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Seleccion de Proveedores
Seleccion de Proveedores
1. Identificación de la Problemática:
Una empresa de cosmética, está evaluando sacar un nuevo producto, un perfume, es por
eso que es necesario un proceso de selección de proveedores de frascos de vidrio para el
desarrollo de una nueva línea. En este caso particular el impacto de la decisión es
considerable ya que, dentro de la estructura conceptual del producto, el frasco es el
componente fundamental en el diseño del producto.
4. Árbol de decisión:
5. Establecimiento de prioridades
Matriz de
comparación
1 Igual de importancia
2
Importancia
3 moderada
4
5 Importancia fuerte
6
Mucha mayor
7 importancia
8
9 Importancia extrema
CRITICIDAD DE PROVEEDORES
Criticidad
Producto Riesgo Riesgo Producto Peso
Críticos s Retrasos país Facturación por fila Raíz n-esima Normalizado
Crit. Productos 1 4 7 3 84 3,027400104 0,567860873
Retrasos 0,25 1 5 2 2,5 1,25743343 0,235861538
Riesgo país 0,14 0,2 1 1 0,028 0,409062349 0,07672937
R. Facturación 0,33 0,5 1 1 0,165 0,637339721 0,119548219
Suma columnas 1,72 5,7 14 7 5,331235604 1
ESTRATEGIA DE PROVEEDORES
Razón de Consistencia
Una vez conocidos los pesos de las variables, se da paso al cálculo de la razón de
consistencia de la matriz.
(Se sabe que la consistencia de las matrices de comparaciones por pares se considerará
aceptable si este índice es igual o inferior a 0,10).
Criticidad
- Los pesos resultantes, se basan en los pesos de la matriz de decisión, en
donde estos pesos se expresan en la comparación por par de los criterios
Matriz de decisión Prioridad dentro de los criterios
Estrategia
- Nuevamente se presenta la matriz de decisiones, con los pesos
resultantes según los diferentes criterios:
- Relación de consistencia: 4%
- Valor propio principal: 3,039
Por lo tanto, los juicios de valor atribuidos a cada criterio en la matriz de comparaciones por
pares, tanto crítico como estratégico, son consistentes.
Para la criticidad de los proveedores, los objetivos establecidos para los criterios serían:
1. Criticidad de los productos: Los valores oscilan entre 0 y 100, siendo 100 el mejor
valor. A mayor valor de criticidad de los productos menos críticos serán los
proveedores para la empresa. Por lo tanto el objetivo es maximizar este criterio.
2. Retrasos: Son los días de diferencia entre el plazo documentado por la empresa y
la entrega real. Mientras mayor sea el número de retrasos más crítico será el
proveedor, por lo cual el objetivo es minimizar este criterio.
3. Riesgo comercial: Este riesgo se mide mediante un rating el cual se presenta en
escala del 1 al 20, asumiendo que a mayor calificación obtenida en el rating menor
será el riesgo asociado al proveedor, por lo cual este criterio se busca minimizar
4. Riesgo del País: Referente al país al cual pertenece el proveedor. La escala de
valoraciones a utilizar es de 1 a 7 mientras que el proveedor mientras mayor número
adquiera mayor será el riesgo asociado a este, por cual en este criterio lo que se
buscará será minimizar
5. Riesgo sobre la facturación del proveedor: Mide el porcentaje de ventas que el
proveedor dedica a Roquette sobre el total de su facturación y el riesgo que así está
asumiendo Roquette. Mientras mayor sea este número, mayor será el riesgo
asociado por lo cual se busca para este caso minimizar el criterio.
Para el caso de la estrategia de los proveedores, los objetivos establecidos para los criterios
serían:
Se presenta mejor valor cuanto menor es el número de reclamaciones, por esto el objetivo es
maximizar.
6. Datos analizados
Proveedor Criticidad Retrasos Riesgo Riesgo Riesgo Estrategia Volumen de N°
es de (días) comercial del país facturación de compra Reclamos
productos productos sobre el
total
Importante mencionar que para efectos del presente trabajo, en esta parte solo se
desarrollará el análisis para la criticidad de los proveedores.