1.

Desempeñar el puesto presidencial y mayor accionista de una compañía, Creative

Output. La compañía fue catalogada por la revista Inc. Magazine como la sexta de
mayor crecimiento en EE. UU. (A finales de los 70, los hermanos Goldratt fundaron
Creative Output, empresa que desarrolló un software para la programación y control
de la producción basado en el algoritmo ya mencionado. El crecimiento de esta
empresa fue espectacular, siendo sus principales clientes Grumman, Sikorsky y
General Motors)
2. Es el autor de “LA META”, un best-seller mundial, que utiliza un acercamiento poco
convencional para transmitir información importante de negocios. Las ideas expuestas
en “LA META” resaltan la Teoría de Restricciones (Theory of Constraints), una
estructura global para ayudarle a los negocios a determinar:
¿Qué cambiar? — Cuál es el punto de apalancamiento.
¿Hacia qué cambiar? — Cuáles son las soluciones prácticas y simples.
¿Cómo causar el cambio? — Sobrepasar la profunda resistencia a los cambios.
3. En 1987 dejo la compañía y Aprovechó las ganancias para fundar una nueva
organización, el Avraham y Goldratt Institute (AGI), cuyo objetivo es generar y difundir
conocimiento sobre las empresas y su funcionamiento.
4. En el año 2002, Eliyahu Goldratt realizó una serie de 8 sesiones educativas llamada
satellite program Goldratt, la cual proporciona la perspectiva más completa y holística
de TOC, al presentar los conceptos y ejemplos para todas las aplicaciones, además de
ser considerada una de sus obras maestras sobre el tema TOC. La serie trata temas
sobre operaciones, finanzas, gestión de proyectos, ingeniería, distribución,
mediciones, marketing, ventas, habilidades de gestión y estrategia dando ejemplos del
trabajo de toda su vida. La sesión de clases puede adquirirse en la página [toc-
goldratt.com] con un valor de 49$ cada sesión por una suscripción anual.
5. uno de los momentos a importantes fue cuando el Doctor Goldratt escribio: NO
FUE LA SUERTE, alli se revela, gracias a su estilo unico, los aspectos importantes de
la estructura corporativa. Ademas, ha escrito, otros libros como: la carrera y el
Sindrome de pajar. Tambien alterno su gusto por la escritura con la participacion en
redaccion de varias revistas cientificas y ublicaciones de negocios. demostrado su
compromiso por la difusion de la TOC. 
6. La Teoría de las Restricciones (TOC) tiene su origen en programas
fundamentados en la programación lineal, siendo utilizada inicialmente en el
ambiente de fábrica. Fue desarrollada por el fisico israelí Eliyahu Goldratt, quien
comenzó a analizar problemas de negocios casi que de manera casual.
Aguilera, C., (2000). Un enfoque gerencial de la Teoria de las Restricciones.
Universidad del Valle. Cali – Colombia.
7. El más grande mérito del Dr. Goldratt y su equipo de investigadores expertos en
la TOC de diversas partes del mundo, es haber encontrado una forma lógica y
muy eficiente de poder romper paradigmas mediante el uso de novedosos
procesos de pensamientos y diagramas lógicos que nos permiten optimizar y
adecuar distintas herramientas técnicas y de gestión para ser usadas por
cualquiera de nosotros en nuestras empresas, con una alta probabilidad de
conseguir excelentes resultados. El más grande mérito del Dr. Goldratt y su
equipo de investigadores expertos en la TOC de diversas partes del mundo, es
haber encontrado una forma lógica y muy eficiente de poder romper paradigmas
mediante el uso de novedosos procesos de pensamientos y diagramas lógicos
que nos permiten optimizar y adecuar distintas herramientas técnicas y de
 gestión para ser usadas por cualquiera de nosotros en nuestras empresas, con una
alta probabilidad de conseguir excelentes resultados.
8. Goldratt y la Comunidad de TOC tienen como objetivo hacer de la Teoría de las
Restricciones la corriente dominante en el mundo Management. La “Visión
Viable” es la punta de la lanza de este desarrollo: en sólo cuatro años una
empresa puede hacer que el equivalente a su facturación anual se convierta en su
ganancia anual. La TOC se difunde cada vez con mayor amplitud en
universidades y escuelas. Y así mismo organizaciones sin fines de lucro mejoran
su desempeño con la ayuda de la TOC, sin hacerlo necesariamente para
incrementar su crecimiento, pero sí con propósitos prácticos.
9. En el año 2002 el Dr. Eli Goldratt funda el Grupo Goldratt, estableciendo
también la Goldratt Consulting y Goldratt Schools, cuyo propósito es hacer de
TOC la principal manera de administrar las organizaciones. Goldratt Consulting
está dedicada a fomentar el uso de la Teoría de Restricciones en organizaciones.
Goldratt Consulting en la actualidad se encuentra poniendo en marcha proyectos a
gran escala llamados “Visión Viable” en decenas de compañías alrededor del mundo.
Goldratt Schools se dedica a la transferencia del conocimiento "cara a cara" para
individuos que busquen expandir su conocimiento en la Teoría de las Restricciones y
sus aplicaciones. También es el fundador de TOC para la Educación, una organización
sin fines de lucro dedicada a traer las ideas de TOC a los profesores. El Dr. Goldratt
pasa su tiempo escribiendo, dando presentaciones y consultoría, al igual que viajando,
pensando y siendo tan provocador como siempre.
10. publicaba “The race” (“La carrera”) en 1986, en colaboración con su colega Robert E.
Fox. Se expone el sistema de mejora continua y se detalla el sistema Drum-Buffer-Rope
aplicado a la fabricación, inherente a la teoría de las restricciones y que puede
aplicarse también a otras áreas además de la producción, como el marketing o la
gestión financiera.
En 1990, Eliyahu publicaba su libro “The haystack syndrome” (“El síndrome del
pajar”), donde plantea la diferencia entre datos e información a la hora de la toma de
decisiones, se profundiza en el sistema Drum-buffer-rope.
En 1994, “It's not luck” (“No es suerte”) que continúa la historia de Alex, el
protagonista en “The goal”.
“Critical chain” (“Cadena crítica”) en 1997, donde se adapta la teoría de las
restricciones para su aplicación a la gestión de proyectos y se analiza por qué es tan
frecuente que los proyectos no se acaben a tiempo.
En el año 2000, la novela “Necessary but not sufficient” (“Necesario pero no
suficiente”), escrita por Eliyahu Goldratt en colaboración con Eli Schragenheim y Carol
A. Ptak. Se trata el impacto de las nuevas tecnologías, las restricciones que eliminan y
los nuevos retos que introducen.
En 2008, Eliyahu Goldratt publicaba su libro “The choice” (“La decisión”) en
colaboración con su hija Efrat Goldratt-Ashlag, doctora en psicología organizacional.
Con un enfoque más filosófico, Eliyahu expone su visión de la vida en una narración a
modo de conversación con su hija, donde plantea cómo aplicar sus métodos de
razonamiento a todos los ámbitos de la vida para vivir una vida plena.
¿En 2009, Goldratt publicaba “Isn’t it obvious?” (“¿No es obvio?”) con colaboraciones
de Ilan Eshkoli y Joe BrownLeer. En esta obra, se expone la aplicación de la teoría de
las restricciones a la venta al por menor.
11. Eli formuló una variedad de aplicaciones y herramientas populares que incluyen:
La oferta de la mafia para ventas y marketing
Como las ofertas de la mafia dependen de ofrecer una propuesta a todos y cada uno
de los clientes que literalmente "no pueden" rechazar, usted asegura las ganancias y el
futuro de su negocio. Con una construcción teórica de vanguardia conocida como
Theory of Restraints, o TOC es la columna vertebral de la efectividad casi surrealista de
la oferta de la mafia.
La segunda razón por la que es una oferta de la mafia es porque su competencia no
puede, o no está dispuesta, a igualar su oferta, al menos en el futuro cercano.

Por lo tanto, crear una oferta de la mafia requiere que examine las restricciones en los
procesos de su empresa y elimine las restricciones que le permitirán dar a sus clientes
lo que quieren, al mismo tiempo que crea una condición que su competencia no puede
o no desea duplicar.