Actividad de aprendizaje

Evidencia 8
“Valoración de la capacidad de trabajo en equipo”

PRESENTADO POR:
DAVID LÓPEZ LÓPEZ

Servicio Nacional de Aprendizaje SENA

Ficha N° 1792951
Negociación Internacional
 Introducción

Es básico y fundamental tener un excelente equipo multidisciplinario para

obtener rendimiento empresarial. Trabajando en equipo no hay que enfocarse
en la misma o hacer tareas de otros. La idea de trabajar en equipo es tener
sinergia en la que aportemos todos y cada uno del equipo de trabajo a través
de experiencia, conocimiento y habilidades. En esta labor participaremos en
el proceso de ganancia empresarial, fortaleciendo el trabajo y obteniendo
resultados satisfactorios. Bien encaminado ayuda a maximizar las fortalezas
de cada integrante, sacando lo mejor de sí y complementándolo con las de los
demás. Valorar esta capacidad es importante ya que de ahí se sacan los
puntos a mejor para perfeccionar el rendimiento y la comprensión y poder
llegar a cumplir las metas propuestas.
 TABLA DE CONTENIDO

Introducción .......................................................................................................................1

Tabla de Contenido ............................................................................................................ 2

Valoración e interpretación de resultados de la encuesta ..................................................3

Análisis y comparación de resultados ................................................................................4

Alternativas de mejora .......................................................................................................5

Conclusiones ......................................................................................................................6

Anexos ............................................................................................................................... 7
 Valoración e interpretación de resultados de la encuesta

valoración

MINERVA FOODS CHEERS INDUSTRAL LEXCORP

JEFE DE VENTAS JEFE DE PRODUCCION REVISOR FISCAL

DANIEL GOMEZ DIANA RAMIREZ ANDRES MADERA

A
0 0 0

B
6 6 0
C
20 15 25

D
60 40 70

INTERPRETACION

Minerva foods CHEERS INDUSTRAL LEXCORP

86 61 95

alto «enfoque equipo». aceptable «enfoque equipo» alto «enfoque equipo».

 Análisis y comparación de resultados

Basados en los resultados obtenidos analizamos lo siguiente:

MINERVA FOODS pondera 86 puntos, obteniendo un enfoque en equipo alto.

LEXCORP pondera 95 puntos, obteniendo un enfoque de equipo alto.

CHEERS INDUSTRAL pondera 61 puntos, obteniendo un enfoque de equipo

aceptable.

por lo que también necesita plantear algunas necesidades.

Se deduce que el trabajo en equipo en lo que respecta al ambiente laboral va

en sintonía con el resultado en las organizaciones. En los equipos de trabajos
se deben respetar reglas aportando bases para conceptualizar la actuación de
los demás, interactuando en función de la solidaridad y con el sentido de
pertenencia que los integrantes de la organización tengan
 Alternativas de mejora

Para optimizar el trabajo en equipo se deben tener en cuenta los siguientes:

 Establecer metas comunes para que se sienta que el trabajo de cada

uno de los integrantes es fundamental en la construcción de cualquier
proyecto

 Informar todo lo que sea relevante para el equipo donde entre más
contexto tengan mejores soluciones se generan

 Ideas Claras, siendo directo para que se entienda el mensaje central

 Planificación cronológica, generando un cumplimiento basado en un

ritmo constante

 Solucionar los problema en conjunto en cambio de buscar responsables

con el finde no generar ningún tipo de conflicto

 El éxito de una tarea o de un esfuerzo es generado por la totalidad del

equipo de trabajo no por cada uno de estos

Finalmente, tener espacios de interacción y de integración donde se puedan

involucrar intereses comunes del grupo
 Conclusiones

Hoy en día, trabajar en equipo ha intervenido en la organización buscando la

cooperación de los miembros de esta en aras del bien del equipo buscando
lograr una meta común.
Trabajando unidos como equipo; todos los involucrados se benefician en el
conocimiento del trabajo apoyando a los demás miembros del equipo lo que
lleva a una mayor productividad de lo que se tendría en la capacidad de
trabajar como individuo. Prevalece lo corporativo. Es fundamental trabajar
en equipo para la organización ya que apoyan a que se logren las metas
organizacionales mediante mayor estimulación de los empleados, altos
niveles de productividad con una mayor satisfacción del empleado,
orientando los esfuerzos hacia procesos. Los miembros del equipo de trabajo
deben ser capaces de gestionar su tiempo para llevar a cabos su trabajo
diario además de participar en las actividades del equipo; cambiar fácilmente
entre varios procesos de pensamiento para tomar decisiones para resolver
problemas, y percibir el proceso de toma de decisiones participando
competentemente en busca de un mancomunado resultado.
Encuesta para evaluar la capacidad de trabajo en equipo

Nombre de la empresa: _____Minerva Foods__________________________

Cargo de la persona encuestada: ___ jefe de ventas _____________________

Nombre de la persona encuestada: ____Daniel Gómez____________________

Responda las siguientes 12 preguntas:

1. ¿Las personas que comparten el mismo ámbito o espacio de trabajo tienen objetivos
compartidos?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.
d. Siempre.

2. ¿Pesa más el concepto de equipo de trabajo, que el de rol o jerarquía profesional?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

3. ¿Se priorizan soluciones consensuadas con el conjunto del equipo para problemas comunes?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

4. El equipo de trabajo posee una base de información común, o varias:

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

5. Tareas claves como la planificación o la solución de problemas se enfocan bajo la perspectiva

común, por encima de perspectivas o intereses individuales:

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.
d. Siempre.

6. ¿Existen tareas compartidas entre personas de diferentes categorías dentro del equipo?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

7. Existen sistemas de medida de la satisfacción de clientes (externos o internos):

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

8. ¿Existe aprendizaje colectivo de los errores que se producen para no volverlos a repetir?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.
9. ¿Existe información regular y suficiente sobre los resultados del ámbito hacia todas las personas
del equipo?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

10. En el clima laboral del día a día prevalecen los momentos positivos, por encima de discusiones
inútiles o conflictos entre personas:

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

11. Los éxitos se celebran con él «nos» colectivo y no con el «yo» individual:

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

12. Ante cualquier incidencia o imprevisto que suceda, ¿se sabe con claridad quién debe hacerse
cargo del asunto?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.
Encuesta para evaluar la capacidad de trabajo en equipo

Nombre de la empresa: _________ CHEERS INDUSTRAL __________________________________

Cargo de la persona encuestada: ____ jefe de producción _______________________________

Nombre de la persona encuestada: ____Diana Ramírez _____________________________

Responda las siguientes 12 preguntas:

1. ¿Las personas que comparten el mismo ámbito o espacio de trabajo tienen objetivos
compartidos?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

2. ¿Pesa más el concepto de equipo de trabajo, que el de rol o jerarquía profesional?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

3. ¿Se priorizan soluciones consensuadas con el conjunto del equipo para problemas comunes?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

4. El equipo de trabajo posee una base de información común, o varias:

a. No, en absoluto.

b. A veces.
c. Casi siempre.

d. Siempre.

5. Tareas claves como la planificación o la solución de problemas se enfocan bajo la perspectiva

común, por encima de perspectivas o intereses individuales:

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

6. ¿Existen tareas compartidas entre personas de diferentes categorías dentro del equipo?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

7. Existen sistemas de medida de la satisfacción de clientes (externos o internos):

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

8. ¿Existe aprendizaje colectivo de los errores que se producen para no volverlos a repetir?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.
9. ¿Existe información regular y suficiente sobre los resultados del ámbito hacia todas las personas
del equipo?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

10. En el clima laboral del día a día prevalecen los momentos positivos, por encima de discusiones
inútiles o conflictos entre personas:

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

11. Los éxitos se celebran con él «nos» colectivo y no con el «yo» individual:

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

12. Ante cualquier incidencia o imprevisto que suceda, ¿se sabe con claridad quién debe hacerse
cargo del asunto?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.
Encuesta para evaluar la capacidad de trabajo en equipo

Nombre de la empresa: ________ LEXCORP ___________________________________

Cargo de la persona encuestada: __revisor fiscal_________________________________

Nombre de la persona encuestada: ____Andrés Madera_____________________________

Responda las siguientes 12 preguntas:

1. ¿Las personas que comparten el mismo ámbito o espacio de trabajo tienen objetivos
compartidos?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

2. ¿Pesa más el concepto de equipo de trabajo, que el de rol o jerarquía profesional?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

3. ¿Se priorizan soluciones consensuadas con el conjunto del equipo para problemas comunes?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.
4. El equipo de trabajo posee una base de información común, o varias:

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

5. Tareas claves como la planificación o la solución de problemas se enfocan bajo la perspectiva

común, por encima de perspectivas o intereses individuales:

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

6. ¿Existen tareas compartidas entre personas de diferentes categorías dentro del equipo?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

7. Existen sistemas de medida de la satisfacción de clientes (externos o internos):

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

8. ¿Existe aprendizaje colectivo de los errores que se producen para no volverlos a repetir?

a. No, en absoluto.

b. A veces.
c. Casi siempre.

d. Siempre.

9. ¿Existe información regular y suficiente sobre los resultados del ámbito hacia todas las personas
del equipo?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

10. En el clima laboral del día a día prevalecen los momentos positivos, por encima de discusiones
inútiles o conflictos entre personas:

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

11. Los éxitos se celebran con él «nos» colectivo y no con el «yo» individual:

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.

12. Ante cualquier incidencia o imprevisto que suceda, ¿se sabe con claridad quién debe hacerse
cargo del asunto?

a. No, en absoluto.

b. A veces.

c. Casi siempre.

d. Siempre.