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Material 08 - OBS - Minimizar - Riesgos - de - Un - Proyecto
Material 08 - OBS - Minimizar - Riesgos - de - Un - Proyecto
para minimizar
los riesgos de
un proyecto
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proyectos.
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Las 4 mejores estrategias para gestionar
los riesgos de un proyecto 2
ÍNDICE
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El riesgo se ampara en la incertidumbre y proyecta sus efectos sobre plazos, costes, calidad
o alcance del proyecto.
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La utilización de esta herramienta permite detectar los riesgos de efectos más perniciosos para el proyecto,
aquéllos que pueden causar un mayor impacto potencial y que además se calcula que pueden presentarse con
una probabilidad muy alta. En estos casos, se debe considerar prioritario el confeccionar un plan de contingen-
cias para prepararse a hacerle frente, siempre que no se trate de un riesgo capaz de comprometer la viabilidad
del proyecto.
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El plan de respuesta para hacer frente a los riesgos de un proyecto persigue el desarrollo de
distintas alternativas de actuación que permitan multiplicar las oportunidades y minimizar
las amenazas que hacen que la consecución de objetivos de proyecto se aleje.
• Analizar cuál es la que tiene mayores posibilidades de ser efectiva, de forma indivi-
dual o combinada con otras.
• Desarrollar acciones específicas que permitan llevar a cabo la implementación de
la estrategia.
• Evaluar la posibilidad de complementarlas con la adopción de medidas de refuerzo.
• Elaborar un plan de contingencias.
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A) Explotar los riesgos positivos: su objetivo es asegurarse de que las oportunidades se hacen realidad de
forma efectiva. Normalmente se lleva a cabo eliminando la incertidumbre, aunque también existen otras
acciones aplicables como una mayor asignación de recursos.
B) Compartir las oportunidades: a través de la asociación o unión temporal con un tercero se intenta garan-
tizar que el aprovechamiento de la oportunidad se producirá en las mejores condiciones, fruto de esta
manera de gestionarla.
C) Mejorar las oportunidades: en este caso, se ha de trabajar para aumentar el impacto positivo de la oportu-
nidad y/ o sus probabilidades de ocurrencia.
Consiste en la aceptación, pasiva o activa, de las circunstancias, no tomando acciones específicas, en el primero
de los casos; o estableciendo una reserva para contingencias en el segundo.
Serán de aplicación exclusivamente en el caso de darse determinados supuestos definidos previamente. Es im-
portante garantizar la comunicación con el equipo de proyecto para asegurar que los resultados de la aplicación
de esta estrategia son los deseados.
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Una vez implementada la estrategia o estrategias necesarias para gestionar los riesgos es el momento de
ejercer el control. El seguimiento, monitorización y supervisión de los riesgos previamente identificados se
debe complementar con tres acciones:
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