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Institución:
Valparaíso, 2017
INTRODUCCIÓN
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TABLA DE CONTENIDO
BIBLIOGRAFÍA 36
ANEXOS 37-42
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CAPÍTULO 1
Identificación:
1.1. Alumno en práctica
Pablo Coronel Ocaña
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CAPITULO 2
Centro de práctica
Pontificia Universidad Catolica de Valparaiso
Redes Sociales
www.pucv.cl
http://biblioteca.ucv.cl
https://twitter.com/BibliotecaPUCV
https://twitter.com/Bibliocurauma
bibliocurauma@gmail.com
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2.2. Organigrama Sistema de biblioteca
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2.5.1. Adquisiciones
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Figura 2. Catalogo OPAC
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Figura 6. Orden en estanterías.
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Finalmente, se llega al actual lugar de trabajo, la Biblioteca Abierta Curauma
donde se desempeña la labor de asistente de biblioteca y donde se ha podido volcar
todo lo aprehendido durante los años de trabajo y por supuesto lo adquirido con los
estudios realizados.
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CAPÍTULO 3.
Una vez pasado el primer paso del ingreso, el material pasa a la jefa de
catalogación quien es la encargada de administrar las distintas bases de datos, para
poder revisar si el material que ha llegado es nuevo o se trata de una copia, además de
revisar las tesis, que incluya el registro del profesor guía, luego de eso ella distribuye
los libros ya revisados y con los registros creados en la base para que los dos
catalogadores que trabajan con ella procedan a terminar el proceso ingresando el
material en la base de datos que corresponda, con esto se agiliza el trabajo y se evitan
duplicaciones y se aúnan criterios, además se está en un trabajo de revisión de
términos de búsqueda para poder unificarlos lo cual significa un trabajo muy arduo y
que pareciera nunca terminar, es por lo mismo que se requiere de una estandarización
de los procesos para que el trabajo sea más fluido pueda tener flexibilidad y recibir la
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opinión y sugerencia de los bibliotecólogos de cada biblioteca pero con limites, no se
puede dar cabida a todos los requerimientos y gustos de todos, es el departamento de
procesos técnicos quien debiera dar las directrices de cómo se debe trabajar y como
se requiere el material (ver fig. 7 y 8)
Fig
ura 8. Pantalla de ficha de ingreso terminada.
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3.4. Área difusión
En la biblioteca una de las grandes tareas es atraer a los usuarios y hacer del
lugar un sitio acogedor y agradable, desde hace un tiempo se han instalado pantallas
donde circulan redes sociales como Twitter, Facebook y otras, para mantener
informados a los usuarios, se realizan actividades para el día del libro como sorteos, a
veces en días de invierno se les espera con café y galletas, lo cual tiene gran acogida
en los alumnos, se trata en lo posible de mantener espacios para estudio grupal e
individual y así acoger las necesidades de la mayoría.
Para que los servicios sean conocidos y utilizados, que tanto los alumnos como
docentes puedan verse beneficiados de los servicios que entrega el sistema, para eso
se realizan charlas de inducción a los alumnos de primer año, además de charlas
sobre uso de bases de datos a alumnos de posgrado y tesistas, para lo cual contamos
con el apoyo del jefe de la biblioteca virtual, que además está a cargo de tramitar las
solicitudes de artículos que emanan desde las distintas unidades académicas.
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Figura 9. Pantalla led con Twitter de la biblioteca.
Se planificó un trabajo con los ayudantes alumnos para cambiar estanterías del
segundo piso por otras más grandes, con el fin de poder generar espacio y holgura a la
colección.
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También se hizo un trabajo de colocar los libros de las últimas bandejas de las
estanterías inferiores con el lomo hacia arriba (ver Fig. 11).
Se deben revisar los libros y verificar que sus fichas no estén llenas ya que de
ser así se deben cambiar por una nueva, esto también permite detectar fichas mal
guardadas.
En el sector de las películas se realizó un trabajo para sacar todas las copias y
reemplazarlas por sus originales, además de cambiar las cajas que estaban en mal
estado.
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Figura 12. Libro Excel con la estadística mensual.
Fi
gura 13. Portal de préstamo EMPWEB.
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Durante las primeras horas de la mañana se suele revisar las colecciones que
están distribuidas entre las personas que trabajan aquí, cada uno es responsable de
mantener el orden de su colección, sin perjuicio de si algo está mal en otra colección
se puede arreglar, se trabaja en equipo.
Cuando llegan libros nuevos estos ya vienen procesados y solo se les debe
escanear para asignarles un fondo o tratamiento, esto se hace con un programa
llamado CATA (ver fig. 14), programa en DOS, donde se selecciona la biblioteca y
luego se van ingresando los inventarios y eligiendo las colecciones que tendrán los
libros, ya sea activo, reserva, restringido, pasivo o cualquier otro fondo con el que
cuente la biblioteca.
Fi
gura 14. Programa de catálogo electrónico.
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Figura 15. Programa de administración de usuarios.
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Figura 16. Portal de préstamo interbibliotecario para la región de Valparaíso.
CAPÍTULO 4
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Análisis F.O.D.A.
4.1. Fortalezas
Cuenta con un equipo humano comprometido con el trabajo que se traduce en
un buen servicio.
La luz natural entrega calidad de lectura y estudio.
Es una biblioteca acogedora.
Los cubículos de estudios a diferencia de otras bibliotecas son sin límite de
tiempo.
Se pueden consumir alimentos en su interior.
Cuenta con una sala multiuso.
Todos los libros se prestan por una semana cosa que agradecen los alumnos.
Tiene una buena red de proveedores de material bibliográfico
Trabajo en equipo en el mesón de circulación o préstamo
Buen ambiente laboral
Se cuenta con los elementos necesarios para realizar un buen trabajo
4.2. Oportunidades
Nacen desde las debilidades y amenazas.
El potencial del equipo de trabajo.
Se pueden gestionar trabajos con las unidades académicas.
Relacionarse con la comunidad.
Crear redes de contacto y apoyo con otros entes culturales y sociales.
4.3. Debilidades
Falta de una base de datos de revistas y diarios, material en papel.
El catálogo no refleja lo que realmente se encuentra en las estanterías y
además es un poco complicado realizar búsquedas.
El sistema de préstamo no entrega herramientas como estadísticas, las cuales
se deben hacer de manera manual y diariamente.
No se trabaja con un comité de bibliotecas en conjunto con las escuelas donde
se puedan decidir temas como compras o descartes de material.
No se conocen las bibliografías obligatorias para poder llevar un control.
Falta de un plan comunicacional hacia el exterior.
4.4. Amenazas
Perder competitividad ante otras unidades de información, al utilizar un
programa de préstamos que no permite reservar en línea, no entrega
estadísticas, no se puede ver si un material está o no disponible para préstamo
cuando se hace una búsqueda en el catálogo.
Al ser un sistema de clasificación creado para las bibliotecas de esta
universidad se corre el riesgo de aislarse y no poder compartir registros con
otras bases de datos por lo que se dificulta la búsqueda universal.
Desmotivación de los trabajadores.
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CAPÍTULO 5
El poder ver el trabajo que se lleva haciendo por muchos años desde una
perspectiva de la preparación y el estudio entusiasman mucho más, por eso es
importante la capacitación pero con un enfoque de un plan estratégico, una
capacitación que sea un aporte tanto para el trabajador como la institución, el saber el
porqué de las cosas te hace entender de mejor manera el trabajo y valorarlo aún más.
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CAPÍTULO 6
Proyecto de Título
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6.1. Introducción
Proyecto en el cual se pretende insertar la biblioteca dentro de la comunidad del
sector de Placilla y Curauma.
Dentro de todas las cosas que se querían hacer y las ganas de poder invitar a la
comunidad a ser parte de la biblioteca lo primero era fortalecer el fondo cultural, para
eso se necesitó gestionar recursos con los miembros del campus, también se tomó
contacto con miembros de la capilla y se empezaron a proyectar distintas actividades.
La idea es involucrar y eso tiene que ver no solo con asistir sino también con ser
parte de los proyectos poder hacer partícipe a los usuarios de lo que pasa y se hace en
la biblioteca, como lo dice el manifiesto de la UNESCO en relación a su funcionamiento
y administración, como también en ser “una puerta abierta al conocimiento”, (Unesco,
2017).
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llevar la biblioteca a las personas y realizar actividades para atraer a los distintos
grupos etarios que conviven junto a ella.
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1.2. Objetivo general
El objetivo general es el abrir la biblioteca a la comunidad sin dejar de lado su
labor académica, por lo tanto es un desafío, ya que además de ser una biblioteca
universitaria tenemos componentes de una biblioteca pública y abierta a la comunidad,
con lo cual se requiere de un doble esfuerzo, y el compromiso del equipo de trabajo de
la biblioteca, además por supuesto de contar con el apoyo de la dirección de
biblioteca.
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1.3. Objetivos específicos
Aumentar el número de socios inscritos a la biblioteca
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2. Talleres de manualidades
Para ese día se invitó a los alumnos de la Escuela Republica México, se les
prepararon algunos regalos y se les dio un recorrido por la biblioteca, disfrutaron
mucho en el sector infantil, fue una linda experiencia y se pretende seguir invitando a
colegios a través también de la red recientemente creada.
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5. Realización del segundo encuentro de bibliotecas escolares Placilla-Curauma
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Cultura tiene variadas definiciones pero se destaca la de Gabriel Salazar
cultura-sujeto y cultura-objeto, donde expone que cultura es la humanización del ser
humano es un acto consiente, es la transformación del sujeto en un actor social, es lo
contrario al individualismo donde cada sujeto hace por sí y para sí, aquí hablamos de
hacer entre todos, es un auto cultivo en beneficio de otros, y la cultura-objeto son
aquellos productos que van quedando como testigo del proceso cultural. (Gabriel
Salazar, 2010).
"Estamos en esa etapa en que la comunidad se dio cuenta que puede ocupar
este espacio, y estamos trabajando para abrirlo mucho más. Que la comunidad se
apropie del lugar, ése es nuestro anhelo. Que ellos se organicen y nosotros poder
prestarles nuestra expertise para llevar a cabo proyectos de participación comunitaria.
También queremos ir viendo qué otro tipo de colecciones podemos ir formando para
dar satisfacción a las distintas inquietudes intelectuales que puedan tener la
comunidad y los alumnos. A lo mejor comprar lentes de realidad aumentada, ese tipo
de cosas. Establecer alianzas de forma tal que podamos contar con la colaboración de
entes externos, para seguir transformándonos en un polo cultural para la comunidad"
(Fernández, 2017).
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Discurso en lanzamiento del suplemento Placilla-Curauma, agosto 2016.
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COBERTURA
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Públicos Objetivos Actividades Responsable Plazo o Mecanismo Indicador de
frecuencia de logros
Evaluación
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Carta Gantt
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Recursos y costos del proyecto
En cuanto a los recursos hay que decir que al ser un proyecto que se realiza como parte del trabajo en la biblioteca, cuenta
con el auspicio y respaldo de la universidad, aunque siempre se necesita contar con más recursos para realizar actividades,
en ese caso hacemos autogestión con las escuelas y el decanato de la Facultad de Ciencias, donde anualmente pedimos
aportes para actividades con la comunidad.
De igual manera se hará una cuantificación de los gastos aunque estos son solo referenciales y forman parte del salario y
gastos inherentes al trabajo diario que se realiza en biblioteca, los aportes auto gestionados se mencionaran en un cuadro
aparte.
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Antecedente de la entidad postulante
Nombre Institución Privada sin fines de lucro: Pontificia Universidad Católica de Valparaíso
Persona Responsable y encargada del Proyecto : Sr. Juan Orlando Torres Castillo
RUT: 12.365.623-9
Firma
Experiencia Laboral:
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Antecedentes de la Persona que elabora y ejecuta el Proyecto
RUT: 14.243.881-k
Firma
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Bibliografía
Fernández, Marisol, 2017. Entrevista a la directora del sistema de biblioteca. Recuperado el 23-
05-2017. http://www.pucv.cl/pucv/noticias/destacadas/biblioteca-abierta-de-curauma-ocio-y-
estudio-en-un-mismo-lugar/2017-02-04/085826.html
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ANEXOS
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Figura 3. Lanzamiento del suplemento Placilla-Curauma en la biblioteca abierta Curauma.
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Resultados de algunos trabajos del taller.
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Página web de red de bibliotecas https://redbibliotecasplac.wixsite.com/bibliotecasplacilla
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Alumnos de la Escuela Republica de México
.
Mini libros con cuentos infantiles para regalar a los niños.
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Parte del tríptico realizado para promocionar los eventos.
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