6 METODOLOGIAS PARA INNOVAR Y CANVAS IDEA GENIAL

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

2010

6 metodologías imprescindibles para innovar

1. Design Thinking

Design Thinking reproduce la manera de pensar de los diseñadores de producto

para encontrar nuevas ideas. Sus claves se centran en varios pilares:

• Potenciar la empatía tratando de comprender qué le ocurre a los usuarios y qué

problemas necesitan solucionar.

• Sacarle el máximo partido al trabajo en equipo como fórmula para aprovechar la

singularidad de cada persona.

• Dar el paso práctico de crear prototipos para comprobar in situ si funcionan o no,

e identificar fallos.
•Impulsar la diversión en el proceso de la creación, ya que cuando disfrutamos se

despierta nuestra imaginación.

• Estimular una actitud curiosa, observadora, deseosa de encontrar soluciones y

sin miedo a cuestionarse lo establecido.

2. Lean Startup

En los últimos tiempos, no es necesario dar más de dos pasos para encontrarse

con el prefijo Lean. Tanto se ha abusado de esta palabra que es preciso detenerse

un momento en ella y explicar qué significa verdaderamente el concepto Lean

Startup. Se trata de una metodología de lanzamiento de nuevos proyectos de

negocio (startup), que persigue crear compañías rentables y escalables

reduciendo el riesgo. ¿Cómo lo hace? Apoyándose en 3 herramientas:

Business Model Canvas: sistema útil para definir el modelo de negocio y hacerse

las preguntas necesarias.

Customer Development: la fórmula ideal para obtener la información que necesitas

del entorno y de los posibles clientes. Muy útil para validar hipótesis o retirarlas.

Agile Development: en esta fase lo que importa es la acción que permite

comprobar con agilidad y con el mínimo consumo de energía y recursos, la validez

de una idea de negocio, producto o servicio.

3. Forth Innovation Method

Forth Innovation Method invita a realizar un viaje cuyo destino es nuestra propia

casa, pero cargados de ideas novedosas. El método ideado por Gijs van Wulfen,
auténtico referente en el mundo de la innovación e influencer, consigue una gran

efectividad en el proceso de innovación minimizando las dificultades que muchas

empresas y profesionales tienen a la hora de innovar.

Combina Design Thinking, creatividad y el mundo real de los negocios. Su

nombre proviene del inicio de las cinco palabras que componen las fases del

método: Full Steam Ahead, Observe & Learn, Raise Ideas, Test Ideas and

Homecoming.

Las etapas de este viaje, que tiene una duración de veinte semanas, son:

 Avance a toda máquina: construir un equipo comprometido, diseñar un foco

de innovación e identificar oportunidades prometedoras.

 Observación y aprendizaje: explorar tendencias, tecnología, oportunidades

anteriores y feedback de clientes. Selección de las oportunidades más

prometedoras y percepciones de clientes.

 Generación de ideas: tras una generación de centenares de ideas y su

posterior reducción a una treintena de direcciones de ideas, se desarrollan

doce nuevos conceptos innovadores de productos, servicios o modelos de

negocio en una sesión de dos días. Después se trabaja en dichos

conceptos para concretarlos.

 Testeo de ideas: contraste de conceptos mediante una investigación

cualitativa con un grupo objetivo para mejorarlos. Selección de los 3-5

mejores para trabajarlos como casos en la fase siguiente.

  Proyectos/Vuelta a casa: se trabajan los 3-5 mejores nuevos conceptos

como proyectos. Desarrollo de un mini plan de negocio para cada concepto.

Presentación a la dirección para toma de decisiones para futuro desarrollo

en su proceso de innovación.

Este método parte del caos inicial del proceso de innovación para llegar, con el

propio equipo de la empresa, a la creación de tres a cinco posibles nuevos

negocios, productos, servicios o modelos de negocio. Además, da origen a una

cultura y hábitos innovadores que se adhieren a la nueva forma de proceder en la

empresa promoviendo la innovación constante.

4. La Estrategia del Océano Azul

¿Y si levantamos la vista, dejamos de ver la orilla donde se concentran todos los

bañistas y miramos hacia el horizonte? Si buscamos un océano azul, azul de

verdad, puro y donde no haya nadie, es muy probable que se encuentre una gran

oportunidad de negocio: una opción que nadie antes haya descubierto y que

permita ser los primeros y sacarle partido al descubrimiento.

Este es quizá el resumen de la tesis que en 1990 W. Chan Kim y Renée

Maubourgne, planteaban en su libro La estrategia del Océano Azul. Invitan a

olvidarse de la competencia y a ampliar el mercado gracias a procesos de

innovación. En definitiva, animan a abandonar los Océanos Rojos, saturados por

la competencia, para buscar nuevos nichos inexistentes en la actualidad o

insatisfechos.

Los cuatro principios básicos de la estrategia:

 Crear nuevos espacios para el consumo: se debe buscar negocios

creativos, originales, que nos permitan una rentabilidad a largo plazo

porque no existen competidores o referencias.

 Centrarse en la idea y no en las cifras: una vez localizado y confirmado ese

hueco en el mercado y su demanda insatisfecha, se debe analizar cómo

aplicar la solución a nuestra empresa, a nuestras estructuras y nuestros

recursos, con el fin de que se produzca una transformación estratégica que

permita asumir el nuevo reto. Pero no debemos centrarnos en los números

o en los datos del mercado (eso ya llegará más adelante), sino en las ideas.

 Ir más allá de la demanda existente: promueve una visión mucho más

amplia y generosa de la que se utiliza para analizar las soluciones ante las

necesidades de los clientes actuales y la hipersegmentación del mercado.

Se debe enfocar la estrategia hacia el conocimiento de los no-clientes y

hacia los factores comunes (los que los unen y no los que los diferencian).
  Asegurar la viabilidad de la propuesta y del modelo: con el fin de minimizar

los riesgos y maximizar las oportunidades y los beneficios, es

imprescindible ofrecer una razón cautivadora que invite a los potenciales

nuevos clientes a consumirlo. La clave es pensar como ellos, no como

creemos nosotros que ellos piensan. Es necesario que nuestra solución les

haga la vida más sencilla y productiva.

Entre los clásicos de los clásicos de Océanos Azules, está El Cirque du Soleil, un

circo que rompió todos los estereotipos al crear una nueva propuesta de circo sin

animales, sin carpa y destinado para adultos, no para niños. Muchos auguraron

que se iban a estrellar.

5. Innovación disruptiva

De pronto algo llega y rompe con todo lo establecido. Esta es la frase que define la

innovación disruptiva, una tipología de innovación capaz de crear un nuevo

producto o servicio y transformar totalmente el mercado reemplazando a las

normas habituales e incluso las tecnologías existentes. Su creador, Clayton

Christensen afirma que una cualidad de la innovación disruptiva es que logra

convertir un producto complicado y caro en otro más simple y barato.

¿Un ejemplo que lo esclarezca? Si nos remontamos siglos atrás, la imprenta lo

fue: cambió por completo el modo de reproducir los libros y logró un mayor acceso

de la cultura. En tiempos más cercanos, los móviles han transformado por

completo nuestra manera de comunicarnos y la relación con el teléfono.

6. Intraemprendimiento

Ser emprendedor no es un costo reservado a quien trabaja por cuenta propia.

Quedarse anclado en lo contrario, limita las posibilidades de millones de personas

que trabajan por cuenta ajena. Todas ellas tienen mucho que aportar si ellos

mismos cambian su actitud y la propia compañía les facilita crecer, probar,

arriesgar, tratar de cambiar lo establecido, acertar e incluso equivocarse. Y ahí

surge una gran pregunta: ¿Cómo potenciar la iniciativa y la capacidad innovadora

de cada uno de los miembros de una empresa?

Estas son algunas de las metodologías empleadas con frecuencia, pero no todas.

Por fortuna, las fórmulas para innovar aumentan y mejoran día a día. En definitiva:

se requiere de conocimiento, inspiración y experiencias para que nuestras ideas

crezcan y darles forma, retocarlas hasta la saciedad y convertirlas en proyectos

reales con mucho futuro