CENTRO DE COMERCIO Y SERVICIOS

REGIONAL CAUCA

CASO DE LA SITUACION ACTUAL DE LPQ SHOES S.A

PRESENTADO A
ING. LUIS CARLOS MEJIA PARAFAN

PRESENTADO POR LOS APRENDICES

CRISTIAN SEPULVEDA
IVAN MORALES
NESTOR MAURICIO OCHOA M
ANGIE RIVERA
DAVID URBANO
STEPHANY ARDILA ROJAS
Conociendo la situación actual de LPQ Shoes S.A. ¿Cree que la empresa
está preparada para cumplir con un pedido de 500 cajas diarias para un
cliente nuevo?

Después de realizar un análisis se puede afirmar que la empresa aún no está en

condiciones de alistar y cumplir con un pedido de 500 cajas por las siguientes
conclusiones:

1. Deben contar con un proveedor eficaz que abastezcan y suministren la

materia prima de manera rápida y oportuna, en la hora y en el lugar
pactado.
2. La empresa debe proyectarse y analizar si cuentan con el stock, con la
maquinaria, con el personal y demás factores que intervienen en el proceso
de producción del calzado, logrando optimizar todos los procesos desde el
proveedor y toda su cadena de abastecimiento hasta llegar al consumidor
final.

¿Qué mejoras plantearía para lograr una mayor eficiencia y eficacia de los
procesos realizados dentro de la cadena de abastecimiento de la empresa?

Las mejoras que se deben implementar en la empresa LPQ shoes S.A son las
siguientes:

1. Realizar un mantenimiento preventivo a la maquinaria encargada de

ensamblar el cuero y la fabricación del calzado, para que dicha producción
salga eficiente y a tiempo para su empaque y despacho.
2. Realizar una inspección mecánica a toda la flota vehicular de la empresa
con el objetivo de que no haya retrasos e incumplimientos por fallas
mecánicas tanto al cliente nuevo como los ya existentes para cumplir a
tiempo con las entregas.

Si la empresa decidiera exportar sus productos a Chile, ¿qué nuevos actores

de la cadena de abastecimiento se verían involucrados en dicha situación?

Para que la empresa LPQ Shoes S.A empiece a exportar sus productos a Chile,
requiere involucrar a los siguientes actores de la cadena de abastecimiento:
 1. Entraría a jugar un papel muy importante el agente intermediario encargado
de recibir sus productos en su centro de distribución para ser alistados y
embalados en estibas para ser cargados en contenedor, y de ahí directo al
puerto de buenaventura.

2. Los otros actores de la cadena de abastecimiento que interactúan son los

agentes de carga internacional y los agentes de aduana encargados de
alistar y preparar la documentación necesaria para su exportación hacia
Chile, para que le llegue al cliente en el tiempo pactado y en las
condiciones óptimas para su venta en el país destino.

¿Cómo se debería manejar el stock de la empresa en caso de exportación?

El sistema óptimo de gestión de inventarios que debe utilizar la empresa para

realizar alguna exportación es la siguiente:
1. El sistema de gestión de inventarios más preciso para llevar un stock
adecuado de producto terminado es: SISTEMA JUST IN TIMES, este
sistema busca que la empresa no tenga costes por inventario altos tanto
por su volumen y su valor total del almacenamiento. también este método
ayuda a la empresa a fabricar solo los pedidos tomados por el cliente, de
esta manera la empresa contara con existencias necesarias para suplir y
satisfacer las necesidades de los clientes.

2. Otro método importante que no solo la empresa LPQ Shoes S.A debería
implementar si no la mayoría de las industrias dedicadas al sector de la
fabricación y producción de producto terminado es el método de Wilson
(método de pedido optimo) con este sistema de gestión de inventarios
busca que las empresas y más aun LPQ Shoes S.A, logre minimizar el
coste total de su inventario, busca también mantener un equilibrio para no
quedar en riesgo de no tener inventario y no llegar a un costo por rotura y
llegar a tener incumplimientos. El objetivo de este sistema de inventario es
mantener un stock de producto terminado necesario para suplir las
necesidades de sus clientes y tampoco llegar a tener volúmenes excesivos
lo cual lleva a tener un costo elevado en su almacenamiento.
 ¿Cuáles serían los efectos en los procesos de producción de la empresa al
atender nuevas ofertas y demandas del producto a exportar?

Para entrar abarcar los posibles efectos en el proceso de la producción debemos

tratar los siguientes temas:

1. La empresa debe tener una proyección de oferta el cual le permita realizar

un pronóstico del mercado al cual va atender, pero observando el
comportamiento de las ventas, de sus tendencias según el tipo de mes etc.
De esta manera se tendrá una visual del mercado y que tanta producción
se requiere empezar a transformar. Esto impacta altamente a los procesos
de producción de la empresa, ya que los obliga a cambiar de estrategias de
gestión de inventarios para tener el stock necesario para suplir dicha
demanda, tanto para cumplir con los pedidos locales, nacionales e
internacionales. Es de tener presente que la empresa LPQ Shoes S.A debe
tener claro los actores de la cadena de abastecimiento los cuales juegan un
papel muy importante desde la fabricación hasta su despacho al cliente
final.
2. La empresa también realizara unas proyecciones para visualizar con
exactitud el momento preciso y adecuado para empezar a pedir materiales
para la fabricación del calzado y así satisfacer las necesidades de los
clientes, llegando a todos los formatos comerciales y demás entornos
donde se comercializa el calzado de la empresa. Al realizar una proyección
adecuada y oportuna hará que el proceso de producción de empresa tome
un giro significativo ya que tomara decisiones oportunas para la toma de
pedidos y su posterior despacho hacia el cliente final. Por último, la
empresa ejecutara el método de inventarios más óptimo y eficiente, que
para este caso es el Just in Times, el cual le permite manejar stocks de
inventarios necesarios para cubrir la demanda sin llegar a tener riesgos de
inexistencia de producto terminado.
 CONCLUSIÓN

Para toda empresa ya sea pequeña, mediana o grande empresa es importante

optimizar y afianzar todos los procesos dentro de su empresa, para lograr cumplir
con sus metas y proyecciones tanto financieras como comerciales.
Y para ello debe implementar estrategias y métodos eficaces para que la cadena
de abastecimiento se mueva sin ningún contratiempo. Toda industria comercial
dedicada a la producción de bienes debe contar con una serie de tácticas
implementadas para suplir las necesidades de los clientes.
Dichos métodos buscan optimizar el inventario de las empresas, minimizando los
costes, sus procesos financieros, costes en despacho y transporte etc.
Con la implementación de un óptimo sistema de gestión de inventarios la empresa
puede proyectar las próximas producciones, cuando es preciso ofertar producción
sin llegar a tener roturas en su inventario.
De esta forma las industrias pueden mantener su stock equilibrado y cumplir con
las estrictas demandas de los clientes, ya sea nivel local, nacional o intencional.

BIBLIOGRAFIA

Fuente Sena
Material complementario

Material cadenas de abastecimiento y necesidades de los clientes