmulas:
ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO
ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO
ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

Presente un análisis general de los valores resultantes, para el año 2017,

como considera dichos valores.

Respuesta:
ACTIVO - PATRIMONIO = PASIVO
273.189 - 160.357 = 112832

ACTIVO – PASIVO = PATRIMONIO

273.189 – 112832 = 160.357

ACTIVO = PASIVO + PATRIMONIO

273.189 = 112832 + 160357

Pregunta Final Frente a todo el Curso:

6. Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la CULTIVOS COPOAZÚ

Empresa:

Objeto Social de la Cultivo de frutales traídos del Amazonas, entre ellos el

Empresa: Copoazú y el Arazá
Descripción del Problema Causas del Alternativa de Solución

Desde el Punto de Vista
Económico:
 Las ventas a crédito
ascendieron por lo cual no se
pueden tener las
obligaciones a corto plazo al
día.
Desde el Punto de Vista
Administrativo:
No se le da mucha
importancia a la
implementació n de una
buena administració n
Desde el Punto de Vista
Contable:
No hay unas funciones claras
y establecidas para el manejo
del á rea contable.
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Problema
Desde el Punto de Vista
Económico:
La competencia
de precios de los Realizar un aná lisis para bajar
nuevos los precios de los productos y
productores así evitar lo má s posible las
ventas a crédito.
Desde el Punto de Vista
Administrativo:
El bajo desarrollo
tecnoló gico y la La implementació n de una
poca buena estrategia
capacitació n para administrativa que ayude a la
el manejo de los correcta utilizació n de los
recursos recursos y al crecimiento de la
empresa.
  Desde el Punto de Vista
Contable:
Falta de
Capacitació n Brindar capacitaciones sobre el
manejo y la importancia del
á rea contable para el correcto
manejo de los recursos
econó micos y administrar los
ingresos y egresos.
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8. Recomiéndenle al señor Osorio una Estrategia Económica, una
Estrategia Administrativa y una Estrategia Contable – financiera; para
mejorar la situación de la empresa, arguméntela y explíquela muy bien.

Respuesta:
Primeramente recomiendo al señ or osorio capacitarse en cada una de las
areas de la empresa, por que cada una brinda aportes necesarios e
indispensables para el creciemiento de la misma, para el area administrativa
recomiendo una mejor organizacion y distribucion de las funciones, destinar
recursos para poder tener un espacio adecuado para el area administrativa, en
el area contable llevar los balances generales correctamente para asi
identificar las ganancias y perdidas que se van generando a medida del
desarrollo de los procesos, y en el area economica realizar un analisis
profundo a ntes de realizar las inversiones economicas e identificar que tan
viables son para evitar lo mas posible las perdidas economicas.
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CONCLUSIÓN

En le realizació n de esta actividad se complementaron los conocimientos

obtenidos a lo largo del curso en las diferentes á reas estudiadas, teniendo
como base un ejemplo de la empresa CULTIVOS COPOAZÚ que nos permitió
poner en prá ctica las estrategias estudiadas.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

 Temáticas de Estudio: Fundamentos Básicos de la Economía

Solidaria.
Pardo, L. (2006). Estado del arte del sector solidario en Colombia. Editorial
Universidad Cooperativa de Colombia. Pp. 17- 38. Recuperado de:
http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/detail.action?
docID=10154586

 Temáticas de Estudio: Fundamentos Básicos de la Administración

Estratégica.
Herná ndez, S. (2011). Introducció n a la Administració n, Teoría General
Administrativa: Origen, Evolució n y Vanguardia. Ed. McGraw-Hill
Interamericana. Pp. 276-373. Recuperado
de:http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2053/book.aspx?i=284

 OVA - Unidad 3 - Introducción A La Gestión Contable Social.

Bonilla, F. (2016). Introducción a la Gestión Contable – Social. Objeto

virtual de aprendizaje. Universidad Nacional Abierta y a Distancia.
Recuperado de: http://hdl.handle.net/10596/9185