CARACTERÍSTICAS PRINCIPIOS AUTOR O AÑO DE ES APLICABLE EN

TEORIAS AUTORES LA LAS

TEORIA ORGANIZACIONES
ACTUALES Y POR
QUÉ.

TEORÍA DE 1.Estudia la 1.Necesidad de Elton Mayo 1930 Si es aplicable porque

LAS organización como un humanizar y y sus se basa en el pensar y
RELACIONES grupo de personas. democratizar colaborador sentir del empleado y si
HUMANAS 2.Hace énfasis en las la es Mery se ponen en práctica
personas. 3.Se administración Perker estos pasos habrá
inspira en sistemas de 2.El desarrollo Follet, identidad de personal y
psicología. 4. de las llamadas Abraham cada quien se hará
delegación plena de ciencias Maslow y experto en su área con
autoridad. humanas. Douglas Mc una comunicación
5.Autonomía del 3.Las ideas de Gregor abierta entre empleados
trabajador. 6.Confianza la filosofía y jefes y se obtendrán
y apertura. 7.Énfasis pragmática de buenos resultados.
en las relaciones John Dewey y
humanas entre los de la
empleados. psicología
8.Confianza en las dinámica de
personas. 9. Kurt Lewin.
Dinámica grupal e 4.Las
interpersonal. conclusiones
del
Experimento
de Hawthorne.
TEORÍA DEL  1.Enfoque hacia a la 1.Cultura Robert R. 1962 Si es aplicable porque,
DESARROLL organización en su Organizacional Blake y nos permite tener
O ORGANIZA conjunto 2.Cambio Jane S. cambios
CIONAL 2.Orientación sistémica Organizacional Mouton. organizacionales y un
3. Agente de cambio 3.Adaptacion y ambiente acogedor con
4. Solución de cambios el propósito de facilitar
problemas permanentes el crecimiento y el
5. Aprendizaje por 4.Interaccion desarrollo de la
experiencia organizacional organización.
6. Procesos de grupo -Ambiente
7. Retroalimentación 5.Interaccion
8. Orientación Individuo-
situacional Organización
6.Objetos
individuales y
organizacional
es

TEORÍA DE 1.Centra su foco de 1. La Fred Fiedler, 1960 Desde mi punto de vista

LA atención en el ambiente naturaleza de Burns si es aplicable porque es
CONTINGEN externo de la empresa. los factores Stalker, importante tener en
CIA 2.considera los factores externos Lawrence y cuenta el ámbito
externos que pueden importa y Lorsch, externo porque de eso
dividirse, en afecta a las Chandler, depende el desarrollo de
condiciones generales e decisiones de Robert la empresa, teniendo
influencias específicas. la empresa. Houss también presente el
3.Dos de los elementos 2. Se trata del ambiente y la
más importantes que enfoque y la tecnología ya que esto
componen las motivación. complementa para el
condiciones generales 3.Los buen desempeño
son la tecnología y el principios de la empresarial.
ambiente administración
4.La Teoría no son de
Contingencia plantea naturaleza
que hay una relación universal, sino
funcional entre las situacional.
condiciones del 4. Ayuda a
ambiente y las técnicas entender mejor
administrativas a las
5.La teoría de la organizaciones
contingencia destaca la más complejas
eficacia de las acciones y se centra en
administrativas la naturaleza
multivariada
de las
empresas.
5. Da una
visión para la
adaptabilidad
de la empresa
a los distintos
factores
externos e
internos
TEORÍA DE 1.Propósito u objetivo. 1.Los sistemas Ludwig von 1950 Si es aplicable porque
SISTEMAS 2. Globalismo. existen dentro Bertalanffy hoy en día el manejo de
3. Entropía. de los sistemas es una
4. Homeostasis. sistemas. herramienta más de
5. Equifinalidad 2. Los sistemas trabajo ya que esto nos
son abiertos. ayuda apoyar una
3. Las empresa con el fin de
funciones de generar un ambiente
un sistema organizado para obtener
dependen de su la meta propuesta.
estructura