TOMA DE DECISIONES

BENCHMARKING SOBRE ESTRATEGIAS Y TÁCTICAS EXITOSAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

PRESENTADO POR:

LISBETH CRISTINA OSPINA PIEDRAHITA

DIANA OROBIO PAYAN

LUIS HERNANDO TORRES

PRESENTADO A:

ALEXANDER HERRERA LONDOÑO

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

BUENAVENTURA VALLE

SÉPTIMO SEMESTRE

2020
 INTRODUCCIÓN

En nuestra cotidianidad siempre nos tocara tomar decisiones, no solo de adultos, si no desde
niños, desde que tenemos uso de razón.

Es por esto que en este trabajo conoceremos más acerca de las diferentes estrategias o tácticas
que muchos empresarios o personas comunes y corrientes las utilizan para la toma de decisiones
es su vidas personales o en el ámbito organizacional.

Esto lo hacemos con el fin de recompilar las mejores estrategias y poder mirar cuales son las
más utilizadas, además poder aplicarlas a nuestra vida personal o profesional.
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Reconocer las los conceptos generales en la toma de decisiones desde el punto de vista de las
organizaciones.

OBJETIVO ESPECÍFICO:

Analizar e identificar las ventajas y desventajas de las tomas de decisiones.

Identificar las estrategias o tácticas en la toma de decisiones.

Lograr aplicar las estrategias o tácticas en el entorno organizacional.
 BENCHMARKING (CUADRO DE ANÁLISIS)

NOMBRE ESTRATEGIA DESCRIPSION VENTAJA DESVENTAJA

HILARY ZÚÑIGA EXAMINAR EL La estrategia se si se conoce las Tal vez el

PANORAMA basa en necesidades de entorno sea
observar las nuestro cambiante y
necesidades de entorno esto esto nos puede
su entorno y nos lleva a un jugar una mal
darle solución buen éxito pasada.
este requisito.
RUTH CORTEZ LISTA DE Es bueno saber que te va Para nosotros
VENTAJAS Y elaborar una afectar es no es suficiente,
DESVENTAJAS lista de ventajas bueno, cuando creemos que
y desventajas vas a ganar hay mejores
para posibles opciones.
tomas de
decisiones.
WENDY TELLO ANALIZAR LO Se basa Permite pues así estén
QUE SE VA A principalmente desarrollar e las metas y
DESARROLLAR en tener unas implementar objetivos claros,
metas y ideas el cual ya no garantiza el
objetivos claros. va dirigida a éxito
una proyección.
BETZY CHAVES PLANIFICAR se basa en la planeación También hay
planificar a permite que la que saber
largo plazo para incertidumbre planificar a
tener éxito descienda al corto plazo
igual que los
riesgos
SEBASTIÁN DIAGNOSTICO E Basado en los se podrán También se
LOAIZA INFORMACIÓN estados tomar podrían tomar
financieros, decisiones no decisiones
margen de programadas programadas
rentabilidad y con el fin de
utilidad. realizar un
control
LISBETH CONSULTA A TUS Es importante Pueden Hay personas
OSPINA COLABORADORES valorar la prevenirnos de que son mal
opinión de las situaciones intencionadas, y
personas que adversas, que tal vez la
nos rodean, y ellos ya han opinión que nos
pedir una pasado, además dan es
opinión de lo nos podemos desalentadora
que tenemos nutrir de las para nosotros,
planificado. experiencias hay que ver a
que ya han quien
pasado escuchamos
 TEXTO ARGUMENTATIVO

Después de haber revisado cada una delas estrategias que se pueden identificar en el cuadro de
análisis, con su respectiva descripción, ventajas y desventajas a continuación doy a conocer las
que tuvieron mayor importancia a nivel grupal y también personal.

La primera es “EXAMINAR EL PANORAMA” y la segunda “PANIFICAR “

Estas dos estrategias a la hora de tomar decisiones para nuestra organización o para nuestra
vida cotidiana son muy importantes, y por qué no decirlo, indispensables.

Si de algo estamos seguros, es que es vital tener en cuenta la panificación y examinar todas las
situaciones y circunstancias que se nos presenta en nuestro lugar de trabajo, en lo personal o
en cualquier ámbito de nuestra vida.

El error en muchas organizaciones es no saber aplicar herramientas que le ayuden en la toma

de decisiones, podemos ver que no es algo fácil, pero si tomamos la medidas pertinentes seguro
tendremos buenos resultados.

PANIFICAR:

Teniendo en cuenta el concepto de panificar dicho por el señor GEROGE TERRY, este se refiere
A seleccionar información y hacer suposiciones respecto al futuro para formular las actividades
necesarias para realizar los objetivos organizacionales."

Esta estrategia como herramienta para la toma de daciones es muy importante tenerla en
cuenta.
Si tenemos una idea de negocio debemos planificar lo que vamos hacer, por ejemplo:

Si vamos a poner un negocio de maquillaje debemos tener en cuenta varios aspectos a la hora
de llevarlo a cabo, examinar el panorama, como son los otros negocios que existen relacionados
con la actividad que estamos emprendiendo, aplicar algunas características importantes de la
planificación, también mirar las ventajas que nos lleva primeramente a tener una buena
panificación, a continuación misionaremos alguna.

1. Requiere actividades con orden y propósito. Se enfocan todas las actividades hacia los
resultados deseados y se logra una secuencia efectiva de los esfuerzos.
2. Señala la necesidad de cambios futuros. La planificación ayuda al gerente a visualizar las
futuras posibilidades y a evaluar los campos clave para posible una posible participación.
3. Contesta a las preguntas "y que pasa si…" Tales preguntas permiten al que hace la
planificación, a través de una complejidad de variables ver e intuir los posibles planes de
contingencia.
 4. Proporciona una base para el control. Este se ejecuta para cerciorarse que la planificación
está dando los resultados buscados.
5. Estimula la realización. El hecho de poner los pensamientos en papel y formular un plan
proporciona al que hace los planes la orientación y el impulso de realizar y lograr los
objetivos.
6. Obliga a la visualización del conjunto. Esta comprensión general es valiosa, pues capacita
al gerente para ver las relaciones de importancia, obtiene un entendimiento más pleno de
cada actividad y aprecia la base que apoya a las actividades administrativas.
7. Aumenta y equilibra la utilización de las instalaciones. Se hace un mejor uso de lo que se
dispone.
8. Ayuda al gerente obtener status. La planificación adecuada ayuda al gerente a
proporcionar una dirección confiada y agresiva.

EXAMINAR EL PANORAMA:

Examinar nos lleva al vocablo latino examināre. El término refiere a investigar o analizar algo
con detenimiento. Por ejemplo: “Antes de permitir el reingreso de la gente al edificio, los
ingenieros se encargarán de examinar la estructura para determinar si es segura o no”, “Voy a
examinar todos los documentos y luego tomaré una decisión”, es así mismo como pasa en las
organizaciones.

Esta estrategia es muy importante, para nosotros como futuros administradores de empresas,
debemos estar atentos y observar con detenimiento a la hora de tomar decisiones.

También podemos considerar que examinar r se lleva a cabo para conocer detalles o para saber
con precisión características o cualidades. No es lo mismo ver un automóvil que examinarlo: una
persona ve un vehículo cuando lo detecta con su visión. Examinar el coche en cuestión, en
cambio, requiere observarlo de manera atenta, fijarse en su motor, estudiar la carrocería, etc.
Si alguien se propone comprar un auto, antes de decidir la adquisición probablemente lo
examine.
 PLAN DE ACCIÓN

OBJETIVOS EN ESTE SE DEFINE EL FIN O LO QUE SE DESEA EN LA BÚSQUEDA DEL

MEJORAMIENTO DE LA EMPRESA
PROYECCIÓN DE LA
EMPRESA EN ESTE SE ESTABLECE LA RAZÓN DE LA EMPRESA

IDENTIFICACIÓN DEL AQUÍ SE IDENTIFICAN Y SE RELACIONES LOS PROBLEMAS O

PROBLEMA O NECESIDADES QUE PRESENTA LA EMPRESA
NECESIDADES

DESCRIPCIÓN DE SON LAS HERRAMIENTAS O TÉCNICAS QUE LLEVARAN A LA

ESTRATEGIAS EMPRESA A LA TOMA DE LAS MEJORES DECISIONES PARA LOGRAR
SUS OBJETIVOS.
 BIBLIOGRAFÍA

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=3175090&ppg

=7

REFERENCIAS

GEROGE TERRY
 OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:

Reconocer las los conceptos generales en la toma de decisiones desde el punto de vista de las
organizaciones.

OBJETIVO ESPECÍFICO:

Analizar e identificar las ventajas y desventajas de las tomas de decisiones.

Identificar las estrategias o tácticas en la toma de decisiones.

Lograr aplicar las estrategias o tácticas en el entorno organizacional.