PLAN ACTUAL   COSTO     CRONOGRAMA  

EDT CAP VDA CAR VC VC/VDA IDC SV SV/CAP SPI

Planificacion 30 30 25 5 17% 1.2 0 0% 1
construccio
n 100 80 100 -20 -25% 0.8 -20 -20% 0.8
pruebas 20 10 10 0 0% 1 -10 -50% 0.5
0.8888888
total 150 120 135 -15 -12.5% 9 -30 -20% 0.8

Actividad Planificación
VC = 5, ahorro de $5 en comparación a lo establecido para el trabajo realizado. $5 en relación al EV realizado de $30 representa un ahorro de

17%.

IDC= 1,2. Ahorro de 20% en relación a lo gastado ($5 / $25).

VDA = PV, implica SV = 0 y SPI = 1. Seguramente esa actividad ya ha

finalizado.

Actividad Construcción
VC = -20. Sobrecosto de $20 en relación a lo planificado, o sea un 25%

en exceso ($20 / $80).

IDC= 0,8. Sobrecosto de 20% en relación a lo gastado ($20 / $100).

SPI = 0,8. Se ha trabajado un 20% menos que lo planificado, por lo que

la actividad está retrasada.

Actividad Pruebas
VC = 0 o CPI = 1. Se gastó igual a lo estimado en el plan original.

IDC= 0,5. Se ha trabajado un 50% menos que lo planificado, por lo que la actividad está retrasada.
Proyecto general
Análisis del costo: se ha gastado $15 más de lo que debería haber gastado en función del trabajo realizado, lo que representa un 12,5% de

sobre-costo.

Análisis del cronograma: se ha trabajado $30 (o 20%) menos de lo que se había planificado, lo que representa un retraso.

Actividad Planificación

 CV = 5, ahorro de $5 en comparacion a lo establecido en el trabajo

realizado. $5 en relación al EV realizado de $30 representa un ahorro de

17%.

 CPI = 1,2. Ahorro de 20% en relación a lo gastado ($5 / $25).

 EV = PV, implica SV = 0 y SPI = 1. Una actividad que ya esta culminada .

Actividad Construcción

 CV = -20. Sobrecosto de $20 en relación a lo planificado, o sea un 25%

en exceso ($20 / $80).

 CPI = 0,8. Sobrecosto de 20% en relación a lo gastado ($20 / $100).

 SPI = 0,8. Se ha trabajado de lo que se planifico por lo tanto existe un retraso

Actividas Pruebas

 CV = 0 o CPI = 1. Se gastó lo misml en que se establecio en el plan original.

 SPI = 0,5. Se ha trabajado un 50% el trabajo no fue realizado de forma completa por lo tanto existe un retraso en el mismo .

Proyecto general

 Análisis del costo: se ha gastado $15 más de lo que debería haber

gastado en función del trabajo realizado, lo que representa un 12,5% de

sobre-costo.

 Análisis del cronograma: se ha trabajado $30 (o 20%) relaciones menores en lo que se establecio por lo que se encuentra un retraso del trabajp