Chile – Construcción de los estadios para el mundial femenino

Sub-20 de FIFA
INCIDENTE
El M.O.P. realizo cambios internos sustanciales
La infraestructura pública del país estaba decayendo
El M.O.P. ahora tenía más proyectos complejos con fechas de entrega agresivas pero
pocos directores de proyectos con experiencia y certificados para lograr estos proyectos
de alto perfil
Chile debía fortalecer su capital humano para mejorar la eficiencia de sus proyectos.

LECCIONES APRENDIDAS
Chile tenia métodos informales y descentralizados de planificación, dirección, y ejecución
de proyectos
la oficina de dirección de proyectos que el M.O.P. ya tenía funcionando, debía elevarse a
un rol más estratégico dentro de la organización
EL modelo típico del ministerio en estos casos era el de contratar a un único proveedor y
esto podría causar aumento de presupuesto, problemas de comunicación y avance del
proyecto

CONTROLES
el Ministerio ejecutaba su trabajo sobre la base de la “administración de contratos”,
haciéndose cargo de cada parte del proyecto en fases separadas. (esto fue algo que se
actualizo así que no se si realmente formaría parte del control o una falla porque no se
implementó en el proyecto)
el Ministerio pasó a un modelo de dirección de proyectos que integraba todas las
actividades y recursos aplicados para lograr la meta final.
Basado en los estándares del PMI, el M.O.P. creó un equipo compacto con un punto
central de comando y un único director de proyectos
Cada ciudad que era sede, estaba representada por un equipo satélite de tres personas,
que supervisaban la ingeniería y construcción de cada estadio
Los proyectos también se apoyaron con personal de la oficina de proyectos; en total había
250 trabajadores en cada estadio, lo que daba un total de 1.000 trabajadores en todo el
proyecto.
 RESUMEN
La Republica de Chile en el retorno de su democracia se reivindicó aceptando y
cumpliendo con uno de sus mayores retos y con un tiempo corto disponible, el M.O.P.
reconociendo la necesidad de una restructuración interna realizo cambios importantes no
solo en recursos sino también en un nuevo modelo que obedecía a concesiones privadas y
trabajar junto con sus gobiernos municipales luego de esto Chile ganó el derecho a ser la
sede de la Mundial de Fútbol Femenino Sub-20 de la FIFA (la Asociación de la Federación
Internacional de Futbol) en el 2008
Con un tiempo limite el país debería cumplir con la construcción de cuatro estadios y que
cumplieran con los requisitos de la FIFA, a Chile le tocaba la difícil tarea de desarrollar un
gran proyecto como este en menos de un año para poder cumplir con esta gran cita como
lo es un mundial femenino. El M.O.P. que lo logro gracias a que reconocieron y adoptaron
los estándares del Project Management Institute (PMI) de trabajar con una metodología
orientado a los planes de procesos y tuvieron la visión de preparar directores de proyectos
guiados por prácticas formales de dirección de proyectos definidas en la Guía PMBOK