TALLER2: COSTOS Y COSTEO

LUIS MANUEL JIMENEZ ROMERO

YULI LORENA AROCA CUMACO
JOSE JEFFERSON ROA SANTA
MAIRA ELIANA SANDOVAL

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

MATERIA
COSTOS
NRC 224
ASST
2020
 Taller 2: Costos y costeo: costeo
1. La compañía Coco, S.A.S., que usa costos estándar, elabora para un periodo los
siguientes presupuestos flexibles con base en un nivel normal de 100 %:

Presupuestos flexibles en el nivel normal del 100

%
Nivele 100 % 90 80 70
s % % %
HMOD $35.000 $31.500 $28.000 $24.500
P
CIFPF $3.586.500 $3.586.500 $3.586.500 $3.586.500
CIFPV $15.600.000 $14.040.000 $12.480.000 $10.920.000
CIFP
(totale $19.186.500 $17.626.500 $16.066.500 $14.506.500
s)

Datos de producción del

periodo
Horas de mano de obra directa 32.000
Horas de mano de obra estándar 28.000
Costos indirectos reales fijos de producción $3.586.50
0
Costos indirectos reales variables de $13.700.0
producción 00

Calcule:
A. Las variaciones de costos indirectos de fabricación, considerando que esta empresa
utiliza costos de absorción y enfoque actual para el análisis de sus variaciones
(métodos tres variaciones).
B. Las variaciones de los costos indirectos de fabricación; si en este caso la empresa
utiliza costeo directo y enfoque actual para el análisis de sus variaciones (métodos,
tres variaciones).

2. En un negocio de comidas rápidas vende perros calientes. Sus costos fijos son de
$6.000.000 al mes y sus costos variables, de $4.500, y vende 20.000 perros al mes a
$9.800 cada uno.
a. Determinar:
1. Margen de contribución
2. Punto de equilibrio en unidades
3. Graficar punto de equilibrio
1. A) METODO DE TRES VARIACIONES

CIFPVNOR = Costo Indirectos de fabricación de presupuestos variables

CIFRV = Costos indirectos de fabricación reales variables.

VPrecios = 14.090.000 – 13.700.000

= 340.000
V (Eficiencia) = 12.480.000 – 14.040.000
= -1.560.000

VN = 12.480.000 – 13.700.000
= -1.220.000

VN = 340.000 + (-1.560.000)
= -1.220.000

B) VP = 12.480.000 – 13.700.000
= -1.220.000

VC = 12.480.000 – 12.480.000
=0

VN = 12.480.000 – 13.700.000
= -1.220.000

 CFT _= 6.000.000 = 6.000.000 = 1.132,1 P.E

PVU – CVU 9.800 – 4.500 5.300

 ESTADO DE RSULTADO ADMINISTRATIVO OPERATIVO

Valor Unitario x Unidades
VENTAS 9.800 x 1.132,1 = 11.094.580
CVU 4.500 x 1.132,1 = _ (5.094.450) _
Margen de contribución 6.000.130
CFT _ (6.000.000) _
130
  TABLA DE COMPROBACION GRAFICA

VENT
CVT CFT CT
UNIDADE AS
unidadxC Stantard CVT+C
S TOTA
VU FT
LES
unidadxP
VU
500 2.250.000 6.000.000 8.250.0 4.900.000
00
1.000 4.500.000 6.000.000 10.500.0 9.800.000
00
1.132,1 5.094.450 6.000.000 11.094.4 11.094.580
50
10.000 45.000.000 6.000.000 51.000.0 98.000.000
00
20.000 90.000.000 6.000.000 96.000.0 196.000.00
00 0

 GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

 CUADRO COMPARATIVO
COSTOS ESTIMADOS Costos de predeterminación generales y no
profundos, fijados a partir de la experiencia y
medidas subjetivas, realizada con observaciones
no muy rigurosas.
Proporcionan información para calcular el costo de
los productos de los inventarios y de los productos
vendidos.
Solo usados para fines de planeación, mas no para
el control.
Las variaciones originadas en el sistema apuntan a
la reconsideración de los costos estimados para
ajustar a la realidad, dada la poca certeza de la
 determinación.
De fácil y rápido diseño y mantenimiento.
Resultados pocos fiables debido a la
poca rigurosidad de su establecimiento.
COSTOS ESTANDAR Es un costo predeterminado el cual indica lo
que debería costar un producto o servicio en
condiciones de eficiencia, calculado con base
en estudios científicos y detallados.
Proporcionan información para calcular costos
de los productos de los inventarios y de los
productos perdidos.
Si son razonablemente próximo a los costos
reales pueden no solo ser utilizados con fines de
planeación y control interna, sino para la
elaboración de estados financieros con fines
externos.
Las variaciones originadas en el sistema no
apuntan a la reconsideración de los costos,
sino por la elevada certeza las mismas
acusan ineficiencias o sobre eficiencias en el
proceso productivo.
Pueden utilizarse para procesos de planeación
en la elaboración de presupuestos y practicar
el modelo volumen utilidad.
Laboriosos para diseñar y mantener en el tiempo.

COSTOS Facilita una visión departamental de los costos

TRADICIONAL de la empresa dificultando las acciones de
ES reducción de costos.
Los productos consumen costos.
Asignan los costos indirectos de fabricación
(CFI) usando como base una medida de
volumen.
Se preocupa por valorizar principalmente
los procesos productivos.
COSTOS BASADOS Facilita una visión de los costos a través de las
EN ACTIVIDADES actividades habiendo posible direccionar mejor
las
acciones en donde los recursos de la empresa son
realmente consumidos.
Las actividades consumen los costos, los
productos consumen las actividades.
Asignan los (CFI) en función de los recursos
consumidos por las actividades.
Se preocupa por valorizar todas las áreas de la
organización.