1. Piense en la innovación como algo usual y cotidiano.

La innovación es la sangre que toda

organización necesita para sobrevivir.
2. Pregúntese acerca de los productos, mercados, tecnologías y canales de distribución que
desarrolla actualmente la empresa.
3. Piense en la propuesta de valor que la empresa hace al cliente con cada uno de los productos
y servicios que c la empresa pone en el mercado. ¿Sería usted cliente de sus propios productos
y servicios?
4. Confronte la propuesta de valor de su empresa con la que realiza la competencia.
Cuestiónese si puede mejorar de alguna manera la
propuesta de valor que su empresa realiza. ¿De qué forma?
Innovar en la era del conocimiento
Claves para construir una organización 210 innovadora
edición digital cortesía de Netbiblo para www.jvmanjon.com
5. Piense qué productos y mercados de la empresa están en decadencia
y cómo va a sustituir la empresa estos productos por otros.
6. Esté atento a los cambios que se producen en el mercado: cambios
en los gustos de los consumidores, nuevos oferentes, nuevos
grupos de consumidores, nuevos canales de distribución…
7. Piense si puede incluir modificaciones en los envases o embalajes
de sus productos e innovar en este sentido.
8. T rate de reducir al máximo el tiempo de lanzamiento de un nuevo
producto al mercado.
9. Utilice metodologías aceptadas para el diseño de nuevos productos.
10. Realice test de mercado antes de lanzar un nuevo producto. Evite
en la medida de lo posible los costes del fracaso en el lanzamiento
de nuevos productos.
11. Analice los cambios que se produzcan en el entorno social y
económico, como el envejecimiento de la población, aumento de
la inmigración, cambio en los valores y preferencias… Cualquier
cambio, por insustancial que este le pudiera parecer en un principio,
puede tener consecuencias para la empresa.
12. En época de crisis, esté atento a cualquier dato económico que le
pueda ayudar a interpretar lo que está pasando y cómo esto puede
afectar a su empresa.
13. Realice investigaciones sistemáticas de sus clientes, proveedores
y competencia. Analice qué es lo que hacen y cómo esto puede
afectar a su negocio.
14. Ponga en marcha sistemas de gestión informatizada de la información
sus clientes. No importa lo pequeña que sea su empresa,
ustedes deben tener acceso a la información más valiosa, la de
sus clientes.