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Actividades

Boeing

Boeing es la compañía líder del mercado aeroespacial y una de las más grandes
productoras de aviones comerciales y militares. Tiene unos 170.000 empleados en 70
países.

En 2002 Boeing contrató a una oficial de la Fuerza Aérea americana que tenía cierto
poder de decisión sobre unos contratos multimillonarios -compra de aviones por parte
de las Fuerzas Aéreas-, que podían recaer en Boeing.

En el 2003, a causa del conflicto de intereses motivado por este contrato, un jurado
prohibió a Boeing licitar en contratos con las Fuerzas Aéreas, y además fue denunciada
por haber robado información confidencial de su competidor Lockheed Martin. Ese
mismo año, su director general dimitió de manera sospechosa.

A finales del 2003 el nuevo CEO, Harry Stonecipher, fue contratado para lavar la
reputación de Boeing, que estaba bajando enteros; restablecer las buenas relaciones
con el Pentágono; y recuperar la cotización en Bolsa, que había sufrido un importante
descenso.

Stonecipher introdujo un nuevo código de conducta, en el que entre otras cosas se

declaraba la prohibición a cualquier trabajador de implicarse en actividades que
pudieran poner en entredicho la honestidad, la imparcialidad, o la reputación de la
empresa, o que de un modo u otro avergüence a la empresa.

Las cosas iban bien cuando un nuevo escándalo sacudió a la compañía, aunque esta vez
de signo completamente distinto. Stonecipher, un hombre casado, tuvo una aventura
con Debra Peabody, de 48 años, que era la vicepresidente de Boeing. En el 2005 Harry
usó fondos de la compañía y el jet privado para uso de Miss Peabody. Estas noticias
vieron la luz justo en un momento en el que se pretendía regenerar éticamente la
empresa y reparar su imagen corporativa. La prensa no dejó pasar la ocasión para hacer

TEMA 5 – Actividades © Universidad Internacional de La Rioja (UNIR)

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ver la contradicción interna del nuevo director general de Boeing, no tanto por
malversación de fondos, sino por la traición a su mujer e hijos.

En la empresa se generó un ambiente de desconfianza y de falta de autoridad moral a la

hora de exigir comportamientos éticos cuando la cúpula directiva no era capaz de dar
ejemplo.

Harry tardó poco tiempo en ser despedido por el comité directivo por no ser el modelo
de comportamiento profesional y moral que se exigía al cargo que ostentaba,
especialmente teniendo en cuenta las circunstancias que atravesaba la empresa. Con su
despido recibió una compensación de 2.1 millones de $. A la vez Debra tuvo que
justificar los extraordinarios beneficios que recibió durante ese año y terminó dejando
la empresa en la que había trabajado durante los últimos 20 años.

Se pueden consultar la información en internet. Por ejemplo

» http://www.abc.es/hemeroteca/stonecipher
» http://www.comunicarseweb.com.ar/biblioteca/el-caso-boeing
» http://www.bloomberg.com/bw/stories/2005-03-07/the-affair-that-grounded-
stonecipher

Además de la interesante lucha entre Boeing y Airbus sobre el criterio de las

subvenciones.

Preguntas

» Análisis del caso desde una perspectiva ética.

» Diferencias entre la cultura corporativa y la organizacional.
» ¿Piensas que hizo bien el comité directivo al despedir a Harry?; ¿Tiene sentido dar
esa compensación?; ¿Piensas que un esfuerzo por ofrecer un ejemplo de honestidad
en una empresa del tamaño de Boeing serviría de algo para elevar el
comportamiento ético en el mercado aeroespacial?

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Objetivo

El objetivo es comprobar en la práctica el valor de un código corporativo y analizar un

caso real y la repercusión en el funcionamiento ordinario de la empresa.

Criterios de evaluación

» La capacidad de análisis de una situación conforme a los criterios expuestos en el

tema.
» El correcto uso de la teoría aplicada.
» La búsqueda de información sobre el caso –ya que es un caso real- y su uso para
fundamentar la argumentación.
» El orden expositivo y la claridad argumental de fondo.

Extensión máxima: unas 2500 palabras, Georgia, 11.

SOLUCION:

» Análisis del caso desde una perspectiva ética.

Desde mi perspectiva este caso es un buen ejemplo para hablar de ética en las empresas, esta
empresa como compañía líder del mercado aeroespacial y una de las más grandes productoras
de aviones comerciales y militares. Y con contratos multimillonarios viene presentando graves
faltas y esto ha llevado que su reputación y sus negocios se vean afectados como su
cancelación de contratos con las fuerzas militares ya que su conflicto de intereses y robo de
información confidencial a su competencia, esto tuvo un gran impacto y para solucionar un
poco la crisis contratan a Harry Stonecipher su objetivo era limpiar la reputación de Boeing, el
introdujo un nuevo código de conducta, en el que entre otras cosas se declaraba la prohibición
a cualquier trabajador de implicarse en actividades que pudieran poner en entredicho la
honestidad, la imparcialidad, o la reputación de la empresa, o que de un modo u otro
avergüence a la empresa.

Pero en este caso creo que aplica el famoso refrán fue peor la cura que la enfermedad este se
ve envuelto en un escándalo, sostenía una relación con una compañera igual directiva la cual

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recibió grandes beneficios, aunque no era una falta en el código de ética de la compañía este
hombre que había llegado a limpiar la reputación de la empresa como iba a tener autoridad
con sus empleados ya no era un ejemplo y genero desconfianza en su organización, rompió su
propia política, fue despedido con una gran indemnización la cual considero que fue como un
premio y no lo merecía ya que no cumplió como tal su objetivo en la compañía, esta empresa
es un ejemplo de como la falta de ética en una organización puede llevar a su propio fracaso ya
que después de este escándalo se ha visto envuelta en más por sus directivos

 Diferencias entre la cultura corporativa y la organizacional.

La cultura corporativa de una empresa puede ser modificada a través de cambios en las
políticas internas, reglas y formas de comunicación. Puede ser ajustada en función de los
recursos humanos, desarrollando cambios específicos que posibiliten que los empleados se
sientan identificados con los ideales y valores de la empresa, fungiendo como una motivación
para la mejora del rendimiento. La cultura organizacional por otro lado, puede acercarse más a
los objetivos pautados en la medida que mantiene y fortalece este conjunto de prácticas ya
que para los fines conviene proyectar una cultura orientada en una misma línea, además de
que cualquier modificación en los elementos esenciales de la cultura organizacional requiere
de procedimientos de modificación de los estatutos por parte del consejo de administración
como también podría implicar dificultades legales.

Otra diferencia a resaltar son el tipo de valores seleccionados para ser parte del ADN de la
empresa. La cultura en las corporaciones se define a partir de la categoría o industria a la que
pertenece, priorizando unos valores sobre otros de una manera estratégica. De este modo,
mientras algunas empresas pueden priorizar la flexibilidad, libertad creativa y socialización con
miras a captar talento con estos perfiles que sean capaces de dar respuesta a las necesidades
de la empresa; otras pueden hacer mayor énfasis en la formalidad, sistematicidad y orden, por
la necesidad de estas características en el desarrollo del trabajo. La cultura de las
organizaciones sin fines de lucro suelen hacer mayor énfasis en los valores personales y la
incidencia social más que en la rentabilidad, por lo que la cultura de este tipo de entidades se

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enfoca en la motivación a la dedicación y la pasión por los fines perseguidos más que en la
remuneración económica.

» ¿Piensas que hizo bien el comité directivo al despedir a Harry?

Considero que fue la mejor decisión ya que Harry fue contratado tras una crisis de la compañía
para limpiar su imagen, y con su conducta aunque no estuviera contemplado en el código de
ética de la compañía era una falta ya que el mismo introdujo un nuevo código de conducta, en
el que entre otras cosas se declaraba la prohibición a cualquier trabajador de implicarse en
actividades que pudieran poner en entredicho la honestidad, la imparcialidad, o la reputación
de la empresa, la cual el mismo rompió y así mismo creo un ambiente de desconfianza y de
falta de autoridad moral a la hora de exigir comportamientos éticos cuando la cúpula directiva
no era capaz de dar ejemplo.
A mi concepto también es una falta gravísima la actuación de Harry al utilizar fondos y vienes
de la empresa como el jet privado para beneficio personal,

 ¿Tiene sentido dar esa compensación?

Supongamos que su trabajo fue algo magnifico dentro de la organización, pero el motivo de su
despido fue algo grave para la compañía ya que nuevamente estaba involucrada en un
escándalo, a mi concepto no se la merecía fue de alguna manera premiar su falta y que el
mismo se burlara de una política de ética inflexible que 15 meses atrás fue nombrado como
consejero.

¿Piensas que un esfuerzo por ofrecer un ejemplo de honestidad en una empresa del tamaño
de Boeing serviría de algo para elevar el comportamiento ético en el mercado aeroespacial?

Desde mi punto de vista considero que si en todas las empresas tanto en la aeroespacial tanto
en una empresa pequeña, ya que la honestidad en la empresa tiene un papel esencial en el
éxito tanto de los individuos como de las organizaciones,

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“Es la conducta recta, honrada, que lleva a observar normas y compromisos, así como actuar
con la verdad, lo que denota sinceridad y coherencia entre lo que una persona hace, lo que
piensa, lo que dice o ha dicho”, añade Virgilio Hermoza en el artículo Valores empresariales:
honestidad.
Los valores son el eje de toda la estructura corporativa, ya que de estos depende el correcto
desarrollo de las actividades propias de la empresa, pues contribuyen en la buena interacción
de todos los empleados y directivos, con los principios organizacionales.

Uno de ellos y considerado como de importancia, es el valor de la honestidad. La honestidad

en el trabajo constituye el nivel de confianza y cercanía que permite la ejecución sana de
actividades.

¿Qué es la honestidad en el trabajo?

La honestidad es el valor que determina una conducta recta, confiable y correcta, en donde
priman la confianza y la sinceridad tanto en lo que se hace, como en lo que se piensa, se
aprende, se ejecuta y el compromiso con el que se desarrollan los deberes. Es por ello que la
honestidad es asociada con personas justas, apegadas a la moral y al cumplimiento de las
normas.

De este modo la honestidad en el trabajo es un punto relevante de un buen empleado, pues:

Actúa con rectitud y veracidad.

Cumple correctamente con el desempeño propio de su deber.
Se caracteriza por ser una persona servicial, amable, culta, escrupulosa y disciplinada.
Maneja de manera escrupulosa los recursos económicos.
Emite opiniones y apreciaciones veraces y objetivas.
Mantiene un trato honesto y veraz en el entorno laboral.
No promueve las relaciones basadas en la desconfianza y en la crítica destructiva.
Hace buen uso de su tiempo laboral.
No desperdicia tiempo de sus deberes, en la realización de proyectos personales.
Con lo anterior podemos denotar que, la honestidad en el trabajo va de la mano con la
responsabilidad, el compromiso, la autonomía y demás valores que coadyuvan al
mejoramiento eficiente tanto del ambiente laboral, como de los intereses empresariales.

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Hay que tener en cuenta que la honestidad en el trabajo es una conducta ética de alta
importancia en el correcto desarrollo del ambiente laboral, por lo que elegir al candidato
adecuado se convierte en una necesidad imprescindible para el crecimiento corporativo.

La honestidad es tan importante en una empresa como Boeing ya que el mal actuar de sus
directivos ha hecho que su reputación en la industria sea baja y esto afecta sus negocios e
ingresos considero que es importante hacer cambios para que tanto sus empleados como todo
el mundo tenga una visión diferente de la misma

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