Actividad 2 taller Contabilidad Administrativa

Rincón Caro July Paola

Yeimy Yamile Abreo Castro

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

Facultad de Estudios a Distancia

Sogamoso, Boyacá
 Actividad 2 taller Grupal Contabilidad Administrativa

Rincón Caro July Paola

Código 202015379

Yeimy Yamile Abreo Castro

Código 202012772

Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia,

Facultad de Estudios a Distancia, Administración de Personal Actividad 1 dirigida a

Yuri Espitia

Sogamoso, Boyacá
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION..................................................................................................................3
OBJETIVO GENERAL..........................................................................................................5
OBJETIVOS ESPECÍFICO....................................................................................................5
Actividad No. 2 – Taller Grupal.............................................................................................6
CONCLUCIONES................................................................................................................11
Bibliografía...........................................................................................................................12
 INTRODUCCION

En el desarrollo del siguiente trabajo se abarcan conocimientos básicos de la

contabilidad administrativa teniendo en cuenta el control de la planeación y toma de
decisiones para la producción de una empresa enfocándose hacia el futuro generando
presupuestos y estándares de costos.

La importancia de este trabajo es saber identificar las ideas básicas y procedimientos que
se deben tener en cuenta para la toma de decisiones de una empresa, saber dar un concepto
basado en los principios siendo objetivos en el diagnostico dado.
 OBJETIVO GENERAL

Entender la forma y la importancia de la contabilidad administrativa en la contribución al

éxito de los negocios.

OBJETIVOS ESPECÍFICO

Definir la contabilidad administrativa y distinguir el control que ejerce en planeación y

toma de decisiones.
Aprender a desarrollar los métodos de estimación de los costos.
Comprender la naturaleza de los diferentes costos de acuerdo a su función.
 Actividad No. 2 – Taller Grupal

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

1. Defina los métodos que existen para segmentar los costos semi variables

Método de Estimación directa:

 Basado en estudios de tiempos y movimientos: utilizado cuando no hay registro de
costos históricos o cuando es una situación nueva.
 Basados en el análisis de la administración de los datos históricos: utilizado cuando
una partida por su naturaleza no pueda estar sujeta a análisis estadísticos
Método punto alto-punto bajo:

Basado en la estimación de la parte fija y de la parte variable de un costo, en dos diferentes

niveles de actividad, para calcularlo se:
 Selecciona la actividad que servirá como denominador como eje: horas/maquinas
 Identifica el nivel relevante dentro del cual no hay cambios de los costos fijos
 Determinar el costo total dentro los dos niveles
 Determina el valor de la tasa del costo variable, utilizando el cálculo tradicional
para obtener la pendiente de una función lineal.

Método de Diagrama de dispersión:

Selecciona dos puntos representativos del costo que se analiza representando correctamente
la relación entre el costo y la actividad que da origen al consumo de dicho insumo.

Método Estadístico:

Mide la relación entre una variable dependiente y una o más variables independientes.

2. De acuerdo con su impacto en la calidad cómo se clasifican los costos.

a. Describa y presente ejemplos.
 Costos por fallas internas:

Son todos aquellos costos que podrían ser evitados, si no existieran defectos en el producto
final, antes de ser entregado al cliente. Ejemplos: Análisis de desechos, degradación de
productos.
  Costos por fallas externas:

Estos son los costos que podrían ser evitados, si no tuvieran defectos los productos o
servicios que han sido entregados al cliente, y sus defectos se detectan después de que el
producto es entregado al cliente. Ejemplos: Quejas y reclamaciones, garantías, descuentos.

 Costos de evaluación:

Se generan al determinar si los productos o servicios, cumplen con los requerimientos y

especificaciones exigidas o requeridas por el cliente final. Ejemplos: Pruebas de inspección
de producto o servicio, auditorias de procesos de calidad.

 Costos de prevención:

Se producen antes de comenzar el proceso de producción o elaboración, con el fin de

minimizar los costos de productos defectuosos, al terminar el proceso. Ejemplos: análisis
de la fabricación, control de calidad del producto en áreas de fabricación.

b. Como se puede conocer si se está perdiendo por calidad

Para no incurrir en este gasto debemos cuantificar en forma confiables, oportuna y

sistemática los gastos que incurren la empresa por las fallas, repeticiones y errores en los
procesos por lo que se hace indispensable cuantificar e impactar los problemas en forma
positiva para reducir al máximo costos injustificados estableciendo mecanismos de control,
como fallas internas y externas.

c. Presente su propuesta de como corregir, evitar estas perdidas

En la calidad lo importantes es la prevención más no la corrección de errores, por lo que es

importante invertir en calidad desde el inicio en producción, maquinaria, mano de obra, por
lo que se estarían realizando inversiones a futuro, concientizando en la necesidad de
controlar los costos de operación y trabar en el mejoramiento continuo de la calidad de los
procesos.

3. Clasifique las siguientes partidas de costos de acuerdo con la función en la que

incurren. Cuando se tratan de costos de producción, especifique que elemento del
costo es.
 CONCEPTO CLASIFICACION/FUNCION
Supervisión Producción-Costo indirecto de fabricación
Honorarios de auditores Producción-Costo indirecto de fabricación
Sueldo Auxiliar Contable Costo de administración
Lubricantes Producción-Costo indirecto de fabricación
Publicidad Costo de distribución y venta
Atención a clientes Costo de distribución y venta
Materia prima Utilizada Producción-Costo materia prima directa
Muestra Clientes Distribución y Ventas
Salarios Operarios Producción- Costo mano de obra directa
Honorarios abogados Costo de administración
Comisiones a vendedores Costo de distribución
Papelería y útiles de oficina Costo de administración
Depreciación M y E oficina Costo indirecto de administración
Fletes en compras MP Producción-costo indirecto de fabricación
Sueldo director de ventas Costo de distribución
Sueldo secretaria de producción Costo de administración
Mano. Maquinaria Producción-costo indirecto de fabricación
Energía Producción-Costo indirecto de fabricación
Fletes de venta Costo de distribución
Sueldos vigilancia de producción Producción-costo indirecto de fabricación

4. Clasifique los siguientes costos como: variables, fijos o semi variables en términos
de su comportamiento con respecto al volumen o nivel de actividad. Justifique

CONCEPTO COMPORTAMIENTO REPECTO AL VOLUMEN O

NIVEL DE ACTIDAD
Variables Fijos semivariables
Impuesto sobre la propiedad X
Mantenimiento y reparación X
Servicios públicos X
Sueldo de vendedores X
Materiales directos X
Seguros: X
Depreciación Maquinaria X
Comisiones Vendedores X
Alquiler: X

Costos Fijos: Se clasificaron teniendo en cuenta de que son gastos que todos los meses se
deben pagar sin importar la cantidad de producción y que se debe destinar un aparte para
amortizar en caso de la depreciación, mantenimiento y reparación.
Costos Variables: Este tipo de costo es calificado teniendo en cuanta su concepto ya que
varía dependiendo la cantidad a producir o servicio generado en el caso de la comisión de
vendedores.

Costo Semivariable: se seleccionó con este tipo de costo el gasto en servicios públicos ya
que, aunque es un costo fijo tiene una parte variable por lo que depende del consumo.

5. COSTOS FIJOS: estos son los que permanecen constantes dentro de un periodo
determinado o nivel de producción o ventas, conocido como rango relevante, sin
importar los cambios en dicho volumen.

Veloces SAS, dedicados a la comercialización de bicicletas, maneja unos gastos fijos

mensuales (arriendo, servicios públicos, gastos de personal) de $9.560.000; mensualmente
ha venido realizando ventas mensuales de 20 bicicletas a un precio de $2.600.000; el costo
de adquisición es de $1.950.000. Ha recibido una propuesta de la Liga de ciclismo de
Boyacá para comprar 15 bicicletas a $2.450.000 cada una. Ud., aceptaría la propuesta.

Se debe presentar análisis de su decisión, use las herramientas que ya conoce:

Q=cantidad producción

Cf= Costo fijo

Cu= Costo unitario

Cv= Costo de venta

Cfu=(Cf/20)+Cu

Cfu= (9.5600.000/20) +1.950.000

Cfu=478.000+1.950.000

Cfu=$2.428.000

Ctu Cantidad Ganancia * unidad Ganancia Total

$2.428.000 20 $172.000 $3.440.000
$1.950.000 15 $500.000 $7.500.000
 a. Análisis de los dos escenarios: ventas de las 20 unidades únicamente, y venta de las
15 unidades adicionales al precio propuesto por el cliente.

b. Determinar el costo fijo unitario para los dos escenarios

c. Análisis claro y concreto de su decisión

Q=cantidad producción

Cf= Costo fijo

Cu= Costo unitario

Cvt= Costo de venta total

Ca= Costo adquisicion

Cvt=(Cf/20)+Cu

Cvt= (9.5600.000/20) +1.950.000

Cvt=478.000+1.950.000

Cvt=$2.428.000

Ctu Cantidad Ganancia * unidad Ganancia Total

$2.428.00 20 $172.000 $3.440.000
0
$1.950.00 15 $500.000 $7.500.000
0

la ganancia por unidad

Costo fijo + costo de adquisición de cada una de las bicicletas = costo total de producción
9.560.000+ (15*1.950.000) =48.560.000

Valor de venta total de las bicicletas – el costo total de producción = ganancia total venta/
cantidad bicicletas= ganancia por unidad

= (20*2.600.000)

=52.000.000-48.560.000= 3.440.000 /20= 172.000

Hacemos el mismo procedimiento sin tener en cuenta el costo fijo ya que esta
ingresado en las primeras 20 bicicletas ya que esto entraría como ganancia adiconal

=1.950.000-2.450.0000

= 500.000

Aceptaríamos la propuesta porque la venta de las 15 bicicletas es una ganancia adicional ya

que los costos fijos no varían y están siendo cubiertos por las ventas fijas que se obtiene en
el desarrollo del mes generando un incremento como saldo a favor neto por la venta de
$7.500.000.

CONCLUCIONES

La contabilidad administrativa está orientada a brindar información a sus usuarios internos,

enfocada en la planeación y control del proceso administrativo el cual permite la toma de
decisiones.
Se ocupa de la comparación cuantitativa de lo comparado con lo planeado analizando por
áreas de responsabilidad incluyendo todos los procedimientos contables e información
existente

Bibliografía

 Abán, J. L. (2018). CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA SIMPLIFICADA. Universidad Inca

Garcilaso de la Vega.

 REVISTA EAN. (10 de 11 de 2009). SCIELO. Obtenido de Importancia de los costos de la

calidad y no calidad en las empresas de salud como herramienta de gestión para la
competitividad: http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0120-
81602009000300006

 Thompson, L. (s.f.). promonegocios. Obtenido de

https://www.promonegocios.net/costos/tipos-costos.html
 UPTC. (08 de 2015). Obtenido de
https://tics.uptc.edu.co/distancia/pluginfile.php/936/mod_resource/content/2/contadmi
n_u1.pdf