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INTEGRANTES:
YEIMY TATIANA CASALLAS
CAMILA LOZANO GRAJALES
YESICA CARVAJAL ROMERO
PRESENTADO A:
JUAN FELIPE BERNAL GARCÍA.
-Integración de las
distintas bases de datos
de una compañía en un
solo programa.
-Ahorro de tiempo y
costes.
Es un software, En los años 90, la -Facilita la toma -Área de marketing
programa, herramienta, relación de las decisiones.
aplicación en el que empresas con sus -Hay acceso a la -Departamento de
cualquier conversación clientes era más información en tiempo gestión de marketing,
que un compañero de tu estrechas y el real. ventas y servicios al
empresa tenga con un contacto personal -Optimiza el proceso de cliente.
CUSTORMER permitía incrementar venta.
cliente se guarda en una
RELATIONSHI zona común y accesible la efectividad de las -Servicio al cliente más
P para todo el mundo en ventas a la vez que se eficiente.
MANAGEMEN tu empresa. ofrecía servicios de -Identificación rápida de
T (CRM) calidad. Estas clientes.
interacciones fueron -Aumento y mejora en la
acuñadas con el productividad.
término Customer -Incrementa la fidelidad
Relationship del cliente.
Management (CRM) -Dirige estrategias de
por el Sr. Tom marketing
Siebel. Los programa
s CRM empezaron a
ser posibles gracias a
la creación de bases
de datos pero su
implantación requería
la inversión de
mucho tiempo y
dinero por parte de
las empresas.
Es una herramienta que En 1996 se explicaba -La producción aumenta - para pequeñas
permite enlazar que el BSC permite ya que se genera una empresas es de muy
estrategias y objetivos combinar los información más fácil uso para
clave con desempeño y objetivos estratégicos organizada lo cual gestionarle a los
resultados a través de a largo plazo con las permite ganar tiempo y clientes.
cuatro áreas críticas en acciones de la conlleva una
cualquier empresa: empresa a corto producción más rápida. - Área de recursos
desempeño financiero, plazo. Con la humanos y la
conocimiento del aparición del BSC, -Las ventas aumentan ya medición del
cliente, procesos los procesos, la que todas las ventas son desempeño.
internos de negocio y atención al cliente y seguidas con el software
aprendizaje y las variables de mejora la comunicación.
crecimiento. carácter más
BALANCED intangible comienzan -Interna: como todo se
SCORECARD a considerarse puede ver ya nadie se
aspectos clave y no queda sin una tarea que
(BSC)
factores secundarios hacer.
en la evaluación de
una empresa, -Externa: todos pueden
compañía u mirar el estado del
organización cliente
que se puede
personalizar es decir
adaptable a las
necesidades de la
empresa.
-Con
un software CRM puede
s segmentar tu cartera de
clientes, por lo que
también hace más fácil
poder
planificar estrategias de
marketing y ventas con
mayor eficacia y
aumentar los ingresos.
Son programas de Nació debido a la -Digitalización de -Área de gestión de
gestión de bases de necesidad de documentos. bases de datos
datos que disponen de "documentar" o fijar -Localización central. convencionales y
una tecnología idónea actos administrativos -mejora el flujo de gestión de
para el tratamiento de y transacciones trabajo. documentos
documentos científicos, legales y comerciales -Seguridad. administrativos.
culturales y técnicos. por escrito para dar fe -Compartir documentos.
SISTEMA DE Estos sistemas difieren de los hechos. Este -Colaboración
GESTIÓN en aspectos tipo de documentos documental.
DOCUMENTAL fundamentales de los de se plasmaron -Control de versiones.
(SGD). gestión de bases de sucesivamente en - Reducción del riesgo
datos convencionales, o tablillas de arcilla, profesional
de aplicación general, hojas de papiro, - Ahorro de costes.
que se utilizan para la pergaminos y papel, - Mayor productividad.
gestión de documentos cuya gestión se fue -Ahorro de tiempo.
administrativos. haciendo cada vez
más compleja a
medida que crecía el
tamaño de los fondos
documentales.