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Introducción 3
Objetivo 4
Actividad 5-8
Conclusiones 9
Referencias 1
0
INTRODUCCION
En el mundo laboral y competitivo, necesita de personas capacitadas, estratégicas, con
experiencias y virtudes que aporten al crecimiento del recurso humano de las entidades,
empresas, instituciones etc. Es por ello que en este material se desarrollara las
herramienta y beneficios que brinda el aplicar las pautas que brinda la gestión del talento
humano, desde el momento que se planea contratar personas, desarrollarlas, aprovechar su
potencial y finalmente ocuparse de su etapa final de labores y jubilación.
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OBJETIVOS
OBJETIVO PRINCIPAL: conocer las etapas y herramientas que brinda la gestión de talento
humano y su importancia dentro de las empresas.
.
Objetivos secundarios
Aplicar las técnicas aprendidas en este material.
Cumplir con la actividad para seguir avanzando en esta oportunidad de estudio que me
ofreció el SENA.
Actividad
EL papel del talento humano es crucial para el crecimiento y permanencia de las
organizaciones, pues a partir de la eficacia de su gestión se logran alcanzar altos
estándares de productividad y competitividad. Por lo tanto, se hace necesario vincular los
diferentes aspectos que encierra la gestión del talento humano para llevar a cabo una
coordinación efectiva de los colaboradores, de tal manera que, además de alcanzar los
objetivos organizacionales, también se logre mejorar la calidad de vida laboral que se vea
reflejada en un equipo de trabajo motivado, integrado y, sobre todo, satisfecho.
Por ello, para esta evidencia debe realizar un breve recorrido por el material de formación
“Gestión del talento humano” y los materiales complementarios asociados a esta
actividad de aprendizaje, que inicia en el nacimiento y transformación del concepto de
talento humano y desemboca en la descripción del proceso de su gestión. A si se
apropie de los conceptos asociados a la gestión del talento humano e identifique cada
uno de los subprocesos que la conforman. Dado lo anterior se solicita que realice los
siguientes puntos:
1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.
Los objetivos de la administración del capital humano es atraer, retener y desarrollar
personal idóneo, para cumplir las metas de una organización, con eficiencia y eficacia
disponiendo de los recursos humanos disponibles.
2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento humano.
Transformación
PPeerrssoonnaall aaddmmititiiddoo
Seguimiento Compensación Desarrollo y seguridad
de personal del personal del personal
Test de Inducción
selección
Remuneración Beneficios
salarial
Seguridad en
el trabajo
Pensión
Retiro
Pensión
Pensión
3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y subfunciones que
desempeña el departamento de personal, según Sánchez (2004)
Admisión y empleo.
Administración de sueldos y salarios.
Relaciones internas.
Planeación de Recursos Humanos.
Departamento de personal
Esta significa analizar dónde localizar Los Planes de Recursos Humanos: a corto y largo plazo.
5. Describa cada uno de los siguientes pasos que constituyen el proceso de selección
según Werther y Davis (2008)2, que están presentes en los formatos que se utilizan
para cada fase:
-Recepción preliminar de solicitudes.
Es el primer contacto entre el candidato y la empresa, la entidad le facilita unos formatos
para recolectar información de forma rápida, tales como nombres, familiares,
discapacidades, estudios, etc.
-Administración de exámenes.
Se realizan para analizar la designación y condición del puesto de trabajo, dentro de los
exámenes, se tienen los exámenes psicológicos, estas pueden ser orales, escritas y de
realización.
-Entrevistas de selección.
Esta debe ser conducida con habilidad y tacto, para que pueda producir los efectos
esperados, la comunicación entre el entrevistador y entrevistado debe ser fluida, existen
varios tipos de entrevista (estructurada, no estructurada, mixta, conductuales, entrevistas de
tensión, etc.) y varios tipos de preguntas (abiertas, cerradas, genéricas, enfocadas etc.).
-Verificación de referencias y antecedentes.
Las que permite conocer si la información que suministra el solicitante es confiable, la
recomendación laboral es muy importante, ya que es suministrada por jefes antiguos del
solicitante, esta verificación de referencias y antecedentes, debe hacerse por un profesional
de recursos humanos con experiencia.
-Examen médico.
Se hace para evitar el ingreso de una persona con enfermedad contagiosa, evitar contratar
personal que ausentara por problemas de salud, para cumplir disposiciones legales.
-Entrevista con el supervisor.
Es la última entrevista a la que se cita al aspirante, debe ser `por el supervisor, ya que
se encuentra en una posición adecuada para evaluar los conocimientos y habilidades
del aspirante.
-Descripción realista del puesto.
Informar al aspirante sobre los pros y los contras de su futuro puesto, para evitar excusas
como “ustedes nunca me dijeron”,
-Decisión de contratar.
Esta decisión final es tomada en base a la información obtenida en todos los procesos de
selección, es importante informar a los aspirantes rechazados y agradecer su participación.