Taller: Planeación Estratégica

1. Explique con sus propias palabras la frase: El concepto de misión hace que las personas
trabajen a favor de la causa de la organización y no sólo para la organización en sí,
contenido en el título: trabajar por una causa en lugar de trabajar para la organización.

RTA: La misión es como una guía para los colaboradores de una organización, en donde las
personas pueden saber que es lo que hace su organización y cual es el camino que toma, así
mismo saber cuál es el camino correcto del trabajador para dar cumplimiento a la causa de una
organización, funcionando entonces como la orientación de los esfuerzos y actividades de cada
uno de los miembros, por otra parte es de tener en cuenta que una misión puede cambiar y
acomodarse a los cambios del mercado, así mismo los miembros de la organización deben
cambiar su camino para dar cumplimiento a la misión propuesta en ese momento.

2. ¿Si como dice el capítulo Los valores constituyen las creencias y las actitudes que ayudan a
determinar el comportamiento individual, qué tiene que ver dicha afirmación con el
desempeño de las personas en las organizaciones?

RTA: Los valores son parte fundamental en el comportamiento individual y si estos valores son
acordes a los establecidos en la organización junto con su misión y visión, el empleado obtendrá
un sentido de pertenencia y de compromiso con la organización, lo que lleva al cumplimiento de
metas, objetivos y un buen desempeño. Esto quiere decir que no se centra únicamente en cumplir
con lo establecido dentro de su contrato, sino que este compromiso adquirido hace que busque
superar expectativas, desarrollar métodos que le faciliten su labor y mejoren en ocasiones
procesos para mayor productividad y rendimiento.

3. Mencione y explique, 3 valores que usted considera deben incorporar una administración
para llegar a alcanzar sus objetivos, crecimiento y desarrollo de manera sostenible.

RTA: - El respeto por la dignidad: Este valor es fundamental ya que así se podría evitar que
haya tanta rotación de personal. Las personas se deben tratar como tal y no como un objeto de la
compañía, este trato debe ser aplicado a todo el mundo sin importar su cargo con el fin de que el
clima laboral mejore y que esta causa de renuncia se disminuya, aplicando correctamente el valor
e inculcándolo sobre cada persona, tanto el empleado como el empleador se ven beneficiados; el
empleado trabajara mucho mejor y el empleador se ahorra el costo tan elevado de rotación.

- Superación profesional: Las compañías deben tener beneficios para aquellas personas
que llevan cierto tiempo en la compañía o su rendimiento sea excelente y que puedan recibir un
apoyo económico o directamente clases para el trabajador se sienta motivado y así poder tener un
incentivo más de pertenecer a esta organización.

- Promoción de la innovación y un espíritu pionero de los factores del desarrollo de

ventajas competitivas: Este valor ayuda a crear una competitividad empresarial, el cual se ve
directamente involucrado el empleador y así mismo recibirán beneficio tanto el empleador con el
empleador, lo que busca es que crear un espíritu de innovación y que cada líder asuma un papel
importante en la creación y sustentación de ser pioneros.

Presentado por:
-Laura Velasco - 11181793
4. En el caso de LA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA, UN CAMBIO CULTURAL, (pag. 71),
explique la frase de la señora Janet Sansone, “el desafío de la planificación de los RH es
integrar las prácticas de RH a la estrategia empresarial con el fin de obtener sinergia”.

RTA: La manera más adecuada para que una organización pueda alcanzar sus objetivos es
apoyándose en el talento humano, para esto, en la estrategia de la organización se debe tener en
cuenta una planificación estratégica del recurso humano llegando a una correlación entre los
objetivos estratégicos de una organización y los objetivos de la estrategia de recursos humanos,
obteniendo así una mayor fortaleza entre la estructura organizacional y sus colaboradores, esto es
visto como un desafío ya que muchas empresas ya cuentan con sus estrategias propuestas en
donde no tiene muy en cuenta la estrategia del recurso humano y esta falencia se van a ver
reflejadas en el trabajo de campo, los empleados empiezan a tener muchos errores por falta de
motivación y selección de personal que se hubiera evitado donde existiera una buenas estrategias
de recursos humanos.

Presentado por:
-Laura Velasco - 11181793