Ingeniería en Administración

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

TAREA 2.2
´´Cuadro comparativo de la formación actitudinal´´

Maestro:
Alfredo Hernández Ibarra

Estudiantes:
Ma. Cristina Gómez Cadena
19050121

Teocaltiche Jalisco, Mayo del 2020

Actividad 2.2
Cuadro comparativo del análisis de la formación actitudinal,
actitudes positivas y negativas existentes, así como su influencia
en el marco del trabajo.

ANÁLISIS DE LA FORMACIÓN ACTITUDINAL

Actitud Positiva Actitud Negativa Influencia en el
marco del trabajo
Definición Estudio y aplicación Comportamientos La actitud positiva
de fortalezas y motivados por un en el trabajo se
capacidades trabajador o un grupo refiere a una
psicológicas del de trabajadores, que disposición
recurso humano tienen consecuencias optimista y
orientadas negativas para otro entusiasta dirigida
positivamente, que miembro de la no solo a nuestra
pueden ser medidas, organización, otro actividad laboral
desarrolladas y grupo de sino también a
efectivamente trabajadores de la todas las personas
manejadas para organización o para involucradas en él.
mejorar el desempeño la organización
laboral. misma; generan un Una actitud
costo e inciden negativa crea un
negativamente en el clima de
desempeño desconfianza entre
organizacional. los empleados y
causa que ellos
quieran alcanzar el
éxito a costa de los
demás.

Característic Favorables Desfavorables Beneficios

as Benéficos Perjudiciales
Agradables Desagradables Perjuicios
Disfuncionales
Ejemplo de Asertividad Acoso laboral POCITIVA:
actitudes La asertividad en
Autoeficacia Alienación el trabajo nos
impulsa a no
Bienestar en el trabajo quedarnos callados
Conflicto familia- y a transmitir
Comportamiento pro- trabajo nuestro malestar al
social* jefe.
Estrés laboral Autoeficacia profes
Compromiso laboral ional, un empujón
Evitación al trabajo hacia el éxito
Inteligencia laboral.
emocional* Presión en el trabajo Bienestar en el
trabajo
Justicia laboral Preceptismo • Son más
productivas y más
Motivación Simulación del creativas en su
Optimismo* trabajo trabajo.
• Son mejores
Satisfacción laboral Sobrecarga de líderes y
trabajo negociadores.
• Ganan más dinero
Violencia en el y tienen mejores
trabajo trabajos.
• Tienen mayor
resistencia ante el
stress y el trauma
La conducta pro-
social puede ser
definida como la
conducta voluntaria
de ayuda de una
persona a otra, la
cual implica realizar
acciones positivas
como compartir,
cooperar o dar.
El compromiso es
la
“vinculación laboral 
a nivel racional,
emocional y
trascendente, con
una búsqueda del
beneficio mutuo
empleado-
organización
mediante una
actitud proactiva por
ambas partes para
mantener la calidad
de este vínculo a
largo plazo.
La inteligencia
emocional es la
capacidad de
manejar nuestros
sentimientos
propios y los de los
demás de manera
positiva y en
beneficio de todos.
Una de las
principales tareas
de la Secretaría del
Trabajo es vigilar
que se aplique la
Justicia Laboral
con respeto a las
conquistas
laborales de los
trabajadores.
NEGATIVA:
El acoso laboral o
mobbing es tanto la
acción de un
hostigador o varios
hostigadores
conducentes a
producir miedo,
terror, desprecio o
desánimo en el
trabajador afectado
hacia su trabajo.
Marx interpreta el
concepto
de alienación como
la relación de
explotación propia
del sistema
capitalista en la cual
el trabajador no es
considerado como
persona en sí, sino
en función de su
valor económico,
como mano de obra
para la
multiplicación del
capital.
El conflicto
trabajo-familia pue
de verse generado
por una serie de
presiones en
el trabajo, tales
como las
características del
horario laboral, los
estresores de rol, el
estatus dentro de la
organización o las
características de la
tarea. El estrés
laboral es aquel
que se produce
debido a la
excesiva presión
que tiene lugar en
el entorno
de trabajo.
Generalmente es
consecuencia del
desequilibrio entre
la
exigencia laboral (t
ambién propia) y la
capacidad o
recursos
disponibles para
cumplirla
eficientemente.
La violencia en el
lugar de trabajo es
la violencia o la
amenaza
de violencia en
contra de los
trabajadores. Puede
ocurrir dentro o
fuera del lugar
de trabajo y puede
empezar con las
amenazas y la
agresión verbal y
terminar por las
agresiones físicas y
el homicidio.
Intervencion Para favorecer y Para, en la medida NEGATIVAS
es desarrollarlos. de lo posible, Para atender los
reducirlos, eliminarlos efectos y
o erradicarlos. consecuencias que
producen
(personales,
organizacionales,
familiares, etc.).

POSITIVAS
Para favorecer las
necesidades
laborales.

Intención Pueden ser Son intencionados

intencionados y/o y/o son resultantes o
resultantes de consecuentes de
factores personales y factores
organizacionales organizacionales
Antecedent Múltiples factores, Múltiples factores,
destacando los principalmente
es
factores personales y inherentes a la
organizacionales. organización y al
trabajo
desempeñado.

Referencias bibliográficas
Dra. Juana Patlán Pérez, M. M. (2003). Comportamiento organizacional positivo vs negativo:
análisis y confrontación. Pachuca, Hidalgo, México.: Universidad Autónoma del Estado de
Hidalgo.

Pozo, M. I. (2007). Aproximación al desarrollo actitudinal en los trabajadores de servicio. EHT Perla
del Sur: Monografias.com S.A.