Ventajas

1. Conseguir una nueva cartera de clientes más allá de las fronteras para sus

productos y servicios y gracias a esto aumentar sus ingresos económicos. Y esto

es también gracias a que operar en el extranjero reduce los costos por unidad y

diseminan los riesgos económicos sobre un número mayor de mercados.

2. Las operaciones en el extranjero permiten a las empresas establecer instalaciones

de producción de bajo costo en ubicaciones cercanas a las materias primas y a la

mano de obra regional.

3. Los competidores en los mercados extranjeros no existen o la competencia

puede ser menos intensa que en los mercados domésticos.

4. Las operaciones en el extranjero dan como resultado la reducción de los

aranceles, la disminución de los impuestos y un trato político favorable en otros

países. Esto gracias a muchos de los acuerdos comerciales que se estipulan entre

países o entre bloques comerciales el cual facilita estas operaciones.

5. Las empresas conjuntas permiten a las empresas aprender la tecnología, la

cultura y las prácticas de negocios de otras personas, así como establecer

contactos con clientes, proveedores, acreedores y distribuidores potenciales en

países extranjeros.

6. Las economías de escala se pueden lograr por medio de la operación en

mercados mundiales más que por la operación únicamente en mercados

 domésticos. La producción a gran escala y las mejores eficiencias permiten

mayores volúmenes de ventas y ofertas de precios más bajos.

7. La globalización de la marca ayuda tanto a mejorar la imagen de la empresa

como del producto. Ayudando a posicionarse de una manera más eficiente y

rápida en un país ajeno al de origen.

Desventajas

1. Las empresas confrontan diferentes fuerzas sociales, culturales, demográficas,

ambientales, políticas, gubernamentales, legales, tecnológicas, económicas y

competitivas, a menudo poco comprendidas, cuando realizan operaciones de

negocios a nivel internacional El lenguaje, la cultura y los sistemas de valores

difieren entre los países, lo cual puede crear barreras para la comunicación y

problemas en el manejo del personal.

2. Con frecuencia, las debilidades de los competidores en países extranjeros se

sobrestiman y las fortalezas se subestiman. Las empresas tienen mayor dificultad

para mantenerse informadas sobre el número y la naturaleza de los competidores

cuando realizan operaciones de negocios a nivel internacional. Pero en la

actualidad para hacer contra a este tipo de problemas existe lo que se conoce

como inteligencia comercial, a pesar de eso mucha de las empresas no conocen

sobre esto o no tienen acceso a ello.

3. El manejo de dos o más sistemas monetarios puede complicar las operaciones de

negocios internacionales. Esto al principio solía ser una desventaja, pero

 actualmente la moneda por excelencia para las operaciones internacionales, es el

dólar americano.

4. La disponibilidad, la profundidad y la confiabilidad de la información

económica y de mercados en distintos países varían enormemente, al igual que

las estructuras industriales, las prácticas de negocios, así como el número y la

naturaleza de las empresas regionales.

5. Otra desventaja es que la empresa al estar solo acostumbrado y con la

experiencia de trabajar en el mercado nacional o doméstico, al comenzar sus

operaciones en el exterior tiene que adaptarse a la logística internacional y

adaptarse a los nuevos canales de distribución.

Pero más que desventajas todos estos puntos podemos observarlos más como

requisitos que como desventajas, pues al tratar de adaptarse a estos requisitos, se

convertirán en una ventaja sobre otras empresas en el rubro.