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INTRODUCCION
INTRODUCCION
Este trabajo pretende determinar en donde se están presentando las fallas y poder
controlarlas, reducirlas o eliminarlas a tiempo, de tal manera que le permita a la empresa
mejorar el servicio al cliente, aumentar la productividad y la competitividad aplicando una
estrategia de mejora para la industria casa 7
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
INDUSTRIA CASA 7
Es una empresa pequeña cuyo negocio cosiste en hacer y vender cuadros decorativos
hechos 100% a mano, elaborados con las técnicas de pintura al óleo, bordado entre otras
cosas. También ofrecen cursos de artes para niños, jóvenes y adultos con maestros
capacitados.
Segmentación de mercados.
Haciendo un análisis personal basado en una simple observación, se podría decir que no es
un negocio con barreras de entrada y salida alta por que los gastos de inversión son bajos,
no hay necesidad de grandes inversiones iniciales, además, no existe diferenciación de
productos por el cliente, el cliente no se caracteriza por ser fiel a determinados productos
decorativos, por tanto, desde este punto de vista es relativamente fácil entrar en el sector
porque no hay que romper alguna fidelidad. Se observa solamente, una limitación directa a
la posibilidad de competir, y es que para hacer cuadros y objetos decorativos se necesita el
saber hacer o tener el talento.
Estructura de la empresa
La empresa está conformada por 8 personas donde cada una tiene una función en especifico
1. el propietario (1)
4. Vendedor (1): Vender en cantidad con calidad, tener excelente trato y manejo de
clientes, manejo de ventas por páginas de mercadeo virtual.
5. Ensamblador (2): Recoger la materia prima en las empresas aliadas, adherir el vinilo
adhesivo al retablo de MDF, teniendo en cuenta los parámetros estipulados por el diseñador
gráfico.